集團財務管理模式的內容和分類

　　集團財務管理模式的選擇是集團管理的重要組成內容。下面小編要介紹的是。

　　集團財務管理模式的內容

　　1財務管理目標。從長遠來看企業財務管理的目標應該是企業利益最大化，企業財務管理目標應該為其戰略目標服務。財務管理目標是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業財務活動是否合理的基本標準。設定目標需要符合SMART原則：目標必須是具體的Specific，可以衡量的Measurable，可以達到的Attainable，和其他目標具有相關性Relevant，有明確的截止期限Time-based。

　　2財務人員管理體制。財務人員管理體制的具體實施形式包括：會計人員委派制、總會計師制度下的稽查特派員制等。會計人員委派制是指國家有關部門或事業單位以其管理者的身份委派會計人員都國有企業，或者企業集團向其下屬公司委派財務會計人員以實現對下屬公司的監督管理。總會計師制度下的稽查特派員制是指政府、事業單位或集團總部不派人員進入有關單位，而採用定期的稽查制度實現監管。

　　3預算管理模式。預算管理是企業管理中不可缺少的部分。不同的公司根據自身的情況可以選擇不同的預算管理模式。一般情況下，可以按產品生命週期的不同選擇預算管理模式。產品生命週期分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，在初創期階段，企業可以選擇以資本支出預算為核心的預算管理模式;在成長期階段，企業可以選擇以銷售預算為核心的預算管理模式;在成熟期階段，企業可以選擇以成本預算為核心的預算管理模式;

　　在衰退期階段，企業可以選擇以現金流量為核心的預算管理模式。對於企業集團來說，根據母子公司間的管理關係不同，可以選擇集中型、 分散型和折中型三種預算管理模式，分別適用於戰略規劃型、 財務控制型和戰略控制型三種類型的母子公司之間的管理關係。此分類與集團財務管理模式分類是一樣的道理。目前大部分企業採用的預算管理模式是全面預算。全面預算反映的是企業未來某一特定期間內，它為了實現企業的利潤目標，以銷售預測為預算起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，並編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表三張財務報表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果，為企業的計劃的制定和績效的考核提供依據。全面預算管理是現代企業系統化管理的一種手段，是企業管理的一種工具，也是在實踐中被證明是行之有效的管理方法。

　　4資金管理模式。現金管理一般分為分散管理和集中管理兩種形式，分散管理存在著較大的不足，如，使用效率低下，資金資訊不對稱等。由於這些原因，在集團中現金管理通常採用集中方式進行管理。通常將資金集中管理模式分為以下五種：統收統支模式、撥付備用金模式、結算中心模式、內部銀行模式和財務公司模式等。統收統支模式是指企業的一切資金收支活動都集中在總部財務部，各部門和下屬公司並沒有參與收、付的許可權。撥付備用金模式是指總部給下屬公司設定支付的最大限額，並按照這個限額為其撥付備用金。結算中心模式是指由總部設立統一的結算機構，以實現資金的統一。內部銀行模式是指將社會上銀行的一些管理方式和職能引入到集團的資金管理中。財務公司模式是指設立具有部分銀行業務職能的非銀行金融機構參與集團的資金管理。

　　5固定資產管理模式。固定資產是企業的重要資源之一，它佔用企業大量的資金，為了保證固定資產的完好無損，提高固定資產的完好程度和利用效率，科學進行固定資產投資預測，必須對固定資產實施管理。對於企業集團來說，統一管理更加能提高其使用效率。固定資產管理的主要內容包括構建、計價、保管、處置、盤存、減值準備等方面。

　　6成本費用管理模式。傳統成本管理模式，通常將成本根據銷售額在成本之間分攤，而不考慮產品生產過程中各個產品實際情況。作業成本管理模式則是根據產品的生產流程對成本進行分攤，找出成本的動因，成本核算更加科學化，更加有利於決策者做出正確的決策。

　　7財務資訊管理模式。傳統的財務資訊是以報告的形式的企業之前傳遞的，隨著資訊時代的到來，有關的財務軟體的應用越來越廣泛，通過財務軟體將各個部門各個下屬公司的財務情況聯絡在一起的情況越來越常見，通過財務資訊系統的管理，集團總部或者有關部門能夠及時獲得資訊，可以提高工作效率，策略效率等。

　　集團財務管理模式的分類

　　1集權式財務管理模式。這種財務管理模式，財務決策權都集中於集團，集團公司扮演著決策中心的角色，而下屬公司只是決策的執行者，是企業的利潤中心和成本中心。該財務管理模型適用於業務經營型的集團公司，業務經營型的集團公司是指圍繞某一核心業務開展生產經營活動,每一企業都是集團核心業務經營鏈中的一個環節的集團公司，這一型別的通過總部的整體規劃和協調實現內部企業之間的合作，實現集團總體利益最大化。

　　2分權式財務管理模式。在分權式的財務管理模式中，企業的財務決策權分散到各個下屬機構，集團公司對其下屬公司的管理進行指導，下屬公司能獨立地做出決策。這種管理模式適用於財務投資的集團公司，財務投資型集團公司是指母公司與下屬企業不存在業務關聯,各自從事不同行業或產品的經營,相互之間比較獨立的集團公司。在這種集團公司中，母公司一般對所屬公司的經營管理一般不太熟悉，集權化管理只會加大公司財務管理的負擔，造成不必要的麻煩，也因為集權管理不可能產生規模效益等經濟效益，所以財務投資的集團公司不適合財務集權式，相比而言，分權式管理能夠發揮各下屬公司的優勢，創造出更大的利潤。

　　3相融式財務管理模式。相融式財務管理模式又稱為集權與分權結合式財務管理模式。這種模式結合了集權式財務管理模式和分權式財務管理模式的優缺點。權利在集團和下屬公司之間分配，試圖找到集權與分權的融合點，使得企業財務管理模式達到最佳。這種模式適用於戰略管控型集團，戰略管控型集團是指從事某一領域家電或從事若干相關領域建材和房地產的生產經營活動的集團公司，這種模式的集團的特點是共享技術、共享業務，通常集團總部擁有重大經營和財務的決策權，所有公司則擁有投資權和經營權。