建築電氣年終工作總結範文

　　每一次具體實踐，都有成績與失誤、經驗與教訓，及時總結就會及時取得經驗教訓，提高認識和工作技能。以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

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　　歲月如梭，我已在化建工作了年。在這年的摸索中，我由滿臉稚氣的學生蛻變為有著一定專業技術和管理經驗的專案技術管理人員。下面我對自己的成長曆程和工作心得做一簡要的總結，以求取得更大進步，為公司服務。

　　我叫，是一名電氣技術管理人員，20年被公司評為助理工程師，20年取得全國造價員資格證書，通過了全國二級建造師資格考試，現工作於工程專案部下屬的工程部門。

　　20年月我應聘到中國建設有限公司。施工年間我參與了專案、專案、專案等，共計6個專案。

　　參加工作伊始，在公司電儀隊學習。三個月的挖電纜溝、放電纜的實習日子磨練了我的意志，培養了我任勞任怨的工作態度;配電櫃接線、裝置除錯等工作的親歷親為，使我養成了精益求精的工作習慣。時任專案的經理、總工對我們剛參加工作的學生給予關懷和幫助，使我明白“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”的道理，我利用業餘時間學習已竣工圖紙，向工人師傅請教問題，讓我在工作中得到了鍛鍊和提高。

　　之後的三個專案我有幸在經理，經理、總工的領導下工作，他們都是公司資深的專案管理人員，有著多年的專案實戰經驗。在他們的關懷指導下，我的專業技能有了更大的進步並學到了一些專案管理的知識。他們的管理理念是我今後勝任更大工作任務的巨大財富。

　　以下是結合幾年來的工作經驗，總結我對電氣技術管理工作的心得：

　　一、電氣專業工作流程

　　1、電氣施工準備階段：

　　***1***審查施工圖紙，為圖紙會審做前期準備。審圖要注意電氣與土建、安裝等專業存在介面方面的問題。如電氣接地、照明預埋位置是否與土建結構及現場實物相沖突，電纜橋架是否與安裝管道位置相碰，電氣盤櫃尺寸與土建預留是否相一致等。

　　***2***根據圖紙提報材料計劃。可分兩次提報。一次可按圖紙實際用量提報，為現場施工提供保障，另一次可根據現場變更或設計變更提報，並根據情況和經驗增加餘量。提報時要注意電氣裝置的主要引數是否正確，一些材料的介面也要和電氣裝置介面一致。

　　2、電氣材料的到場驗收管理：

　　電氣裝置材料多種多樣，很可能與設計不一致，但驗收時要保證裝置的電氣引數和功能

　　與設計一致***如裝置的電壓等級、絕緣等級、防腐防塵防爆等級、額定電流、功率等***。驗收合格後簽字確認，重要裝置由監理、業主、施工三方共同驗收。電氣材料的存放場地要防雨通風，避免電氣材料雨淋、受潮，最好採用原包裝儲存。

　　3、施工過程管理：

　　現場達到施工條件可進行施工，一般順序為：

　　***1***電氣接地、照明施工;

　　***2***電纜橋架敷設、動力管敷設;

　　***3***配電盤櫃、電氣裝置安裝;

　　***4***電纜敷設接線;

　　***5***電氣裝置交接實驗、除錯;

　　***6***單機試車、試執行。

　　電氣接地及照明要隨時瞭解土建進度，及時根據現場情況進行接地預埋、照明管暗配預埋。照明的接線施工完畢要用萬用表進行必要的絕緣電阻測試後，方可送電試亮。照明施工完畢要注意成品保護。動力電纜的敷設要根據電纜敷設方案進行，保證電纜橋架內電纜整齊、有序。敷設時要注意電纜的彎曲半徑，並不得受到外力損傷，同時保證電纜預留的長度。主要配電裝置或機組一般由業主確定電氣生產廠家，按照圖紙進行生產製作。這些裝置或機組在進行通電前，施工單位除要進行必要的實驗***配電櫃內斷路器、高壓開關、避雷器的相關實驗***外，還要在電氣裝置的生產廠家技術人員的配合下進行通電前的除錯。除錯過程中對於電氣裝置或裝置內的開關、綜合控制器等部件要根據自有的說明書進行操作和設計引數。除錯的控制保護值及整定值達不到設計的功能不準送電。

