北京大學碩士學位論文格式要求

　　本文重點講述了，最後簡單介紹了學位論文的列印和裝訂要求。

　　一、學位論文的基本要求

　　碩士學位論文，要求對所研究的課題有新見解或新成果，並對本學科發展或經濟建設、社會進步有一定意義，表明作者掌握堅實的基礎理論和系統的學科知識，具有從事學術研究或擔負專門技術工作的能力。學位論文應在導師指導下，由碩士研究生本人獨立完成。

　　博士學位論文，要求對所研究的課題在材料、角度、觀點、方法、理論等方面或某方面有創新性成果，並對學術發展、經濟建設和社會進步有較重要的意義，表明作者掌握堅實寬廣的基礎理論和系統深入的學科知識，具有獨立從事學術研究的能力。學位論文應在導師指導下，由博士研究生本人獨立完成。

　　學位論文應當用規範漢字進行撰寫，除古漢語研究中涉及的古文字和參考文獻中引用的外文文獻之外，均採用簡體中文撰寫。

　　學位論文必須是一篇[或一組***3篇以上***相關論文組成的一篇]系統完整的、有創造性的學術論文。 不符合上述要求的，一律不接受其學位論文答辯申請。

　　二、學位論文的一般格式?

　　學位論文一般應依次包括下述幾部分：

　　1. 封面***參見附件1***

　　2. 版權宣告

　　3. 題目：應準確概括整個論文的核心內容，簡明扼要，讓人一目瞭然。一般不宜超過20個字。

　　4. 中文摘要：內容摘要要求在3000字以內，應簡要說明本論文的目的、內容、方法、成果和結論。要突出論文的創新之處。語言力求精煉、準確。在本頁的最下方另起一行，註明本文的關鍵詞***3-5個***。

　　5. 英文摘要：英文摘要上方應有題目，內容與中文摘要相同。在英文題目下面第一行寫研究生姓名，專業名稱用括弧括起置於姓名之後，研究生姓名下面一行寫導師姓名，格式為Directed by...。最下方一行為英文關鍵詞***Keywords 3-5個***。參見附件2。

　　6. 目錄：既是論文的提綱，也是論文組成部分的小標題。

　　7. 序言***或序論、導論***：內容應包括本課題對學術發展、經濟建設、社會進步的理論意義和現實意義，國內外相關研究成果述評，本論文所要解決的問題，論文運用的主要理論和方法、基本思路和行文結構等。

　　8. 正文：是學位論文的主體。根據學科專業特點和選題情況，可以有不同的寫作方式。但必須言之成理，論據可靠，嚴格遵循本學科國際通行的學術規範。

　　9.註釋：可採用腳註或尾註的方式，按照本學科國內外通行的正規化，逐一註明本文引用或參考、借用的資料資料出處及他人的研究成果和觀點，嚴禁掠人之美和抄襲剽竊。

　　10. 結論：論文結論要明確、精煉、完整、準確，突出自己的創造性成果或新見解。應嚴格區分本人的研究成果與他人的科研成果的界限。

　　11. 參考文獻：按不同學科論文的引用規範，列於文末***通篇正文之後***。外文用原文，不必譯成中文。***參見附件3***

　　文獻是期刊時，一般書寫格式為：作者、篇名、期刊名、年月、卷號、期數、頁碼。

　　文獻是圖書時，一般書寫格式為：作者、書名、出版單位、年月、版次、頁碼。

　　12. 附錄：包括正文內不便列入的公式推導，便於讀者加深理解的輔助性資料和圖表，論文使用的符號意義，縮略語，程式全文和有關說明，其它對正文的必要補充等。

　　13. 作者的致謝、後記或說明等一律列於論文末尾。

　　14. 學位論文原創性宣告和授權使用說明

　　15. 封底

　　三、學位論文的列印和裝訂要求?

　　1.?學位論文要用規範的漢字列印。封面統一用我校印製的“碩士研究生學位論文”、“博士研究生學位論文”的封面。封面上各欄目必須認真、正確填寫。封面上導師的署名，一律以批准為本人的導師***我校在崗博士生指導教師***為準。如有變動，應正式提出報告，經批准後方可變動。

　　論文一律列印。列印論文裝訂後的尺寸為285mm×205mm***版心尺寸為240mm×150mm***。

　　2.?論文要求字跡和標點符號清楚、工整、正確。凡層次不清，錯別字較多，語句欠通順者，應予認真返工。

　　3.?論文中圖表、附註、參考文獻、公式一律採用阿拉伯數字連續***或分章***編號。圖序及圖名置於圖的下方;表序及表名置於表的上方;論文中的公式編號，用括弧括起寫在右邊行末，其間不加虛線。

　　4. 學位論文一律在左側裝訂。要求裝訂、剪下整齊，便於使用。

　　四、學位論文應列印和報送的冊數?

