優秀技術工人先進材料

　　技術工人是指掌握了一定的技術能力、從事相關技術工作的熟練工人，本文是小編為大家整理的，歡迎參考!

　　篇一

　　##同志是xx縣建設局市政管理中心的一名普通的綠化管護工人，54歲的他看上去已顯得有些蒼老，但是自從1997年原紙廠下崗後便參加綠化管護工作就一直做著不普通的工作，至今已足足10年，他一直兢兢業業，任勞任怨，為縣城綠化工作的發展默默工作，發揮著自己的光和熱。xx同志是一名有著多年工作經驗的老工人，1971年參加工作就到更戛供銷社，1984年工作調動至翁堵供銷社，1994年至1997年又到原縣紙廠工作，後因紙廠改制下崗，他參加縣城綠化管護工作後，深知每一份工作都得來不易，所以非常熱愛和珍惜自己的工作崗位。為了幹好工作，他注重加強自身的學習，提高自己的政治素質和業務水平。在政治上，他嚴格要求自己，認真學習黨的各項方針政策，認真的學習黨的基本理論和重要著作，使自己在政治上和黨中央保持高度一致;在工作中，他注重學習各種綠化和植物養護知識，並學以致用，潛心研究各種綠化植物的生長規律，並做好筆記，為以後的工作提供可以借鑑的經驗。

　　“雖然只是做著平凡的工作，但也是在為美化建設家園添磚加瓦”，他常常這樣想。是的，綠化管護工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作比較繁瑣，而且一是時間性強。如春季種花栽樹的大忙季節，有時一次購進上千棵樹苗、有時購進幾千盆花卉，要在一兩天或更短的時間全部栽種完畢，難度很大，他主動放棄自己的休息時間，和同志們一起加班加點完成工作任務;二是技術性強。別看只是樹木花草，如何種好它們，並保證它們的成活率，在栽種的過程中都有一定的講究，必須在專業人員的指導下進行。如根鬚埋的深與淺，對它的生長都有很大影響，作為一名老工人，他能夠掌握專業技術，幹好工作，並能夠為其他同志提供技術指導，確保所種各種植物的成活率;

　　三是需精心管理。做好綠化植物的管理是一件比較麻煩的事情，修枝、澆水、施肥、防治病蟲害，他就像照顧自己的孩子一樣，每件事都耐心、細緻地按時完成。看著親手養護的花草一天天成長起來，成為一處景觀，他心裡有一種成就感。

　　從事綠化工作，他覺得苦中有樂。他被單位安排在縣城中心地段街心花園管護綠化，他覺得那是領導對他的信任，是同事對他的信任，把縣城最主要地段綠化的管護工作交給他。為此，他時時處處嚴格要求自己，模範遵守各項規章制度和工作紀律，工作中遇到了困難他先上，不怕苦、不怕累、不攀比。同時，他關心、愛護其他同事，誰家裡有事或者是生病了，他就主動承擔起他們的工作，讓他們安心照顧家庭或者是養病。

　　XX年，縣城綠化管護實行了個人承包責任制，他負責的仍然是街心花園的花草樹木。這裡車流量大、人流量多、垃圾數量多，花草樹木又是新栽不久，還都十分幼小，是一個比較難收拾的地方。夏天是花草樹木的養護季節，雨水多，雜草生長快，他每天都冒著酷暑，忍著蚊蟲的叮咬，一遍又一遍的撥草，撥掉的雜草都能堆成一座小山，由於樹木比較幼小，需要增施有機肥，於是他從自家背來雞糞、豬糞來追施到灌木草坪中，他從來沒有對單位要求過什麼。就這樣日復一日的勞動，苦嗎?真苦!累嗎?很累!可換來的是潔淨的環境，是街心花園整齊、優美的綠地，他的心裡是滿足的。在完成自己工作的同時，他還積極幫助其他的同志共同完成撥草、修剪等任務。

　　XX年，他的女婿因車禍住院將兩個多月，孫女也因病住進了醫院，他既要上班又要照顧女婿和孫女還要承擔家務，但他從來沒有因為此事請過假，也沒有耽誤自己的管護工作，天天都按時到他那一畝三分“責任田”裡辛勤“耕種”，親戚朋友問他“你一個月只領300多塊錢的工資，卻那樣子苦法累法，家人都趕不上照顧，值嗎?”，“值”他說“能為縣城的綠化美化工作出一份力，是我作為一名綠化工作者的心願，單位給了我一份工資，就應該盡心盡職把工作努力地幹好”。

　　工作是辛苦的，也是平凡的，但他覺得工作是快樂的，生活是充實的，一株株樹木在他的精心養護之下茁壯成長，一片片草坪在他的細心呵護之下鬱鬱蔥蔥，一朵多鮮花在他的認真撫育之下相競開放，用無數的汗水換來花園綠地的乾乾淨淨、整整潔潔和鬱鬱蔥蔥，時刻都帶給人們春天的景象與氣息。他就是這樣一個人，沒有豪言壯語，沒有豐厚的待遇，卻靠自己勤勞和樸實的雙手，譜寫著一曲愛崗敬業、無私奉獻的新篇章。

