財務控制的實施方法有哪些

　　從機制角度分析，財務控制要以致力於消除隱患、防範風險、規範經營、提高效率為宗旨和標誌，建立全方位的財務控制體系、多元的財務監控措施和設立順序遞進的多道財務控制防線。那麼接下來小編告訴大家?

　　財務控制的實施方法：董事會制度

　　法人治理結構的關鍵是董事會這個中間地帶，它聯接所有者和經營者兩方利益，同時防止所有者的干預，監控著經營者的行為。而董事會的關鍵是董事會人員構成，從 現代企業制度發展的經驗看，只有社會化、專業化的董事會才能起到它應起的作用。社會化的標誌是外部獨立董事的介入，專業化的象徵是專業委員 會的形成與運作。

　　財務控制的實施方法：授權書控制

　　這裡指在某項財務活動發生之前，按照既定的程式其正確性、合理性、合法性加以核准並確定是否讓其發生所進行的控制。這種控制是一種事前控制。授權管理的方法是通過授權通知書來明確授權事項和使用資金的限額。授權管理的原則是對在授權範圍內的行為給予充分信任，但對授權之外的行為不予認可。授權通知書除授權人持有外，還下達公司相關的部門，這些部門一律按授權範圍嚴格執行。

　　從理論上分析，授權可以分為一般授權和特別授權。一般授權是指企業內部較低層次的管理人員根據既定的預算、計劃、制度等標準，在其許可權範圍之內對 政黨的 經濟行為進行的授權。一般授權在企業大量存在。特別授權是指對非經常經濟行為進行專門研究作出的授權。與一般授權不同，特別授權的 物件是某些例外的經濟業務。這些例外的經濟業務往往是個別的、特殊的，一般沒有既定的預算、計劃等標準所依，需要根據具體情況進行具體的分析一研究。例如，授權購買一件重要裝置、授權降價出售商品等都是特別授權的事例。

　　一個企業的授權控制應做到以下幾點：1企業所有人員不經合法授權，不能行使相應 權力。這是最起碼的要求。不經合法授權，任何人不能審批;有權授權的人則應在規定的許可權範圍內行事，不得越權授權。2企業的所有業務不經授權不能執行。3財務業務一經授權必須予以執行。

　　財務控制的實施方法：預算管理

　　預算管理在西方可以就是流行的財務管理方式。在工國以 新興鑄管、寶鋼為代表的一批企業都實踐著以預算管理作為企業管理一種新的控制機制。我認為，現代企業制度下規範法人治理結構的制度保障有三：一個是 公司法，另一個是公司章程，再一個就是公司預算。其中公司預算正是以《公司法》、《公司章程》為依據，具體落實股東大會，董事會，經營者，各部門乃至每個員工的責、權、利關係，明晰它們各自的許可權空間和責任區域。可以說，正是由於全方位、全過程、全員的預算管理的實施，才強化了預算的財務控制功能，使公司的財務目標和決策得以細化落實。

　　財務控制的實施方法：財務結算中心

　　財務結算中心是辦理內部各成員或分、子公司現金收付和往來結算業務的專門機構。它通常設立於財務部門內，是一個獨立執行的職能機構。其主要工作是： 集中管理各單位或分、子公司的現金收入，統一現金收入;統一撥付貸款各成員或公司因業務需要所需要的 貨幣資金，監控貨幣資金的使用方向;統一對

　　外籌資，確保整個企業或集團的資金需要;辦理各分公司之間的往來結算;實施財務控制等。內部結算中心的這些職責對增強企業活力、強化 資金管理、控制財務收支、正確處理 業務管理與資金管理的關係、完善 企業經營機制等發揮著不可低估的作用。

　　財務控制的實施方法：財務總監委派制

　　財務過程的控制，只有預算或結算中心是殘缺的，比較虛幻的，這樣的財務控制是不健全的，因為沒有人的地位。而財務總監就是以出資者的身份來監督、控制經營者的財務活動和企業全部財務收支過程。

　　財務控制的實施方法：業績評價體系

　　所謂企業 業績評價，是指運用科學、規範的管理學、 財務學、數理統計方法，對企業或其各分支機構一定經營期間內的生產經營狀況、資本運營效益、經營者業績等進行定量與定性的考核、分析，作出客觀、公正的綜合評價。 企業業績評價作為一個體系由評價目標、評價物件、評價指標、評價標準和評價報告五個基本要素構成。在財務管理迴圈中，業績評價處於承上啟下的關鍵環節，在財務管理中發揮重要作用。一方面，在財務活動、 預算執行過程中，通過業績評價資訊的反饋及相應的調控，隨時發現和糾正實際業績與預算的偏差，從而實現對財務經營活動過程的控制;另一方面， 預算編制、執行、評價作為一個完善的系統，相互作用，周而復始的迴圈以實現對整個企業經營活動的最終控制。而業績評價既是本次財務管理迴圈的總結，又是對下一次財務管理迴圈的開始。業績評價包括動態評價和綜合評價兩個層次。動態評價是指在生產經營活動過程中進行的、對有關部門或個人的 工作業績狀況即時確認、處理，它屬於事中控制;綜合評價則是在期末對於各預算執行主體的預算完成情況進行的分析評價，其評價內容以成本、利潤等財務指標為主，綜合評價作為本期預算的起點和下期預算的終點，主要涉及企業整體效益的評價及獎懲分配的問題。

　　諸如此類各種實用性強財務控制模式的分析豐富了我們對財務控制的認識。特別應當指出的是各種預算模式決不是相互排斥的，企業可以以一種模式為主，其他為輔，也可以針對不同層次的企業組織特點選擇多種模式，形成綜合的、全面的、系統的財務控制體系。系統化的財務控制則各種方式整合的結果，這種整合應該充分體現下列原則要求：集權與分權體制的結合;財務管理與人本管理的滲透;關注結果與監控過程的統一;激勵與約束的交融;價值指標與實物指標的配套等。