關於企業文化的論文博士範文

　　在激烈的市場競爭中，對於現代企業管理來說，企業文化的重要性日益凸顯，並且逐漸成為企業的核心競爭力，進而在一定程度上推動企業的持續發展。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業文化與思想政治工作的關係

　　企業文化最重要的組成部分就是企業精神以及企業價值觀。構建企業精神就是在企業領導人員的引導下，對企業的任務、特點以及發展路線進行分析，同時將企業價值觀念作為基礎，建立企業內在的追求與信念，從外部形象以及企業的群體行為來使企業精神得以形成。企業文化的建設不但是企業謀求生存發展的方式，同時也是企業對管理水平進行提升的需要，也是對於企業思想政治工作的渠道和領域進行拓寬的方式，也對思想政治工作的作為與需要進行展示。

　　一、對企業思想政治工作與企業文化的內在含義進行正確的認識

　　企業在生產經營中對人本管理的理論進行倡導、篩選、積累、提煉並形成，將企業價值觀作為核心，其主要的內容就是企業精神、企業的最高目標等等，這就是企業文化，能夠使企業員工的歸屬感、創造性以及積極性得到激發與凝聚，同時也成為了企業的精神支柱與靈魂。我黨與國家最優良的傳統與政治優勢就是思想政治工作，這也是對各項工作進行有效落實的必要條件，以此來使企業的中心工作得到保障。這兩者之間的關係非常的密切，不但有能夠相互影響的共同部分，也存在著互補的不同部分。

　　二、對企業思想政治工作和企業文化的異同點進行正確的區分

　　***一***企業思想政治工作與企業文化之間的相同點

　　第一，相同的工作目標。使企業的管理水平得到不斷的提升，使企業的核心競爭力得到加強，使企業的經濟效益得到提高就是企業文化最主要的目的。二企業思想政治工作最主要的工作目的就是要讓職工能夠樹立一個正確的價值觀以及正確的理想信念，培養出“四有”員工，以此來使企業的經濟效益得到有效的提升。

　　第二，相同的工作物件。在企業的思想政治工作與企業文化之中，人是主要的研究物件，企業文化中始終提倡以人為本，而企業的思想政治工作也對員工主人翁的地位進行了強調，企業的所有員工都是這兩者的工作物件。

　　第三，相同的工作方向。企業的思想政治工作以及企業文化都要為經濟基礎進行服務。不管是企業的思想政治工作，還是企業的文化，都必須要服從黨的安排，堅持我黨的正確領導，掌握當前社會主義的發展方向。

　　第四，相同的工作內容。首先，在經營行為上得到表現，建立與堅持良好的企業道德以及良好的行為準則，對企業的信譽進行維護，樹立企業的良好形象，嚴格的遵守我國法律法規，對確立的合同嚴格的旅行。其次，在價值觀上得到表現，對企業的社會責任感以及企業的經濟效益統一更加的重視，加強對個人、集體、國家這三個方面的利益進行正確的處理。然後，在企業的精神上得到表現，對企業的向心力以及凝聚力進行強調，使員工對企業的發展與生存的勞動熱情進行激勵。

　　***二***企業思想政治工作與企業文化之間的不同點

　　第一，不同的內容。企業文化的主要內容必須要對企業內外部的實際條件進行分析，對企業的精神進行培養，明確企業的實際目標，對良好的企業形象進行樹立等，這也就說明企業文化中具備了非常明顯的企業個性。思想政治工作的主要內容是對所有員工以及黨員幹部進行相應的政策、任務教育等各個方面的教育工作。

　　第二，不同的主導力量。企業領導人員的素質對企業文化的好壞與否以及企業文化建設的水平高低有直接的影響。企業的思想政治工作是我黨對企業進行領導的最主要的方法與途徑，對我黨的黨建水平以及執政能力有最直觀的體現。

　　三、對思想政治工作的優勢進行發揮，確保企業文化建設的健康發展

　　企業文化的建設與企業的思想政治工作是密不可分的。這是因為員工想要認識到企業文化，就必須要通過企業的思想政治工作來進行強化，經營理念以及企業精神這些都必須要依靠企業的思想政治工作進行保障，企業文化想要快速的發展與進步，也必須要依靠企業的思想政治工作來進行促進與推動。

　　四、結語

　　總而言之，必須要在對企業文化進行建設的過程中加強企業的思想政治工作，對觀念進行不斷的更新，這樣企業文化的建設水平，必然會出現全面的提升。必須要將企業文化與企業的思想政治工作進行有效的結合，才能夠滿足當前社會主義市場經濟的實際需求，使員工的工作積極性得到有效的調動，以此來保證企業能夠健康的發展。

　　篇2

　　淺析企業文化建設與思想政治工作有機結合的實踐措施

　　引 言

　　現代企業普遍重視企業文化的建設，不過很多企業只是把企業文化當作幾句口號，或者囿於激烈的市場競爭，覺得企業文化費工夫、不實際，需要時翻出來裝點一下“門面”，自顧不暇時便將其拋之腦後。究其箇中原因，多因未能真正理解企業文化意旨所在，且不適應我國經濟當前“新常態”、新的市場競爭格局。由此，以思政工作為切入點，展開對兩者有機融合路徑的探討對企業全域性管理具有一定積極意義。

　　一、企業文化對企業全域性管理的作用

　　在企業管理的各個階段，企業文化都具有重要的影響。企業管理貫穿於企業全週期、全過程、全員的生產經營活動之中，是企業生存和發展的保證;而企業文化在此中的作用，可歸納為如下幾點：

