總經理的一封信

　　總經理有效的管理，能夠加速公司的發展，制定正確的目標與方向，與員工一起努力，實現公司的夢想。下面小編整理了，供你參考。

　　篇一

　　最敬愛的周總你好：

　　舊的年即將過去，很快就要迎來新的一年，在過去的一年裡，你為公司南北奔波，盡心盡力，為我們員工日夜操勞，員工們無法用語言來表達。只能說一聲：謝謝。周總，我們全體員工真誠的感謝你。在這一年裡，你每個月都給員工寫一封信，今天我又看到了，你給員工寫的第十二封信，也就是今年的最後一封信。你又用一個小故事講了:有付出、就有回報的道理。周總，我是個沒有文化的人。但是在這一年裡，你每個月給我們員工的信，我都認真的閱讀過。可是我沒有一封一封的給你回信，對你給員工一年的來信。我總結了一下，用我們員工真誠的心給你寫了這封信。

　　第一：你對員工們的關心、支援和鼓勵，員工們心佩。

　　第二：你的來信，給員工們搭建了友誼、團結、和諧、溝通的橋樑。讓員工們認認真真、踏踏實實、安安心心的做好工作。而且知道了公司好了員工才能好的道理。

　　第三：你給我們指明瞭工作的方向和品質的重要性，讓我們知道了客戶是上帝，質量就是公司的生命，公司的興衰關鍵在於品質和效率。

　　第四：你讓我們懂得了文明、禮貌、忠心、孝心、愛心和做人的道理。

　　第五：你的信讓我們員工知道了，如何才能讓自己和家庭幸福、美滿、快樂。也讓我們員工知道了如何才能有一顆善良、高尚的心。

　　第六：你的信給了我們：盡心、盡力、盡職、積極努力奮發進取的精神和決心，更讓我們員工看到了現代化、高科技的前程。

　　第七：你在給員工的信中，講了很多小故事，舉了很多事例，為員工的健康和安全作業敲響了警鐘，減少了很多事故的發生，還讓員工們懂得了只有團結起來才有力量，只有互相幫助才能更好的生存。

　　第八：你讓我們員工看到了自己過去的面，也給我們指明瞭前進的道路，讓我們知道了社會飛速的向前發展，企業快速走向現代化、高科技。我們建華公司也要緊緊跟上這個道理。

　　第九：你用講故事的辦法，讓我們知道了只有付出，才能得到回報。

　　第十：我們員工在遇到困難和打擊，灰心無力時，你的來信給了我們無窮的力量和信心。

　　周總：我有親身的體會，我是一名打包工，不管別人怎麼看我，為了工作，為了領導對我好，看得起我，我就應當負起這個責任。可是有人給我講，你不是幹部，又不多拿工資，為什麼管那麼事，操那麼多心，有時間多休息一會不好嗎?我們部門有領導，你有什麼權來管我們，為什麼我們要聽你的，還有等等的惡言惡語。我灰心過，洩氣過，幾次都是你的來信。給了我勇氣和力量，讓我改變了想法。我想：我不為什麼，我是為我自己負責，是為幹好這份工作負責。因為我愛這份工作，所我一定要把它幹好。而且幹好工作，不是為哪個人乾的，更不是為哪個領導乾的，是為我自己乾的。我想每個人幹好工作，都是為自己乾的。作為一名員工，只有服從領導，聽從安排，遵守公司的一切規章制度，才能把工作幹好，也只有幹好工作，才能更好的生存下去。周總：是你給我幹好工作的決心、信心和勇氣，我再次的真誠的謝謝你。

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　　篇二

　　總經理閣下，您好!

　　世界在變，您的採購管理是否遇到了麻煩?

　　如今，全球經濟的不穩定因素日益蔓延，企業面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰。擺在企業面前的，不僅僅是按部就班的草草了事，如何在體制變革時代，改變落後的採購機制，安全過渡轉型，走向節約與高效，已然成為企業採購管理的突破重點。

　　面對傳統採購管理過程中的資訊壁壘，採購方、供應方以及企業之間橫起難以共享資訊的鴻溝，嚴重阻礙團隊工作效率;不僅如此，採購雙方不穩定的協作關係讓企業陷入被動，採購成本被無限拉大，採購過程穩定性受到挑戰;更甚者是，讓眾人諱莫如深的暗箱操作屢禁不止，無法透明追蹤的採購過程讓企業管理者一籌莫展。

　　大資料時代，採購思路也在與時俱進。從源頭上，建立長效管理機制，在甄選環節上嚴厲把控，變被動為主動，有效記錄供應商的印象與評價，

　　讓供應商更好與企業契合，實現優勝劣汰;在採購過程中，逐層揭開採購面紗，規範採購流程，追溯採購過程，真正實現陽光透明;全面疏通採購流程，打破資訊壁壘，提升工作效率，縮短採購週期，切實做到“節約”與“高效”，提升企業競爭力。