　　4、施工過程中的技術資料控制：

　　資料控制必須與現場施工同步。資料採用哪個部門標準應有監理單位下發的正規檔案確認。做資料要多與監理溝通，避免資料形成後與監理意見不統一造成資料返工。電氣施工主要控制的技術資料有圖紙會審、技術交底等管理資料，也包括隱蔽工程***如接地、照明暗配、動力管暗配***、電氣裝置和電纜的試驗、除錯、試執行資料，其引數要在進行試驗、除錯、試車過程中真實記錄。需要記錄的引數由技術資料表格中需要填寫的項確定***可在試驗、除錯、試車前準備好相關表格***。技術資料形成按表格簽字欄進行簽字確認。

　　5、主要電氣裝置應做的的交接實驗：

　　5.1交流電機的主要試驗專案：***10KV及以上***

　　1***繞組的絕緣電阻及吸收比測量。

　　2***繞組的直流電阻測量。

　　3***定子繞組的直流耐壓試驗和洩露電流測量。

　　4***定子繞組的的交流耐壓試驗。

　　5***電動機空載轉動檢查和空載電流測量。

　　5.2電力變壓器的試驗專案***根據電壓和容量確定試驗專案***

　　1***測量繞組連同套管的直流電阻。

　　2***檢查所有分接頭的變壓比。

　　3***檢查變壓器的三相接線組別和單項變壓器的引出線的極性。

　　4***測量繞組連同套管的絕緣電阻和吸收比。

　　5***測量繞組連同套管的介質損耗角。

　　6***測量繞組的直流洩露電流。

　　7***交流耐壓實驗。

　　8***絕緣油實驗。

　　9***額定電壓下的衝擊合閘試驗。

　　5.3斷路器的試驗專案***10KV及以上***

　　1***測量導電迴路的絕緣電阻。

　　2***交流耐壓試驗。

　　3***斷路器的分合閘時間測定。

　　4***測量斷路器主觸頭分合閘週期性。

　　5.4電力電纜的試驗專案：

　　1***測量各相之間及對地的絕緣電阻。

　　2***直流耐壓試驗及洩漏電流測量。***10KV及以上***

　　3***交流耐壓試驗。***10KV及以上***

　　4***充油電纜的絕緣油試驗。

　　6、電氣施工中的主要施工方案：

　　1***電氣工程施工方案***整體施工***

　　2***電氣電纜敷設施工方案***敷設量大的工程***

　　3***電氣裝置交接試驗方案。

　　4***變電所/配電室的受、送電除錯方案。

　　5***電氣裝置單機試執行方案。

　　二、合格電氣技術管理人員應具備的素質

　　作為一個電氣技術管理人員應有高度的責任心，充分應用自己的專業知識，深入、細緻地搞好電氣工程的技術、質量、簽證、進度、安全等管理工作。

　　電氣技術管理人員要掌握電氣施工的內容及施工規範，有豐富的電氣各系統的知識和經驗。這些施工規範、標準有很多，而且涉及面廣，更新快。近幾年興起的新工藝設計，尚無全面的國家級規範和標準。我們要及時跟上現代電氣施工的發展，掌握各系統的技術狀況。電氣施工是一項綜合的、系統的工程，而且在技術和應用上發展很快，投資比例不斷提高。有些系統的技術已經比較成熟，但電氣裝置、材料及元件種類繁多，並且還在不斷改進、更新換代，要想全面掌握各種電氣產品的效能，不經過一定的努力、沒有一定的經驗積累是很難做到的。我們必須不斷地更新知識以充實自己，深入瞭解和掌握各種電氣裝置和產品的技術性能，只有這樣才能跟上時代的發展，與時俱進。

　　電氣工程師還必須具有綜合能力，如工程概預算、招投標、工序銜接及工種配合、各種關係的協調等等。

　　望不足之處，敬請批評指正。

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　　一、年度工作總結

　　1、個人崗位職責概要

　　1***配合領導完成吳中·家天下一期供電手續報批工作;

　　2***參與圖紙會審，設計交底，提出本專業的相關意見;

　　3***檢查電氣工程質量，控制施工進度，監督現場安全文明施工;

　　4***稽核現場簽證工程量，並簽署意見後報各部門領導確認;

　　5***參與隱蔽工程驗收工作，做好影象、影音等方面的資料;

