關於企業文化的論文投稿

　　企業文化是企業長期發展過程中，逐步形成的思想觀念和價值體系，是企業前進和發展的重要動力。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析充分發揮企業文化建設在企業發展中的紐帶作用

　　引言

　　隨著現代企業制度的發展，企業在領導體制、經營機制、分配製度等方面都發生重大變化，這從客觀上迫切要求企業黨組織必須迅速建立起與企業現代制度相適應的新的工作機制。文化建設一直以來都是企業發展過程中的一項重要工作，其不僅能夠提高企業管理水平，增強企業凝聚力，而且還可以幫助企業提升市場競爭力，促進企業可持續發展目標的順利實現。

　　一、企業文化在企業建設中的重要作用

　　企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規範的總稱。“國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理優劣在於文化”。企業文化在企業改革發展中的作用愈來愈突出，優秀的企業文化能為企業發展帶來最為強勁、持久的核心動力。

　　1、企業文化建設為企業提供現代企業精神

　　企業要在市場競爭中取勝，需要具備頑強拼搏、不懈奮鬥的精神。有了這種現代企業精神，才能將全體員工的心緊緊連在一起，為企業創造最大價值;才能讓企業抓住發展機遇，實現跨越式發展。現代企業精神集中體現為企業文化，建設企業文化，可以為企業提供精神支柱。

　　2、企業文化建設對有效提升企業的核心競爭力至關重要

　　企業核心競爭力是企業競爭中最具有長遠和決定性影響的內在因素。企業核心競爭力與企業文化息息相關，企業只有取得“核心技術”才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，而這種“核心技術”離不開深厚的文化傳承，或者說就是企業所獨有的軟實力。企業應當重視和加強企業文化建設，不斷提升核心競爭力。

　　3、企業文化建設是企業長遠發展的持續動力

　　為了強化企業管理、提升企業經營管理效率和效果，實現發展戰略，企業應重視和加強企業文化建設，致力打造優秀的企業文化。加強和改進新形勢下的企業文化建設已經成為一種管理的創新和追求，是實實在在推動企業科學發展的重要途徑。企業文化是社會文化的一部分，是企業發展的內因。企業形象和產品價值都必須依賴企業文化去支撐，去推動。沒有健康的企業文化就沒有完美的企業形象和豐富的產品價值。企業文化的健康發展給予了企業可持續的健康發展，給予了企業的正面形象，給予了產品競爭力。

　　二、企業文化的內涵及原則

　　1、企業文化的內涵。

　　企業文化是一個企業在長期經營管理活動中，通過員工的習慣性行為與管理者的管理規範所體現出的一種企業經營管理理念或價值觀體系。企業文化促進企業健康穩定發展的重要作用主要體現在六個方面，即引導正確價值取向、增強員工凝聚力和歸屬感、強化員工的責任感和使命感、有效約束自身思想行為、與社會大眾文化相輔相成、營造和諧氛圍，保障各項活動順利實施。企業文化的主要特徵包括長期性、指導性、獨特性與變化性。長期性是指企業文化不是一蹴而就的，而是在長期活動中所逐漸形成的;指導性是指企業文化能夠對管理者的管理活動和員工的生產活動進行及時有效的指導，幫助員工規範自身行為;獨特性是指每一家企業的企業文化都是獨一無二的，它代表著這家企業獨特的精神內涵，不可替代和模仿;變化性則指企業文化會隨著時代的不斷變化發展而變化，為了適應新時代新要求，企業文化會不斷調整自己內容和結構，滿足企業發展的新需求。

　　2、企業文化建設提升企業核心競爭力的原則。

　　加強企業文化建設以提升企業核心競爭力應當遵循以下三個原則。第一，創新原則。創新是企業生存發展的靈魂，在整個企業經營活動中處於關鍵性的地位。著力提升企業的核心競爭力，就要及時更新企業經營管理理念，充分吸收和借鑑國內外先進管理辦法，通過文化創新提升企業綜合實力。第二，素質培養原則。員工素質的高低直接影響到企業文化的建設發展程序，要充分發揮企業文化的作用，就應當通過多種培訓與競爭方式切實提高員工的專業水平和綜合素養，在全企業範圍內部形成良好的學習氛圍。第三，領導者關鍵性作用與員工主體作用相結合原則。企業文化的建設發展既離不開領導者的科學決策，也離不開員工的忠實執行，這就要求領導者應發揮好帶頭作用，以身作則，帶動員工共同推動企業精神文明的建設發展。

　　三、如何發揮企業文化在企業建設中的紐帶作用

　　打造優秀的企業文化，是一個長期而複雜的系統工程。要充分調動企業員工的積極性，要以人為本，建立人性化的企業文化，這樣才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大，這就是企業文化的實質。

