醫政工作會議講話
“醫政”是國家衛生行政組織對醫療機構、醫療衛生人員的醫療活動等進行各種行政管理的總稱。下面就是小編給大家整理的,僅供參考。
***一***:
各位領導,各位同仁:
大家好!醫政工作是醫院管理的核心,在過去的20xx年中,我院在局黨委的正確領導和關心下,通過全院廣大幹部職工的共同努力,我院的醫政工作取得了非常可喜的成績,為我院在20xx年度順利通過泰州市等級醫院驗收,正式成為二級醫院奠定了良
好的基礎。在緊接著的20xx年,我院將迎來二級醫院定等掛牌的評審驗收工作,對醫政工作的要求更高,為了鞏固所取成績,著力發展未來,現將我院20xx年醫政工作做一回顧總結,並制定了20xx年醫院工作規劃,與大家交流如下,希望得到大家的批評指正。
20xx年醫政工作回顧
一、20xx年度醫院工作基本情況
20xx年我院全年門診量約14萬人次,較20xx年略有上升,住院病人近5000人次,與上年度持平,手術病人數2028人,比去年下降4%,全年業務收入3547萬元,比去年同期增長20%。投入裝置及基礎設施279萬元,淨資產增加10%。全年完成四件大事:1、門診醫技樓投入使用。2、兩權分離改制收回,醫院迴歸國有。3、醫院被評為泰州市文明單位。4、順利通過泰州市二級醫院評審。
二、20xx年度醫院醫政工作情況
1、嚴格執行《江蘇省二級醫院管理規範》,加強醫療質量管理隊伍建設
20xx年對我院來講,是非常關鍵的一年,為了順利通過泰州市等級醫院評審,在醫療質量管理上,首先加強醫療質量管理隊伍建設,成立了以院長為組長的醫療質量管理小組,嚴格按照“二級”醫院質量體系和考核內容執行,做到月月有考核、季度有檢查、年終有評比,並將結果與績效工資掛鉤,形成了比較完善的質量管理體系。二是強化“三基、三嚴”的訓練與考核,狠抓基本功,定期培訓規範醫療檔案的書寫,定期檢查、評比,並及時提出整改意見,做好事後監督,為醫療質量的提高打下堅實的基礎。三是加大軟硬體的投入,提升醫院綜合實力。按照二級醫院標準擴建了門診醫技樓、檢驗科、B超室、康復科等,添置了進口全自動生化分析儀、麻醉機、除顫儀等醫療裝置,在全院實施醫生護士工作站,門診刷卡就診,基本做到了無紙化辦公,為醫院上等級奠定了基礎。四是加強人才隊伍建設,做好醫護人員的繼續教育工作。先後將醫護骨幹送往鹽城市第一人民醫院、興化市人民醫院進行短期培訓學習,並邀請上級醫院專家、教授來我院定期坐診、講學、查房及指導手術,及一步提升了我院的整體醫療、護理水平。五是加大橫向聯絡,掛靠三級醫院,先後與揚州大學醫學院簽訂協議,成為揚州醫學院教學醫院,並與鹽城市第一人民醫院、泰州市的人民醫院協作,成為其友好醫院,為我院醫療質量的提高提供了保障。2、積極實施基本藥物制度
實施基本藥物制度是解決群眾“看病難、看病貴”的重大舉措。是深化醫療改革的五項重點工作之一,是興化市政府20xx年民生十件實事之一,按照市局有關規定,我院於20xx年4月份開始實施,到6月份全面推廣實行基本藥物制度,得到了市局領導和廣大群眾的肯定和高度評價。
3、做好“三好一滿意”活動
做好“三好一滿意”活動是醫療治療提高的保障,通過全面推進落實“三好一滿意”活動,我院的醫療服務質量得到了明顯提升,醫療投訴明顯下降,全年收到表揚信20多份,錦旗20多面,患者回訪率98%以上,回訪滿意度達95%以上。
20xx醫政工作計劃年
