如何與領導溝通有什麼方法

　　與領導溝通成功與否，不僅影響領導對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領導懷有仰慕的心情，才能實現有效溝通。下面小編整理了與領導溝通的方法，供你閱讀參考。

　　與領導溝通的方法01

　　1、 仔細聆聽命令

　　用最簡潔的方式明瞭領導的意圖和工作的重點.

　　弄清該命令的時間When、地點Where、執行者Who、為什麼Why、需要做什麼工作What、怎樣做How、多少工作量How many?

　　在領導下完命令之後，立即將自己的記錄進行整理。

　　再次簡明扼要地向領導複述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領會的地方。

　　並請領導加以確認。

　　例如：領導要求完成一項關於某公司的團體壽險計劃，應該根據自己的記錄複述，並獲取領導的確認。

　　可以說：總經理，我對這項工作的認識是這樣的，為了增強我們公司在團體壽險市場的競爭力Why，您希望我們壽險部門Who與本週五之前When在某公司總部Where和他們簽訂關於員工福利保險的合同，請您確認一下是否還有遺漏。

　　如果領導對你關於目標的理解點頭認可，那麼，就可以進入下一個環節。

　　2、 與領導探討目標的可行性。

　　領導下命令之後，往往會關注下屬對該問題的解決方案，希望下屬能夠對該問題有一個大致的思路，以便在巨集觀上把握工作的進度。

　　所以，在接受命令之後，積極開動腦筋，對即將負責的工作有一個初步的認識。

　　告訴領導初步解決方案，尤其是對於可能出現的困難要有充分的認識。對於在自己能力範圍之外的困難，應該提請領導協調別的部門加以解決。

　　比如：上例中爭取某公司的團體壽險，應該快速的反映行動的步驟和其中的困難。

　　自檢：所負責的方案的可行性和可能出現的障礙是什麼?

　　3、 擬定詳細的工作計劃

　　儘快擬定一份工作計劃，再交與領導審批。

　　計劃中：

　　詳細闡述行動方案與步驟。尤其是對工作時間進度要給予明確的時間表，以便領導進行

　　監控。

　　自檢：寫一份關於行動的計劃書。

　　4、 工作進行中隨時向領導彙報

　　應該留意自己的工作進度是否和計劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，都應該向領導彙報，讓領導知道你現在在幹什麼，取得什麼成效，並且及時聽取領導的意見和建議。

　　5、 工作完成之後及時彙報總結

　　總結成功的經驗和其中的不足之處，以便在下一次的工作中改進提高。同時不要忘記在

　　總結中提及領導的正確指導和下屬的辛勤的工作。

　　不要忽視請示和彙報的作用，因為它是和領導進行溝通的主要渠道。

　　應該把每一次請示彙報工作都做的完美無缺。

　　自檢：填寫有關向領導請示與彙報的工作單。

　　如何記錄命令的要點。

　　如何制定詳細的計劃。

　　如何確定工作時間表。

　　如何把握工作的進度。

　　如何及時反饋資訊。

　　總結是否要點突出、層次清楚。

　　與領導溝通的方法02

　　1、 尊重而不吹捧

　　充分尊重領導

　　在各方面維護領導權威。

　　支援領導的工作。

　　主動出面，勇於接觸矛盾。

　　承擔責任，排憂解難。

　　2、 請示而不依賴

　　不要事事請示。

　　該請示彙報的必須請示彙報，但決不依賴等待。

　　3、 主動而不越權

　　積極主動，敢於直言。

　　善於提出自己的意見。

　　不能唯唯諾諾，四平八穩。
 

如何與領導溝通