　　6***配合採購部考察甲供材、甲委施工單位資質，完成評標報告;

　　7***與工程相關單位協調、聯絡等事宜;

　　8***組織對進入現場的有關電氣工程方面甲供材料和裝置的檢驗和檢測工作;

　　2、年度重點工作表現

　　本人於20年月份來到地產有限公司任電氣工程師一職，一年來始終嚴格自己，認真及時的做好領導佈置的每一項任務，深知作為地產公司的一員不僅僅需要耐心、細心還要具有較強的責任心，總結一年來的經驗和教訓，相信在2019年一定會有所突破。現將一年來的工作情況簡要總結如下：

　　1*** 完成·一期正式電供報批工作。與電業部門的接觸要一定要時刻保持跟蹤確認的狀態，目前的電業部門較多，流程複雜而且環環相扣，往往一個人的審批簽字影響到整個專案的進度計劃。

　　2*** 組織總包單位、監理單位對進入現場的有關電氣工程方面甲供材料和裝置的檢驗和檢測工作。管理好施工現場使用的電氣材料質量，對不符合設計及不合格材料堅決杜絕使用。

　　3*** 負責二期、交易中心二期施工現場臨時電管理工作。目前兩個專案的臨時電均已改遷到我方申請的箱變下側，方便我專案部及時高效的做好電費收繳工作。

　　4*** 參與二期、二期的圖紙會審及設計交底，提出本專業的相關意見，稽核電氣設計是否符合該項工程的要求及電氣設計是否合理。

　　5***稽核各總包單位《電氣施工方案》和監理單位《施工監理規劃》，督促監理檢查施工過程中使用的材料的規格、品牌、技術性能等與圖紙是否一致，一般性質問題做到現場及時處理並上報領導。

　　6***配合相關部門對甲供材料及甲委專案進行資訊收集、整理、考察，陸續選定甲供材料及甲委專案的施工單位。

　　7***與土建、水暖相關專業工程師做好配合，認真做好現場簽證工作。

　　8***抓好電氣施工的進度，對各個單體建築防雷接地、接地線的搭接，強、弱電進戶管做好檢查，一定要滿足施工規範及使用要求。

　　二、工作不足分析

　　1、缺乏計劃性;在工作中，特別是專案開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主要矛盾不清，常常達不到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以後的工作過程中，我要認真制定工作計劃。做事加強目的的認識，分清主次矛盾，爭取能夠達到事半功倍的效果。

　　2、缺乏溝通;不能充分利用資源。在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說得好“三人行必有我師”在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

　　3、專業面狹窄;作為一個現代化人才，他應該是一專多能型的才符合時代以及公司的要求。自己的專業面狹窄，對房地產其他專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源。

　　三、工作改進思路

　　1、在專案部工作中，除了學習本專業知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學習，不斷地提高自己管理水平和其他專業知識。加強系統管理，增加規範思維、歸納工程施工管理具體計劃、進度、安全及文明施工。

　　2、科學、合理督促監理單位的相關工程師對工程質量的質檢，嚴格把關，充分調動監理工程師的工作積極性。

　　3、合理的制定甲供材進場時間，保證工程的施工進度。

　　4、·二期、交易中心二期總包單位較多，及時確認和收繳施工電費至關重要，做到一月一清帳，杜絕施工後期施工單位對電費的糾結。

　　四、自我評定及職業發展方向

　　在職業方面，要不斷提自身的專業素質，同時還需要多看書，認真學習本專業及相關專業的規範規程及有關檔案資料，爭取能成為地產公司一專多能型的複合型人才。

　　個人方面，一定要做到“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己嚴格要求，工作認真、待人誠懇、言行一致、做到盡職盡業、遵紀守法、謙虛謹慎的工作作風，一步一個腳印地完成領導下達的各項任務。

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　　2018年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到專案部工作已經個年頭。回顧年來的工作歷程，才真正感覺到年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。2018年是我既忙碌又充實的一年，

　　在這辭舊迎新之際，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於我在以後的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術工作。專案開工以後，我主要負責北區1#-13#樓的電氣工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有專案部領導的支援和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕鬆的環境中完成自己的工作。