　　***一*** 是選擇企業戰略的基礎。

　　兵法有云：“上下同欲者勝。”即具備遠見卓識的企業家，善於把員工個人的價值觀統一到企業價值觀之中，讓企業發展目標和戰略成為員工自發的追求，正是發揮了企業文化的導向作用。企業戰略是企業的長遠發展目標，以及實現該目標策略、方法和途徑的總和。文化是我國幾千年來代代相傳的做生意的最基本的原則;“不賺錢的生意不做”也是許多企業恪守的信念和文化。可以說有什麼樣的企業文化，也就有什麼樣的經營理念，封閉保守的思想、消極落後的觀念產生不了積極進取、開拓創新的企業發展戰略，故而企業文化是選擇企業戰略的基礎。

　　***二***是制訂管理制度的關鍵。

　　現代企業強調“以人為本”，這就需要把企業文化融入管理制度之中，實行人性化管理，才可得人心。企業制定管理制度時，應發揚民主集中的精神，充分吸納不同的利益訴求。讓企業的管理制度既代表廣大員工的意見，又體現出企業的價值觀念。企業應深刻認識到管理制度是用來規範、約束、激勵員工的行為，有什麼樣的企業文化就有什麼樣的管理制度，如果企業文化是一種保守型的文化，相應的管理制度就重在約束、規範和遵守，不允許違反管理制度;如果企業文化是一種進取型的文化，相應的管理制度就會鼓勵創新、開拓和打破常規，容許員工犯錯。

　　***三***是企業統籌管理的保證。

　　企業管理的重心在於執行力，實施企業管理的時候，固然需要綜合運用各種資源、措施和手段。企業文化可以創造符合企業全體員工利益的價值觀，調動員工積極性和主動性，使企業員工生成凝聚力和執行力，把管理內化為自覺的行動，從而自覺遵守企業的管理制度，在工作中互相約束和規範、團結和鼓勵、競爭和趕超，使企業經營管理規範和高效，在企業文化與企業管理制度協調共振時，企業文化就會發揮正向的協調、凝聚、激勵作用。

　　二、企業文化建設與思想政治工作的關係

　　文化建設內容豐富，實行起來也較為複雜，而成功的思想政治工作可以為文化建設打下良好的基礎，提供強大的動力，從而保證文化建設發揮其積極效應。通過思想政治教育，員工可以明白其自身的職責所在，樹立更強的集體榮譽感，與組織的價值理念達成共識，進而與集體一同努力和創新，最終取得工作成果。另一方面，思想政治工作創新同時也帶動了文化建設的創新，思想政治工作所採用的全新教育方式和教育理念無時無刻不在激勵著員工，促使其摒棄陳舊的文化理念，形成新的文化氛圍。同時，與之文化建設互補還可以團結人心，合力共促員工更為積極主動地投入到事業單位的建設當中，為單位一系列改革提供不竭動力，從而促生更大信心去迎接新時期的機遇和挑戰。

　　三、企業文化建設與思想政治工作的融合路徑

　　***一***發揮文化的規範作用。

　　基於上述可知，文化建設可以拉近組織與員工之間的關係，調動員工工作的積極性，使員工更好地接受組織的領導和指揮，從而促進思想政治工作的深化。而古語有云“不以規矩，不成方圓”，就清楚地說明了必須用制度、規矩來制衡每一個人的思想和行為。企業文化的規範約束作用往往無處不在而且力量巨大，企業應該充分發揮道德信仰、共同價值觀、文化氛圍等方面無形的規範作用，用管理來制約每一位員工，嚴格執行工藝要求和作業標準，不斷提高產品品質。人的工作態度、思維方式和價值觀決定了其行為方式，而行為方式決定了結果，決定了績效的好壞，因此必須有形約束與無形約束相統一，外部企業制度約束與內部員工自我約束相結合，使員工不斷調整自己的價值觀、信念和行為準則，真正發揮管理的實效和高效。

　　***二***堅持既定原則與方向。

　　具體地說，即是將文化建設與思想政治工作相融合必須堅持一定的方向和原則，不能盲目進行，不然只會適得其反。兩者的有機結合要以科學發展觀為基本方向，強調以人文字的中心思想，其最終目的是激發員工的工作熱情，提高勞動生產效率，從根本上解決群眾所面臨的問題，使之更加堅定地走中國特色社會主義道路。但在兩者結合的過程中，應重點強調理想信念的關鍵作用，使得員工可以為共同目標而共同努力。同時，兩者有機結合還需要平衡很多問題，比如創新與發展，傳承與改革。需要注意的是，解決上述問題的初衷必須秉持“以人為本”的管理理念，順應時代的發展規律和市場的變化動向，更好地促成文化建設與思想政治工作結合，實現員工與企業利益同步最大化。

　　***三***相互滲透共促協調化。

　　文化建設與思想政治工作的融合主要包括結構層次的融合，即將不同的物質、行為和制度文化分別注入到思想政治工作中;還包括功能方面的融合，即導向功能、激勵功能以及協調功能的融合。為此，企業應藉助企業文化的魅力構築共同願景，以一種“軟”管理的方式來協調各職能部門和員工，營造出積極和諧的企業氛圍，使他們不再固守自我利益，而是統一在企業的戰略目標下，形成整齊協調的行動，求同存異，同舟共濟，把矛盾、衝突化解於無形。

　　結語

　　綜上，企業要想充分發揮人才的效能，就應著實為員工著想，持續改善軟硬體環境，改善員工待遇，不斷提升其責任心和歸屬感，使之將企業當成一個大家庭，形成一股向心力和凝聚力，以嚴謹的態度、崇高的責任感、神聖的使命感嚴謹對待工作中的每一個細節，由此帶動企業整體管理效率和經濟效益的提高。