拓璞公司李衛忠總裁講話

　　李衛忠是拓璞公司總裁，今天小編給大家分享一篇李衛忠總裁的精彩講話，希望對大家有所幫助。

　　各位來賓、各位同事、各位員工親屬和朋友們：

　　大家新年好!

　　光陰似水，歲月如歌，我們告別了令我們感到驕傲的2009年，迎來了充滿機遇和挑戰的2010年。今天，我們在此歡聚一堂，隆重慶祝2010年元旦，我感到十分高興與激動。在此，我謹代表拓璞電器發展有限公司及各兄弟單位向關心我們的發展、默默支援我們進步的各位嘉賓、家屬、朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向為公司的發展付出艱辛勞動和聰明才智的全體員工緻以真誠的問候和崇高的敬意，並恭祝大家在新一年裡工作順利，身體健康、家庭康泰、萬事如意。

　　2009年，是在拓璞電器發展史上值得一書的一年。在席捲全球的金融風暴造成人人自危，眾多企業倒閉或業務大幅下滑的情況下，拓璞電器從來沒有為訂單而擔憂過，沒有一個員工擔心過拓璞的未來發展。正如政府領導對我們的評價：“拓璞公司是在危機中求發展的企業，是送市上揚的企業，是具有頑強生命力的企業。這種企業，在經濟復甦期將會有一個飛速發展。”我很感謝這些領導對我們的肯定和支援，更感謝我們全體員工理解和配合，正是我們有一支令人驕傲的團隊，才讓我們走過了令人驕傲的2009年。

　　但是，2009年的工作又存在一些遺憾，我們接的訂單比2008年增長了20%，但我們實際完成的只有增長15%，還有八、九萬個產品因五金廠生產管理的缺失，造成延誤，這是非常令人痛心的。因此強化五金廠的管理將是我們未來工作的重中之重。

　　總結2009年，我們主要從以下幾個方面取得了成績：

　　一、人才隊伍的建設成績斐然通過對班拉指導員的培養，我們擁有了一支有相當規模的基礎幹部隊伍。例如五金廠七十多名管理幹部中有近50 名是班拉指導員，這是一筆寶貴的財富。他們現在很年輕，五年、十年後，拓璞公司未來的中高層管理幹部大部分都將從裡產生。這為拓璞公司成為有數萬員工的規模企業做好了人才儲備。

　　我們通過內部培養和民主測評機制培養了一批優秀的幹部充實到各層領導崗位，這是我們目前的中堅力量;我們通過廣納賢才，大膽用人的開放信任機制，強化我們的管理架構，保障了我們的管理活力;我們通過聘用外籍人才的加盟，加速拓璞公司走向國際化的步伐，今年1月底，我們將會有新一名外籍技術經理加盟我們;我們通過各種PK比賽、冠名王爭霸賽、優秀員工評比、外出參賽等各種活動，挖掘培養出一批在平凡崗位中表現突出、才華橫溢的人才。現在拓璞是一條群星璀璨的星光大道，這是拓璞最寶貴的財富。

　　二、新產品的開發成績顯著，研發產品的專案是2008年的兩倍。新產品的研發是企業發展的火車頭，研發的專案多，企業發展必然快。我最記得2008年底，金融危機剛開始時，有一些政府領導很關心我們，問我預計2009年的生意會下滑多少，我說，估計是20 % - 30 % 增長。這些領導大吃一驚。但事實就是這樣，我說這句話的底氣就是我們新產品開發的數量。在此，我要感謝鍾總和開發公司、市場部、模具製造以及支援產品開發的各位同事，，你們的工作將引領大家走向一個輝煌的未來。

　　三、推動民主決策機制，啟動培養未來掌舵人和決策班子的程式。為保證企業發展的連續性和穩定性建立百年企業做好決策人才和機制的鋪墊四、企業文化建設再上一個新臺階我們的企業文化建設活動搞得轟轟烈烈，這極大的豐富了大家的文化生活，提升了員工的素質，培養了員工的集體主義精神，激活了全體員工的思維。同時，我們通過發現“真、善、美”、挖掘“真、善、美”、培養“真、善、美”、傳播“真、善、美”的工作，把我們的團隊培養成創造“真、善、美”、熱愛“真、善、美”的團隊。在2009年，我們共培養出218位優秀員工，25位優秀管理幹部以及各類冠名王、能手等人才，營造了員工之間相互肯定，認同的文化，造就了熱愛生活熱愛工作的良好文化氛圍。我曾將臺灣作家林清玄的一句話送給激情化小組“心美則一切都美，情深刻永珍皆深”這句話永遠引導著我用最美的角度，用最深的情去欣賞、***的團隊和人世間的一切。

　　但在我們員工的中間，有些人還不太理解文化建設活動，因為他們還不明白激情化工作的意義。其實，文化建設活動不僅對團隊建設有益，對社會有益，對本人也有益。因為文化建設活動可以啟用人的思維，拓寬個人的思路，培養個人迎接挑戰的信心，這對他個人是大有裨益的，明白這個道理，相信支援文化建設活動的人將會更踴躍。一年企業靠運氣，十年企業靠管理，百年企業靠文化。我們的文化建設活動將引領拓璞成功一百年。在此，我感謝激情化小組2009年的出色工作，謝謝!

