本科生物流管理論文題目

　　良好的物流管理可以降低企業的成本、增加企業利潤,進而促進企業的發展。下面小編給大家分享一些，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　1.企業運輸方案設計

　　2.製造企業生產物流合理化的研究

　　3.綠色物流管理的研究

　　4.現代採購管理對提升企業競爭力的探討

　　5.第三方物流企業資源整合研究

　　6.中小物流企業競爭力研究

　　7.公路運輸業對發展物流服務的研究

　　8.企業物流模式決策分析

　　9.制約我國第三方物流發展因素的研究

　　10.傳統儲運如何向現代物流轉移

　　11.商業連鎖企業配送中心運作研究

　　12.企業物流外包的戰略決策和關係管理

　　13.鄭州市物流業發展現狀調查

　　14.企業配送體系的構建

　　15.配送中心的選址與規劃

　　16.中國物流也現狀與發展趨勢

　　17.中國物流業的發展戰略淺析

　　18.西部地區無六產業發展規劃

　　19.西安市場流園區的建設分析

　　20.企業生產過程的物流效率淺析

　　21.準時採購模式在企業當中的運用

　　22.敏捷製造模式下的物流策略

　　23.企業倉儲技術研究

　　24.企業運輸油畫方法探討

　　25.企業物流中心的建設分析

　　26.連鎖經營業的物流配送.策略研究

　　27.企業配送方法淺析

　　28.企業銷售物流管理研究

　　29.中國揮手物流的發展策略

　　30.搬運裝卸設施的規劃與管理

　　31.企業、物流資訊系統的建設分析

　　32.物流客戶管理研究

　　33.企業物流組織與設計分析

　　34.全球物流業的發展趨勢分析

　　35.XX企業的物流建設實證分析

　　36.企業物流資訊系統是實際感想-----存在問題討論

　　37.物流企業組織機構設定及思考

　　38.論產品包裝在運輸過程中的作用

　　39.我國物流現狀分析及改進管理的設想

　　40.企業庫存控制與生產物流的關係

　　41.物流客戶服務的新思路

　　42.物流運輸工具***裝置***選擇對成本的影響

　　43.論庫存***庫房***管理在物流管理中的作用

　　44.論公路運輸建設與物流的關係

　　45.在物流運輸中的地位

　　46.物流管理人員的素質與知識結構初探

　　47.ASP在中小企業物流管理中的運用

　　48.物流與配送在中國的發展前景

　　49.關於鄭州港發展現代物流的思考

　　50.傳統儲運如何向現代物流轉化

　　51.發展現代物流要重視優化企業物流管理

　　52.物流業中網路GPS的運用前景分析

　　53.第三方物流業發展中的問題

　　54.從交易成本角度分析第三方物流的發展

　　55.關於中國港口結構調整的思考

　　56.我國現代物流產業統計指標研究

　　57.中國第三方物流服務營銷策略組合的研究

　　58.我國發展現代物流的企業戰略

　　59.從運價的影響因素看我國公路第三方物流企業的物流

　　本科生物流管理論文

　　中小企業物流管理

　　摘要:物流貫穿於企業的整個生產和運營過程中。良好的物流管理可以降低企業的成本、增加企業利潤,進而促進企業的發展。我國的企業大部分都是由中小企業組成,中小企業是經濟結構的主體。本文主要研究中小企業物流管理存在的問題及對策。

　　關鍵詞:物流 中小企業 物流管理 問題 對策

　　1.我國中小企業物流發展存在的問題

　　1.1中小企業對物流管理不夠重視

　　現今大部分的企業都明白物流管理的重要性,但是由於企業經營者對物流管理的觀念還很薄弱,對現代物流和供應鏈管理的知識不瞭解,在實際的經營過程中很自然的就傾向生產、忽視物流。企業沒有把物流看成強化經營的關鍵,只是把物流作為一種儲運的代名詞,忽略了物流給企業帶來的效益,沒有把物流管理上升到戰略管理的高度上。企業對物流管理的重視度不夠,嚴重影響了企業物流系統的建設和發展,進而導致企業經濟效益的減少。

　　1.2中小企業物流管理的現代化程度低,資訊科技還很落後

　　我國中小企業物流資訊管理還有一部分還在用紙筆,有的企業是在用計算機,但是計算機只是用於日常事務的儲存,ERP系統也在有的企業中被應用,但是效果不明顯,還沒有達到和企業業務很好的結合的程度,使得資訊不能夠通暢,共享性差,資訊反饋速度和準確度不高。