　　1、塑造企業核心價值觀

　　核心價值觀是企業文化的基石。企業在文化建設中提煉並形成企業的核心價值觀，才具有凝聚力。企業核心價值觀是指導企業運營和員工行為的根本原則，是企業的文化核心，反映出一個企業的行為和價值取向。國際知名企業都有自己的核心價值觀，如肯德基的核心價值觀就是：“以人為本，顧客滿意、溝通合作、獎懲分明、提供機會”。企業核心價值觀確立了全體員工共同的價值取向，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提供了持續動力。

　　2、及時轉變觀念，提高管理者的決策能力。

　　良好的企業決策對企業未來的發展方向與發展目標具有至關重要的意義。加強企業文化建設就要及時轉變觀念，著力提高管理者的決策能力，以切實加大文化決策的效率。毫不誇張地說，決策的正確與否關係到企業的生死存亡,通過提高管理者的決策能力，有利於企業管理在激烈的市場競爭與行業發展中以一種敏銳的角度對本企業的發展方向和當前市場發展現狀有一個客觀清醒的認識，將本企業的專長特色與核心競爭力發展需求相結合，以尋求企業文化發展的最佳方向與內容。企業管理者在管理活動中只有不但地轉變自身的思想觀念和思維方式，才能為企業文化建設活動的正確決策提供有力指導，才能確保企業文化建設的發展發展方向與發展趨勢。

　　3、塑造企業風格，樹立品牌形象。

　　對於一個企業而言，企業風格是其固有的精神特徵，標識了與其他企業的根本性差異。企業風格與企業文化一脈相承，而企業文化又能幫助企業迅速樹立起本企業的品牌文化形象。企業品牌是在企業文化高度凝練發展下的產物，是企業軟實力的主要體現。企業只有企業在文化建設活動中著力打造自身獨有的風格文化,樹立品牌形象,通過多種方式宣傳散播品牌價值,從而不斷開拓消費市場，吸引更多的消費者。品牌對於企業發展的重要性還在於，它能夠為企業產品增添附加值，從而直接在物質層面切實增加企業的經濟效益，為企業在市場中不斷做大做強,做出自己應有的突出貢獻。

　　4、樹立以人為本的理念。

　　企業文化建設要以人為本。“以人為本”是企業文化建設應當信守的重要原則，這也是企業文化的實質。企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。我公司是軍轉工企業，多年來形成了團結進取、敢打必勝、艱苦奮鬥、積極奉獻的企業精神，把這種戰友情、同志情進行昇華，而且在當前煤炭市場形勢下滑的情況下，我公司千方百計從職工切身利益出發，所有工程必須在自有職工有任務的前提下，方可進行分包，體現企業對職工的關心關愛，關注民生，堅持為職工發放福利，改善職工福祉，讓職工充分享受發展紅利。重大節假日慰問困難職工，領導班子與困難職工幫扶結對子等內容一併體現。

　　5、形成負責任的領導集體。

　　通過文化建設形成強有力的、負責任的領導集體是企業文化建設中最重要的問題。企業文化建設要有領導體制，要有人主管，要著力將核心價值觀轉化為企業文化規範，充分發揮核心價值觀對企業發展的強大推動作用。

　　結束語

　　企業文化建設是有效提升企業核心競爭力的重要方法之一，在新形勢下，企業文化建設不僅僅體現在物質層面,更主要的在於制度層面的建設活動。加強企業文化建設活動以提升企業核心競爭力，就要求企業摒除落後理念，及時接受和發展新文化觀念，提升整個企業的精神文化水平。加強企業文化建設活動，管理者應當從及時轉變觀念，提高管理者的決策能力、提高企業的創新能力、打造企業風格，樹立品牌形象、完善員工隊伍等方面著手，切實提高企業文化水平，提升企業在市場中的核心競爭力,確保企業能夠長期處於不敗之地。

　　篇2

　　淺析我國菸草行業企業文化建設關鍵要素

　　一、我國菸草行業企業文化發展的概況

　　我國的菸草行業企業文化建設可以分為三個階段，瞭解階段、認知階段、起步階段，具體如下：

　　***一***瞭解階段

　　這個階段產生於1982-1991年，這時的菸草行業剛開始瞭解到企業文化，而且這個時期菸草行業實施的政策是統一領導，垂直管理，專賣專營，對企業文化建設的認識還不夠深切。這是菸草行業發展的第一個週期，也是菸草企業文化建設的第一階段。

　　***二***認知階段

　　20世紀90年代，是菸草行業的第二個發展週期，也是菸草行業企業文化建設的第二個階段。1991年《菸草專賣法》的頒佈實施，使得菸草專賣制度得到了法律保證。在這個時期，企業文化建設已經得到了廣大煙草行業企業的重視，開展了企業文化的探究活動;中煙政研會還組織過多次的行業性研討，取得了良好的效果，推廣了菸草行業的企業文化建設。

