企業文化對企業的重要性論文參考範文

　　企業文化是企業在成長、經營、實踐過程中，所提煉出來的經營思想、價值觀念，是促進企業所有員工行為規範不斷完善的一個重要過程，是任何企業都無法複製與模仿的。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談建設企業文化對企業的重要性

　　摘要：企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是由知識形態向為物質形態轉換的反映。如今的社會，形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成為全球各大企業所追求的目標。

　　關鍵詞：優秀企業文化 ;功能 ;企業文化價值觀; 凝聚作用; 激勵作用

　　要了解建設企業文化的重要性，首先要知道什麼是企業文化。有人認為企業文化是人類代代相傳的生活方式[1];有人把企業文化理解為組織運作方式;有人把企業文化概括為企業的價值觀[2];有人認為企業文化乃是一個企業的傳統和風氣[3];有人認為企業文化是企業的價值體系和行為方式。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規範、行為規範和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等;精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。

　　企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是由知識形態向為物質形態轉換的反映。企業文化是一個企業的靈魂和基石，優秀的企業文化能夠凝聚士氣、提升企業的核心競爭力。相反，企業文化的缺失會導致企業人心渙散、競爭力降低。

　　一、企業文化的內涵

　　是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，是企業成員共同的價值觀念和行為規範。企業文化的內涵非常廣泛，既包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的，看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環境企業產品、品牌形象等等都是企業文化所擁有的內涵。企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規範，產品形象，品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。

　　二、企業文化在企業市場競爭中的作用

　　***一***企業文化對企業競爭力會產生重大影響

　　企業文化影響企業經濟中生產要素的質量，尤其影響作為生產要素中最重要的因素創業者和普通勞動者的素質。同時，企業文化還會影響企業經濟的產業結構。特定的文化型別決定了特定的企業組織形態和產品的品質，勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑑賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業。

　　***二***企業文化能夠提升企業戰略管理能力

　　目前，國家實行積極鼓勵企業走出去的政策，為企業推進國際化戰略提供了重要機遇，開放、包容性強的企業文化能夠促進企業抓住機遇，參與國際競爭。建設創業型企業文化，包含兩個方面：第一方面，一個發展中的中小企業，資金實力、盈利能力、市場佔有率、企業的穩定性、創新性都非常弱，如一葉小舟，行駛在看似平靜，但蘊含巨大風流的大海中，它需要企業上下齊心，富有勇敢的創新精神，富有開拓性，對外勇於在市場中拼殺，對內以科學性節約開支，降低成本為核心;第二方面，正因為發展中的中小企業，資金實力，能為員工提供的薪酬福利、管理水平以及企業本身的口碑等，都非常有限，但無論如何，都要同外部的大型國有企業、民營企業甚至跨國外資企業在市場上搶奪人才，這是一個非常大的困難及挑戰，而高素質的人才，所需要的不僅是高收入，也更看重企業內部的生存及發展平臺，而中小企業首先在薪酬這項最基本的吸引人才環節上，就處於不利位置，因此以創業的概念，建立共謀發展，共創大業的理念，是中小企業吸引人才的重要法寶，而這一點，恰是大型國有企業、跨國公司所不能給予的，管理絕不是簡單的1+1。

　　俗話說，大企業靠文化，中型企業靠規章，“小企業靠老闆自己來管”。當眾多中小企業經營者抱怨“管人太難”，抱怨公司員工“對待遇總不滿足，人心不齊，沒有為企業考慮得失”的時候，現任阿里巴巴集團董事局主席兼執行長，阿里巴巴集團主要創始人之一的馬雲卻提出不同的意見。

　　他說，“小企業也要講文化，不能到大了以後才開始講文化，到了中型企業才開始講制度”，他告誡小企業經營者，第一天當老闆，要培養的就是一種文化，才有可能把企業做“大”，“大”了以後，文化才有作用。他說，阿里巴巴的文化不是靠標語貼出來的，“不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵”，而大企業的這種激勵文化是從最初就開始建立起來的。二、企業文化的功能企業文化之所以能夠對企業的經營業績產生較大的影響，是因為它不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理所不能完全替代的新的功能。

　　概括而言，企業文化主要有以下六種功能：

　　***一***導向功能 企業文化的導向功能是指企業文化能對企業整體和企業各個成員的價值、行為取向的導向作用，由於企業文化體現了企業整體及各成員的共同價值觀、理念和共同利益，因而能使人們自覺地把個人目標與企業目標結合起來為實現企業目標而努力奮鬥。

　　***二***約束功能 企業文化的約束功能是通過制度文化和道德規範而發生作用的，但是，企業更加強調的是道德規範等不成文的軟約束。這種軟性約束，是在尊重成員基礎之上的一種無形的正式控制，使得成員在企業文化的影響下能夠實現對行為的自我約束和控制，使得企業群體產生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束是企業文化精髓的真正的體現。

　　***三***凝聚功能 企業文化的凝聚功能，在於企業文化具有一種無可比擬的粘合劑和磁場的作用，它通過共同的價值觀、企業精神、信念等等的作用，形成強大的向心力和凝聚力，把企業全體成員團結成一個有機體，共同為企業目標的實現而拼搏。

　　***四***激勵功能 在企業文化的激勵下，企業成員積極工作，將自己的勞動融化到集體事業中去，分享企業的榮譽和成果，本身又會得到自我實現及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵。最終，積極的企業文化使得企業成員的士氣步入良性迴圈的軌道，可以長期保持較佳狀態。

