績效會議講話稿

　　在公司的時間裡，公司就是一個大家庭，我們都是家庭的成員，今天開績效會議了。以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

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　　今天召開一個班組長及以上骨幹參加的會議，名為201*年全年工作衝刺動員大會。衝刺原本是體育運動術語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛衝。引申到一個單位的工作，就是指抓住最後的時間朝目標全力衝擊。全域性員工要以善始善終、盡善盡美的態度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各專案標任務，為201*年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。 這次會議之所以只要求骨幹參加，就是說，骨幹在衝刺階段承擔著重要的“衝鋒陷陣、率先垂範、攻城掠地”的職責。古往今來，大凡在戰鬥中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發的努力取得的。幹工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭衝、帶頭幹、帶頭拼，工作任務同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務衝刺的緊要關頭，骨幹首先必須豁出去，切實發揮好示範作用。

　　從目前全域性201*年各專案標任務的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。

　　“喜”的一面是：到目前為止，全域性安全生產形勢比較穩定，沒有發生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業現場;生產管理得到進一步規範，周例會在統籌全域性生產活動中的主導作用逐漸顯現。“大生產、大安全”的理念逐漸深入;農電員工觀念有所改變，農電隊伍建設力度加大;多經在內外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩發展的水平;班組現場培訓競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。

　　“憂”的一面是：一是營銷農電指標比較落後。完成了計劃進度的指標不佔優，有些指標處於落後水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標;營銷專業工作發展不平衡，在高損線路臺區降損、業擴時限達標、裝表接電規範化等方面，差距較大;農電營銷存線上損、均價方面的問題，農電績效管理推行遠不夠深入。二是電網建設工作滯後。農網建設與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落後捱打的局面。三是隊伍建設上的懶散、鬆散現象依然存在。有些員工求知慾望不強，主動學習的氛圍不濃;有些員工精神狀態疲沓，自我要求不嚴格;有些員工缺乏進取之心，工作的責任心和敬業精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨幹亦是如此，“四會”能力缺乏***四會：會想、會講、會寫、會幹***，不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨幹的作用，體現不出骨幹的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發揮出黨員的先鋒模範作用，甚至比非黨員的表現還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設標杆單位建立氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責人並沒有正確履職，督導不力，身體力行不夠;班組長沒有切實負責，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當成額外負擔，“作”的成分多，應付檢查的思想嚴重，不少工作流於形式。

　　一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多。客觀地分析，同比201*年，今年我局同期的工作總體情況好於往年，當前工作壓力雖大，但並不會比去年更大;困難雖多，但並不會比去年更多;指標雖重，但並不會比去年更重。201*年我們班子是中途搭建，處於一個磨合期，但去年我局的工作並不差，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認定的“無違章作業現場”個數遙居全市第一;單位季度績效考核總得分居縣局第一;農電管理幾近實現“滿堂紅”;年度電費餘額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全域性員工特別是骨幹，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利。

　　二要始終瞄準排頭兵的目標。“爭當第一、爭當縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當縣局排頭兵，凸現了國家電網“努力超越、追求卓越”企業精神的豐富，是一個不斷進取、不斷奮鬥、不斷超越、追求卓越的過程。我們應深刻地認識到，爭當縣局排頭兵，既是一個追求的目標，更應是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨幹不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置於死地而後生。

　　四要突出重點攻關的指標。從全域性情況看，我們要凝神聚氣，舉全域性之力，打一場經營指標的攻堅戰。我這裡強調的重點攻關指標包括：營銷指標、農電指標、生產指標***同業對標***、電網建設的指標。營銷與農電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組***供電所***、責任要落實到人，要學會算細賬。生產方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網執行指標。這些指標體現的是生產管理水平的問題，全域性生產活動“一盤棋”既是基於安全第一提出，同時也是基於確保這些指標優秀。電網建設要根據新的要求，明確每一個人的職責和任務，強化內部考核，規範管理流程，落實專案責任制，務必擺脫工作滯後的局面。

　　五要突出黨風廉政建設。黨風廉政建設責任制是市局考核我局的“三項責任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經營工作的人員，重點的部門主要是經營有關的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發現了一些制度執行不嚴肅，管理欠規範的問題，特別是農電，由於始終存在體制不順的因素，規範管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關於加強黨風廉政建設的要求，加強黨員幹部黨性、黨風、黨紀教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監督，組織學習貫徹《廉政準則》，強化廉潔從業教育，營造風清氣正環境，著力培育廣大黨員幹部清正廉潔的價值理念，在全域性營造“幹事、乾淨”的廉潔文化氛圍，進一步築牢廣大幹部員工拒腐防變的思想防線。各級骨幹要帶頭做到清正廉潔，並以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業作風建設。臨近年終，地方政府即將組織進行優化經濟環境工作的測評，我們要以服務地方經濟社會發展的實際行動，為榮譽而戰。

