細節決定成敗演講稿5篇

　　細節決定成敗，態度決定高度!以下是小編為大家整理的關於細節決定成敗演講稿，給大家作為參考，希望能給大家帶來幫助!

　　細節決定成敗演講稿篇1：

　　尊敬的領導、同志們大家好：我演講的題目是： 樹立細節意識，把小事做細

　　古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精闢地指出了我們要成就一番大事業，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少;各類管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。 米盧曾經說過：態度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業精神、責任心等方面的差距時有一個經典的說法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那麼這個日本員工一定會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個我們的員工去做，那麼他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。與日本員工的認真、精細比較起來，我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，施工場上的事故發生了。這就是為什麼我們的企業引進了許多一流的裝置，而產品質量卻達不到原狀水平的原因;這就是為什麼我們的很多工業品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態決定人的命運，企業管理者的心態，員工的心態決定企業的命運。所以我想如果我們端正了自己的心態，樹立了細節意識，把身邊的小事做細了，那麼我們這個大家庭就一定會迸發出巨大的能量。

　　在我們身邊，我們的許多同志就有細節意識，他們對待工作就一絲不苟，力爭做到每一細節完美。在列印資料檔案時，提前做了大量的準備工作，力爭不浪費一張紙;在繪製圖紙時，力爭圖紙標準、美觀，就是一個小符號也是嚴格要求自己;在做施工方案時，他們翻閱了大量的文獻資料，不但力爭方案符合技術標準、行業標準，而且力爭方案語言文字措辭適當;在維護保養裝置時，他們按照保養手冊和保養規範一個部件一個部件的維護保養，確保我們的裝置牢靠正常地執行;在工地施工時，更是嚴格按照各項規章制度進行施工，既高質量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應該向他們學習，發揚他們這種對待工作認真、精細的精神。

　　今年，我親身參與了兩項任務，在參與的過程中我深刻地體會到細節意識在實際工作中的重要作用。在年初，維護班有兩項重要的任務要完成：一是壩下旅遊景點開發，二是汛前裝置消缺。這兩項任務很有特點：首先，這兩項任務在時間上是衝突的，二者必須同時進行，景點開發必須在五一節前完成，裝置消缺必須在汛前結束。二是任務量大，景點開發要完成欄杆焊接、廊道內電氣安裝等任務。三是工作環境惡劣，特別是景點開發，風大氣溫低。雖然有這些特點，但是他們還是高質量地完成了任務。這是為什麼呢?我認為有這麼幾個原因：第一、從思想上重視，認真對待每一個細小問題。在領導交待下來任務後，他們開了一個動員會，認真討論了在工作中可能出現的每個問題，如消缺時的注意事項、焊接時的技術要求、防腐處理等。第二、管理上科學，任務分配得當，而且分工很細。首先分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個小組。另外還有測量、下料、焊接、佈線、接線、安裝等都分工很細。第三、合理、詳盡的進度表。每天都要幹什麼，要幹多少都是一目瞭然，每個人都知道自己的任務。我想正是由於這些原因，由於他們認真對待每一個細節的態度，才確保了高效高質的完成了任務，確保了景點在五一節時投入使用，確保了防汛裝置在調水調沙中正常運用，為企業帶來了效益。當然，我們可以設想一下，如果是某個細節問題沒有注意的話會出現什麼樣的後果。假如隨便找一個進度表應付一下的話，勢必會影響施工進度，不能確保按期完工;假如350t綜合儀出現故障而沒有準備校驗儀的話，勢必會影響提落閘門，給防汛帶來很大的影響……

　　所以我們需要樹立細節意識，把身邊的每一件小事做細。如果誰真正的身邊的每一件小事做細了，那麼他也就是一個不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。

　　謝謝大家!

　　細節決定成敗演講稿篇2：

　　今天我演講的題目是《細節決定成敗》。所謂細節，就是細小的環節或情節，通俗的講，就是細枝末節。傳統思想一貫認為細節並不重要，也有成大事者不拘小節之說。廚藝中“放鹽、味精少許”，就是最典型的東方人的操作習慣和特徵。

　　有一個幼兒園招聘幼教老師，條件優厚。招聘地點設在二樓，樓道上有一個鼻涕長流的小男孩，絡繹不絕的應聘者從他面前經過，只有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕，當然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者。這說明有些看似細節的東西，卻會產生意想不到的結果。

　　大事，必做於細。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一箇中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。

　　與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的："芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。"

　　"泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。

　　但就是有些小事要完全做好、做到位也並不容易，原因是缺乏持之以恆的精神,無法悟透“天下大事，必做於細”的精髓,放棄了貴在堅持的高尚品質。一旦做不好、做壞了，就肯定會產生不良的影響，造成損失,甚至會帶來滅頂之災。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千里之堤，潰於蟻穴”這句話的深刻含義。“成也細節，敗也細節”。

　　所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作於細;天下難事，必成於易";已故周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。

　　願這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己一次洗禮，走好明天的路，要任何時候都從小事做起。

　　細節決定成敗演講稿篇3：

　　尊敬的各位評委、各位來賓、同學們：

　　大家晚上好!