　　***五***協調功能 企業文化的形成使得企業成員有了共同的價值觀念，對眾多問題的認識存在共同思想、共同信念、共同語言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利於克服矛盾、減少摩擦，使企業成員的關係和諧，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態，有利於工作效率的提高。

　　***六***塑造形象功能 企業文化比較集中地概括了企業的基本宗旨、經營哲學和行為準則。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神面貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，形成企業巨大的無形資產。

　　從企業文化建設發展歷史看，建設企業文化被現代企業普遍接受。本世紀70年代末80年代初提出了企業文化的理論。二次世界大戰後，日本經濟迅速崛起，令世人刮目相看。究其因素，當然少不了美國等大國的幫助扶持，但是其它也同樣受到幫助的國家為什麼沒有出現日本這樣的經濟奇蹟呢?於是一些管理學家對日本企業的管理進行了研究，發現日本的管理重視做人的工作，重視價值觀問題。通過進一步研究，發現這樣的管理方法背後卻存在著一個深厚的文化底蘊。於是，這樣企業文化被明確地提出來了，並越來越受到世界管理界的重視。

　　建設優秀的企業文化，有利於企業樹立科學的發展觀。創辦一個企業，首先要考慮的是企業生產經營什麼?選擇怎樣的生產經營方式?生產或經營什麼產品，採取什麼方式決定了今後企業發展的方向，也決定了企業採用什麼樣的文化。以責任、誠信建立起來的企業文化，企業就注重產品的質量、重合同、講信用;如果以投機、欺詐作為企業的文化，就會違背法律、以牟取暴利為目的。正因為企業建立了優秀的責任、誠信文化，所以，在激烈的家電行業競爭中，海爾不但沒倒下，反而越來越壯大。一個企業，一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。所以，建立優秀的企業文化，是企業持續發展、科學發展的需要。

　　建設優秀的企業文化，有利於企業樹立外部形象。企業形象是企業文化的一部分，是企業文化的展示和表現，是企業文化在社會或市場上的認知和評價。一個企業，其生產經營的成功與否，在一定程度上依賴於企業形象是否優秀。在市場競爭激烈的情況下，消費者往往願意接受有良好企業形象的企業的產品和服務，優秀的企業形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設企業文化的意義所在。用優秀的企業文化建立起來的企業形象，有利於提高企業的競爭能力。例如很多工業園區投入大量的資金，建立生態環境，將企業及周邊的環境打造成生態園，雖然投入了大量的資金，但大大提升了企業的競爭能力。因為，它給人們一種感覺，這個企業是一個負責任的企業，不是以利益最大化為目的，而是以可持續發展作為企業的一種責任。這一良好的企業環境建設，給消費者一種信任感，真是一舉兩得的事。

　　建設優秀的企業文化，是企業走向國際的需要。隨著中國的企業走向國際就必須掌握世界各國的文化，這有利於企業的融入，有利於企業走得出，站得穩。例如，不少建築行業，到非洲去投資建設，如果對當地的風俗文化不懂，企業就會被孤立而會處於被動。如果能與當地的風俗、文化相融合，結合當地實際，建設一種企業文化，企業就能得到各方面的支援，使企業能站穩腳跟。現在，很多企業引進了大量的西方人才，也有大量的人才流向海外，由於中西方文化有較大的差異，這也要求引進人才的企業懂得西方文化，在企業管理中，能融合中西文化，才能充分發揮引進人才的作用。

　　附著在產品之上的服務也好，或服務本身就是一種產品也好，也面臨相同的問題，沒有服務或沒有人性化的服務，在生活水平只關注產品本身的狀況下，可以營利，但隨著生活水平的上升，基本的生活已得到滿足的情況下，人們開始追求尊嚴、舒適、尊重、認可、便捷、歸屬感!這就是產品的內涵!再說一個大家都知道的“中國現象”，中國女人對“LV”包的狂熱追逐，倒不真因為這個包有何令人驚豔的外觀，而是“LV”這兩個英文字母更讓中國女人驚豔，因為這兩個字母，帶給女人們的是豔羨、嫉妒、認可、尊貴!這才是“LV”包在至少是中國被狂熱消費的真正的商品內涵!而這個商品內涵的萃練，是在堅持品質與服務前提下幾十年甚至上百年的設計、研發、商品文化的沉澱。因此，這樣的商品利潤才可以做到遠遠大於生產產品所謂的成本。

　　綜上所述，建設優秀的企業文化，是現代企業管理的重要組成部分，是企業可持續發展的重要保障。成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成為全球各大企業所追求的目標。中國的企業必須要跟上時代潮流，充分發揮企業文化的作用，才能在競爭中取勝。

　　參考文獻

　　1.袁勝洲：以人為本建設中國特色的企業文化.科學社會主義.2006年第4期

　　2.冉苒、雷環:建立新時期有中國特色的企業文化.社會主義研究.2002年第4期。

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