財務管理案例分析

General 更新 2024年11月08日

  對於財務管理的案例分析很多人無從下手,下面是小編整理的幾篇財務管理案例的分析,希望能夠對你有幫助。

  篇1

  案例 可口可樂決勝奧運

  案例分析題:

  1、 從可口可樂與百事可樂的市場角逐中,你有何啟發?

  答:1可口可樂公司在奧運宣傳中相當有預見性,把它要做的事情提前做到位 從1928年奧運會,可口可樂就開始提供贊助。2004年雅典奧運會一年之間可口可樂公司就形成了奧運戰略。當可口可樂開始“選秀”時,大多數公司連奧運計劃都沒有開始做,所以抓住了先機是可口可樂公司成功的關鍵。

  2可口可樂沒有把風險看做自己的負擔,而是把推廣奧運作為自己的義務 冒著風險來做奧運紀念罐,是因為可口可樂公司已經把自身和奧運緊密聯絡在一起,不像其他企業一樣追逐最大利潤,不把推廣奧運作為增加業務的籌碼,不將其中的利潤量化,而將企業的價值最大化作為了最終的財務管理目標。

  3用最小的成本獲得了最大化的商業價值

  可口可樂公司在劉翔成為奧運冠軍之前,以35萬元一年簽下他作為可口可樂的代言人,可口可樂公司在這一點上打了時間差,劉翔成為冠軍後身價漲到了上千萬,可口可樂用最小的成本獲得了最大化的商業價值。

  4重視財務管理環境對企業的影響。隨著簡介的發展,人們對健康越來越重視,隨之而來的是人們對運動與體育事業的關注。可口可樂早就注意到了這一點,並從1928年阿姆斯特丹奧運會,可口可樂就開始提供贊助,並在近80年的時間裡與奧運會同行。

  5重視處理好財務關係。可口可樂與歷屆國際奧委會和各國奧組委都保持良好的關係,它甚至知道場館應該怎樣經營、火炬應該怎樣做,但從不把自己的角色定位為主辦城市的老師,而是夥伴。它還要告訴其他經驗較少的贊助企業:在奧運的高期望值環境下,一定要用細節來決定成敗。

  6細節決定成敗

  在奧運環境下,大家期望值都很高。可口可樂公司在奧運宣傳的整個過程中,注重創新、看重細節。奧運給可口可樂公司提供了好的機會,風險是有的,但是每一個專案的投資都會有風險,收益是與風險相均衡的。可口可樂公司每天推出一枚奧運紀念章,這就是一個很好的商機。

  在可口可樂與百事可樂的角逐中,可口可樂公司的成功絕非偶然。雖然,百事可樂曾一度用強大的明星陣容和宣傳氣勢佔據上風,但是可口可樂公司憑藉其準確的預見性,成功運用體育營銷年,最終取得了勝利。

  2、為什麼要將企業價值最大化作為財務管理目標?

  答:1企業價值最大化考慮了貨幣的時間價值

  在每個時間點上,貨幣的價值是不同的。

  2考慮了投資所帶來的風險

  案例中,可口可樂公司並不是沒有考慮風險,他在每一個專案的投資前都會進行風險的衡量,只是在本次奧運推廣中他把風險當做了義務。

  3避免了短期性行為

  案例中可口可樂公司從1928年開始贊助奧運會,80年風雨同舟,而且可口可樂公司與奧委會的合作協議還將延長到2020年,這是一個長期的策劃。如果一個企業單單追求利潤最大化,考慮到長期的種種不確定因素,在決策時就無法避免短期性行為。

  2、財務管理的基本環節有哪些?核心環節是什麼?

  答:財務管理的基本環節有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。其中,核心環節應該是財務決策。案例中可口可樂公司進行了奧運選秀活動,他對本次的奧運“選秀”活動異常重視,其市場部旗下有專門負責體育贊助的機構,在奧運之前就深入中國運動員參戰的各個專案進行選秀,並經過了很長一段時間的篩選和仔細評估,最終選擇了劉翔。在這之間都是準備工作,只有決策以後才可以具體實施,才有可能成功,所以財務決策是財務管理過程中最關鍵的。

  篇2

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