　　篇二

　　生產二部氯化車間鹽酸爐長xx同志1980年參加工作，在xx鹼廠鹽酸崗位一干就是30年。在這30年裡，他靠著自己塌塌實實、認真負責、兢兢業業、任勞任怨的工作態度和作風，從一名普通的員工一步一步地走到了基層管理幹部的位置，他先後擔任脫吸工段長、鹽酸工段長、鹽酸爐長等。在這30年裡，他一貫堅持的工作作風和態度無數次得到領導的認可和肯定，多次獲得車間的嘉獎，2007年，因工作突出，表現優秀，被企業光榮地評為“愛崗敬業標兵”，同時，在他的影響和帶動下，鹽酸工段連續多年獲得“先進工段”、“優秀班組”等光榮稱號，還湧現出“優秀女工”黃麗梅、“先進黨員”王家紅、“優秀通訊員”黃宗濤等一批出色的基層職工。

　　工作30年，他參加了多次的鹽酸工段技改專案，為企業做出了一定的貢獻。同時他在生產管理、安全環保、節能降耗、職工培訓等工作上也取得了許多優秀的成績，以下是他工作30年的主要業績:

　　2005年前，鹽酸工段合成爐抽空置換系統使用的工業水都是直接排入地溝，這樣不但造成大量工業水的浪費，還在生產上埋下了重大的安全隱患，因為抽空置換的工業水帶出的是合成爐內殘餘氫氣，氫氣是種易然易爆的氣體，當排放廢水地溝裡積聚的氫氣達到一定濃度時，遇火就會產生爆炸，輕則損壞生產裝置導致全廠停產，重則傷及職工人身安全，影響企業經濟效益。剛上任工段長的他，十分重視這個問題，憑著自己幾十年操作合成爐的經驗和實際可行的科學辦法，他提出安裝一個迴圈吸收罐，增加一段尾塔抽空管的改進方法。具體做法是:先在迴圈吸收罐裡注入一定量的工業水，然後用罐裡的工業水對合成爐進行迴圈抽空，迴圈水帶出的殘餘氫氣由3樓尾塔抽空管進行排空，這樣一來，從根本上解決了殘餘氫氣帶來的安全隱患，同時節約了大量的工業水。

　　2006年，他根據工段的生產實際情況又提出了關於稀酸迴圈吸收HCl尾氣的技改專案。生產上，和鹽酸工段相關的工序--脫吸工段和三氯乙烯車間的開停車，以及合成工段有時候的部分迴流產酸，都需要鹽酸工段開吸收水進行HCl的吸收工作，由於HCL流量不穩定，吸收效果不好等原因的影響，經常導致“酸稀尾氣大”的情況發生，生產出來的鹽酸不合格，造成稀酸漲庫，生產緊張，同時HCL尾氣大，造成嚴重的環境汙染，影響企業的整體形象。他經過無數次反覆的思考，認真的調查，不懈的努力，終於找到了解決問題的方法，具體方法是:工段增加一個稀酸迴圈罐，把一定量的不合格稀酸注入罐內，用不合格的稀酸滿負荷的迴圈，用於吸收HCL尾氣，經過反覆的迴圈吸收，罐內不合格的稀酸逐漸變濃，最後達到成品鹽酸。這樣一來，既解決了尾氣汙染環境的環保問題，也解決了稀酸漲庫，引起生產緊張的問題，同時生產出的合格鹽酸還為企業創造了每年近50萬經濟效益，一舉三得。此項技改專案得到了企業的高度讚揚和肯定，當年就獲得了企業頒發的“小改小革工程”二等獎。

　　同年，在車間領導的指導和技術部門的大力支援下，他又提出了提高HCL純度，增收減耗的專案。在過去的鹽酸合成爐的操作中，HCL純度一直都是控制在86%-93%之間，他和車間領導、技術員一起通過實際的認真考察、反覆的實驗認證，在理論知識結合實際經驗的基礎上，他提出把HCL純度控制在90%-95%之間。為了確保HCL純度提高後的安全生產，他紮根在工段，時刻密切地觀察HCL的變化和合成工段合化的效果，一個星期下來，提高純度後的HCL在合成工段的反應一切正常，沒有出現任何的安全隱患。通過理論上的計算和實際生產量反映出來的結果顯示，HCL氣體純度在90%的基礎上，每提高一個百分點，將為企業創造出每月近百萬的經濟收益。

