淺析管理會計在中小企業財務管理中的運用
General 更新 2024年11月21日
論文關鍵詞:管理會計 中小企業 財務管理
論文摘 要:管理會計作為新興的會計分支,在我國起步較晚。隨著我國社會主義市場經濟體系的逐步完善,管理會計作為企業提高效率、增加收益的重要手段,越來越受到大中型企業的青睞和採用。中小企業是我國國民經濟中最具活力的經濟主體,特別是當前,在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、優化經濟結構等方面,均發揮著越來越重要的作用,但在管理會計的運用方面還較為落後。本文結合中小企業在財務管理中存在的問題,提出了在中小企業中運用管理會計的具體建議。
中小企業現在已經成為推動我國國民經濟發展的重要力量,隨著國內外市場競爭日趨激烈,中小企業在自身管理特別是財務管理方面的問題日益顯現,因此探尋中小企業在財務管理方面存在的問題並給出妥善的解決辦法, 對於中小企業的發展至關重要。
1中小企業加強財務管理的必要性
1.1 通過有效的財務管理,可以及時發現經營中存在的問題,採取強有力的措施及時加以糾正,進而完善企業的內部管理制度
1.2 有效的財務管理有利於降低企業籌資成本
籌資對企業順利地開展生產經營活動起著重要作用,企業籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財務管理工作的好壞密切相關。
1.3 有效的財務管理有利於提高企業投資收益率
財務管理在投資決策和執行階段作用很大,決策階段財務管理可幫助找到好的投資專案;執行階段搞好財務管理可以實施有效的監督,保證投資的預期收益得以實現。
2中小企業財務管理的現狀
2.1 財務管理意識淡薄
中小企業的經營者大多不精通財務管理,投資決策經常出於個人主觀判斷,缺乏財務理念。很多中小企業的技術部和銷售部建設往往高於財務部,忽視了財務管理在企業管理中的核心地位。
2.2 財務制度不健全
中小企業大多屬於家族式經營,沒有設定健全的財務管理組織機構,沒有內部控制制度,在生產經營活動中缺乏財務管理和必要的會計監督,制度的不健全定然要造成財務管理的混亂,這必然為以後企業的發展和壯大留下隱患。
2.3 財務管理人員素質普遍不高
我國中小企業中,在任用財務人員時任人唯親的現象普遍存在,財務人員不是領導的近親就是好友,他們很多沒有接受過正規的財務知識培訓,只能進行簡單的財務記錄和資金收取。財務人員素質的偏低,必然導致財務管理的混亂。
2.4 會計資訊失真,企業融資困難
中小企業的融資渠道不外乎三種:一是親朋借貸,適用於初始創業階段;二是向銀行借貸;三是到資本市場融資。中小企在財務管理中存在的諸多問題,使其提供給社會的財務資訊很難取信於人,這就使中小企業從銀行渠道融資受到很大限制,到資本市場融資更是無從談起,資本的短缺是中小企業發展到一定階段普遍面臨的重要難題,在很大程度上制約中小企業的進一步發展壯大。
3管理會計在中小企業中運用的方法和觀點
管理會計是新興的會計分支,目前在我國中小企業廣泛應用的方法和觀點如下。
3.1 作業成本法
該方法是從成本發生的經濟原因表現為特定的經濟活動或作業來認識成本。通過作業來確認生產費用,再依據產品確認其耗用的作業,從而實現了以作業為中心的成本計量目標。
3.2 目標成本法
該方法是以同行業或競爭性的產品價格作為新產品售價的上限;根據期望的產品銷售數量,決定利潤目標;以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤,確定產品生產的目標成本;運用“成本築入”的思想,在成品產出的同時,將成本一併“築入”。新產品的目標成本一旦確定,就應當為以後的生產、銷售、售後服務等環節建立各自相關的目標成本,各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。
3.3 培植永久性的企業文化
眾所周知,現代企業的目標是價值最大化。按現代企業管理觀點,企業價值包括三個方面:一是人力資產的價值,包括職員安全與發展需要滿足而作出最佳工作;二是生產價值,表現為質量、服務和生產率的高水平;三是財務價值,通過銷售、支出、市場份額、股東權益、股票價格等表現。企業在增加人的價值和生產價值方面表現出色,自然會得到財務價值的回報。企業追求價值,必須藉助於一個有效的價值測量系統,這個系統就是管理會計。由此可見,企業實現價值離不開管理會計的價值計量。而實現價值最大化,則有賴於塑造相應的企業文化,使價值觀念深入全體職員之心。為此,中小企業必須注重培植企業文化。
