論企業安全文化建設

　　一、企業安全文化的作用

　　1、企業安全文化具有對安全生產的導向作用。

　　企業安全生產決策者是在一定的觀念指導和文化氣氛下進行的。它不僅取決於企業領導及領導層的觀念和作風，而且還取決於整個企業的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業安全文化可為企業安全生產決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛。

　　2、企業安全文化具有對安全生產的激勵作用。

　　積極向上的思想觀念和行為準則，可以形成強烈使命感和持久的驅動力。心理學研究表明，人們越能認識行為的意義，就越能產生行為的推動力。積極向上的企業安全生產精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過自己對照行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力，同時企業內共同的價值觀，信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使員工產生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。

　　3、企業安全文化對企業安全生產工作起凝聚、協調和控制作用。

　　現代企業管理中的系統管理理論告訴我們，組織起來的集體具有比分散個體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決於該組織的凝聚力，取決於該組織內部的協調狀況及控制能力。組織的凝聚力、協調和控制能力可以通過制度、紀律等剛性連線件產生。但制度、紀律不可能面面俱到，而且難以適應複雜多變及個人作業的管理要求。而積極向上的共同價值觀、信念、行為準則是一種內部粘結劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺地行動，達到自我控制和自我協調。

　　二、建立先進的企業安全文化的必然性

　　1 、新形勢下安全生產要求的重大舉措

　　隨著國家電力體制改革的深化，發電廠從電力公司系統中分離成立獨立的發電企業，形成多家經營管理格局，但各個主體的安全責任沒有明確的界定。過去電網對電廠的行政管理職能已經取消，電網企業保證系統安全供電的困難增多。要搞好電力系統的安全生產只有依靠電網企業建立先進的安全文化，利用安全文化的輻射作用去影響電廠，保證電力系統的生產。

　　2、人本管理是電力企業先進安全文化創新的核心

　　企業最重要的資源是人，人才。實現企業的目標要依靠全體員工的幹勁、智慧、創造力。管理最重要的任務是調動和運用員工的積極性、責任心、創造力，企業安全文化是企業員工安全意識的能動產品。電力企業安全生產的第一要務就是保證員工的人身安全與健康，電力裝置與電網的安全是依靠人採用先進的科學技術來實現的，因此，人本管理思想是電力企業安全文化創新的核心。

　　三、安全文化創新的特色

　　1.奮發向上的團隊精神

　　創新的安全文化能使企業具有奮發向上的團隊精神，企業員工都努力為企業承擔更多的責任，做更多有效的工作，實現自我價值的最大化，安全文化的價值觀和信念成為激發職工積極性和創造性的力量源泉。

　　2.和諧的人際關係

　　和諧的人際關係體現在3個方面。一是企業與員工的利益融為一體，員工的需要與企業的安全生產目標一致，每個員工都有歸屬感，都為能成為本企業的一員而自豪，員工主人翁意識強，關心企業的發展，員工的喜怒哀樂與企業的成敗興衰息息相關；企業是一個溫暖的家，企業中的每個員工在人格和尊嚴方面都能獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎勵的機會，員工只要工作能力強都有獲得提升的機會。二是企業領導與員工只是崗位不同、職責各異，在人格上是平等的；領導敢為下屬承擔責任，不僅關心下屬的工作，而且還關心下屬的生活、學習、身體；領導不僅要關心與自己興趣愛好相同的員工，而且還應關心那些有時意見與自己不同的人；企業員工主動為領導分憂，創造性地完成領導交待的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業業。三是員工之間互相關心、互相愛護、互相學習、互相幫助。

3.高效的安全生產管理

　　企業安全生產目標明確，並且將目標分解成指標落實到各個崗位。安全職責清楚，每個崗位的工作人員都明白自己要做什麼樣的工作，在工作中會出現哪些不安全的因素和怎樣預防，企業為實現安全目標而制定的各項安全措施都能落到實處。員工行為標準化，管理體系按程式運作，不因人而發生改變。整個企業是個高效執行的體系，黨政工團，齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部門之間相互協調。

　　4.優美的工作環境

　　優美的環境不僅是企業安全生產的形象，而且也是企業內部管理的需要。員工在優美的環境中工作，能提高工作效率。同時優美的環境能淨化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在安全生產上優美的作業環境一是保障員工生命安全的條件，二是保證員工的身體健康，三是給人以舒暢的感覺。

　　5 、良好的學習氛圍

　　一個企業建立了先進的安全文化，企業就成了一所學校。企業員工為了適應科學技術的發展及社會的進步需要努力學習，學習成了一種時尚，知識成為員工實現自我價值的一種資源，主動掌握安全知識與技能已成為企業員工的自覺行為，使員工由要我安全變為我要安全、我會安全。

　　四、建立先進的企業安全文化

　　電力企業在長期的安全生產實踐中已形成了具有一定影響的觀念、行為、物質3個層面的安全文化。建立企業先進安全文化是將以往自然形成的安全文化加以篩選，引進系統理論，繼承原來具有積極意義的部分，拋棄消極部分，補充缺少的部分。

　　1、 企業安全文化宣傳教育

　　在安全生產管理中，為了發揮企業先進安全文化的巨大作用，當確定了企業的安全文化後，要進行安全文化的宣傳教育。在安全文化宣傳教育上一是要完善和擴大原有的安全教育網路，二是要發揮宣傳教育網路的作用。利用安全日活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、區域網開展內容豐富、形式多樣、生動活潑的企業安全文化活動，如開展安全文化知識競賽、安全文化年活動等，推進企業高層、中層和基層管理人員的行為規範，宣傳企業安全文化，培育管理人員人本管理思想，培育企業安全生產價值觀，用人文激勵員工。

　　2、領導帶頭，積極推進企業安全文化創新

　　一是要提高領導對企業安全文化的認識，在實行中，領導要積極組織培訓，讓管理人員掌握企業安全文化的內容、企業安全文化的建立步驟、企業安全文化的激勵機制。領導是建立企業安全文化的關鍵，領導的觀念與行為是員工關注與效仿的模式。領導能修正員工的觀念，約束員工的行為，領導決定的激勵方式能促使員工調整工作思路，進而改變行為方式。二是要制定好推行企業安全文化的計劃與措施，修正完善原有的規章制度，完善激勵機制，使之有利於調動員工的積極性。三是要在建立企業安全文化的各階段，進行檢查評比並考核。

　　企業安全文化是一個系統工程，涉及企業的各個方面、包羅永珍，各個企業的情況不一樣，安全文化的內涵就會不一致，但是隻要我們努力探索，一定能建立具有本企業特色的安全文化，到時一個人人關注安全、關愛生命，長治久安的安全生產局面一定會出現。