　　2007年，他又開展起鹽酸儲罐的技改工作。鹽酸工段有儲罐5個，分別用於儲存合格鹽酸和不合格的稀酸以及排放的冷凝酸等，相關的工序脫吸工段也有儲罐3個，分別儲存濃鹽酸、稀鹽酸和高純酸，8個儲罐整齊的排放在一個場地上，酸罐內殘餘的HCL氣體時常洩漏出來，造成場地上經常一片烏煙瘴氣，嚴重地汙染環境，影響著企業環保工作。他看在眼裡，急在心裡，在和車間技術員的共同探討和研究下，終於想出瞭解決的方法:首先，把全部酸罐進行密封，用PVC管道並聯地連線在各罐體的排氣口，然後所有PVC管道在彙總在一個主管上，接著，在酸管場地安裝一個膜吸塔，把PVC主管和膜吸塔通過水流泵連線起來，啟動水流泵把密閉酸罐內的殘餘HCL氣體抽到膜吸塔內進行吸收，吸收也採用儲罐迴圈反覆吸收的方法，當吸收池內的水達到一定濃度時，轉入稀酸罐用於作為吸收HCL尾氣的吸收水，這樣圓滿的解決了酸罐洩漏HCL氣體的問題。

　　2010年，xx集團接收xx鹼廠。當時，部內領導找他談心，希望他出任氯化車間的領導職務，他婉言的拒絕了，因為他考慮到自己還有兩年就要退休了，這麼多年的基層管理經驗告訴他，企業要發展、壯大，就必須不斷地補充著新鮮的血液，所以他現在的主要任務不是當領導，[蓮山課件 ]而是在退休之前給車間管理基層培養出一名合格的接班者，把自己30年來總結出來的工作經驗、生產心得等全部轉交出去，讓更多的年青人在企業提供的舞臺上發揮自己的所長，作出自己的成績，所以他大力推薦自己過去年輕的副手擔當車間的副主任，同時在實際行動上作出了表率。自己曾經的副手現在成了自己的上級領導，很多人心裡都會有點這樣或那樣的想法，但他卻沒有，而是全力地幫助和支援上級領導。在全廠復產檢修的1個多月裡，他一如往常，都是兢兢業業、盡心盡力地配合領導的工作，為鹽酸工序的復產開車提供了有力的保障。

　　這就是大家打心眼裡佩服的xx同志，也是車間極力推薦他的原因之一。我們希望通過他的優秀事蹟來感染廣大的職工，讓大家都能以他為榜樣，在工作中發揮出自己的光和熱，為企業輝煌的明天作出自己的一份努力。

　　篇三

　　今年43歲的杜紅偉是鄭州電務段商丘訊號車間商丘駝峰訊號工區工長。參加工作17年來，杜紅偉善於學習，樂於鑽研，曾多次在段組織的技術比武中取得好成績。今年，他又在段組織的駝峰專業技能大賽中獲得實際操作第一名，總成績第二名的好成績。

　　與此同時，杜紅偉的 “成才祕笈”也一直被大家津津樂道。

　　祕笈一:實踐歷練。2000年年初，工區內的駝峰裝置改微機聯鎖了。裝置少了，機器卻陌生了，這對習慣了電氣化裝置的職工們是一個不小的挑戰。怎麼辦?學!沒有詳細資料，杜紅偉就對著電路圖，一遍一遍地畫，一篇一篇地寫心得，再組織職工們反覆進行討論。

　　為了苦練本領，他還主動請纓，犧牲自己的休息時間，積極參加車間組織的安裝微機監測系統、綜合防雷系統，實施寧陵站大修改造等大型施工，並出色完成了任務，多次受到電務段領導的表揚。

　　在商丘西站駝峰微機控制裝置開通時，施工人員發現冷備機、主備機之間要不能進行自動切換。

　　“萬一發生故障，這切切換換的，不耽誤時間麼?”杜紅偉陷入了沉思。翻書、查閱、檢查、測試，在經過幾個不眠之夜後，杜紅偉掌握了第一手資料。接下來，他與相關單位積極聯絡，在專業人士的指導下，實現了冷備機、主備機的自動切換，使裝置運用更加安全可靠。

　　祕笈二:兼收幷蓄。2009年6月，商丘西站車務系統作業人員在作業過程中發現當機車從37道上峰時，相鄰的35道會出現紅光帶，造成機車上峰訊號關閉。 “這絕不是一個紅光帶那麼簡單!”聽完工友的描述，杜紅偉心想。他馬上對裝置進行細心檢查、測量，還借來了相關工種的書，對有關裝置進行認真分析。經杜紅偉判斷，故障是由於車務系統第四檔可控頂第一位電磁閥線圈短路造成的。當作業人員更換電磁閥後，裝置恢復正常。 “老杜，你真行，不但精通電務裝置，連車務裝置都能搞定啊!”車務系統的作業人員連聲讚歎。

　　祕笈三:笨鳥先飛。今年4月1日，參加駝峰專業技能大賽時，面對眾多的年輕選手，杜紅偉感到了很大壓力。年輕人的腦子好使，拼記憶力，他肯定比不過年輕人。於是，他另闢蹊徑，從實際操作入手，結合實際操作，突擊理論知識。

　　白天，他在機械室裡對著繼電器背電路圖，觀察、記憶繼電器的正常正常工作狀態。晚上，他針對自己的薄弱環節，在電路圖上進行模擬故障演練。功夫不負有心人，他以優異的成績向大家證明了他的付出是值得的。