4管理會計在中小企業財務管理中的運用
4.1 管理會計的方法和理念要求中小企業建立現代企業制度
中小企業要建立現代企業制度,實行所有權和經營權分離,提升企業財務管理的層次,把財務管理人員置於管理者地位。在財務人員的任用上,要培養、引進、選拔高素質的人才,敢於讓家族外人才擔任財務管理崗位,不能任人唯親。
4.2 管理會計所倡導的作業成本法和目標成本法各有特點和優勢,中小企業應根據自身具體情況靈活運用
如果強調產品生產前各階段特別是產品設計階段對目標制定及實施的影響,就應採用目標成本法;如果從成本發生的經濟原因角度認識成本,宜採用目標成本法,通過提高作業效率和減少不必要、無效率的作業來達到降低成本的目的。
4.3 中小企業要以財務會計為基礎,拓寬管理會計所需資料、資訊的來源渠道
中小企業在應用管理會計時,應該以財務會計為基礎,努力拓寬管理會計所需資料、資訊的來源渠道,規範財務會計資訊的提供,保證財務會計資訊真實、有效,使財務會計提供的資訊能夠直接應用到管理會計中,為中小企業投、融資活動創造良好的氛圍。
4.4 實現會計電算化
計算機在管理會計的預測、決策、規劃、控制中發揮重要作用,是管理會計發展必不可少的技術基礎。逐步建立存貨管理、財務分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟體系統,是中小企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的基礎。
由於我國管理會計理論體系和實踐都有待完善,中小企業自身的弱點也使管理會計很難儘快得到應用,因此政府有關部門應幫助中小企業應用管理會計,提高企業經營管理的整體水平,促進中小企業經濟快速、健康、協調發展。
參考文獻
[1] 王穎.我國民營企業財務管理中的問題及對策[J].企業技術開發,2006,2:57～59.
[2] 王中林.對中小企業財務管理問題的思 考[J].沿海企業與科技,2007,9:112.
[3] 亞春林.關於中小企業財務管理策略分析[J].現代商貿工業,2007,8:110.
試談中國中小企業財務管理存在的問題及其應對對策
試論如何加強投資專案的財務管理
論文摘 要:管理會計作為新興的會計分支,在我國起步較晚。隨著我國社會主義市場經濟體系的逐步完善,管理會計作為企業提高效率、增加收益的重要手段,越來越受到大中型企業的青睞和採用。中小企業是我國國民經濟中最具活力的經濟主體,特別是當前,在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、優化經濟結構等方面,均發揮著越來越重要的作用,但在管理會計的運用方面還較為落後。本文結合中小企業在財務管理中存在的問題,提出了在中小企業中運用管理會計的具體建議。
中小企業現在已經成為推動我國國民經濟發展的重要力量,隨著國內外市場競爭日趨激烈,中小企業在自身管理特別是財務管理方面的問題日益顯現,因此探尋中小企業在財務管理方面存在的問題並給出妥善的解決辦法, 對於中小企業的發展至關重要。
1中小企業加強財務管理的必要性
1.1 通過有效的財務管理,可以及時發現經營中存在的問題,採取強有力的措施及時加以糾正,進而完善企業的內部管理制度
1.2 有效的財務管理有利於降低企業籌資成本
籌資對企業順利地開展生產經營活動起著重要作用,企業籌資的渠道很多,如何選擇合理的籌資渠道,有效降低籌資成本,都與財務管理工作的好壞密切相關。
1.3 有效的財務管理有利於提高企業投資收益率
財務管理在投資決策和執行階段作用很大,決策階段財務管理可幫助找到好的投資專案;執行階段搞好財務管理可以實施有效的監督,保證投資的預期收益得以實現。
2中小企業財務管理的現狀
2.1 財務管理意識淡薄
中小企業的經營者大多不精通財務管理,投資決策經常出於個人主觀判斷,缺乏財務理念。很多中小企業的技術部和銷售部建設往往高於財務部,忽視了財務管理在企業管理中的核心地位。
2.2 財務制度不健全
中小企業大多屬於家族式經營,沒有設定健全的財務管理組織機構,沒有內部控制制度,在生產經營活動中缺乏財務管理和必要的會計監督,制度的不健全定然要造成財務管理的混亂,這必然為以後企業的發展和壯大留下隱患。
2.3 財務管理人員素質普遍不高
