創業計劃書的必備條件

　　寫創業計劃書，關於創業計劃書的內容有哪些。與創業計劃書相關的內容是什麼。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　1.概述

　　要求：簡明、扼要、具有鮮明的特色。重點包括對公司及產品/服務的介紹、市場概貌、經營策略、生產銷售管理計劃、財務預測;指出新思想的形成過程和對企業發展目標的展望;介紹創業團隊的特殊性和優勢等。

　　2.產品/服務

　　要求：如何滿足關鍵使用者需要;進入策略和市場開發策略;說明其專利權，著作權，政府批文，鑑定材料等;指出產品/服務目前的技術水平是否處於領先地位，是否適應市場的需求，能否實現產業化。?

　　3.市場

　　要求：市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。市場調查和分析應當嚴密科學。?

　　4.競爭

　　要求：包括公司的商業目的、市場定位、全盤戰略及階段的目標等，同時要有對現有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業內原有競爭的分析。總結本公司的競爭優勢並研究戰勝對手的方案，並對主要的競爭對手和市場驅動力進行適當分析。

　　5.營銷

　　要求：闡述如何保持並提高市場佔有率，把握企業的總體進度，對收入、盈虧平衡點、現金流量、市場份額、產品開發、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構建一條暢通合理的營銷渠道和與之相應的新穎而富於吸引力的促銷方式。?

　　6.經營

　　要求：原材料的供應情況，工藝裝置的執行安排，人力資源的安排等。這部分要求產品或服務為依據，以生產工藝為主線，力求描述準確、合理、可操作性強。

　　7.組織

　　要求：介紹管理團隊中各成員有關的教育和工作背景、經驗、能力、專長。組建營銷、財務、行政、生產、技術團隊。明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創業顧問及主要投資人的持股情況。指出企業股權比例的劃分。?

　　8.財務

　　要求：包含營業收入和費用、現金流量、盈利能力和永續性、固定和變動成本;前兩年財務月報，後三年財務年報。資料應基於對經營狀況和未來發展的正確估計，並能有效反映出公司的財務績效。?

　　9.表述

　　要求：條理清晰;表述應避免冗長，力求簡潔、清晰、重點突出、條理分明;專業語言的運用要準確和適度;相關資料科學、誠信、詳實。

　　創業者成功的條件

　　一、創業成功的條件

　　1、必不可少的創業計劃書

　　創業不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創業前期制定一份完整的、可執行的創業計劃書應該是每位創業者必做的功課。通過調查和資料參考，要規劃出專案的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，再製定出創業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

　　2、周密的資金運作計劃

　　周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在專案剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動專案後遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處於流動中而不出現“斷鏈現象”，那麼專案的初期就能為未來發展打好基礎。

　　3、不斷強化創業能力與知識

　　俗話說“不打無準備之戰”，創業者要想成功，必須紮紮實實做好充分準備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創業者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何開啟產品的銷路，消費者對產品的需求，都要進行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經驗，也可以是書本理論知識。同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業的生存發展息息相關，要善於同他們交朋友，建立和諧的人脈關係。

　　4、培養一個執行力強效率高的團隊

　　無論是做什麼事情，都是需要由人去完成的。有了創業計劃和創業能力及知識後，還需要組建一支執行力強，動作效率高的團隊。團隊是創業專案成功的基礎的基礎。同時在哪找到團隊呢?可以分為網路或實地找到團隊,網路找團隊的優點:只要在網上搜索一下找自己相關感興趣的人就可以了，或者到專業的論壇裡面找比如:90後創業論壇、同城創業論壇等等有一定範圍或分找團隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地瞭解你要找的團隊夥伴。實地找團隊的優點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易瞭解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。

　　5、為自己營造一個好的氛圍

　　由於缺少社會經驗和商業經驗，大學生創業總是顯得“心有餘，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業氛圍，比如加入行業協會，就可以藉此瞭解行業資訊，學會藉助各種資源結識行業夥伴，建立廣泛合作，提升自己的行業能力。千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

　　6、學會從“走”到“跑”

　　在創業的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創業者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業，從“走”到“跑”都是要經歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

　　7、盈利是做企業最終的目標

　　做企業的最終目的就是盈利，無論你的點子有多少，不能為企業贏利就不具備商業價值。因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。企業的盈利來源於找準你的使用者，瞭解你最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。

　　8、在失敗中學會成長

　　從創業成功案例中不難發現，創業者往往都有“見了南牆挖洞也要過去”的信心。從小就知道“失敗是成功之母”這個真理的大學生創業者，又有多少人真正體會到其中的力量呢?如果創業失敗了，你又應該怎樣面對失敗?充分的準備和不斷地學習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。經歷過一個“死而復生”的過程，就能在未來的發展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業邁向成功的階梯。