　　五、共同發展戰略的佈置和實施讓天下的英才都匯聚到我們中間來，是我的一個夢想，讓天下的英才都有好的發展，有自己的事業，是需要我們共同去實現的理想。秉承共同發展的理念。我們組織部分的同事，共同創辦了譽購網商城，我們希望通過電子商務這個新興的高科行業引領大家走向成功的未來。譽購商城剛起步，但五年後其銷售額到100億元的完全可能的，譽購商城的蓬勃發展將會為全體英才拓展了發展的空間，使他們有機會走上重要管理崗位和決策層，甚至建立自己的事業。這需要大家的共同努力，一起共同祝願譽購網蓬勃發展，早日成功，謝謝。

　　2010年工作的重點將從以下幾個方面著手：

　　1、管理系統的完善和管理技能的提升拓璞人的特點是：思想覺悟高，責任心強，有激情，有衝勁，團結，能吃苦耐勞。這就形成了愚合型管理，粗放型管理。有口號，有行動，但是目標就是難以實現。因為我們的管理體系不完善，欠缺管理方法和技能。因此把拓璞從愚合型管理轉型為智慧型管理是我們的當務之急。為此，我們成立了企劃部，並請來了呂勇兵先生出任我們的企劃部總監***呂勇兵，豐富力強，有衝勁，有方法，謙虛有內涵***企化部的工作將會對大家有的模式帶來一定的衝擊，請大家多點支援和理解呂總監的工作，並多向他請教。在變化中求發展是我們永遠不變的宗旨。還有五金廠也成立了一個企化部，由賈和文任經理。同時，我們也成立了資訊部，請來了原譽購公司的技術經理、IT精英李冠德先生任資訊部部長，他將會帶領我們實現ERP資訊化管理模式，提高我們的工作效率，降低我們的工作量，在此，我將感謝各位對呂總監和李部長‘賈和文經理的支援。

　　2、強化團隊的執行力執行力偏弱一直是我們的頑疾。2010年，我們將通過設立檢查、監督機制來強化團隊的執行力層次的工作崗位上，這將會給拓璞帶來巨大的變化，5、加速專案的研發和提升模具製造能力盡管2009年我們的研發成績令人矚目，但我們仍不滿足，因為共同發展的理念容不得我們固步自封，現在的社會不是大魚吃小魚的社會，而是快魚吃慢魚的社會。只有加速發展的步伐我們才會有更美好的明天。我們將再投入500萬到模具製造上，希望能完全擺脫對外協加工廠的依賴。

　　6、加強安全生產理念，強化生產規程的執行。

　　五金廠在2009的工傷事故偏多，這與五金廠的領導和員工安全意思淡薄，解決安全生產問題方法欠缺有直接的聯絡，五金廠的幹部很少對員工違規操作做整頓，一定要見到工傷事故後才來後悔。到目前為止，我印象中，很少素質訓練是因為員工操作不規範，有安全隱患而不處罰的，這說明五金廠幹部員工對有安全隱患的違規操作現象麻木，從而造成2009年工傷事故偏多的局面，“安全第一”是生產管理的不二原則，管好你的員工就是愛護你的員工是愛護你的員工的最好表現形式，請五金廠全體管理幹部反省並落實此項工作。

　　7、強化員工的品質意識我前幾天在與一些幹部討論品質管理工作的時候，說我們的幹部在品質管理工作上走入了一個誤區，他們認為強大的品質隊伍是質量的保證，這是錯誤的 。因為產品是製造出來的，如果員工沒有品質意思，再多的質檢也沒用，因為靠質檢來保證質量的行為是把生產和品質對立起來的行為，其實生產和品質是同一條生產線的 ，要做快又做好才能長盛不衰，因此把質量控制的責任朝製造者方向落實是我們管理工作的要點，這也將為我們考評生產單位幹部素質的標準之一。沒有品質意思的員工，是製造垃圾的員工，這種人應該從我們隊伍中堅定不移清理出去。

　　8、把嚴打“低階錯誤”的活動堅定不移地貫徹執行下去所謂低階錯誤是指因違反組織紀律或工作流程造成一定損失或要做重複性工作去彌補，這給其他人帶來工作量，浪費人力、物力、財力和時間的行為者些低階錯誤害人不淺，必須嚴打，絕不輕饒，只有這樣，我們的團隊才有更多的時間享受生活。

　　9、文化建設活動我們的文化已成為廣州市企業文化研究物件，已有一些企業文化專家關注、觀察、支援我們的企業文化建設工作，企業界有一句名言，一年企業靠運氣，十年企業靠管理，百年企業靠文化，我們要打造引領我們成功一百年的企業文化。

　　各位同事我們在滿懷萬丈豪情迎來嶄新的一年的同時，我們更需要的是冷靜與理智，因為我們有許多工作亟待完善，有許多工作需要我們有堅強的意志力和雷厲風行的工作做方去貫徹落實，大家從我們前面的2010年工作重點中可以感受到。2010年我們的工作作風將會更硬朗，例如強化執行力，嚴打低階錯誤，那沒有質量意識的員工清理出去，進一步推進半軍事化管理等等，因為我們處在市場經濟的風口浪尖上，如果不強化溫暖的管理風格和要求，我們將一步步走向消亡，歷史的使命不允許我們這樣做，因此2010年我們需求各級領導幹部和員工，認真貫徹公司的各項決策和部署，堅定信心搶抓機遇，開拓創新，全面推進企業又好又快發展，為實現“讓天下人過上簡單、幸福的 生活”的拓璞使命而努力奮鬥，共同譜寫美好生活的新篇章。

　　最後，再次感謝大家對我們的 關心和支援，祝各位來賓和員工們身體健康、閤家幸福、虎年吉祥。

　　預祝2010年元旦遊園活動取得圓滿成功!謝謝大家!