董事長表彰大會講話稿範文

　　在公司的表彰大會上，董事長一般會說什麼呢?下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　同志們：

　　今天，我們齊聚一堂，回顧總結上年度的工作，明確下一年的目標任務。這既是一個總結會，又是一個動員會，是一次承前啟後、繼往開來的大會，意義非常重大。藉此機會，我代表公司董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!向在座的各位，並通過各位向一年來奮戰在各個崗位上的全體員工表示真誠的問候! 剛才,於總對20xx年的各項工作做了認真、細緻的分析和總結，對20xx年的各項工作做了全面部署。其中的觀點我非常贊同，也鼎力支援。20xx年是我集團董事會換屆後的開局之年，為順利完成20xx年的各專案標任務，我再講幾點意見：

　　一、認清形勢，明確責任，凝心聚力，迎接挑戰

　　20xx年是國家十二五規劃的開局之年，也是我集團董事會換屆後的開局之年。當前，我集團所面臨的形勢不容樂觀。金融危機雖已過去，但其對有色金屬市場的消極影響不會在短時間內徹底消退。特別是我集團董事會換屆後，對於新的經營管理班子來講，或多或少地會有來自股東和社會等方面的信任壓力。對此，我們不應迴避，也不能迴避，而是應該勇敢地去面對。所以每位龍興人都應當清醒地認識當前的形勢，要自覺地自我加壓，牢固樹立責任意識，努力完成自己的目標任務。可以這樣講，當前的形勢不是能否將企業做好的問題，而是必須將企業做好的問題，也就是說，我們沒有退路可選。

　　因此，在這裡我要對每位龍興人提出如下要求：

　　第一，龍興集團每位幹部員工都必須牢固樹立把企業做好做強的信心。我們是企業的主人，只有我們對企業有信心，才能讓別人對企業有信心，也才能讓股東和業務客戶放心。特別是在這樣的開局之年，信心真的比金子還珍貴。

　　第二，集團全體員工要精誠團結，要從戰略高度認識團結的重要性，要千方百計維繫職工隊伍的穩定，業務單位的穩定，以及社會資源的穩定，從而為企業健康穩定發展營造良好的內部環境和外部環境。

　　第三，面對困難和挑戰，每位龍興員工都要心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，去應對一切困難和挑戰。當然，我們這裡所講的不是說讓大家一團和氣不說真話。我們歡迎管理中的不同聲音，只要為了企業著想，我們不怕講真話、講實話，甚至不怕講錯話。但是我們也堅決反對任何破壞團結的行為，一經發現必須嚴肅處理。

　　二、高舉創新旗幟，轉變、調整、適應

　　什麼是創新?我個人認為就是把你的工作做到不可替代性的程度就是創新。

　　創新是我集團長期倡導的理念，但每年都有不同的寓意。而今，在企業發展的關鍵時期，創新精神則更顯得彌足珍貴。因此，龍興集團要高舉創新的旗幟，強調思維創新、管理創新、技術創新、工作方法創新，只有這樣才能做到人無我有、人有我優、人優我變。過去的20xx年，集團期貨管理小組就創造性地提出了期現對衝業務，從而進一步拓展了經營思路，為企業提供了較為可靠的低風險盈利模式。這雖然只是個小案例，但從一個側面說明，創新無處不在，只要肯動腦，只要有創新意識，就會為企業做出創造性的貢獻。

　　龍興集團要創造百年基業，要事業常青，絕不能墨守成規。只有與時代共進，與時勢共振，及時轉變思想、調整思路、適應市場，才能在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。

　　在這裡，我提議全集團要堅持開展“五小”活動，也就是要倡導小改革、小改造、小創造、小建議、小發明，要通過小的創新舉措促進企業的管理升級和技術進步。

　　三、牢固樹立責任意識，為龍興事業發展再立新功

　　責任是一種能力，又遠勝於能力，責任是一種精神，更是一種品格。決定一個人成功的重要因素就是努力行動，使事情的結果變得更好的意識，也就是責任意識。只有能夠承擔責任、善於承擔責任、敢於承擔責任的人才是企業可以信賴的人。

