銷售個人年終工作總結優秀範文

General 更新 2024年12月22日

  當工作進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,並把這些用文字表述出來,就叫做工作總結。下面,小編在這給大家帶來,歡迎大家借鑑參考!

 

  1

  光陰似箭,轉眼間,2019年即將接近尾聲,在這辭舊迎新的一天,先祝大家元旦快樂。總的來說,在這一年裡還是學到了很多,進步了很多。因為主要是負責網路釋出這一塊,今天我對網路釋出這一塊的情況做如下總結。

  在網際網路如此發達的今天,網路營銷或者說電子商務顯得極為重要。首先,對於網路平臺的總體釋出情況來說,網站平臺的選擇不外乎兩塊,中文網站和英文網站,記得剛來的時候,比較注重中文網站平臺的釋出,因而使得我們主打產品在中文排名上有了一定的位置,但是英文網站方面就相對弱了一點。不過還好,後來將側重點慢慢移到了英文網站上,使得我們的主打產品在英文網站上也有了一定的排名。對於具體的關鍵詞排名每半個月都有做統計,總體來講還是可以的,基本上在各大搜索引擎的前三頁都能找到我們公司的產品資訊。

  從總體網站釋出量來看,大概地統計了一下,目前註冊的中文網站約110個左右,英文網站90個左右。當然並不是說註冊的網站多,我們產品的曝光率就會高,因為搜尋引擎都喜歡原創的東西,所以平時在產品簡介部分也下了一定的功夫。還有就是每天都會上去更新產品資訊,可一鍵更新的網站,每天會更新一次,對於一些更新比較麻煩的網站,至少3-5天會上去更新一次***這樣不會影響搜尋引擎的收錄***。還有就是鑑於網上視訊搜尋率也挺高的,同時也註冊了5個視訊網,將我們相關裝置的視訊傳了上去,希望能吸引一定的瀏覽量。

  對於公司的企業網站,平時也會定期上去完善一些資料,比如上去釋出一些行業動態,充實並更新一下我們的產品資訊。企業網站主要是用來展示我們公司的一個整體形象及服務,因此也為此統一了一下產品的釋出格式及圖片,這樣看起來更專業點。中文頁面的產品資訊已經都統一好了,至於英文頁面還有部分產品未統一格式,接下來會抽空完善一下的。至於網站的改版問題,如果沒必要的話暫時不要改版,因為改版的話會影響到網站被各大搜索引擎收錄的情況***一般新網站被收錄的時間大概在1個月左右***。

  由於我們公司成立不久,所以對於網站上還有一些板塊處於空白狀態,像企業榮譽、發展歷程這幾塊,希望以後能慢慢完善起來。還有就是之前用現成的一些照片及裝置執行視訊整了一小段視訊出來,放在了企業網站上,用來介紹企業形象,雖然不知道被瀏覽到的概率是多少,而且看起來也不是很完美,但湊合著先用著吧,以後有機會再重新做一個。

  2

  我是2019年年初到公司工作的,參加的大型活動有某某小區工廠直營店賣電視,某某廣場活動,某某鄉鎮獨立帶隊搞活動,某某一店總經理簽名會等等。參加的小型活動也是很多很多,每次活動我都是全身心的投入了戰鬥。2019年某某月份開始接受校園市臨促工作,在沒有負責臨促工作以前,我是沒有經驗的,僅憑對銷售和臨促工作的熱情,而缺乏對臨促工作的知識。

  為了迅速融入到這個工作中來,到某某公司之後,一切從零開始,一邊學習產品知識,一邊摸索臨促工作,遇到銷售和產品方面的難點和問題,我經常請教公司的市場部推廣們,也在下來和一些在學校做銷售的兼導共同探討如何做好銷售。並致力於和他人討論如何處理臨促的工作。通過不斷的學習,我成功的掌握了電視銷售的基本方法,具備了基本的銷售能力,並且具備了獨立帶隊做活動的能力。培養了自己的人際關係。鍛鍊了自己處理事情的能力。感謝創維公司給我的鍛鍊。下面是我對於這一年來我所存在的不足的總結:

  存在的不足:

