加強財務管理工作的六種有效方法

　　財務管理工作是企業發展的重要發展點，如何加強財務管理工作呢?下面小編為你帶來了，歡迎閱讀。

　　：認真編制和執行財務預算

　　財務管理工作要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。

　　財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理工作的方法策略全部融貫於執行預算的過程中，促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

　　：大力加強財會工作建設

　　會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發展，財會工作的質量也無從談起，財務管理工作的職能也就不能很好的運用發揮。企業要以《會計基礎工作規範》為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會制度，結合自身生產經營特點和管理要求制定內部財務管理工作辦法，為改善企業財務管理工作水平創造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。

　　：領導重視財會工作

　　財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支援是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理工作是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理工作的重要性，增強財務管理工作意識。

　　：提高財會人員的業務素質

　　財務管理工作作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理工作人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理工作的職能。財會人員除了應具備較紮實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境包括政治因素、經濟因素、企業因素等有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。

　　要充分發揮計算機在會計核算和財務管理工作方面的作用，通過採用商品化會計軟體，使會計憑證的製作更加規範。入賬及時，資料準確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計資訊參與企業的經營決策。會計電算化的應用為儘快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理工作質的飛躍奠定了基礎。

　　：突出資金管理

　　1、企業必須建立有序的資金迴圈機制

　　強化資金統一管理，集中排程，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。

　　2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化

　　合理的資金佔用結構是保證資金髮揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，採取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。

　　3、加強對外投資的管理

　　盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用資訊，主動研究市場，自覺參與企業投資專案的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資彙報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較專案的投資彙報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資專案定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核專案的資金使用效果。

　　4、加強資金補償積累

　　財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。合理制訂稅後利潤分配政策，儘可能用於企業擴大再生產，促進企業自我流動發展。

　　：加強成本費用管理、控制工作

　　企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值資訊的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制財務管理工作的重要性與有效方法財務管理。

　　要重點抓好採購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，採購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和採購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行採購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。