　　***三***起步階段

　　進入21世紀以來，我國各行各業都取得了顯著的進步，菸草行業也進入了一個新的發展階段。隨著改革開放的深入，菸草行業面臨著發展機遇的同時在面臨著嚴峻的挑戰。隨著人們對吸菸與健康的關注的加大，菸草行業的形勢不斷的發生變化，菸草的發展環境受到了影響。這個時期我國制定下發了《中國菸草企業文化建設綱要》，越發的重視企業文化的建設，還進行菸草行業企業文化建設的試點工作，組織文化建設培訓工作，中國的菸草行業企業文化建設進入了第三個階段。

　　二、我國菸草行業企業文化建設的關鍵因素

　　筆者結合多年的實際工作經驗，通過對成功企業的研究，對企業問題的尋找，從可行性的角度提出了幾個菸草行業企業文化建設的關鍵性因素，如：企業領導者加強企業文化的管理、企業文化建設與企業發展戰略相匹配、企業文化建設需要注意菸草行業的特點和企業的個性、企業文化建設與企業形象相結合、企業文化要培養員工的歸屬感的等等，下面具體分析：

　　***一***企業領導者加強對企業文化的建設管理

　　一個企業的領導者對企業文化的影響是非常巨大的，過去時候企業領導人只是對企業的有形方面進行管理，例如資金、技術、人員、裝置等，而忽略了企業無形財產既企業文化的建設管理。但是隨著時代的發展進步，企業文化的建設管理越來越重要，企業家的職能也發生了變化，企業領導者不僅僅是企業經濟的管理者，還應是企業文化的管理者。企業領導人在管理企業規劃企業時，會構建企業的基本價值觀、基本理念、行為準則等，這些東西會在企業的運作中得到貫徹，為員工所接受，在員工的行為之間得到充分體現。領導者影響企業文化的能力才是如今企業建設最需要的最重要的能力，當今世界上著名公司中的領導者大多時間花在了企業文化的建設管理中，他們往往取得了成功。

　　***二***企業文化建設與企業發展戰略相匹配

　　企業文化與企業戰略之間的關係是相互聯絡、相輔相成的，企業文化對企業的發展起著指導、激勵的作用，企業文化還有約束、凝聚等重要作用，是企業戰略實施的重要手段，所以企業文化建設必須和企業的發展戰略相適應、相匹配。要加強企業文化建設，首先企業的發展戰略必須明確，將企業文化建設與企業的發展戰略科學的結合在一起，才能為企業的發展提供不竭的動力和正確的方向。

　　***三***企業文化建設需要注意菸草行業的特點和企業的個性

　　企業文化也是文化的一種，它本身受民族文化、社會文化的影響，有著和民族社會文化相同的共性，是時代和社會的特徵的綜合反映;但是由於各行業企業的型別、性質等的不同，各個企業又有著自己的鮮明的獨特的精神面貌，有著企業文化自己的個性，明顯的區別於其他企業。所以在企業的文化建設中，每個企業要根據自己的實際情況，發展行業特點，加強自己的企業文化個性，建設自己特色的企業文化。在我國，由於菸草行業的特殊性，菸草企業文化的建設需要符合《菸草行業文化架構體系》的要求，在當前的社會市場背景共性中建設企業文化，彰顯文化個性。

　　***四***企業文化建設與企業形象相結合

　　企業形象對於企業來說是非常重要的，企業形象的好壞關乎著企業的效益問題。當企業在社會公眾中有良好的形象時，人們往往願意購買該公司的產品，反之則會厭惡這個企業，失去市場。而企業文化與企業形象之間的關係是相互促進的，優秀的企業文化才會產生良好的企業形象，可以說企業形象是企業文化的外在表現，企業文化是企業形象的內在基礎。所以我們要將企業文化和企業形象相結合，加強文化建設和形象管理。

　　***五***企業文化要培養員工的歸屬感

　　企業的生存和發展要靠企業員工的共同努力，要使企業文化想成為一種自覺，讓員工無意識地就遵守企業文化準則。企業準則可以讓員工安分的工作，但是卻不能讓員工熱情全身心的投入到工作中去，企業文化就可以做到這一點，優秀的企業文化讓員工找到歸屬感，使員工更有凝聚力，更有激情去建設“自己的”企業。

　　三、小結

　　我國菸草行業企業文化建設還處於起步階段，還有很長的路需要走，要充分認識到企業文化的重要性，緊緊抓住企業文化建設的關鍵因素，加強企業文化建設力度，促進我國菸草行業企業健康良好發展。本文中提出了幾點企業文化建設中的關鍵因素，希望可以給菸草行業的文化建設提供借鑑。