  1、對於銷售市場瞭解的還不夠深入,對產品的技術問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客、戶解釋。

  2、有些問題出現的時候不能及時找出解決的辦法。

  3、做事總是畏手畏腳的,把自己的位置定的太低,總是害怕做錯了事。

  4、對於學校臨促工作,沒有很好的處理好臨促工作與學習時間的合理分配,沒有處理好臨促之間的工資和工作日的登記,以至於臨促工資一片混亂,從而使得公司虧損較大。

  5、沒有開啟內江市高校的臨促渠道,我所帶來的臨促僅限於內江師範學院,而職院和其他高校卻很少。

  6、每次活動的時候都只是負責找人而忘了他們是否做過,是否適合這個工作,導致臨促的質量不高。

  7、給自己的目標定的太低,做事有點拖拉,做事太慢。自己對於公司的很多地方都沒有去學習,認為只做好臨促工作就好,而沒有更深入的瞭解公司,導致自己對於公司的很多事都不太瞭解。

  3

  逝去的是青澀,贏來的是苦澀;漫漫飛雪訴說著年關邁進,2019猶那江水已去不復;2020以銳不可擋之勢席捲而來——備戰,在路上!

  一、銷售概況

  2019年某某地區實現銷售某某萬;其中主力品牌:某某牌子某某萬、某某牌子某某萬;較2018年某某增幅某某%、某某增幅某某%;與20某某年相比整體持平的主要因素是某某、某某等整體萎縮,另某某國某某、某某庫存的轉代銷衝抵銷售等。

  一、場外分析

  1、市場競爭白熱化:2019年是冰洗行業競爭急速白熱化的一年,也是洗牌元年;各廠家紛紛跳水,一二線品牌亦是;直接導致三四線品牌生存壓力加劇;例如:某某的部分型號利潤空間可達到某某餘元,而且零售價位並不高。

  2、促銷活動拉昇年:2019年是“惠民”年,各種富有創意、吸引力的促銷活動方案收穫了大量銷售;搞活動生,搞有創意、與政府關聯的活動更是活的無比滋潤;不搞活動就死,而且死的很慘;例如:某某通過與某某合作,一場活動銷售某某冰箱某某餘臺、某某洗衣機某某餘臺!

  3、渠道變革加速:2019年渠道變革迅速加速,縣級賣場、連鎖巨頭紛紛植入鄉鎮市場;通過各種模式進行掌控,雖然哪一種模式能夠持續生存,我們拭目以待;但確確實實給我們代理商提出了一個全新的課題;例如:我們的某某市場某某、某某區域連鎖模式,某某縣家電協會的成立。

  4、核心店品牌主推:通過觀察我司品牌、及競品的銷售,我們可以發現核心店的建設非常重要,形成核心店品牌主推,銷售立竿見影;例如:某某冰箱通過某某一場“惠民”活動銷售就達到我司一年在該地區的銷量,某某冰箱在某某2019年的銷量將近某某萬。

  二、內部思考

  1、團隊建設:團隊建設我首要討論的是“統一思想”只有思想統一、認識一致,才有資格講執行力;而執行力的原則就是:用有執行力的人;思想統一、具有執行力和銷售激情的團隊才是有戰鬥力的團隊,才可以做大做強三四線品牌;我們可以借鑑參考一下某某的銷售團隊!

  2、規則優化:規則的力量是一種隱性的力量,自古就是規則定方圓;我們所期望的任何高階願望,總是依靠規則來實現的;規則優化我想討論的是必須明確各個崗位:業務、內勤、行政、財務、倉管物流、各級領導的權、責、利;應避免多頭領導、權責不明,利用經濟手段直接考量各崗各職,調動員工主觀能動性,使其全力以赴解碼、達成公司高階願望、實現銷售;建立簽字責任制非常有必要,誰簽字誰就要承擔責任;同時我們也要優化行業規則,參與直至制定行業規則,這是一項長期工作;但,一定要有意識的去關注、去引領,這方面我覺得某某是所有子公司的榜樣!