　　我叫xx，今晚我演講的題目是《細節決定成敗》

　　同學們，細節重要不重要?細節到底重要不重要，我用幾個小故事告訴大家：

　　有一天，小王去一家公司應聘年薪8萬的營銷經理。他一路闖關，從近百位應聘者脫穎而出，獲得總裁召見的機會。當他飄飄然地走進總裁辦公室時，總裁併不在，只有一位年輕漂亮的女祕書洋溢著一臉職業性的微笑，對他說：“先生，您好，總裁讓您給他打個電話”。當他剛要掏出自己的手機時，看見總裁辦公桌上有兩部電話，就問那位祕書小姐：“我可以用電話嗎?” “可以” 女祕書笑著回答。

　　他拿起桌子上的電話，於跟總裁聯絡上了。總裁在電話那頭興奮地說：“小王啊，我看了你的簡歷，打聽了你的答辯情況，的確很優秀，歡迎你加盟本公司。”

　　小王高興得心花怒放，第一個反應就是要將這個好訊息告訴他在國外出差的女朋友。他剛撥了手機，但又遲疑了：心想這可是國際長途啊!這時，他又看了看總裁桌上的那兩部電話，他放下手機，拿起電話就撥了出去：喂，妮妮嗎?，告訴你一個好訊息，總裁已經。。。。”。就在這時，另一部電話響了起來。

　　“先生，您的電話”。女祕書仍帶著一臉的笑對他說。

　　“對不起，小王，剛才我的話宣佈作廢。通過監控，你沒能闖過最後一關，實在抱歉。。。。”總裁在電話裡溫和地對他說。

　　“為什麼?”小王呆呆地問。

　　這時，那位女祕書惋惜地搖搖頭，嘆道：唉，很多人跟你一樣，明明自己身上有手機，卻要用公司的電話。

　　小王就是沒注意打電話這樣的細節，所以導致應聘失敗。

　　小陳去應聘深圳一家房地產公司的廣告策劃主管崗位。那天早上，小陳不慎碰翻了水杯，將放在桌上的簡歷浸溼了，他用紙巾吸乾了簡歷上的水，可是簡歷卻再也沒有原先那樣平整，而是皺巴巴的。

　　在招聘現場，小陳與招聘工作人員做了簡單的交談，然後將皺巴巴的簡歷遞給工作人員。招聘人員看了看皺巴巴的簡歷，眉頭皺了皺，但還是收下了。

　　三天後，小陳參加了面試，表現非常活躍，無論是現場操作，還是口頭作的產品推薦，他都完成得不錯。他的表現贏得面試官的稱讚。當他結束面試走出辦公室時，一位女工作人員對他說：“你是今天面試者中最出色的一個。”

　　然而，面試過去一週後，小陳依然沒有得到回覆。他急了，忍不住打電話向那位工作人員詢問情況。工作人員告訴他：“其實招聘負責人對你是很滿意的，但你敗在了簡歷上。老總說，一個連簡歷都保管不好的人，是管理不好一個部門的。

　　這件事給了小陳深刻的教訓，從此，他變得細心起來。他深切感到，決定事情成敗的，有時往往只是一個小小的細節。

　　被譽為“銀行大王”的法國人恰科，從小就立志要當一個銀行家。大學畢後，恰科把當地所有的銀行都跑遍了，卻沒有一家願意聘用他。可是，恰科沒有放棄自己的理想，依然到處求職。有一天，恰科跑到一家銀行直接去找董事長，希望他能僱傭自己。這次，也和以前的經歷差不多，一見面，董事長就拒絕了恰科的請求，這是恰科第52次被拒絕。他只好無奈地離開銀行，當恰科走出銀行大門時，看到地上有一根大頭針，他便彎腰把它撿了起來，然後習慣性地將它放到旁邊的垃圾桶裡。出乎意料地是，銀行第二天突然給他發來了錄用通知——原來恰科彎腰撿大頭針的行為，恰好被董事長看見了。

　　董事長最後錄用恰科，就是因為他從恰科彎腰撿大頭針的小小行為中，看出了恰科高尚的道德修，看出了恰科強烈的責任感，看出了一名優秀員工應當具備的素質。

　　從上面的故事中看出，細節很重要，細節能決定事情的成功與失敗。大家都知道，已故的周恩來一貫提倡注重細節，他就是注重細節成就大事的典範。

　　"泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深"。同學們，你想成功嗎?請注重細節吧!。

　　我的演講完畢，謝謝大家!