員工給經理的一封信

　　網路信件是在網際網路中發展起來的書信形態。那麼，要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，歡迎閱讀!

　　範文一

　　各部門經理：

　　你們好!

　　你們是公司優秀員工，也是公司裡重要核心人才，公司視你們為主人;你們不僅肩挑自己的重擔，同時還肩負公司的重要使命，公司的進步和發展離不開你們的支援、理解和表率。在長期的工作和相處下，公司對你們的品格和工作能力很認可，你們的表率贏得員工和公司領導對你們的信任，所以，公司今天將重任放權、放手託付與你們。過去你們當中有做的不太好的，也有做的好的;不代表將來做不好，好的繼續加油。新的一年裡，希望你們把握機會，在公司總部的領導下，嚴於律已、任重道遠、嚴肅認真、不私情、講究原則、公平、公正、公開、有序的開展工作，即要處處表率身先士卒，同時又要充分利用公司才授之權力，為自己、大家、使用者、公司服務且負責。希望在你們的經管下，即要大家開心快樂的工作，同時又讓公司取得輝煌的成績，讓公司發展的更快，這一切盡在期待中，拜託你們了。

　　1方向***戰略步事實證明：一個公司發展快與慢，歸納起來有4點，僅代表個人觀點。2榜樣***領導者、管理者要處處表率，帶好頭，執行力強***3制度***管屬進遠期的規化，自控力強、管理體系完善***，4紀檢考核***不怕得罪人，敢於指出問題，對人對事負責制。*** 目前在公司總部的調整下，各部門的方向很明確，你們是各部門的榜樣及負責人，20xx年公司對先前管理方面做些總結，找出不足之處，也沿用了先前好的管理方式，又結合當前公司的現狀，制定了許多管理制度，目的是讓員工深知哪些事為之，哪些事不能為之，同時也有利於你們在管理各人事宜中有章可循，更加科學、規範、持久、有力量。通過制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習慣、解放思想、轉變觀念，從而使每一位員工發揮主觀能動性，從平凡到優秀，從優秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好，使整個公司人才備出，事業興旺發達，實力更加強大，社會效益更好，使公司的美譽度，知名度更加廣大。

　　雖有完善的制度，但沒有落實到實事上，沒有人檢查、監督、監管，那麼制度也就蒼白無力了，最後僅是一種形式。為此，在此強調各部門經理定要充分發揮且用好手中的寶劍;不要姑息愛面子，不要當老好人，不要怕得罪人，用真誠、用耐心、用愛心、用高度責任感，用強烈的使命感投入工作，不要負公司對你們的期望。我特別強調，公司任何一個部門員工違犯了公司的制度，員工不但受到相應的處罰，做為部門經理應有連帶責任，視情況輕重論處，情節嚴重者，部門經理免職或開除。

　　最後，在新的一年裡，祝各部門經理身體健康、家庭幸福，希望你們在20xx年取得優異的成績。

　　XXX

　　年月日

　　範文二

　　尊敬的總經理：

　　您好!

　　今天，我帶著忐忑的心情給您寫信，平時由於我們各自的工作都很忙，見面的機會也少，可是我們的目標是一樣，都是為公司的發展和壯大不斷的努力。你給員工創造了平臺，員工感謝您!由於您和我站的位置不同，對公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請你諒解，具體如下：

　　1、假如我是總經理，首先我會參考優秀房地產公司經驗，儘快制定公司的管理制度、組織架構，也就是管理體系吧;管理體系的執行是否良好，決定著公司未來的命運，管理體系的制定是以員工為基礎，是站在公司的利益和員工的基礎上修訂而成，因為員工是第一生產力呀!員工個個都心繫公司，因為公司這個大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發展的土地。

　　2、假如我是總經理，我會時常關注各部門工作情況，會時常走到基層和員工拉近距離，瞭解各部門的實際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設，工程建設靠工程部，工程部靠專案部，專案部靠監理、總包單位;工程部是公司目前最重要的一個部門，工程部日常工作執行的好壞決定著公司發展和壯大。首先，我會審查工程部組織架構，人員配備情況，明確責任和權利，然後檢查工程部管理體系，是否符合建築市場優秀房地產單位執行模式。專案部是公司面對龐大外來施工、監理單位的視窗，我會加快專案部建設，提高專案部人員素質、待遇等一系列水平。

　　3、假如我是總經理，我會安排總經辦對各部門日常工作進行監督和考核，會讓總經辦深入各專案第一線，督促解決各專案存在的問題，問題是專案滯後的主要原因，關鍵時候我會親臨專案第一線和專案部一起解決問題，這樣才能確保專案順利進行，才能按時完成公司工程部制定的進度目標。

　　此致

　　敬禮!

