胡斌職業化培訓心得

　　一起了解胡斌的職業化培訓是怎麼樣的呢?分享一下你的心得體會吧。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　胡斌同時是中央電視臺《對話》欄目職業顧問，及多家財經類雜誌職場類欄目獨立撰稿人。胡斌先生所著的《奮鬥在職場》被北京大學出版社指定重點推薦書目。

　　胡斌 中國影得學習法第一人。資深人力資源諮詢師、職業素養與管理技能提升領域資深培訓師，獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業高階管理崗位。職場，一片深不見底的江湖，危機暗藏，十面埋伏。

　　人在江湖，咬著牙擋箭挨刀幾乎可以說是你的本分，疼了就呻吟幾聲、抱怨幾句，頂多捲起鋪蓋另投別的幫派門下。除此之外，又能如何?也許大多數初入職場的人，甚至不少在職場頗混了些年頭的人，都或多或少懷有類似的抑鬱和無奈。但是，一個愛看電影的資深職業人告訴我們:身在職場，其實還可以有更好的活法!這個人的名字，叫做"影得"。

　　電影，看不盡的俊男靚女，說不完的跌宕起伏，是不折不扣讓人輕鬆愉快的東西。但除此之外，經典的電影中還蘊含著現實生活的發展規律，以及險惡江湖的遊戲準則。找到了，悟透了，便可以成為你的能量和智慧，幫你走得更遠、更瀟灑、也更精彩。況且，和傳說中的武功祕籍、神兵利器相比，電影簡單得多，有趣得多，也成本低廉得多。

　　​用電影來參悟職場規則，給身在職場的人們以切實有效的指引，這就是"影得"所做的事情，也是這本書要做的事情。有人可能會抗議:"這麼說也太玄了吧?"好，那麼咱們就換個更實在一點也更直觀一點的說法。本課程是幫助職場中遇到困惑的員工，換一個角度審視這片江湖--從組織視角，弄明白以下幾個問題:◎ 想不想到江湖闖蕩?--人生工作30年，不是想不想的問題，是不得不的問題!◎ 江湖險不險惡?--職場多風雨，組織不可靠。那是因為不瞭解組織的規則!

　　贏在江湖容不容易?不容易!--笑傲江湖是個夢。是因為沒有修煉出手中和心中的寶劍!6小時輕鬆的"寓教於影"為你開啟一扇奇妙的窗子，讓你從另一個角度審視職場這片江湖，揭示種種讓人崩潰的煩惱背後潛藏的癥結，幫你找到在職場實現自我成就的不二法門。而你所要做的，只是敞開你的心，讓課中的靈感和思想流淌到你的生活和工作之中。僅此而已。

　　篇2

　　課程賣點：

　　職業化就是一種工作狀態的標準化、規範化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規範和標準。本課程從“老闆”的角度解讀職業化員工的標準，解析了為了達到職業化，員工需要登上的4個臺階***職業化的4個標準***，幫助員工明確被僱傭的理由、理解適應職場的道理、掌握影響他人的方法、感悟被器重背後的原因。達到職業化。

　　培訓講師：胡斌

　　十餘年的人力資源經驗，經歷過國內外優秀企業在績效管理實踐的洗禮，以其豐富的經驗，結合本土企業的實際，引導學員真正將績效管理執行下去。在南方電網、西北電網、甘肅電力授課，學員滿意率達到95%以上。

　　通過本課程的學習，將幫助員工：

　　明確被僱傭的理由

　　理解適應職場的道理

　　掌握影響他人的方法

　　感悟被器重背後的原因

　　課程時長：兩天或三天

　　課程綱要：

　　前言：工作中的最佳狀態——職業化

　　你現在的狀態怎樣?

　　什麼是職業化?

　　如何實現自己的目標?

　　第一級臺階：存在階——你知道“我”對你的要求嗎?

　　理解“要求”的三層含義

　　自我修煉的三項修煉

　　第二級臺階：適應階——你知道自己為什麼不能適應嗎?

　　職場的5大規矩

　　理解彼德定律

　　第三級臺階：影響階——你知道你的建議為什麼沒人響應嗎?

　　橫向溝通的錯誤3大表現

　　影響他人的6項功夫

　　第四級臺階：成就階——你知道自己為什麼不被提升嗎?

　　這樣的員工才會被器重

　　要比老闆想得多

　　勇於當黑臉

　　做事主動

　　和別人不一樣

　　自我的3項突破

　　篇3

　　做決定的道理--有效決策情理合一的方法課程大綱：

　　第一部分：決策--更明智選擇的挑戰感性殺手

　　你怎麼就那麼肯定?--容易過度自信

　　能明天做的事今天就不做--惰性傾向

　　我要，我現在就要!--即時滿足傾向

　　起點對結果意義重大--拋錨效應

　　眼見為實--知覺的選擇性

　　我只聽見想聽到的東西--確定性傾向

　　這支玻璃杯是半滿，還是空的?--意

　　念框架的影響力

　　眼見也可能為虛--以偏概全現象

　　失去的總是難以忘記--理解沉沒成本

　　看到根本不存在的影象--隨機事件不

　　可預測

　　習慣選擇熟悉的領域--侷限選擇物件

　　在鬥爭白熱化是人們經常失去理智--

　　捲入情緒的漩渦

　　你最近為我做了什麼?--可用資訊傾

　　向

　　你想埋怨誰?--為自己服務的傾向

　　任何時候我都知道--後知後覺的傾向

　　理性烏托邦

　　所有相關的標準和選擇物件都是可以得

　　到認識的

　　決策者可以精確地評估每一個選擇物件

　　獲得完美的資訊沒有任何阻礙

　　這是一個清楚而且意義明確的問題

　　標準和選擇物件可以通過評分和加權來

　　顯示他們的重要性

　　有效決策是“情”與“理”的完美結合

　　第二部分：理性決策向直覺和經驗說“不!”

　　你只能控制決策過程，無法控制決策結果

　　個人生活的理性決策

　　個人生活理性決策案例

　　個人理性決策的6步法

　　管理者的理性決策

　　兩大常用決策工具

　　決策表的設計及使用

　　決策圖的繪製及使用

　　管理者的決策風格選擇--佛洛姆決策

　　模型

　　集體決策的兩大方法

　　決策參與度工具--RACI分析

　　最佳決策組合工具--赫爾曼頭腦

　　理論

　　總想簡化決策過程也會妨礙理性決策

　　第三部分：識別個性特點，讓決策更生動

　　你的決策型別是什麼?

　　決策型別對你如何收集資訊起關鍵作用

　　兩種典型的決策風格

　　你是一個風險承擔者嗎?

　　對風險的不同理解，對於決策者來說是重要的，因為它可能對確定選擇的物件起作用。

　　兩種典型的風險承擔者

　　誰在主宰你的命運?

　　可以顯示你在多大程度上可以接受別人對自己行為的指責。

　　它還可以表現出你對提高決策能力的重視程度

　　你拖拉嗎?

　　尤其對於重要的決策，稍做拖延可能會節省很多錢並避免當事人事後後悔

　　你衝動嗎?

　　衝動性對決策正負兩面影響

　　你能控制自己的情緒嗎?

　　你過度自信嗎?

　　瞭解你的個性輪廓

　　第四部分：常被忽視的情理合一的有效決策事實

　　文化背景會影響你如何做決策

　　不要重溫過去的決策

　　資訊不是越多越好

　　決策不是孤立做出的

　　不做決定也是一種決定

　　沒有常勝將軍

　　清楚的目標會使選擇容易得多

　　不是所有決策都重要

　　經驗會提高決策水平，但是

　　成功的人願意承擔風險