我國中小企業中,在任用財務人員時任人唯親的現象普遍存在,財務人員不是領導的近親就是好友,他們很多沒有接受過正規的財務知識培訓,只能進行簡單的財務記錄和資金收取。財務人員素質的偏低,必然導致財務管理的混亂。
2.4 會計資訊失真,企業融資困難
中小企業的融資渠道不外乎三種:一是親朋借貸,適用於初始創業階段;二是向銀行借貸;三是到資本市場融資。中小企在財務管理中存在的諸多問題,使其提供給社會的財務資訊很難取信於人,這就使中小企業從銀行渠道融資受到很大限制,到資本市場融資更是無從談起,資本的短缺是中小企業發展到一定階段普遍面臨的重要難題,在很大程度上制約中小企業的進一步發展壯大。
3管理會計在中小企業中運用的方法和觀點
管理會計是新興的會計分支,目前在我國中小企業廣泛應用的方法和觀點如下。
3.1 作業成本法
該方法是從成本發生的經濟原因表現為特定的經濟活動或作業來認識成本。通過作業來確認生產費用,再依據產品確認其耗用的作業,從而實現了以作業為中心的成本計量目標。
3.2 目標成本法
該方法是以同行業或競爭性的產品價格作為新產品售價的上限;根據期望的產品銷售數量,決定利潤目標;以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤,確定產品生產的目標成本;運用“成本築入”的思想,在成品產出的同時,將成本一併“築入”。新產品的目標成本一旦確定,就應當為以後的生產、銷售、售後服務等環節建立各自相關的目標成本,各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。
3.3 培植永久性的企業文化
眾所周知,現代企業的目標是價值最大化。按現代企業管理觀點,企業價值包括三個方面:一是人力資產的價值,包括職員安全與發展需要滿足而作出最佳工作;二是生產價值,表現為質量、服務和生產率的高水平;三是財務價值,通過銷售、支出、市場份額、股東權益、股票價格等表現。企業在增加人的價值和生產價值方面表現出色,自然會得到財務價值的回報。企業追求價值,必須藉助於一個有效的價值測量系統,這個系統就是管理會計。由此可見,企業實現價值離不開管理會計的價值計量。而實現價值最大化,則有賴於塑造相應的企業文化,使價值觀念深入全體職員之心。為此,中小企業必須注重培植企業文化。
4管理會計在中小企業財務管理中的運用
4.1 管理會計的方法和理念要求中小企業建立現代企業制度
中小企業要建立現代企業制度,實行所有權和經營權分離,提升企業財務管理的層次,把財務管理人員置於管理者地位。在財務人員的任用上,要培養、引進、選拔高素質的人才,敢於讓家族外人才擔任財務管理崗位,不能任人唯親。
4.2 管理會計所倡導的作業成本法和目標成本法各有特點和優勢,中小企業應根據自身具體情況靈活運用
如果強調產品生產前各階段特別是產品設計階段對目標制定及實施的影響,就應採用目標成本法;如果從成本發生的經濟原因角度認識成本,宜採用目標成本法,通過提高作業效率和減少不必要、無效率的作業來達到降低成本的目的。
4.3 中小企業要以財務會計為基礎,拓寬管理會計所需資料、資訊的來源渠道
中小企業在應用管理會計時,應該以財務會計為基礎,努力拓寬管理會計所需資料、資訊的來源渠道,規範財務會計資訊的提供,保證財務會計資訊真實、有效,使財務會計提供的資訊能夠直接應用到管理會計中,為中小企業投、融資活動創造良好的氛圍。
4.4 實現會計電算化
計算機在管理會計的預測、決策、規劃、控制中發揮重要作用,是管理會計發展必不可少的技術基礎。逐步建立存貨管理、財務分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟體系統,是中小企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的基礎。
由於我國管理會計理論體系和實踐都有待完善,中小企業自身的弱點也使管理會計很難儘快得到應用,因此政府有關部門應幫助中小企業應用管理會計,提高企業經營管理的整體水平,促進中小企業經濟快速、健康、協調發展。
參考文獻
[1] 王穎.我國民營企業財務管理中的問題及對策[J].企業技術開發,2006,2:57～59.
[2] 王中林.對中小企業財務管理問題的思 考[J].沿海企業與科技,2007,9:112.
[3] 亞春林.關於中小企業財務管理策略分析[J].現代商貿工業,2007,8:110.
試論如何加強投資專案的財務管理