　　XXX

　　年月日

　　範文三

　　尊敬的謝總：

　　您好!感謝您能在百忙之中看我這封信。

　　下決心寫這封信已醞釀多時，遲遲未曾動筆是因為我顧慮太多，一是您實在太忙，而我將要述說的也不過是一些雞毛蒜皮的小事，我怕浪費您寶貴的時間;二是這些小事情由我這個在公司一線的小兵報上來，中間越過好幾級，我怕背上打小報告的罪名，遭人忌恨;三是這些事情我們這些一線員工都知道都覺不應該，可大家都放在心裡，唯我忍不住講出來，我怕同事們會以為我圖表現而疏遠我……可是昨天我下班回來，看到那些事情依然存在時，我真是橫了心了，我想，為了我們老百姓，為了我們共同的家，我有責任有義務跟您說說我們老百姓的事，我當時是那麼的衝動，急迫到想要馬上來見您，那種為了公司利益的念頭完全讓我放棄了以前的顧慮…….可我的理智讓我冷靜了下來，我怕激情之下，難述實情!直至今日，我已經相當的冷靜和理智，所以現在可以開懷與您聊聊那些一直想說的話。

　　老百姓真的是一個很好的企業，至少我為自己能在老百姓工作而倍感自豪，覺得生活得有價值，每當聽到老街坊說到老百姓買藥去時我就平生一份驕傲，一種真正為人民做了實事的感覺充盈心頭!我真的很希望我們老百姓能夠更長久更輝煌的發展下去!……可這一切不只是一個美好的想像就可以實現的，它需要我們老百姓全體員工的共同努力才能實現。表面上看來，不，更正確一點的說，當您親臨現場的時候，一切都中規中矩，有條不紊，可是當您不在的時候，一切並不如您所看到的那麼美好!

　　作為一名員工，我不想涉及其他，我只想說我們那一小塊，我真的覺得太不像話了!昨天第一批吃過中餐來接班的只有兩個人，第二批去吃飯後一個半小時都不見回來，嚴重影響了正常營業，當時我真是很氣憤，我們的領導哪去了?養兵千日，用兵一時，我們需要的不是隻在大會上誇誇其談的領導，我們需要的是當我們需要幫助、當我們繁忙無措時能正確指揮和親臨前線的領導，當我和另一位同事推遲了一個多小時下班，拖著疲憊的身體走進監控室時，我們的領導竟然聚在一起悠然自得的吃著李子!

　　對不起，說到這裡我有些激動了，我不禁開始考慮我們這幫領導們了，一個企業的發展最重要的是有一群優秀的決策者、管理者以及一大批不折不扣的執行者!很久以來我們就只有中號袋子，看著一點點藥都要用一箇中號的袋子，我真是覺得浪費!而大一點的藥品根本無法用中號袋裝下，就只能用多個袋子裝……用得我都心疼了!我想起了以前老總對我說的一句話：“節約成本是企業良好的發展前提，賺一分錢並沒有一分錢，因為還有成本和利息，而如果節約一分錢，那才是真正的一分錢。”我認為老百姓上至部分領導，下至員工都沒有一個良好的節約意識，至少廁所裡的水龍頭常常都沒有擰緊過，看著白花花的自來水旁若無人的流，我只能一次又一次嘆息著關掉……?

　　袋子問題是個極小的問題，卻看出了我們管理上的大缺陷，顧客投訴：老百姓怎麼連個大點的袋子都沒有?反饋給上級時，得到的答覆是：我們已經申報了，還沒下來，我們也沒有辦法……領導是什麼?員工是前線的兵士，領導就應該是優秀的後勤員，要儘自己最大能力滿足前方作戰同志的一切需求，這樣，才能打個漂亮仗，如果前臺缺槍少彈，這仗還打得下去嗎?

　　寫到這裡，我又突然覺得自己很不應該，從小受人教育：“聞聊勿論人”，而今天自己卻……昨天，我把這些話講給我朋友聽，朋友說：“你只要做好你自己的事就好了，管別人做什麼?”我說：“一個企業的繁榮需要大家的共同努力”。朋友說：“你管得了那麼多嗎?那是公司上層的問題，如果他們上層都不在意，你一個普通的員工又瞎折騰什麼?你只要做好份內的事，不要管其他……”。當時我氣急了，和朋友吵了一架，現在我還不理他，因為我認為，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工資，就等於吃了這口飯，我所受的教育更讓我覺得有責任有義務關注老百姓的發展，因為，只有公司發展了，員工才能有發展……

　　雖然我顧慮重重，但是那已不重要了，因為我只有一個目的，就是讓大家團結一心，把我們的企業，我們的老百姓精神發揚光大，這次我真的鐵了心，就算我被許多人討厭，我也義不容辭，因為我的出發點並非個人利益，我這樣做完全是為我們共同擁有的一個家——老百姓大藥房!

　　其實平心而論，我的同事們、領導們都有很多的優點，我也很喜歡他們，只是我可能生就的脾氣，上班就是上班，來不得半點馬虎，人都是有惰性的動物，我並不是埋怨別人沒做事，我做得多，我只是怕惰性引起的惡性迴圈……對於個人，如果可以有助於企業的發展，我累死也心甘!

　　一個普通員工

　　年月日

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