　　龍興集團發展至今，正在經歷前所未有的巨大挑戰，在這樣的特別時期，樹立責任意識就顯得更加難能可貴。我們拿著股東的投資，揹負著職工的期望，承載著社會義務，可以說責任重大，每位龍興人都應當感覺到肩上沉甸甸的責任。所以我們必須擔負起這份責任，牢固樹立責任意識，對企業負責、對股東負責、對社會負責，同時也是對自己負責。

　　四、強化節約型企業建設，不斷提升企業競爭軟實力

　　新形勢下，面對越來越強烈的通脹預期，企業的成本壓力會越來越大。強化成本控制，降本增效就顯得十分重要。因此，龍興集團各成員企業，要以建立節約型企業為出發點，千方百計降本提效。

　　節能降耗工作不僅是提高企業核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業自主創新能力，轉變經濟增長方式的必然要求。各成員企業要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格控制物資採購流程，加大修舊利廢工作力度，嚴控非生產性支出，切實降低生產運營成本，真正將降本增效工作落到實處。

　　企業的內部管理控制能力是企業的軟實力，由於其難以模仿和複製，因而也是企業的核心競爭力之一。龍興集團要打造這種軟實力，要埋起頭來苦練內功，將軟實力做好做硬，從而更好地應對日益激烈的市場競爭。

　　五、搞好兩級班子建設和團隊建設，從組織上保證全年各專案標的順利完成。

　　這個問題我說五點：

　　一是清醒認識我們中高兩層班子的現狀與完成目標的不適應性。真正的建立信心，挺直腰桿幹事。

　　就現在來講，我感覺我們還達不到這一點。今年的任務目標已經有了，我們已經考慮到了一定的可行性和可靠性，但到年底是否全面完成，根本的取決於我們中高兩層班子怎麼抓、怎麼幹。有的同志至今沒有壓力，有的心裡沒數，有的就準備跟著混，等等。一些同志身在其位，不謀其政，意識不到做為今年的中高層領導與往年的不一般，比往年的艱鉅性和重要性。這些問題對於我們年初和起步工作來講，都是非常危險、非常有害的。如果用企業長遠發展的眼光衡量我們在座各位，可以說我們的水平和素質遠遠不適應。因此，我們從一開始就要緊緊抓注班子建設這個牛鼻子，持之以恆，矢志不渝。兩級班子搞好了，完成目標自然就有了保證。

　　二是把團結凝聚落到實處。不分心、不拆臺、用有效溝通保持政治上的一致性。用民主和集思廣議彌補素質和經驗不足的差距。一個好班子，必須人人好，才可能好，而一個不好的班子，有一兩個人不好，就很難好。這就要求我們每一個班子成員嚴於律已，從自己做起，不要動不動就“小心眼、小動作、小脾氣”，要識大體、顧大局，講大度、謀大事。少挑別人毛病，多看自己不足，自覺維護應有的工作關係和責任體系，人人幹好了自己的事，公司整體自然就搞好了。我們提倡有效溝通，反對不溝通，就是希望大家學會看自己，看別人，找準位置，唱好角色。也就是說，該請示的要請示，該彙報的要彙報，該商量的要商量，該通報的要通報，該做主的要做主，該負責的要負責。怎麼把握，很簡單，弄懂記牢你的崗位描述，我看就行了。有的同志不習慣這樣做，不要緊，慢慢適應。總之，中高兩層幹部要學習溝通，善於溝通。否則，你的工作不可能幹好。第二屆董事會和高層班子產生之後，我們一直在提倡和堅持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問題，避免優秀的龍興文化和管理模式出現斷檔或真空，這一點要繼續堅持。我們當中可能沒有諸葛亮，但是為數不少的皮匠還是有的，無論綜合管理，專業管理都有這個必要，集團公司、分公司一個道理，要充分調動和發揮每一個團隊成員的聰明智慧和創造性，通過集中優秀理念和應用先進方法，保證各項決策的科學合理，促進提升各級的執行力。

