五大溝通技巧教你成為溝通大師

　　溝通力決定領導力，真正的溝通不是已經說了，而是要明白和理解，說對方明白的話才是好的溝通!下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　一、識別溝通風格

　　每種性格型別都有獨特的溝通風格，每種個性都希望採用適合自己的溝通方式。測評與解析溝通風格，發現優勢：掌握各種性格的優勢，掌握各種型別的個性優勢，控制劣勢：控制各種性格的不足各種型別的個性不足，根據對方個性採用相應溝通方式，來提高溝通效果。

　　二、掌握溝通技巧

　　一有傾聽的技巧;二有心態轉變的技巧：換位思考、尊重對方。三有行為調整的技巧：口中有聲、肢體呼應、點頭微笑、眼神接觸、手下留情。四有內容把握的技巧：抓重點、聽情感、玄外音。五有表達的技巧，表達的形式，表達的要求，明瞭準確、簡潔完整、邏輯清晰、感染力強、以終為始、歸納概括、巧用公式、觸發同感。六有反饋的技巧，反覆確認、適當問答、積極有效、消除偏差、避免自衛、合理採納。

　　三、運用向上溝通的技巧

　　向上溝通進行四個方面工作彙報，重視瞭解上司的觀點;用事實資料說話; 重點突出，簡明扼要;注意方式，不可頂撞;充分準備，解決質疑;角色轉變，換位思考。要與不同性格型別的上司有效溝通，學會向上申請資源，做好不同型別領導的工作彙報，與D型上司的溝通方式，與I型上司的溝通方式，與S型上司的溝通方式，與C型上司的溝通方式。

　　四、運用向下溝通的技巧

　　向下溝通的要點，融洽關係，激勵、調動積極性，化解矛盾，讓其對溝通作出反饋，對不同人使用不同的溝通方式與語言，注意保持理性，避免情緒化行為。一、情境訓練：1、表揚下屬的技巧;2、批評下屬的技巧;二、如何與不同性格型別的下屬有效溝通情境訓練：如何向下佈置工作?如何做好過程管控?與D型下屬的溝通技巧，與I型下屬的溝通技巧，與S型下屬的溝通技巧，與C型下屬的溝通技巧。

　　五、運用平行溝通的技巧

　　用理性推倒部門牆，統一目標、利益，釐清任務，用矩陣式的思考，推倒部門牆，涉及選擇最佳方案和資源衝突問題，要達成雙方意見相同，達成共識需要溝通，引申雙贏思維在跨部門溝通應用中。平級溝通的技巧，發現組織內溝通的根本問題，責任的理解，決定處理人際衝突的態度，培養主動溝通的團隊協作文化，自主性，多說一句話，合作性，用制度解決問題，思考性，主動協作的來源。

　　高效溝通六部曲：耐心傾聽、認真觀察，表示理解及共贏意識分析原因、分析對方深層需求、思考行動方案，提出雙贏合作方案，獲得認同立即執行跟進實施、監督檢查。