　　在工作這段時間裡分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

　　一、工程圖紙稽核及技術交底

　　我接到工程圖紙時便及時對圖紙進稽核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工相牴觸的情況及時辦理工程洽商，便於工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質量驗收規範，對我管理的施工班組進行技術質量安全和消防的技術交底。由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進鑑證。

　　二、現場施工管理與質量的嚴控

　　為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時召開電氣工程專項會議針對經常在主體預留中管線敷設的通病，對其進行原因分析提出相應的預防方案，並及時與土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨後對本部門的施工質量進行嚴格要求，對各號樓出現的質量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現場解決。

　　三、原材料控制與資料歸檔

　　隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產品隨時都能進入現場，為了保證工程質量對進入現場的所有的電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱鉅性，於是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進入現場施工現場。專案部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進行線路走向二次設計，並且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。並對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。

　　四、安全文明施工

　　根據專案部安全指示精神，每週一對施工現場臨時用電、文明施工進行檢查。我主要負責北區臨時用電檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生，為總體工程的順利施工創造有利條件.

　　在某工程工作的這段時間我最大的收穫是：

　　1、對各號樓的質量控制;

　　2、減少本工程與總體工程的交叉作業面;

　　3、控制原材料浪費;

　　4、施工現場實際問題處理的應變能力。

　　我工作中最大不足：

　　1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;

　　2、對本部的工人素質化管理不到位;

　　3、缺少對各施工班組長的加強管理。

　　五、今後的工作打算

　　通過總結一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好個人的各項工作。總體來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今後工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以後的工作中更加完善自己。適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　為了我們專案部明天更美好，管理更完善。我有幾點工作中的小小建議：

　　一、原材料控制方面：我建議專案部給電氣設立專用庫房，我的理由，電線進場後一次讓施工班組領走容易丟失，有專案部統一管理，每天穿多少領多少，剩下的線頭與廢線按斤摺合成米收回。

　　二、管理方面：我建議生活區與施工現場最好分開，我的理由，進入裝修後電線，電纜和各種裝置進場容易被盜。同時要求保安對進出的人員、車輛嚴格盤查，或用紅紫外線儀器對對進出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少專案部的損失。

　　以上幾點還望領導斟酌，在新年來臨之即，為我們專案部美好的明天讓我們各部門在李經理的英明領導下，克服種種困難使我們專案部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態，去迎接更美的明天。

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　　時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

　　工程部在經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20年12月底，我們已先後完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到專案的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與資訊的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。

　　1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

　　20年，我?a href='//' target='_blank'>咳嗽苯??σ願埃?φ??俺且黃詮こ貪踩?⒅柿俊⒔?饒勘甑氖迪?同時，51#地塊的推進工作。

　　目前，總體來說，御景城陝西十一建承包的專案的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：***1***個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃執行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。***2***惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。***3***設計變更較多且設計方不能及時回覆。 ***4***部分施工單位紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

　　2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。

　　建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　3. 抓好安全與文明現場管理工作

　　安全文明是施工專案中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　***1*** 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分割槽，生活和管理分割槽，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　***2*** 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　***3*** 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

　　***4*** 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社群之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。

　　二、及時跟進設計，做好專案前期準備工作

　　根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

　　對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯絡單的回覆，儘量避免耽誤工期。

　　三、做好工程質量技術管理工作

　　嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及裝置進場關，每次送檢必須我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不佔用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設定在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。

　　強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場瞭解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建專案部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

　　嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

　　2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。

　　3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

　　4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

　　總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

　　五、確保專案開發進度和質量是2015年工作重點

　　戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保專案開發進度，達到公司領導的預期目標， 20年工程部將重點做好以下幾項工作：

　　1. 御龍灣商住小區的竣工備案工作;

　　2. 御景城小區一期工程的安全、質量和進度控制;

　　3. 51#地塊的開發推進及協調工作;

　　4.新建專案的組織管理和里程碑計劃管理

　　20年公司至少有兩個以上商住小區專案開工建設，建議採用“組合式組織”的專案管理模式，適合我公司多專案的整合管理。組合式組織結構：公司總經理直接領導下設定，專案部a,專案部b及各職能部門。每個專案設定專案部和專案經理，負責整體專案的各專業技術方案、質量控制、專案整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對專案的工作分解框架，實現對專案質量、進度過程控制的管理，達到專案過程管理與目標管理的有機結合，有利於促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區專案建設一體化。