　　1.碩士學位論文應按導師、學術評閱人、答辯委員會成員每人1本，校圖書館2本，院***系、所、中心***留存冊數，及其他有關人員的要求，確定列印或影印的冊數，一般應有10-15本。

　　2.博士學位論文應按導師、論文評閱人、同行評議人、答辯委員會成員每人1本、校圖書館3本，院***系、所、中心***留存的冊數，及有關人員的要求，確定列印或影印的冊數，一般應有15-25本。 3.?所有獲得碩士或博士學位的研究生，應按圖書館的要求提交與印刷版完全一致的電子文字。

　　範文

　　金融創新

　　摘要：2006年末， 中國 取消外資銀行經營人民幣業務的地區和客戶限制，銀行業面臨著嚴峻的考驗，中國銀行業不僅本土存在競爭，而且要與實力雄厚、技術先進、經營 管理 經驗豐富的外資銀行競爭。如何在競爭日益激烈的中國市場佔據優勢，將是中國銀行業長期面臨的主要 問題 。文章把關注點放在本土盈利能力最強的招商銀行上，努力通過其經營的成功經驗找出一條適合中國銀行業 發展 的新路。

　　關鍵詞：招商銀行; 金融 創新

　　2006年12月11日，中國金融業全面對外開放，外資銀行可以不受區域和業務種類的限制在華開展金融業務。這意味著，中國國有商業銀行的對外封閉和對內壟斷的格局將被打破，中國商業銀行與國外金融“巨鱷”的競爭將漸次展開。

　　本文通過介紹招商銀行在方面的歷程、戰略、特點和應注意的問題，為國有銀行如何應對外資挑戰提供借鑑和 參考 。

　　招商銀行自誕生之日起，就沒有政府的資金支援和其他的特殊政策輔助，作為中國首家全額法人持股的股份制商業銀行，其非政府的出身就決定了它的市場性。這種市場性的本質使得招行在面對國有銀行的壟斷和自身巨大生存壓力時，能夠自發的煥發出強大的創新基因和動力來適應市場，確保自身的存活和快速發展。這是招商銀行創新的市場性基因的要義所在。

　　美國著名 經濟 學家弗裡德曼認為，實際上“是一種國際貨幣制度的變革”，國際貨幣制度的空前發展“使得金融市場上的各種創新層出不窮，創造出新的金融工具和金融結構”。本文從微觀金融主體——商業銀行的角度界定定義如下：是商業銀行實現利潤最大化，通過重新整合他們的金融資源所進行的創造性活動和開發活動。

　　一、招商銀行歷程

　　***在中國首先開辦離岸金融業務，外匯業務成為發展初期的重要支柱;20世紀90年代中期以來，招行在國內股份制銀行中率先大力發展儲蓄業務，憑藉一卡通逐步形成了零售銀行業務的比較優勢，把握了市場先機;1999年，成為中國首家全面啟動了網上銀行一網通的銀行，作為中國 電子 商務和網上銀行的代表進入21世紀，招行制定和實施了“三步走”的發展戰略：業務 網路 化、資本市場化和發展國際化，同時大力發展信用卡業務。2002年12月發行國內第一張雙幣信用卡，其後招行信用聯合國航、攜程、MSN、三星、百事、等眾多大公司一起打造中國信用卡領先品牌。2005年，成功開發了“外幣現金池產品”。該產品是面向集團型 企業 外幣資金集中管理的現金管理類產品，是 目前 國內最有效率、技術水平最高的現金管理方式之一。2006年，率先提出“十變”的戰略導向，新的盈利模式和發展模式加速形成;H股上市後，又根據新形勢的發展要求，動員全行力量，編制新的中期發展戰略規劃。2007年3月24日，與國際奧委會全球合作伙伴VISA國際 組織聯合推出了VISA奧運信用卡，伴隨著VISA奧運信用卡的誕生，以“2008和世界一家”為主題，引入了“和”的理念。