　　1.3設施利用不足

　　我國中小企業主要採用自營物流的方法,像購買交通運輸工具、自建倉庫、僱傭工人等,大量的設施利用不足,最常見的就是交通運輸工具閒置、庫房大量閒置,大部份時間工人都是無事可做,使得人力、物力、財力造成大量的浪費。物流自營這種方式,由於缺乏規模效益與科學性,造成設施利用率低,使得企業運作成本大大的增加。

　　1.4缺乏物流系統規劃與設計

　　我國許多中小企業在進行設計和改造時,沒有進行物流的規劃、設計,對於車間平面佈置基本上是按照傳統的作坊式的規劃方式進行,裝置佈置只強調充分利用空間,沒有考慮前後工序的銜接、物料搬運、在製品的存放等,造成企業現有的總體或區域性的物流格局不清晰,給生產帶來許多問題。比如:物料流混亂,物料除了停滯外,經常是處於交叉、迂迴、倒流、跳躍和擁擠狀態,重複搬運、無效搬運佔50%左右,物料流動路徑長,使材料、零部件不能及時供應到位;物料和總部成品倉庫分散分佈,無集中的物料集貨分揀與配送中心,物料管理混亂、困難,配送週期長,配套性差;物流車輛在廠區內或車間內行駛,沒有組織成單方向行駛的固定路線,而是按各自的需要隨意行駛,經常發生交叉干擾,降低了運輸效率。

　　2.我國中小企業物流發展的對策

　　2.1轉變觀念,提高對物流管理的認知

　　目前我國中小企業的目標主要是放在產品研發問題上,忽視物流管理的作用,大部分中小企業還是沒有認知物流管理的重要性,所以,轉變觀念,提高對物流管理的認知是中小企業發展的基礎。首先,中小企業應正確樹立物流管理的理念;其次,改變傳統的觀念,從思想上認識到物流是一個系統工程而不僅僅只是一個貨物運輸;再次,為了建立對現代物流管理的信心,可以對傳統的物流模式和現代的物流管理模式進行成本分析。

　　2.2實行供應鏈管理

　　供應鏈管理***Supply Chain Management ,簡稱SCM***就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理下的物流管理髮生了很大的變化。此時的物流管理實現了通過暢通的運輸通道快速交貨、實現了通過即插即用的資訊網路獲得資訊共享與知識支援、實現了多種形式的運輸網路和多種資訊獲取途徑、實現了多樣化產品等等。總之,供應鏈下的物流管理極大地促進了企業的發展。

　　2.3利用第三物流

　　第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業,把原來屬於自己處理的物流活動,以合同方式委託給專業物流服務企業,同時通過資訊系統與物流企業保持密切聯絡,以達到對物流全程管理控制的一種物流運作與管理方式。對於大多數的中小企業來講,企業資源是有限的,企業應該把這有限的資源用在企業核心的業務上去,把物流等輔助工作轉給專門的物流公司,這樣有利於企業核心業務的集中經營,管理水平也會隨著不斷地提高,進而有助於企業生產效率的提高。第三方物流企業能利用其規模經濟優勢和成本優勢,使企業節省費用,減少資金佔用,從而降低成本。

　　2.4完善物流管理體系

　　運用系統的思想對物流管理實施計劃、組織、協調和控制是形成高效物流管理體系的前提。把分散的物流管理職能集中起來,如原來在生產、銷售和財務部門的物流管理職能,成立專門的物流管理部門,集中負責企業採購、生產、銷售等物流管理的計劃、執行、監督和管理控制活動,提高物流管理效率。

　　2.5加強物流資訊化管理

　　物流資訊化是指在進銷存管理中運用現代資訊科技,通過對資訊資源的深入開發和廣泛利用,達到不斷提高管理水平,提升企業競爭力的目的。實現物流資訊化就需要構建完善的物流管理系統,物流管理系統可以解決中小企業在物流管理中存在的問題,最重要的是給企業帶來很大的收益。

　　3.總結

　　目前,中小企業佔全國企業總數的99%以上,對GDP的貢獻超過60%,對稅收的貢獻超過50%,提供了近70%的進出口貿易額,由此可以看出,中小企業在國民經濟中佔有重要地位,合理進行物流管理,降低企業運營成本,進而促進中小企業的發展,這對於我國經濟發展來說有重要意義。所以,我國中小企業應該不斷地對目前物流管理現狀進行分析和改革,最終達到經濟最大化的目標。

　　參考文獻:

　　[1]胡強.中小企業物流管理優化策略研究[D].北京交通大學,2007,***07***.

　　[2]章勁鬆.淺論我國中小企業的物流管理現狀及策略選擇[J].企業家天地,2007,***01***.

　　[3]夏春玉.現代物流概論[M].北京:首都經濟貿易大學出版社,2004.