　　在轉變企業採購思路的探索道路上，優聯電子招投標平臺為行業做出了榜樣。該平臺集招標業務管理、投標業務管理為一體，使招投標過程中的相關單據、流程、操作記錄一目瞭然，保證招投標的公平，降低採購成本、增強企業競爭力、提高供應商認同度、強化協同採購廣度，保障公司和供應商的利益。

　　全程透明，陽光采購，一目瞭然的開放性平臺供應商來源增加跨部門協助力提升 招投標更加便捷高效 資料同步快速、精準通過這一開放性的平臺，國內數家知名企業從中獲益，在先進的採購管理理念下，由量到質的業態變革已成必然，優聯電子招投標平臺助您專業蛻變，無憂領先!

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　　篇三

　　人事經理和總經理：

　　你們好!

　　你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢?有時也會出現好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢?甚至，底下人發現問題，不報告，無所謂的的態度，你又該如何去改善呢?手下能力不足，你又該如何去發現和幫助呢?個別部門效率低下，部門間不配合，內耗，員工流失率高，招工難等等許多問題，是否一直困擾著你的企業發展呢?

　　對以上現象，我都有切身的體會和領悟，問題總會有解決的辦法!

　　我認為，管理公司，說到底是對人的管理，根據公司現狀和部門的不同，應採取不同的有區別的變通的管理策略，不能一刀切，並要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺以一定的統一的標準來執行和實施。

　　比如，公司某個部門有時生產產能不能飽和，但員工不願意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制***公司回虧損***，採取了計件+記時+待料補貼***和生活費相當***的方式，即留住了員工，又解決了員工不願意臨時到其他部門幫忙的問題，同時員工好管理，生產效率自動提高，公司整體效益也提高了。

　　對於各部門領導，到懂得授權藝術，最基本的，要對人才進行全面的瞭解，要以他們的能力和特長而定，是適合做管理、還是技術、還是業務、還是服務，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長期的綜合效果作評判的標準。一個人的得與失，或許無足輕重，但有時對一個部門或一個公司來講，那可能是長遠的。就好像一個公司如果有一個好的老闆，那將是員工的福分，公司就成功了一半。

　　即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發揮最大的效應。

　　如果您的下屬是一個有能力的下屬，充分授權，那將事半功倍;如果他的能力一般，那就只能培養一程看看;如果沒有能力，那就不能放權了，要把他調離現在崗位，放到合適的位置和崗位上。

　　對一個公司來講，就好比一條龍，從前到後，分為龍頭、龍身和龍尾;從裡到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。

　　對一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業務能力很強，體制和基本架構都不缺，不然，公司根本無法運轉，但老闆一個人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應的人去管理。但人的能力也各不相同，由於人才的匱乏性，往往不得已自己培養著，運轉著，同時也一直在尋找合適的人來幫老闆完成這個工作。

　　就我的觀察和了解發現，大家一般都知道問題出在哪個部門，哪個環節，但大家都是打工的，沒人敢，也?a href='//' target='_blank'>咳嗽敢餿ソ哺?嗟摹Ｒ蛭?擦耍?膊豢贍芨謀浜芏啵?饈且桓鎏逑擔?且桓魷低徹こ獺；褂校?鋈四芰?圖?獠煌??絞降男Ч?彩遣灰謊?模?懿荒苷嫻目吹街⒔崴?冢?癰?舊先ソ餼鑫侍猓?廡枰?腥?止酆途植抗鄣淖酆夏芰Γ?唐諍統て諦Ч?嘟岷系哪芰Γ?殘枰??姓飧鋈ɡ?橢С秩ケＶじ母鋟槳傅玫講淮蛘劭鄣耐瓿桑?源鐗焦?鏡囊導?勘輟Ｕ飧鋈說難≡褚埠芄丶??紫紉?心芰Γ?緩笫悄芨矣譖裳裕?怨?局倚暮土私猓?褂惺親詈糜牘?鏡鬧饕?霸泵揮醒?倒叵怠?/p>

　　我認為，生產的效率是關鍵，要充分的得到保證，他關係到整個公司的資金運轉週期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去採用，關鍵是管理者能不能夠根據小組、生產環節、工藝及產品不同而採取不同的實際有效的激勵和考核措施去引導和考核，達到一定的層次後，再進一步去提高他，完善他。

　　其他環節，採購要按照PMC的要求及時完成採購任務，業務要按照PMC的計劃跟客戶協調交貨時間，品質部要保證相關的品質檢驗和預防，減少退貨和返工的次數及可能性，工程部要及時做好相關的標準和生產用制具等，以保證生產的有序高效執行，現在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時，不管是工程、採購、PMC還是業務，針對不同的情況，都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施，讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務。

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