　　三是強化兩級幹部的狀態管理，核心是要抓敬業精神。標準就是：用幹自家事的幹勁和心思完成公司工作。我們從來不反對大家都把自己家的事想好、辦好。誰做的好，還會受到大家的推崇和讚揚。我們要求什麼呢?你能把同樣的盡心、盡力、盡責精神體現在你的工作和管理責任上。誰在這個方面做的好，公司領導、員工，甚至外界都有評價，工作績效也一定會證明這一點。相反，你做的不好，沒有把公司的事情當事幹，沒有做到殫精竭慮、千方百計、廢寢忘食、義無返顧，那就不是人們評論你好壞的問題了，關鍵是不可能有理想的管理效果，你的責任目標就不可能優秀的完成。

　　四是提升兩級班子的考核管理。重點在嚴格和科學方面作文章。

　　最終體現主觀努力和實績指標的評價的一致性。我們已經實行的綜合評價、獎優罰劣、末位降級、不合格淘汰的制度要認真堅持。我在這裡提請大家關注已經修訂的高層考核辦法的執行。雖然我們改革了過多過頻過於複雜，但是，簡化程式不等於簡化內涵。企管中心等部門要緊緊盯住試驗執行的過程，保證這個機制的順利實現。中層年薪與績效考核的比例比重也有變化，大家要自覺適應。公司希望各責任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷，我們也不怕大家在努力付出了之後，多拿獎、拿大獎。真的到了這個時候，可以想見全公司目標一定實現的很好了。但是，我們要評價的是大家付出與客觀效果一致性，反對弄虛作假，虛盈實虧，虛報瞞報，甚至是其它不好的做法。績效考核事關評價體系，請大家都要關心，並且不斷的提升。

　　五是幹部隊伍管理。公司要把幹部的發現、培養、使用，管理工作繼續抓好，逐步完善一個體系，使我們的事業不斷具有強有力的組織保證。要從各個方面發現人才，凡是願意為企業付出的人，就要讓他有機會，有平臺，有展現空間。委培、在職培訓，選拔鍛鍊要形成機制。我們的目標是，凡是有志於龍興事業的人，進了公司就愛這個公司，願意在這裡大展身手。唯有這樣，我們的事業才可能後繼有人，才可能不斷提升，才可能有長青基業。

　　同志們，過去的20xx年，面對後金融危機的巨大挑戰，全體龍興人精誠團結、開拓奮進，用智慧和汗水戰勝了困難，贏得了發展。展望20xx年，面對繼往開來的開局之年，既有機遇，也有挑戰。很多雙眼睛在盯著我們，我們沒有退路可選，發展跨越是我們唯一的選擇。讓我們精誠團結、勵精圖治，以加倍的信心和努力去創造龍興集團美好的明天!

　　篇2

　　同志們：

　　今天，平安集團召開年度總結表彰大會，預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx年，即將迎來充滿生機與希望的20xx年。在此，我謹向奮鬥在集團各個崗位上的幹部、員工表示新春的問候!向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!

　　剛才，各公司、各部門、專案部作了年度工作報告，李光總經理代表集團作了總結和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實幹，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業保持了良好的發展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批幹事創業的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優秀幹部和優秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦幹，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創造出了驕人的業績，為平安集團實現快速發展作出了突出貢獻。在這裡，我向榮獲20xx年度先進榮譽的幹部、員工表示熱烈的祝賀。