　　七要切實推進班組建設。班組建設的關鍵在班長。從目前我局班組建設的情況分析，班組建設屬於低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應付檢查階段，與班組建設的本義還存在相悖的地方。對負責的班組長而言，班組建設的擔子更多的是壓在班長自己的肩上，並沒有成為全體班員的共同行為。班組建設沒有融於班組的日常工作抓落實，為班組建設而作文章的多。建立班組建設標杆單位是我們今年的主要奮鬥目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上週市局組織了驗收檢查，但這項工作並不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標杆單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領導和部門負責人要正確履職，敦促和指導掛點班組繼續抓好班組建設;二是班組長必須將班組建設各項工作融於班組的日常管理之中，調動和發揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設提高班組管理水平，進而提高全域性的管理水平。

　　八要切實加速多經發展。全域性每一個員工都要關心多經發展，要有“大多經”觀念。各部門要積極配合和主動協調多經發展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴厲地處理誰。同時，多經公司內部要抓規範，外部要拓市場。內部規範重點要放在隊伍建設的規範、基礎管理的規範、財務管理的規範上。外拓市場重點要突出服務優質、價格優惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行專案經理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內的業務市場。從現在起，公司要籌謀明年多經發展的新思路，重點思考如何自主經營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現資質升級的問題，等等。

　　最後，希望全域性骨幹在衝刺全年工作的關鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找藉口，“從現在做起、從我做起”，帶領班組、部門所在員工，戮力同心，以紮實有效的措施，以敬業精業的態度，朝著全面完成201*年各專案標任務的方向而奮勇前進。

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　　各位領導、同志們：

　　縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰”專項活動，為我們正式衝響了緊盯年度目標加速前進的衝鋒號。作為全縣經濟建設的主戰場，招商引資的主陣地，開發區也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區力量，採取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標任務圓滿完成。結合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。

　　一、狠抓有效投資，助推工業發展。深入開展“進百企、強服務、促發展”主題實踐活動，助推企業完成限額以上製造業投入14億元。深化“一企一干部”服務機制，抓好企業審批辦證、廠房建設、裝置安裝等工作。鼓勵企業調整產業結構，引導企業搞技改、上專案，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業上市”，構築轉型發展新態勢。重點抓好11個縣年度重點工業投資專案建設，培優扶強做大企業，全年確保實現規上工業產值28億元。

　　二、狠抓招商引資，加快專案落地。堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業、央企的聯絡對接，加大回歸專案的跟蹤、協調和服務。重點抓好蒙臺梭利、中關村、核技術應用、上海東芙冷鍛等在談大專案的洽談對接，爭取儘早敲定落地。蒙臺梭利專案力爭9月份正式簽訂投資協議，啟動一期示範性幼兒園前期工作;“浙商迴歸”上海東芙冷鍛專案完成土地出讓前期事宜。

　　三、狠抓基礎建設，促進平臺升級。集中精力、聚焦重點，全力推進一批在建工程，著力開工一批新工程，確保一批事關新區開發建設全域性的基礎性工程力出形象，早出效益。開展重大專案攻堅活動，確保工業園區排水改造、老亞達區塊排水改造工程等“五水共治”專案提前完成年度目標;加快推進**新城晏站塗二期促淤、金山塗圍墾工程建設，推動發展平臺擴容升級，提質增效。

　　四、狠抓難題，強化要素保障。創新思路，加強專題研究，加大協調力度，爭取各方支援，加快發展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點工作資金需求。加大對區內供而未用、用而不高土地資源的監管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發”及橫**岸村級留用地置換等工作，實現要素資源最優配置。加強與部門、鄉鎮街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協調機制，解決好歷史遺留及工程建設推進中的政策處理難題，營造良好發展環境。

　　發言完畢，謝謝大家!

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　　尊敬的各位領導及各位同事：

　　大家好!

　　首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員 工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持 “以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在各個方面取得了 一定的成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。

　　XX年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們 有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為 有了大家的共同努力和奮鬥，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支援和信任。很多時候，我們員 工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們， 我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經辦對XX年度工作作出幾點總結：

　　1、組織結構進一步完善，明確了公司發展和方向，清晰了部門職責。 在 上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從採購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監督管理，形成 了一條企業生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協調、合理配置人力資源，是公司持續發展、規範化管理的基礎工作。

　　2、車間環境衛生得到了很大的改善。

　　各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理， “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們 堅持下去並且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。

　　3、產品的質量得到了進一步調整，但還有待提高。

　　由於企業不斷地發展壯大， 以及社會的發展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業的成本，提高我們售後服務的能力和產品研發的項 目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協調各部門的關係，目 標一致、相信沒有什麼事可以難倒我們的。今年，也就是說XX年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵,招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組 織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求“精益求精，不斷創新”的精神，力爭把工 作做得更細、更好，更準。在新的一年裡，“百尺竿頭，更進一步!”

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　　大家好!

　　首先，我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支援我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

　　在市場淡季我們創偉卻依然昂首挺立，我們取得的成績來之不易。我們之所以能堅強地走下來，離不開創偉新老客戶的鼎力支援，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，拼搏奮鬥的身影是最綻放的，因此，你們是最綻放的。在此，我再次向對創偉發展、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有創偉的今天。為最優秀、最綻放的自己鼓掌!