  3、品牌架構:針對某某這樣一個年輕的公司來說,品牌架構還遠遠沒有完成,合資品牌、規模化品牌是目前比較急需的;長期來看,想要在某某這片土壤上生根發芽務必形成高、中、低的冰洗格局,才可以在行業中掌握話語權,成為行業規則制定者;此後才有資格有能力引進其他品相,形成規模化運營;成為某某地區家電行業中一顆璀璨的明珠。

  4、應對措施:市場白熱化表明充滿著機遇,同時極具挑戰;隨著洗牌的開始,接下來就是撕牌,我們能否成為倖存者,就看我們所採取的措施!應該來說我們目前手中掌握的品牌生存優勢還是相當明顯的,因為與我們合作的廠家都有著自身不可替代的優勢,都處於品牌上升期,只要我們有效挖掘並放大我們的優勢,通過我們團隊全力以赴的耕耘,機會遠大於挑戰!

  具體來說,運用好會議營銷及時搶佔客戶的資金和倉位是第一步;其次,用有力的促銷手段跟進消化渠道庫存,搶佔市場份額,形成良性迴圈,活動務必多搞尤其針對核心網點核心賣場;再三,務必確保經銷商的合理利潤,使其有利可圖;第四,針對部分市場渠道變革加速的特點,首先穩住陣腳,因為所有的模式僅僅是一種探索,並不一定適合市場,我們應瞭解並消除渠道經銷商心中的困惑、顧慮,尋找切機不應放棄和消極對待。

  三、心境波瀾

  2019年褪去了年少,成熟了心智;這一載順與不順都告知了自己,這一載的平凡也只有自己知曉,這一載的得失皆已過往雲煙;波動的是心境,有助的是未來,不變的是夢想;懂得了應該更好的瞭解本性、瞭解自我,並需要努力克服與生俱來的缺陷;融入社會、融入團隊中去,不僅需要保持自有的個性,也要參考社會的標準;俗語有之“一口吃不成胖子”那麼就要一口一口去吃成胖子;不能一步登天,那麼就需要一步步腳踏實地的去實現自己年輕的夢想;謙遜、和氣、包容、樂學、勤奮、堅定、果斷等等都是比不可少的優良品性,務必時時提醒自己;浮得起、藏得住,聽的了掌聲、忍得住委屈;人的成長總是要經歷起起伏伏,過去的一年真的教會了我許多、也參悟了許多。

  來年——即便道路依舊泥濘崎嶇,相信我可以走的更加堅定、更加沉穩!

  來年——也堅信我們所處的團隊可以更好的駕馭市場,實現更輝煌的銷售!

  來年——我們依舊在路上!

  4

  隨著19年這個銷售年度的結束,本人已進公司3個年頭了!從一個個銷售計劃的完成和實現,經歷了很多也學到了很多,隨著每一任新的銷售經理上任,市場的輪換,他們帶來了各自最好的市場運營體治和運營方法!從肖經理的到來大刀闊斧的改革,使得我們在工作中學到了很多,從最新的牴觸情緒到最後認可接受!比如電子文件表格的應用和建立共享平臺,使得我們的工作起來更簡單,更直觀,目標更明細!接觸更深的是廣告製作流程的應用,給我們帶來更便捷,效率更高,投放效果最好廣告效果!少浪費很多資源!也讓我這個對電腦一竅不通的菜鳥學會office文件辦公軟體最基本的應用和郵件的傳送!

  隨著銷售管家的應用,前期雖然系統不穩定給我們帶來很多不便,但隨著系統的優化和完善,給我們的工作有很大的幫助,簡化了我們拜訪客戶的一些裝備,少了以前的很多的文字工作,並且對我們有一個提醒作用,有據可查的那些客戶該去拜訪了!5月份,公司組織了回某某公司參觀、培訓和旅遊,使我們很好的瞭解了某某的生產工藝和某某的文化!鞏固了,加深了我們的產品知識!使我們明確了公司的大體方針,在實施日常工作中更有方向感,目標更明確!更深層次的理解了‘做百年企業,創百年品牌’的這句話的真實含義!加上新同事的到來,也給我們帶來很多挑戰和機遇!因為他們的年青和朝氣給了我們很多感染!有的是以前的銷售精英,他帶來的是挑戰、拼博和相互學習!有的是學校出來剛畢業的學生,他給我們帶來的是朝氣和年青,也使我們有一種大哥哥先入這行的成就感!

