總經理經營目標管理責任書

　　企業經營目標，是在分析企業外部環境和企業內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮鬥目標，是企業經營思想的具體化。下面是小編為你整理的，希望對你有用!

　　篇1

　　為了充分調動××公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達給××公司年度經營目標的實現，××董事會***以下簡稱甲方***授權給××公司總經理為第一責任人的有限公司***以下簡稱乙方***負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂××××-××××年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的：在完善公司董事會領導下的總經理負責製為主要內容的經營管理機制，充分調動泉南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監控;推動泉南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉南公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、裝置、後勤等支援和保障;

　　2、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見;

　　3、 甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援;

　　4、 甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行;

　　5、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;

　　8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標數：專案指標：銷售收入 6050萬元：淨資產利潤率達到10%， 950萬元。

　　***1***、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　***2***、淨資產利潤率=淨利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效後二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送***提交***與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：

　　***1***年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　***2***各種財務報表。

　　***3***年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　***4***甲方要求提供的其它檔案和資料。

　　***5***考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有普通員工和中層幹部任用和辭退建議權;

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核准後方可實施;

　　8、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核准後執行;

　　9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元 以下***含 30000元***單據報銷終審權; 30000 元以上的單據報銷稽核權;

　　10、乙方應接受甲方對其：淨資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元， 兩項指標數的考核分值各佔整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態度的考核佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度***細則另行規定***;

　　11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分***百分制***×10%

　　12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

　　13、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

　　五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。

　　本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。

　　董事長：***簽字***　　總經理：***簽字***

　　日期：××××年××月××日

　　篇2

　　一、目的

　　在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理職員積極性，充分發掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司經營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制定本年度經營目標責任書。

　　二、經營目標

　　1、2010年年度考核期間：2009年12月26日至2010年12月25日。

　　2、全年實現經營盈餘***萬。***不含酒店固定資產折舊***三、管理目標

　　1、進步酒店服務質量和服務職員素質，最大限度減少客人投訴。

　　2、 做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。

　　3、 嚴格遵守酒店的各項規章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結一致，齊心協力首創良好的局面。

　　4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發生。

　　5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質。

　　6、營建寬鬆、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐漸進步經營業績。

　　7、完善員工標準操縱流程體系;

　　定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，構成工作守則;8、完善的員工考核體系;

　　徵求員工意見，力求員工收進做到公 { *** 平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;全年各部分員工培訓不低於4次，每季度培訓1次為強迫性考核指標;10、擬定員工內部提升體系;

　　普通員工/經理職員培養方案;

　　四、營銷管理目標：

　　1、制定全年營銷框架;

　　對重大節日提早2-3個月擬出銷售方案，

　　2、對婚宴、壽宴重新規劃;

　　與禮節公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;

　　老客戶維護，***特別是協議客戶***新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法***主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群***，每季度寫出客戶消費情況分析報告;4、全年新增專案創新計劃;

　　第一是出品***特點菜品/茶品/客房特點佈置/康樂特點服務***，第二是營銷***銷售方式/理念***，第三是服務***個性/特點/增值***。

　　五、設施裝備管理目標：

　　保證各部分設施裝備乾淨、正常執行，對各營運部分進行監視;六、安全目標

　　1、全年火災損失控制在1000.00元以下;

　　2、全年偷盜事故應控制在兩次及以下;

　　3、全年無食品中毒事件發生;

　　4、全年裝備執行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經營無死亡、重傷事故。

　　***大酒店董事長： ***大酒店總經理第一負責人：

　　日期：2010年1月 日 日期：2010年1 月 日

　　經營目標的實際意義

　　1、企業經營目標是價值評估的基礎之一。

　　不同的企業其經營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業的經營目標就是能完成上級主管部門下達的經營任務;承包制下的國有企業只要能完成期內利潤指標即可***不管是怎麼完成的***。企業培訓講師王軍恆認為不同經營目標的背後實際上反映了不同的企業制度。

　　2、企業經營目標是戰略體現

　　企業長期經營目標是企業發展戰略的具體體現。許多企業在談到企業長期經營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到一個孩子的發展時只想到身高、體重要達到多少一樣過於狹隘。在我們的企業長期經營目標裡不僅僅包括產品發展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發展目標等。