20xx年,是我院發展的關鍵之年,在市衛生局的正確領導下,我院將以鞏固二級醫院建立成果為抓手,認真完成市局下達的全年目標任務,狠抓醫療質量管理,優化醫療環境,規範醫療服務,努力提升醫院的核心競爭力,打造區域醫療中心。
一、 繼續夯實二級醫院內涵建設,全面落實院科兩級管理
全院職工統一思想,形成合力,穩步推進,以《江蘇省二級醫院管理規範》為標準,鞏固現有成績,繼續夯實二級醫院內涵建設,把二級醫院管理常態化、機制化。以院科兩級管理的各項制度為抓手,推動全院全面落實院科兩級管理,完善績效考核方案,推行全院聘用制度,對中層以上幹部實行競聘上崗,強化醫療質量管理隊伍建設,為我院在今後二級醫院定等評審打下堅實的基礎。
二、 繼續加強醫療質量管理,全面提升醫護素質
今年在全院推行院科兩級管理制度,制定了非常詳盡的院科兩級管理制度,使醫療質量的管理能有序進行,變以往的迎檢式管理為制度化管理,使醫療質量管理日常化、制度化。繼續加強“三基、三嚴”、醫療核心制度的培訓學習和考核,確保人人考核、人人過關。堅強醫療質量管理,嚴格准入制度,規範診療行為。強化對執行和歸檔的醫療檔案質量的實時監管,杜絕醫療隱患。切實提高醫療檔案的內涵質量。根據《抗菌藥物臨床應用指導原則》,深入開展抗菌藥物臨床應用專項整治活動。加強醫護人員的繼續教育,採用“走出去、請進來”的方式,不斷提高醫護人員的管理水平和專業技術水平,為打造區域醫療中心儲備後備力量。
三、 加大投入,建立重點專科
20xx年,我院將繼續完善基礎設施,在現有基礎上改造和擴建食堂、消毒供應中心、農醫保結算中心、急診搶救***分***中心。加強病案室建設,所有歸檔病歷實行電子化管理,並出臺了有關歸檔病歷管理的若干制度,使病案管理上了一個新臺階。在此基礎上,加大硬體投入,完成螺旋CT及電子腸鏡等裝置的論證和購置。加快重點科室建設,提高醫療技術水平,以創造市級重點科室為目標,力爭在腦外科、胸外骨科及血液淨化等方面有所發展、有所突破。鼓勵引進和開展新技術、新專案,完成一定數量的科研任務及論文,力爭獲取興化市、乃至泰州市科技進步獎。這一點還希望能得到上級主管部門的大力支援和幫助。尤其是在科研任務分配上和急診中心建設上。
四、 加大人才引進培養,保持醫院可持續發展
為了醫院能夠持續發展,適應時代不斷髮展的要求,計劃今年招收臨床本科畢業生10~20名,充實臨床各科室,尤其是中醫科畢業生,加大中醫科室建設,努力提高中醫服務能力。自20xx年起加強責任制護理建設,擬外出鹽城、徐州、南京及西部地區招聘引進護理人才20名,努力提高護理質量。通過各種途徑,大力引進人才,建立醫療後備力量儲備庫,為打造區域醫療中心儲備力量。
五、 加強院際交流 協作共同發展
加強與周邊鄉鎮衛生院的協作,實行資源共享。深化與興化、泰州、鹽城、揚州等二、三級醫院的交流,強化雙向轉診,共同協作,達成雙贏。
醫療質量管理是醫院醫政管理工作的核心,是一項持久而艱鉅的管理工作,是一項巨大的管理工程,他需要我們持之以恆、常抓不懈。雖然我們做了大量的工作,也取得了非常可喜的成績,但人存在許多不足,我們醫院還將迎接二級醫院定等評審,這就需要我們繼續把醫療質量管理工作作細、做實,為我們醫院能夠保持可持續發展奠定堅實的基礎。也希望在今後的工作中繼續得到市局領導、上級醫院的專家教授以及各兄弟醫院同仁的幫助和支援。
謝謝大家!
表彰會上領導講話稿3篇