企業文化類的論文參考

　　企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試論優秀的企業文化

　　企業文化是企業的精神主宰，沒有優秀的企業文化，就不會有卓越的企業。當前，國有企業正進入體制改革、機制轉換、結構調整的攻堅階段，然而，企業文化面臨的問題也是十分複雜的。諸如主人和公僕的問題、管與被管的問題、收入分配問題、如何改變現實中的“刺激=激勵”問題、如何實現利益最大化和永續性的動力機制問題等等。不解決這些問題，企業文化只能是一種“更加巧妙的管理控制手段”。只有用優秀的企業文化解決了現實中的複雜問題，企業才能實現跨越式騰飛。

　　一、優秀的企業文化是一種團隊精神

　　企業文化是什麼呢?企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、管理方式、群體意識和行為規範。簡言之，它是一種氛圍，是一種理念，是一種形象，是一種精神，是一種習慣，是企業的靈魂。優秀的企業文化可以造就團結而智慧的戰鬥集體，是一種團隊精神，其重要性主要表現在企業文化的“三個作用”。

　　一是轉變觀念，具有深化改革的導向作用。

　　文化觀念具有相對獨立性，它的超前或滯後，對社會存在分別具有促進和阻礙作用。當前，國有企業要實現兩個根本性轉變，朝著自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體的方向邁進，就要努力使企業形成與改革實踐相適應的“文化定勢”，引導廣大職工逐步確立市場觀念、效益觀念、開放觀念、人權觀念、資訊觀念、法制觀念等新觀念。促使幹部職工把實現企業的改革目標變為自覺行動，推動企業的改革發展。

　　二是科學管理，具有發展企業的激勵約束作用。

　　企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。建設企業文化，加強“以人為本”的管理，使企業有明確的目標，崗位有各自的責任，又有良好的人際關係和先進模範的影響，在共同的企業文化觀念形成的群體意識的驅動下，職工的事業心、責任感逐步加強。這樣的良好文化氛圍，對職工積極性創造性的發揮，不斷提供巨大的激勵力量。同時企業文化的逐步形成，不僅完善了內部條規，形成優良的作風，還能鑄就新的職業道德規範。這對每個職工的思想和行動，都能起到良好的約束作用。

　　三是維護大局，具有促進穩定的凝聚作用。

　　企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯絡在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業創業開拓之時和危難之際更顯示出巨大的力量。企業文化建設最終目標是努力形成一種先進的，有代表性的共同理想，將全體員工團結在企業精神的旗幟下，最大限度地發揮人的主觀能動性。企業精神滲透於生產經營的各個環節，可以使職工產生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”、“自豪感”，形成群體的心理定勢，即可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產生行動。其信念的結果，使職工不斷增強對企業的向心力。這種強大的心理力量，可以轉化為巨大的物質力量，使企業主動地迎接市場經濟的挑戰和考驗，把企業改革發展不斷推向前進。

　　二、優秀的企業文化是一種創新觀念

　　創新是企業文化的特徵之一，只有不斷創新，企業才有活力。企業文化有沒有特色，直接反映了這個企業是否真正重視企業文化建設，是否真下了功夫建設企業文化。企業文化建設必須堅持與時俱進，開拓創新，積極探索企業文化建設的新路子。

　　一是注重價值觀念創新，實現由單贏價值觀向雙贏價值觀轉變。

　　企業價值觀是企業文化的核心，它滲透於企業經營管理的各個環節，支配著從企業家到職工的思想和行為。因而，價值觀念創新是企業文化創新的首要體現。當前，注重價值觀念創新，必須破除經營就是競爭、競爭就是不擇手段、非你即我的陳舊觀念，樹立“提高質量、優化服務、誠信經營、創造市場需求”的價值觀;必須破除企業就是幹活賺錢的淺薄認識和短期行為，樹立以優、以質、以誠、以信取勝和力求雙贏的新觀念。企業只有奉行雙贏價值觀，堅持公平競爭、互利合作，才能調動職工積極性，發揮每名職工的潛能，才能不斷從合作中獲得新知識、新資訊等創新資源，不斷提供企業自身的競爭實力，實現企業的可持續發展。

　　二是注重管理手段創新，實現由機械管理模式向自主管理模式轉變。

　　傳統的企業管理模式建立在機械論的基礎上，將人視作企業的機器零件，忽視人的自主精神、創新潛質和責任感等主體能動作用。這種管理模式，完全依賴於權力、命令和規則等外在的硬約束，缺乏先進企業理念的凝聚力。隨著市場競爭的深化和知識經濟的來臨，人的主體價值在企業運營中的作用日益凸顯，體現人的主體性的自主管理模式逐漸成為企業的自覺選擇。因此，企業必須注重管理手段創新，積極引導各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創新管理企業的思想和變經營產品為經營企業、經營品牌、經營文化的新觀念，破除靠命令、靠親疏、靠經驗管理的陳舊方式，充分尊重人的價值，注重發揮每一名職工的自主精神和主人翁責任感，在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，從根本上激發職工的積極性，增強職工的歸屬感，實現職工在企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成企業創新的動力。

