如何有效地加強財務管理

　　財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置***投資***，資本的融通***籌資***和經營中現金流量***營運資金***，以及利潤分配的管理。以下是由小編整理關於如何加強財務管理的內容，希望大家喜歡!

　　加強財務管理工作的方法

　　1、轉變觀念，實現財務管理方式的創新

　　思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細緻入微，並將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業經營活動的健康發展，使經濟效益和企業價值最大化。

　　2、提高財務管理人員隊伍素質

　　***1***財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷髮展，企業將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備紮實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先，財務人員要有紮實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能利用自身優勢，靈活運用現代財務管理方法，並能從經濟、法律、等多角度進行分析，並制訂相應的理財策略;其次，隨著企業財務管理資訊化，計算機財務管理和計算機技術以及資訊科技緊密結合，對企業財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機資訊科技知識。

　　***2***企業要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業務上不斷有所提高，以便更好地適應複雜變化的市場經濟環境;必須把思想教育和業務工作結合起來，提倡良好的會計職業道德，嚴格執行財務制度;要培訓財務人員的團隊精神，還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。同時，隨著財務管理資訊化的步伐，還應加強財務人員計算機能力的培訓，以適應新形勢的要求。

　　3、提高財務管理資訊化水平

　　對財務管理實行資訊化管理，提高資訊化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關係。建立會計資訊系統，充分開發利用資訊資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎，以企業價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。財務部門建立財務管理資訊網路，對財務資訊收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程式充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。

　　充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、執行等不同階段遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務不間斷和資料的高度安全。從管理上維護系統的安全，建立資訊保安管理機構和切實可行的網路管理規章制度，加強資訊保安意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網路資訊保安。

　　加強財務管理的考慮因素

　　***一***資金管理

　　資金管理可以從應收款管理、存貨管理、應付款管理、存貸款管理方面入手。做到提高應收款週轉率、提高存貨週轉率、適當增加應付款餘額、關注存貸款比例。其中，應收管理應結合實際情況做好賬齡分析、收款計劃、定期回顧、訴訟保全等。存貨管理應做好臨期品報告、盤點差異分析等。應付款管理應做好合同簽訂前的談判參與、付款時間記錄等。存貸款管理應做好資金報告、資金融資渠道、利息成本控制等。

　　***二***績效管理

　　績效管理主要是以達成預算淨利潤為目標。主要工作有建立預算制度、控制產品成本、控制費用成本、降低財務費用等。預算制度的建立是前提，任何事預則立不預則廢。因此先要參與制定全面預算。有了標準，日常管控相對簡單，參照預算標準，按照因素分析的原理逐一對照、剖析、提示、跟進、解決、提升。

　　***三***風險管理

　　風險管理管理的目的是降低損失、減少不必要支出、杜絕管理漏洞，從而提升各項財務指標。降低風險主要財務管理措施有貨幣資金的抽盤、銀行對賬單的稽核、存貨差異表中各差異分析、存貨報廢的手續、超期應收款的形成原因分析、往來賬的異常分析 、按“不相容職務分離”原則設定各類申請、稽核、批准職能等。

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