　　下面，是最激動人心的時刻到了，我宣佈7月份各部門及個人業績和獎金結果：

　　成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。

　　20XX年是我們頗具機遇與挑戰的一年，公司的發展前景廣闊，我們要完成銷售業績增長目標，需要我們跟上時代前進步伐，並造就人性化的和諧企業文化，需要我們加倍努力的工作。

　　在接下來的工作中，我們主要從以下幾個方面來實現目標

　　1、 銷售、車隊當前工作重點放在港口，集中精力有針對性拓展市場，細化自己的工作計劃，立即付諸行動，用一流的服務感動客戶，藉助我們的優勢佔領港口市場。

　　2、 配件、售後在做好業務的同時，把握淡季時機，克服各種困難做出清庫、建賬及保養維護配件的計劃，加大力度爭取在8月底拿出清清楚楚的庫存賬目來，屆時有財務人員監督建立。

　　3、 維修在高溫酷暑的環境中，堅持工作的精神值得我們學習;但是，業績落後的班組如何改變現狀，怎樣提升業績，要集思廣益想出辦法，抓住機遇立即付諸行動，最後給自己一個滿意結果。

　　4、 二保要分析業績下滑的原因，在擴大自身業務的同時，積極協助分公司開展各項工作，是他們儘快獨立完成各項工作，使他們創造出良好的成績。

　　5、 創夢會各項工作積極主動、勇於奉獻、敢於擔當，所有成員非常綻放，這種精神值得我們學習，請你們繼續努力，再創佳績!

　　我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現公司今年銷售增長20%的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們的夢想而奮鬥!

　　謝謝大家!

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　　GE總裁傑克·韋爾奇曾說過：管得少就是管得好。

　　何以理解呢?

　　管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這裡的“頭”指的是計劃，“腳”指的是結果，也就是“用業績講話最有說服力”。管理絕不可以從頭管到腳。

　　筆者曾經寫過這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡單越好，對於管理者而言就是圍繞目標，“用業績講話最有說服力”。

　　最近公司發生的一些事情再次引起筆者的思考，一個企業，不論是企業經營、日常管理，還是人力資源管理，關鍵是“用業績說話最有說服力”。

　　一、企業經營

　　近期，從例行的財務季度分析報表顯示：各基地的經營情況存在很大差異，同規格的太陽能產品，洛陽基地比連雲港基地高了近20元/臺，同規格的真空管，洛陽基地比兗州基地高了5.3元/支，大家感到非常震驚!

　　在這裡要強調：遇到問題不可怕，但是遇到問題後一定是從自身找原因，而不是從別人身上找原因，“我”是一切問題之根源。這是一個人“德”的體現。

　　經營業績的差距反映的是部門管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距說到底是管理者胸懷的差距。

　　在我們企業，到了今天這個規模，各基地所處的地域、文化、現狀等等相差甚遠，具體到企業經營方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分發揮管理者的主觀能動性。作為一名管理者，就要不斷學習，腳踏實地沉下去，絕不可浮在表面上。正所謂“一分耕耘一分收穫”，筆者相信：通過比較和競爭，後來者會居上的，我們拭目以待!

　　各部門要緊盯目標不放鬆，不用揚鞭自奮蹄，做好本職工作是一個管理者應有的“德”。兗州基地、連雲港基地的熱水器二廠值得各部門學習。

　　二、日常管理

　　在首屆基層***生產現場***企業文化落地比武大賽過程中，各基地、各部門行動參差不齊，也給筆者留下深刻的印象。

　　各部門在日常管理中要嚴格按照總部要求“迅速反應、馬上行動”，而不是等、靠。連雲港基地熱水器一廠在這次比武大賽過程中加班加點，積極、創新、用心工作，所展現出來的成果是有目共睹的。而淨水事業部總裝車間就是等、靠的典型代表，在整個過程中，不積極、不主動、不用心，最後的比賽成績只能是墊底。

　　一句話：時間等於業績。在工作中，時間在哪裡，你的工作業績就在那裡;心在哪裡，你的工作業績就在那裡。

　　三、人力資源管理

　　筆者天馬行空地思考著：在當今社會，“網際網路+”充斥著我們整個工作和生活，80、90後陸續成為社會的中堅力量，湧現出大量優秀的創業成功者，同時90後也紛紛登上歷史舞臺，不乏成功的佼佼者。

　　大家都很清楚，80、90後是玩著網際網路長大的，是創新的一代、是很有自我的一代、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平、平等，渴望得到施展才華的機會和平臺，他們更願意用業績講話來證明自己。所以，對於80、90後這代人，作為管理者更應該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們試錯，使他們得到快速成長的機會，畢竟他們代表著社會發展的方向。

　　總而言之，不管是企業經營、日常管理還是人力資源，每個人都願意用“業績”、“實現的價值”來體現自己。作為企業，就是要搭建好平臺，讓每個人都有出彩的機會，擁有出彩的人生。

　　衷心祝願：在日出東方這個大舞臺上，每個人都能收穫出彩的人生!