　　20xx年，是平安集團收穫的一年，面對複雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發展，取得了平安建設與經濟效益雙豐收。這一年來，我總結五點成績：一是我們的企業形成了三個主要發展方向。即以鶴壁平安置業有限公司為龍頭的地產專案，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業專案，以鶴壁巨集安商貿有限公司為代表的商貿專案。地產、酒店、商貿綜合發展既是公司業務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為紮根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現“存在一方、造福一方”企業責任。二是逐漸形成了企業的核心管理團隊。李光總經理統攬全域性，負責全面工作;馮副總經理協助集團總經理工作，兼顧工程建設專案;財務總監耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業的廉潔、廉政建設。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方誌軍，平安置業有限公司的龍玥，天天如家酒店的高傑，巨集安商貿有限公司的李全超，以及工程部王嶽峰、專案部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業的脊樑，是我們創業的先鋒戰士，擔負著振興企業的重任，讓我們對他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監督有效機制，提高了公司業務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺餘力地決心推進企業制度化、正規化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業黨建的視窗單位。自支部成立以來，連續兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優秀黨支部”，支部和黨員先後受到縣委表彰。20xx年是集團黨支部快速發展的一年，在集團整體規劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經費，舉辦黨員活動和學習，充分發揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業務的健康、有序發展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質量安全和消防安全工作實現了零事故，這裡我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城專案部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放鬆警惕，不能麻痺大意。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恆的做好，為集團公司的順利發展保駕護航。

　　20xx年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現集團總體效益相比20xx年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環境為目標，強力推進中山花園西區等各個專案實現新突破;逐步實現地產專案投資轉型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應，面對複雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業新亮點。三是擴大巨集安商貿業務範圍，豐富業務手段。四是充分發揮黨建工作與公司業務的有機融合，要吸引企業有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業發展的生力軍。五是要加強改善企業員工生活待遇，要使廣大幹部員工享受到企業發展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。

　　同志們：

　　平安集團的成立，既是企業做大做強的必然趨勢，同時也為公司業務向更深層次拓展創造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱鉅的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經考驗的，是一支來之能戰、戰之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰，你們必然不辱使命!

　　最後，在元旦佳節即將來臨之際，真誠地祝願大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!

　　篇3

　　各位同事：

　　大家好：

　　首先，我感謝半年來工廠全體員工為工廠做出的巨大貢獻，在座的各位都是工廠的骨幹和精英，工廠今天取得的成績與你們平時辛勤勞動和創新拼搏是分不開的。在此，祝大家工作愉快!生活幸福!

　　今天在這裡我們召開20xx年度上半年工作總結表彰大會，主要是回顧成績，總結經驗，表彰先進，明確目標。

　　在今天的大會上我們表彰了一批在20xx年度上半年工廠的優秀/表揚幹部和員工，這既是我們工廠的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策後進的動員會。我代表工廠向受到表彰的優秀/表揚幹部和員工表示衷心祝賀，希望你們在今後的工作當中，繼續發揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢於創新，勇於拼搏的精神，發揮模範帶頭作用，為東之管的快速發展做出更大貢獻!

　　半年來，我工廠在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發展觀為指導，圍繞工廠制定的各專案標，加強工廠科學化生產管理，重視科研創新，狠抓產品質量，嚴把原料採購質量關，突出了“向管理要效益”以建立“科學發展型，環境友好型”企業為主題，勝利完成了上半年各項生產任務和經濟指標。希望在座的各位管理和員工在下半年的工作中再鼓勁、再加油，勝利實現20xx全年目標!

　　“金戈鐵馬聞徵鼓 只爭朝夕啟新程 ”。我深信，在我們東之管全體幹部員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的鬥志，更加彭勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，不斷開創各項工作的新輝煌!為實現工廠跨越式發展做出更大的貢獻!

　　是的，員工是決定東之管興旺發達的第一要素。我們重視員工的事業心、自我實現和生命意志的自由洋溢。東之管必須致力於為所有這些東西的實現創造條件，必須把東之管成長壯大的程序變成為全體東之管人在職在崗施展才華和追求事業的生命交響。在這個事業交響之中我們風雨同舟、和衷共濟，感受生命的平凡與偉大、艱難與輝煌。

　　再次祝願各位同事工作愉快!幸福安康!祝願我們東之管巨集圖大展!蒸蒸日上!

　　謝謝大家!

　　
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