  ***二***業績增長與客戶分析

  某某年度已過去,回首過去,某某年是一個不平凡的一年,物價上漲,房價上漲,加上全球自然災害氾濫,使得自然經濟惡性迴圈!造成物價極不平衡!不過,這也是我們戰勝的一年!

  西鄉以前是個大市場,是一個地理面積和終端客戶較多的地方。渠道網路加終端網終共有2300多家,增長的空間和新品開發的空間基數都相對很大!某某年度共開發某某網點640家,某某網點400家,某某網點480家!以前主要是跟雲海和德南這兩個分銷商,也謝謝這兩大重點客戶的,在總年度完成銷售額:125ml中國某某37000箱,大某某系列5100箱,某某純谷酒系列320箱,500ml某某480箱。在做市場推廣和維護工作的同時,有些地方需要做樣板市場,來達到以點帶面的效果,來推動這塊小片區產品知曉率的上升,最後促進消費和銷量的上升,本年度共打造樣板店家,做社群行活動次,產品陳列家。

  因深圳市場的複雜性,一個價格問題比較凌亂,***主要是受布吉農批市場和東莞虎門市場這兩大批發市場的影響,***使得一些中型賣場供價普遍較低,因這些賣場有專門採購部門,到這兩大批發市場均有采貨,這對一些新品的上架增加了難度和門檻,各供應商不願供貨,嫌利潤低!希望公司能對這兩大批發市場控貨,提高一些供價!

  市場零售價格不達標,調價過後反彈大,主要原因是受釘子客戶影響,因供貨渠道網路複雜,無法控貨,造成調價過後不久又降下來了!建議公司重新考慮渠道客戶,不走流通客戶,讓業務員有控貨的砝碼,所有供貨網路都能被業務員抓牢,控制!讓價格達到統一!

  ***三***工作中的不足與改進

  跟其他同事相比,我所取得的成績是微不足道的,通過反思這段時間的得失,我認為自己在工作上還存在很大不足。

  1、最近事情比較多,沒有合理規劃時間,工作條理性不強,就這樣浪費了很多時間。有時候很多事情集中到一塊了,感覺手忙腳亂,不知道從哪裡下手,結果東一下西一下,什麼都沒做好,還沒有效率。

  2、工作抓不到重點。有時候為了完成公司規定的任務,放下很多原來計劃好的工作,結果預定的工作沒完成,任務效果又不好。在這一點上,感覺是在被動的工作。

  3.開發新客戶太少,借不到力!

  4.缺法創新,知識跟不上時代的進步!

  針對以上不足,我決心從下面這幾個方面去改進:

  1、嘗試通過各種方式開發新客戶,尋找一些有衝勁的批發商,藉助他們自己的客戶資源一併帶進終端場上架,剩下的通過掃樓等方式加強開發。

  2、堅持今日事今日畢,並在下班後做好今天的總結和明天的規劃。這樣總結就具有針對性,哪些事完成了,哪些事還有待改進,都一目瞭然,縱然第二天事情多,也不會找不到頭緒。

  3、增強自己工作的主動性,做事情要分清主次,儘量不受外界其他因素的干擾。同時,還要多與同事溝通,學習他們的優點,彌補自己的不足。

  4、休息時間多學習,看一些專業書籍,增長自己的知識面!

  除了對工作方面所做的要求和期望外,在自身素質方面,我認為自己還有很大的提升空間。做業務,就要性格開朗一點,多與外界接觸溝通,而這也是我目前所難以突破的障礙。某某年,我要更加開放自己的思想,把自己真正融入到集體生活之中;工作之餘,多到外面去走動走動,開闊自己的視野,豐富自己的社會經歷和閱歷,這樣對我自己的成長是很有幫助的,也是很有必要的;更為重要的是,要學會獨立自主的處理各項事情,不能什麼都過分依賴於別人,在這一方面各位領導和同事都是我學習的榜樣。

  當然,在新的一年中我還有很多要改進和提高的地方,我將不斷總結和反省自己,努力適應公司的發展要求,實現更大的突破。
 


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