　　二、招商銀行的三步戰略

　　不難看出，20世紀90年代，主要是產品服務上的創新，這是商業銀行的主要表現形式，但是面對技術革命浪潮的衝擊，銀行單純業務種類的創新行為很容易被仿效。

　　進入21世紀以後，招行在產品服務創新的基礎上，逐步完善管理戰略創新，這是產品服務創新有更大突破的前提與保障。尤其2004年以來，加快推進管理國際化程序，管理理念不斷走向系統和成熟，為全行的持續健康的指明瞭方向;管理體制改革被提上議事日程，稽核體制、零售銀行體制、風控體制改革相繼啟動;管理機制不斷完善，通過績效考核、內部分配等機制創新，促進了全行資源配置效率的進一步改進;管理手段與技術逐步改善，引進開發了SAP財務管理與人力資源管理系統、信用風險評級系統、資產負債管理與資金轉移定價系統、資金交易與風險管理系統等等。一系列邁向國際化管理方面的創新，推進著招行管理體系的不斷完善與管理水平的不斷提升，確保了產品的創新能在一個更高的技術層面上推行，短期內不會被競爭對手模仿，也帶來招行業績在短短几年大幅提升。

　　從表1可以比較出，招商銀行近6年來的由於管理戰略帶動的規模擴張效果很顯著，總資產規模、股東權益、存款總額、貸款總款、營業收入、淨利潤等2006年末的資料是2000年末的數倍，不良貸款率也有很明顯的下降。

　　近期招行正在嘗試理念與 文化的創新，這不僅是前面兩個層次創新的源泉，也是商業銀行的關鍵推動力。任何一傢俱有持續成長力的銀行，如果能讓它的經營理念被消費者接納，就保證了未來相當長一段時間的主要客戶群。相信在不久的將來招行的金融文化創新會帶來更高的效益。

　　三、招商銀行的“三性”特點

　　***一***成長性是創新的方向和目標

　　一家銀行在激烈的市場競爭中開展創新，需要有前瞻性和戰略思維，能認清銀行業的本質，能夠比競爭對手早一步看到客戶需求的空白地帶，進入那些具有強大生命力和良好成長性的領域，也能夠直接面對創新過程可能的風險並找到行之有效的規避手段。

　　招商銀行順應國外經濟金融發展態勢和國內經濟發展產生的新需求，在我國銀行業未來最具增長潛力的零售業務、中間業務等領域進行了積極創新、大膽 實踐，起到了顯著成效，充分顯示出了招商銀行成長的特點。

　　在國內傳統思維和經驗不足的雙重衝擊下，6年前招行開始發展信用卡業務，並始終抱定堅持自主品牌的信念，拒絕了花旗銀行合作搞聯名卡的要求，歷時13個月推出中國第一張國際標準全球通用的一卡雙幣信用卡，目前累計髮卡量突破800萬張，到去年為止招行信用卡業務已經佔領中國信用卡市場的30%份額，不良率保持在1%以下，並開始盈利，這麼快的速度在世界 歷史 上也不多見。又如，招行近年來大力拓展中間業務，目前非利差收入所佔比例已接近10%，在國內同業中同樣居於領先地位。

　　***二***市場性是創新的基因和動力

　　只有置身激烈競爭且沒有外在力量給予強有力扶持的市場 環境中，一個企業才能保持旺盛的創新活力。

　　最初的招行雖然由招商局獨家創辦，但在成立之初，股東就將發展目標定位為建立一家規範的 現代 商業銀行，而不是辦成招商局的企業銀行。因此，招行借鑑國外和香港銀行業的通行做法，組建董事會和監事會，實行嚴格意義上的董事會領導下的行長負責制，當時在國內這是不多見的。服務意識來源於市場性，新興的股份制商業銀行想要生存，只能靠比別人更好的服務，更貼近人性的產品，因此“創新的基因，從招行誕生那天起就已經埋在體內了”。市場基因還有利於銀行強化風險意識，規避信貸風險。

　　近年來在銀廣夏等重大事件發生時，招商銀行幾乎都能全身而退，根源就在於全行上下的危機意識，一旦出現不良資產，是不可能指望得到剝離的待遇，每一分不良資產都要靠真金白銀去衝抵，這樣既 影響 了股東權益，也波及到了每個員工的切身利益，在這種切膚之痛中風險意識產生了，並在每個員工頭腦中根深蒂固。截至去年底，招行不良貸款率為2.12%，是國內銀行中不良貸款率最低的銀行之一。

