程式設計人事資訊管理系統

　　隨著企業業務、規模發展和公司治理的推進，對人力資源的精細化管理方式、辦公效率都提出了更高的要求。那麼如何去管理呢?以下是小編和您分享的有關生物相關內容。以供參考。

　　：HR如何管理入職員工

　　據調查，各行業員工年均離職率約為19%，入職90天的新員工離職率高達60%以上。擁有切實有效的入職管理體系的企業，新員工離職率比那些沒有入職管理體系的企業低70%，達到崗位勝任的時間縮短50%以上。因此，新員工入職流程是否順暢和科學是決定員工試用期忠誠度的重要環節。本課程將為你講解如何做好新員工的入職管理，降低員工流失率。

　　： 員工離職風險管理

　　"員工離職時期是勞資關係最敏感的時期，不管是員工自動提出離職，還是員工被企業辭退，做好員工離職風險管理都是企業不可不做的一門功課。員工離職會給企業帶來哪些風險?如何才能防範員工離職風險，為企業節約人力成本?這將是我們需要學習的。"

　　：招聘的流程

　　"團隊是企業運營的基礎單位，員工是企業運營的核心資源，招聘為企業運營獲取最合適的員工，員工招聘影響著企業的發展與成長。作為一名管理者，如何招聘到能夠及時的招到滿足崗位需要的員工組建自己的團隊非常重要，能夠減少人員異動帶來的運營損失。同時通過招聘能夠梳理品牌形象、累計行業人脈，與時俱進。

　　本課程將幫助你掌握招聘的方法和技巧。通過本課程學習，你將瞭解有效招聘的重要性，如何有效的召開招聘，幫助你在人才的海洋中選拔最合適的人選。

　　：員工招聘基礎

　　作為人才隊伍建設的第一步，招聘工作影響著公司長遠的發展。而現實中常常出現這些情況：用盡各種手段，結果招不到合適的人才;招進了人才，結果不到兩個月就辭職走人……誰說招聘是一件簡單容易的事情呢?通過本課程的學習，您將瞭解人才招聘的現狀，學會如何做好招聘的基礎工作。

　　： 如何高效組織面試

　　一個公司擁有什麼樣的員工，在一定程度上決定了它在市場競爭中的地位，如何通過招聘面試找到所需人才，是大多數企業經理人及HR工作者共同面臨的一個重要而現實的問題。那麼，作為經理人或HR的你，知道如何高效組織面試來招聘所需人才了嗎?

　　：慧眼識員工

　　經常加班的員工是不是就是勤快的員工呢?一個侃侃而談專業知識的員工，他是不是就能在工作中學以致用了呢?作為一個經理人，只有工作能力和領導才能還不夠，還應該具有識人能力，只有慧眼識人，你才能唯材是用並且能因材施用，才能更好的組織、培養、穩定和發展團隊。在本課程中，您將學習如何通過員工的日常工作行為及態度來判斷員工的思維模式。能慧眼識員工的經理人可不多，也不好當，您做好準備了嗎?

　　：勝任力測評

　　"本課程主要向人力資源、企業管理人員介紹了勝任力測評運的相關知識。通過本課程的學習，將會了解到勝任力測評的相關概念及應用於日常招聘管理中，進行有效的面試及分析，從而招聘到合適的員工。

　　：學習目標

　　1、瞭解到勝任力測評的相關概念 2、將勝任力測評知識應用於日常招聘管理中，進行有效的面試及分析，從而招聘到合適的員工"