民營企業的企業文化存在的問題及決策

　　改革開放以來，民營經濟得到了大力發展，在國民經濟發展中起到越來越重要的作用。下面跟著小編一起來探討。

　　民營企業的企業文化存在的問題

　　一、民營企業的價值觀處於低層次、盲目追求單一經濟效益的狀態。民營企業的企業文化帶有非常嚴重的家族化、個人化、感情化特色，企業主一切行為的中心目標只有一個，就是為自己及家族聚斂財富。企業家急功近利，經營行為短期化。另外，民營企業家由於素質有限，企業取得一定成效後，便安於現狀，不思進取，難以形成強有力的核心文化力，大大降低了整體企業文化的推動力，客觀上抑制了生產力的提高。

　　二、民營企業文化的形成、發展與擴散都是自發性的，缺乏政治指導。企業文化的形成、傳播與擴散未能形成正確的政治方向，導致企業文化基礎薄弱。企業文化的形成、傳播體現在思想建設和行為規範的全過程，由於這一過程的企業文化建設常常依賴企業家、管理者的思想信念、經營理念，使思想侷限在傳統的只顧企業利益的經濟思考方面，而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

　　三、缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略。企業文化的形成源企業家文化，仍然停留在傳統階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。企業家的理念和價值觀決定著企業家文化的發展方向及所處的層次，是企業文化建設的最關鍵的因素。

　　四、民營企業存在自身提高不夠。民營企業員工與國有企業或外資企業相比，相對缺少學習機會，在企業內部沒有形成良好的學習氛圍。員工的知識不能及時更新，發展觀念跟不上時代變化，經營管理者缺乏知識致使信心不足，決策管理能力不能適應新變化。

　　民營企業的企業文化問題的決策

　　一、確立正確經營理念的企業文化。企業經營理念要強調對於社會的責任感和使命感，民營企業要從唯利是圖中解放出來，努力貢獻社會，建立起具有遠見卓識的經營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務。民營企業文化一定是擁護黨的領導、擁護社會主義的，一定是為改革開放和現代化建設服務的，一定是為富民強國、振興中華服務的。

　　二、與時俱進，樹立科學發展戰略的企業文化。制定科學的戰略要量力而行，科學的戰略設計應該是具有層次性的，從戰略範圍看，有長期、中期和短期戰略;從企業發展時期看，包括企業初創、發展和騰飛三個時期的戰略;要克服企業家的投機心態，注重產品的更新換代。

　　三、重視企業家素質的企業文化。民營企業家素質決定了企業的前途，企業文化塑造可以解決企業發展的瓶頸。企業文化倡導的是民主決策和學習精神。前者保證決策的正確，後者則不斷提高全體員工的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。

　　四、加強以人為本的企業文化建設。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭。只有真正關心員工的物質生活和精神追求，建立起學習型組織，廣攬賢才，善待員工，形成在共同價值觀基礎上的利益共同體和事業共同體，企業才有凝聚力，才能充分調動員工的積極性，把人的潛力發揮到極至，使勞動效率不斷提高。