如何與領導交流

　　想贏得領導他們的青睞就要學會溝通交流的方法，那麼與領導交流的 方法有哪些嗯？下面小編整理了與領導交流的方法，供你閱讀參考。

　　與領導交流的方法01

　　1讓客戶來說話

　　其實，每個企業的一把手只要資訊化專案真的能夠改善企業的管理，增加企業的利潤，他們還是願意投資的。問題是，如何讓一把手切身體會到資訊化專案在企業管理方面的優勢呢?

　　職場專家建議：在勸說領導時，最喜歡利用的一招就是利用領導自己的朋友圈子，讓他們做“說客”，來說動領導，他們一句話，比我們講十句、百句都有用，特別是企業的客戶。如我覺得企業按照現在的規模與發展狀況，有必要上CRM專案時，我就會去打聽，企業現在的客戶，有哪幾家上了CRM專案，並且使用的效果，我會找一家使用效果比較好的客戶，讓他們“現身說法”，談談他們使用CRM 的感受。如此，更容易讓老總接受CRM 專案，比起自己大費口舌去講CRM 的好處，作用要明顯的多。

　　2讓領導去實際企業參觀、考察

　　如企業現在準備要上ERP專案，但是，領導一直遲疑不決，下不定決心。ERP專案畢竟不是小的投資，要花費企業近100萬的資金，還不包括其他人力物力的支出。一方面，他們擔心上了ERP專案後，能夠給企業帶來哪些收益，若有了ERP軟體後，企業管理還是上不去的話，他們肯定會受到企業投資者的責罵;另一方面，他們還擔心該跟哪個軟體供應商合作，這個實施公司實力如何，這畢竟跟他們的專業知識沒多大關係，他們無從判斷。此時，我就會使出我的殺手剪，讓軟體公司列舉一些成功的案例，並在他們的幫助下，隨機抽取一家成功實施了ERP專案的企業，帶老總去做實地考察。讓他親感受一下，ERP 在企業中是如何運作的，是如何幫助企業解開心解的。這顯然比軟體公司的天花亂墜的講述效果要好的多。

　　不過，有一點要注意，在帶老總去實地考察前，CIO自己暗地裡先要去了解一番，萬一去考察的企業，ERP專案做的不是很好有可能是企業原因或者軟體公司的原因，那就不要帶老總去，除非你也不想上ERP專案。否則，就是搬起石頭，砸自己的腳。

　　3專案立項時要有明確的目標

　　如企業要進行ERP專案時，要在專案規劃書上，明確寫明專案涉及到的範圍與實施週期;最好能夠詳細的調研，列舉需要通過ERP軟體解決的問題;在立項的同時，也要寫明ERP專案的風險，如業務流程重組的風險，等等。是好是壞，讓一把手心中都有準備。免得到時候專案失敗時或者沒有預期的好的時候，他們會受不了打擊。那CIO的飯碗也就保不住了。

　　4多渠道讓一把手知道資訊化專案管理常識

　　其實，資訊化專案管理，很多方面都是跟企業管理相通的，只要CIO一點撥，一把手就可以明瞭;現在的問題是，CIO太顧及老闆的面子，不願意出頭去進行點撥，到專案遇到挫折或者失敗時，雙方都會後悔。如20/80原則，無論是在資訊化專案還是在企業管理中，都可以用到。領導既然可以當企業的一把手，對這一管理的基本原則，也已經深入人心。做為CIO，只要稍微跟一把手提一下，一把手也就心中有數，不會過度的去要求資訊化軟體去管理控制企業的所有業務，他們明白，如此做，是得不償失的，就好象他們自己不用管理企業的所有工作一樣。

　　與領導交流的方法02

　　評估上司：他或她是否不堪一擊

　　你在決定將奪權計劃付諸行動之前，必須確保你的上司脆弱得很容易被人推翻。表明上司不堪一擊的訊號不一定是某個專案失敗，而在於他或她在業務與IT之間的不幸聯姻中成了被冷落的一方。獵頭公司光輝國際Korn/Ferry International的經理人招聘專家Karen Rubenstrunk說：要是我面試的是一個剛剛被請退的CIO，我通常發現，他們沒有時時注意與業務人員之間的關係，也不急於處理好這種關係。

　　如果一名經理與現實脫節，這往往歸咎於對方變得自大起來。譬如說，CIO在位子上所呆的時間比過去更長，有更多的時間享受安逸。

　　Patricia Wallington曾在施樂公司當了十年的CIO，她學到了一些自我保護的經驗。她說能夠在這個職位上呆這麼久，這歸功於自己主張及推動變革，而不是阻礙變革。現在，作為一名經理人教練，她認為高階管理人員要是做不到這一點，就很容易被推下臺去。他們把自己侷限在某個固定的視野，他們覺得事情應當這麼做，然後堅持這種做法，而不願意隨機應變。

　　評估自己是否為令人信服的頂替者

　　不管你有多麼反對甚至討厭上司，都要考慮清楚自己是否確實能做得比他更出色。如果你的上司與其上司或者業務同仁相脫節，很可能是因為在某些關鍵的專案上意見不一致。但你的上司也許是對的。

　　要是你的上司站在更高的位置來觀察事情，也許他能看到你所看不到的方面。光輝國際公司的Rubenstrunk說，IT經理對公司的瞭解程度通常只有其上司的40%到80%，他們的視野很有限。

　　不過，如果你對發生的事情私下得知80%，也許就能大致測出上司在哪個環節上出了岔子。據經理人培訓公司Valuedance的總裁Susan Cramm介紹，如果你在努力往公司主管的位置爬，還要具備涉及各IT部門的廣泛經驗具備涉及各業務部門的經驗就更好了。她說：曾經有個客戶只從事過基礎設施方面的工作，他卻告訴我想頂替那們CIO.我對他說，這根本就不可能。

　　除了解IT和業務的方方面面之外，成為超級明星或者擁有出眾的人格魅力也有助於你達成目標，因為這種魅力常常會把你推上公司主管的位置。據雷諾仕公司Russell Reynolds的經理人招聘專家Shawn Banerji聲稱，不斷提高這種聲譽的一條途徑就是，爭取獲得各種獎勵。他說：有時候，獎勵名至實歸，有時候卻不是。不過獎勵向公司的其他人表明你是有抱負的人。

　　展示你的領導才能

　　要是沒有部下的絕對忠誠，拿破崙就不可能當不上法國皇帝，在IT界也是如此。為了得到你未來下屬的支援，不要在上司背後說他的壞話，也不要許下你本人無法兌現的任何承諾。

　　如果你知道下屬渴望看到他們的經理擁有領導才能，而他們的經理一直缺乏這種才能，那麼就要展示你自己的領導才能。ZRG的Heller說：僅僅聆聽可以讓你學到很多東西。如果現任上司根本不踏出辦公室半步，那麼你應當下去走走。要是某個員工抱怨上司光說不做，你就要確保自己能夠說到做到。雷諾仕公司的Banerji說，這樣他們可能會開始想象：你來領導工作會是怎麼樣。

　　當上司休假或者出遠門辦公事而讓你代班時，大好機會就來了，這時候你可以展示自己的領導才能。Heller建議，甚至可以讓上司在外出時給你一個代理頭銜――這是推銷你領導能力的一個巧妙辦法。

　　就在你帶領未來部下挖掘戰壕時，也要給其他將軍留下深刻印象。如果你在負責一個關鍵專案，就應當抓住機會，在討論你這個專案的預算或者執行委員會會議上發表看法。Heller說，如果你能表現出一名主管的風采，他們就不會懷疑你的領導能力，因為他們已經領教過了。
 

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