財務管理體制的型別有哪些

　　財務管理體制是指劃分企業財務管理方面的權責利關係的一種制度，是財務關係的具體表現形式。那麼財務管理體制有哪些型別呢?下面小編告訴你。

　　財務管理體制的型別

　　1集權式財務管理體制

　　所謂集權制就是指重大財務決策權都集中在母公司，母公司對子公司採取嚴格控制和統一管理方式的財務管理體制。

　　集權制的優點在於1由集團最高管理層統一決策，有利於規範各成員企業的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實現;2最大限度地發揮企業集團的各項資源的複合優勢，集中力量，達到企業集團的整體目標;3有利於發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險。4有利於統一排程集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。

　　但集權制的缺點也很明顯：1集權制首先要求最高決策管理層必須具有極高的素質與能力，同時必須能夠高效率地彙集起各方面詳盡的資訊資料，否則可能導致主觀臆斷，以致出現重大的決策錯誤;2同時財務管理許可權高度集中於母公司容易挫傷子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。3還可能由於資訊傳遞時間長，延誤決策時機，缺乏對市場的應變力與靈活性。

　　2分權式財務管理體制

　　分權制是指大部分的重大決策權集中在子公司，母公司對子公司以間接管理方式為主的財務管理體制。

　　其優點是：1可以調動子公司各層次管理者的積極性。2市場資訊反應靈敏，決策快捷，易於捕捉商業機會，增加創利機會。3使最高層管理人員將有限的時間和精力集中於企業最重要的戰略決策問題上。

　　分權制的缺點主要有：1難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;2弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題;3難以有效約束經營者，從而造成子公司"內部控制人"問題。

　　3混合式財務管理體制

　　混合制即適度的集權與適度的分權相結合的財務管理體制。恰當的集權與分權相結合既能發揮母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。所以適度的集權與分權相結合的混合制是很多企業集團財務管理體制所追求的目標。但是如何把握其中的"度"，則是一大難題。

　　企業內部財務管理體制模式的選擇

　　1.是否有利於企業建立穩健高效的財務管理執行機制

　　反映現代企業制度的企業內部財務管理體制的構建，目的在於引導企業建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的財務執行機制，從而形成一套完整的自我控制、自我適應的系統。由於財務機制是財務管理體制最直接、最靈敏的反映，其有效執行是財務體制構建的重要目標，因此，在構建財務管理體制時，關鍵是看其是否有利於財務管理機制的有效執行。

　　2.是否有利於調動企業經營者、管理者的積極性、主動性、創造性

　　財務管理是企業管理的一部分，因此企業能否成功地構建其內部財務管理體制，很大程度上取決於是否把各級經營者、管理者的積極性調動起來，使企業內部各級管理者、經營者出於對自身利益的追求，自覺地把個人利益與企業利益、個人目標與企業目標有效地結合起來，從而形成一股強大的凝聚力。

　　3.是否有利於加強企業的內部管理

　　財務管理是企業管理各項工作的綜合反映，它與企業管理的各項工作密切相關，它們之間相互制約相互促進。同時，財務管理本質上是處理企業同企業內外各種經濟利益的關係，因而，成功地構建企業內部財務管理體制能夠強化企業內部管理。

　　4.是否有利於促進企業經濟效益的提高

　　經濟效益是衡量企業管理好壞的標誌，是判斷一種體制優劣的根本，而且企業內部財務管理體制構建的目的是為企業管理服務並有利於經濟效益的提高。因此，企業內部財務管理體制構建的成功與否，也只能用企業經濟效益來衡量。