　　市場性賦予招商銀行強烈的服務創新意識和強烈的產品創新意識。服務方面，堅持“因您而變”的服務宗旨，視服務為生命，在國內同行中最先實行面對面服務、站立服務等親情服務。產品方面，堅持“因勢而變”，先後推出一卡通、一網通、各種理財 計劃等知名品牌，不斷地滿足客戶的 金融 需求，努力贏得市場份額。

　　***三***穩定性是創新的條件和保證

　　商業銀行的業態有其特殊性，由於經營貨幣是個高風險的行業，客戶不僅僅關心今年或者明年一家銀行的盈利情況，他們更關注於銀行經營穩定性，收益波動性， 發展 持續性。如果一家銀行的安全性差，必然有大量客戶流失，那麼所需要的平臺，動力都不復存在，甚至連銀行自身能否存活都存在很大隱患。

　　招行在這一點上較於四大國有銀行有先天的劣勢。但是經過20年市場風雨的洗禮和沉澱，招行已經建立起一套穩定的 企業 文化，形成了相對系統的、成熟的、具有鮮明特色的企業文化體系。

　　招行在加強內部企業文化建設的同時，也不遺餘力地對外輸出自身文化內涵，秉承“成長於 社會 ，回報於社會”的人性化企業文化理念，盡心盡力回報社會，贏得了社會各界的褒揚與肯定。先後獲得“ 中國 紅十字博愛獎章”和“愛心捐助獎”、“中國最佳企業公民行為”獎，連續4年榮獲“中國最受尊敬企業”稱號、“中國最佳企業公民行為”獎。2007年設立“金葵花兒童成長基金”，由聯合國兒童基金會國際親善大使、世界著名青年鋼琴家朗朗出任該基金的親善大使。招行的這些行為在回報社會、增強客戶的認同感的同時，也展示了其雄厚的 經濟 實力。另外，招商銀行有一個長期穩定的、專業化的 管理團隊，團隊成員大多具有十幾年的銀行從業 經驗，具有很強的 職業經理人的事業心和業務能力，在幕後保障銀行創新政策的穩定實施。優良的文化和堅實的團隊，是招行能夠穩定實施的堅強支點。

　　四、招商銀行應注意的 問題

　　招商銀行的行為也不是十全十美的，參照美國等發達國家的資料，招商銀行仍有很多需要改進和注意的地方：

　　***一***提高層次

　　招商銀行的產品創新主要表現為外延式的數量擴張而非內涵式的質量提升，根據國外已有的產品進行的創新多，突出招行特色適應中國國情的創新少，業內同質化現象比較突出。招行應在期權、期貨等複雜的衍生金融產品的創新，以及各類金融產品組合的創新上尋找突破，以拓展招行金融服務的廣度和深度。

　　***二***平衡產品結構

　　進行金融產品創新，應注意資產類產品的創新，並且在此類產品創新中，要向著保證收益、便於流動、轉嫁風險的低成本營銷方向努力，以防金融產品創新結構的失衡破壞了銀行金融產品應該具有的整體協調性，降低了金融產品創新的功能和作用。

　　***三***處理好和風險防範之間的關係

　　是把雙刃劍，它既可以為商業銀行規避風險提供可能，同時也增加了相關風險，如利率風險、信用風險等，並且還產生了新的風險，如表外風險、投機風險等。因此招行在的過程中，要加大風險管理的力度，提高風險管理的意識，正確利用好來規避金融風險，增加效益。

　　參考 文獻 ：

　　1、延紅梅.強化 加快銀行發展——訪招商銀行行長馬蔚華[J].中國金融，2007***1***.

　　2、李慧. 現代 對凱恩斯貨幣政策有效性的影響 分析 [J].華中師範大學 研究 生學報，2006***3***.

　　3、範亮.招行的成功並不複雜——對話招商銀行行長馬蔚華[J].人力資本,2007***5***.

　　4、唐芸.招商銀行：零售長征路尤以“和”為貴[J].廣告大觀***綜合版***,2007***6***.

　　5、王婷.招商銀行：20年探索成就20年輝煌[J].招商周刊,2007***9***.


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