前提性辯題立論方法有哪些

　　辯論賽也叫論辯賽，還叫做辯論會。它在形式上是參賽雙方就某一問題進行辯論的一種競賽活動，實際上是圍繞辯論的問題而展開的一種相關知識的競賽，思維反映能力的競賽，語言表達能力的競賽，也是綜合能力的競賽。下面小編為你整理辯論賽前提性辯題立論方法，希望能幫到你。

　　前提性辯題又稱為因果性辯題，往往是兩者互相重要的情況下，應該以誰為前提。其實前提性辯題本質上仍然隸屬於判斷性辯題，因為判斷性辯題大部分的辯論技巧以及立論方式仍然適用。不過前提性辯題仍然具備一些一般判斷性辯題之外的技巧。

　　首先，我們還是先了解一下前提性辯題出現的形式：

　　企業選才德為先還是才為先

　　扶貧工作以經濟先行還是教育先行

　　科技引導理念還是理念引導科技

　　在這些辯題之中，如果把先打成重要，那麼就回歸到判斷型辯題，而回到誰先行就容易出現論述的死迴圈。

　　扶貧工作先給經濟才有教育，教育才能帶來經濟發展，經濟發展才有教育進一步發展。

　　有了科技人才知道還有這樣的想法，有了這個想法就會有新的理念引出新的科技。

　　因此前提性辯題只要誰能先跳出死迴圈，誰就有獲勝的生機。而跳出迴圈有兩種：

　　1.追本溯源

　　給經濟作物就買了，扶貧不扶志不行，所以教育先行。

　　給教育人才也就流失，沒法帶動當地經濟，所以還是經濟先行。

　　2.強行定義出身不是對方

　　科技引導理念：科技出來之前，人還不知道能帶來什麼，所以只有意識沒有理念。例如克隆技術出來之前，不知道什麼事克隆。

　　理念引導科技：人是在自己的理念引導下進行的探索，理念的產生是科學家的靈感和幻想。

　　除此之外，在立論之餘更需要應對對方提出的例外情況。

　　例文

　　在選用人才時，應該堅持以才為先

　　謝謝主席大家好

　　很高興有機會和對方辯友一起討論在選用人才時，應該堅持以德為先還是以才為先這個銀行發展的大話題。剛才對方辯友的陳詞十分精彩，但是有兩點我方不能苟同。第一對方辯友認為有才無德是危險品，所以證明他方的德應該為先。但是對方辯友顯然犯了缺失性比較的錯誤，銀行是以盈利為目的的組織，通過有德無才，又如何能為銀行創造價值。所以看誰缺少顯然無法評判誰應該為先。第二對方辯友強調德的重要性，但是我們都知道人是會變的。在選拔的時候道德高未必面對誘惑不會變化。所以選用的時候以一個不確定的變數為評價標準顯然並不可取。

　　而我方認為在選用人才時，應該堅持以才為先，理由有三：

　　首先，以才為先可以更好地創造價值。

　　在當今經濟形勢越來越嚴峻的情況下，想要在這個競爭的大潮中獲得穩步發展，就要幫助客戶準確選擇最適合的產品，進而獲取利益是我們維繫客戶的根本。銀行的客戶群體雖然分類繁多，差距較大，但是客戶都存在一個共同的心理，那就是“高收益，低風險”。因此我們在設計銀行產品的時候，要在滿足一定自身利益的基礎之上，實現客戶的“利益最大化”，這樣才能更好的進行銀行產品的創新，從而吸引更多的客戶，開拓我行業務。而這一切的基礎都是基層工作者的才華才能實現，顯然應以才先。

　　其次，以才為先可以更好地設計制度。

　　銀行本身就是一個經營風險的組織，因為控制風險是擺在每一個銀行面前的重要課題。人在面對利益誘惑的時候，往往有人會發生變化。因此我們不能賭人的道德會不會滑坡，而是應該用才來設定製度，用制度來約束人，監督人，警示人。人才會規避高風險的操作，保證銀行的穩健執行。以客戶經理為例，在放款前，加強對貸款部們的稽核，進一步規範貸款材料審查，有助於銀行自身加強對企業的瞭解，避免放款給皮包公司。正是這些用才來制定的制度流程，才讓我們更好地規避風險，顯然更應以才為先。

　　最後，以才為先可以更好地把握方向。

　　正所謂火車跑得快，全靠車頭帶。小到一個部門，大到整個銀行，如若想發展，都離不開領導的才華來確立目標、把握方向。如果領導沒有才，那麼他又如何把握方向，帶領銀行或部門繼續發展。能否判斷銀行不良貸款率是不是可控，是否需要進行混業經營，如何發展理財業務。這些關係到銀行發展的決策都依賴於領導人的德顯然是無濟於事。相反，只有依託於領導人的才才能迎刃而解，在眾多銀行中脫穎而出，搶佔市場。

　　誠然，我方從不否認德的重要性，但是銀行要發展，我們要生存，只有以才為先我們才有更好地發展。所以我方堅定認為在選用人才時，應該堅持以才為先。