　　三是注重教育內容創新，努力建立學習型企業。

　　學習型企業是以共同願景為基礎，以團隊學習為特徵的對顧客負責的扁平化的橫向網路系統，它強調“學習+激勵”，以增強企業的學習力為核心，提高群體智商，不斷掌握新知識、新技術，自我超越，不斷創新，達到企業財富速增、服務超值的目標。在學習的目的上，突出與企業改革發展相結合，抓住企業改革發展中的重大問題，確定學習課題，把重點放到提高知識更新能力、觀念轉變能力、改革發展能力上，做到工作學習化。在學習的定位上，明確了兩個目標，一是建立學習型企業，二是培育學習型員工。根據工作實際，採取個人自學、集體集中學等多種方式，使學習成為工作中的重要組成部分。通過建立學習型企業，推動企業進入“學習—創新—提高”的良性迴圈，實現管理由粗放型管理向科學型、文化型管理髮展，職工由純體能型向增加智慧含量發展，企業由單一的勞動密集型向依靠科技進步的方向發展，使企業開始重新認識自我、創造自我。

　　三、優秀的企業文化是一種人本思想

　　職工是企業文化建設的載體，企業文化建設最終要依靠職工來實現。因此，全面提高員工素質是加強企業文化建設的關鍵。

　　第一，建立平等的上下級關係，創造公平的競爭環境。

　　融洽的科學的上下級關係，應是平等民主的。被稱為經營之神的索尼公司總經理盛田昭夫認為，促使一個企業正常運轉的勞資關係應該建立在相互信任的基礎上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來使用，而且要經營者關注工人的利益。他批評美國企業的高階主管人員在工人及下級管理人員面前所顯示的強烈的等級觀念。這種不合時宜的等級觀念促使美國“企業老闆不信任職工，職工不信任老闆，政府不信任企業，企業不信任政府”。為此，企業在實施名牌戰略和市場帶動戰略的同時，要始終把加強人才管理、加強職工技術業務培訓放在戰略位置。要確立“沒有人才，有了的可能會失去;有了人才，沒有的可以去創造”的人才觀，在鼓勵職工參加自學考試、搞好學歷教育的同時，充分發揮職工學校的作用，不斷加強員工的在職教育和崗位培訓;要把學習與實踐緊密結合，廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高職工隊伍的科學文化和技術業務素質。同時，要進一步健全完善人才開發培養激勵機制，對重要崗位人員實行公開選拔、競爭上崗，為大批優秀人才脫穎而出搭建了平臺，增強企業發展的後勁。

　　第二，樹立人才價值高於一切的財富觀。

　　企業文化理論認為，企業一切財富中，人是第一位的。認識到這一點，才會增強人才資源開發的自覺性。十多年前，人們曾經簡單地認為造成國家貧富的原因，全在於資金的豐富與否。隨著實踐的發展，人們逐漸認識到人力資源對於企業發展和國勢強盛的重要性。知識經濟時代的來臨，需要加強對技術價值的認識，但是在重視科學技術的同時，如果忽略了人力資源和人才群體對科技知識的主導作用，就無異於南轅北轍。四川成飛集團在提高效益的同時，注重生產佈局人性化，車間為了解決部分職工“喜歡”吸菸的嗜好，建立了專門的吸菸室，這不僅使車間佈局更加合理化，也讓大家深刻體會到“成飛是我家，興旺靠大家”的文化理念。 成飛在人才選拔上還注重“賽馬識馬 盡能敬賢”，採取公平競爭、公開選擇、優勝劣汰的方式，使企業真正做到了人盡其能，才盡我用，促進了企業的繁榮與發展。

　　第三，建立一種能尊重人性、積極發揮職工創造性和積極性的體制和制度。

　　體制和制度是積極還是消極，在於它是人們積極性的助推器，還是作繭自縛的消極繩索。別讓原則窒息活力，應是制定和執行制度的理念依據。制定制度是為促進人們在制度的約束下迅速成才，這個制度要能鼓勵多數人的積極性。作為我們煤炭企業要根據企業自身實際，針對人、財、物、供、產、銷等各個方面，建立健全內部管理的各項規章制度，使安全、生產、經營等各項工作走上制度化、規範化管理的軌道。要以職業道德建設為重點，全面推進職工的社會公德、職業道德和家庭美德建設。在職業道德建設上，要以愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會為主要內容，根據各工種和崗位特點，制定職業道德規範。要把加強職業道德建設和經營道德建設放在突出位置，使職工牢固樹立出精品、講信譽、樹形象、創效益的道德理念。在社會公德上，要以文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法為主要內容，根據自身實際，制定《礦規民約》和《治安綜合治理管理辦法》，抓好落實。在家庭美德建設上，要以尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結為主要內容，認真開展好爭創文明小區、文明樓、文明單元和文明家庭活動，形成良好的人文氛圍。

　　總之，企業文化是企業發展的靈魂，優秀的文化造就企業的騰飛，注重優秀的企業文化建設是事關企業改革發展的系統工程，不是一日之功。我們一定要以開放、相容、更新的精神，在繼承中創新，在創新中發展，使企業文化建設和思想政治工作、精神文明建設更好地結合起來，切實增強企業的活力，不斷改造，不斷超越，才能更好的推動企業持續、健康、穩定的發展。

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