市政工作總結範文精選3篇

　　隨著建築事業的不斷髮展,市政工程建設成為現代工程建設中的一大重點,市政單位對工程建設的質量要求也在不斷的提高。本文是小編為大家整理的市政工作總結範文精選，僅供參考。

　　市政工作總結範文精選篇一：

　　在集團公司正確領導下，在各部門的大力支援下。市政工程部積極組織專案實施，不斷提升專案管理水平，20xx年全年實現了6080 萬元的產值、重點專案的施工目標得以順利實現。現將20xx年各專案建設進度情況總結如下：

　　1、 金龍二路順利建成通車、金龍二路南側廣場升級工程提前完成，本年施工產值達到 1200萬元，併為悅景康城爭取一個良好的景觀環境;

　　2、 行政中心山體公園邊坡支護工程、焦坪電站引水渠護岸工程、以及一河兩岸園林綠化工程順利完工，本年施工產值達到3500萬元;

　　3、 沿江西路金雞橋至三江口大橋段瀝青路面工程、行政中心周邊7米道路工程、城區瀝青路面修補工程順利完成並移交使用，創造產值 300 萬元;

　　4、 天湖路專案前期土方工程完成38萬立方米、孤石爆破4500立方米、軟基換填8000立方米、雨、汙水管各約550米、碎石墊層約5800平方米。路面攪拌站已架設完成，正如火如荼地進行施工。天湖路專案本年實現產值約達 1080 萬元。

　　一、20xx年部門主要工作方法

　　***一***加強計劃和目標管理工作

　　為推進專案建設，確保完成集團公司下達的任務目標，年初，市政工程部對建設專案進行了認真研究梳理，對各專案的工期目標進行了分解，並制定了詳細進度計劃，對工程質量和安全文明施工提出了具體要求，同時，為確保工程建設的順利進行，在專案實施過程中，市政工程部加強組織排程和檢查，一是根據實際情況協調有關部門調整建設目標;二是對於外部施工環境較好的專案，督促施工班組加強管理、加大人力、機械裝置的投入、優化施工方案等措施儘早完成施工目標，如金龍二路、沿江西路***金雞橋至三江口大橋段***、行政中心山體護坡擋牆等重要節點工程，為了按期完成年初制定的工期目標，深化政府部門及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強將，24小時輪流值守，及時發現問題，及時組織進行協調，有效地推進了工程施工進度。

　　***二***依託政府協調平臺攻克難題

　　為有效推進重點工程建設，及時工程建設過程中存在的重點和難點進行協調，研究解決辦法，推動工程進展。市政工程部針對工程建設中存在徵地拆遷、管線遷改、山墳遷移等各種問題和矛盾，及時向當地政府部門及集團其它相關等部門進行彙報，尋求支援，協調解決施工中的難題，通過積極協調，確保了天湖路前期土方工程按照預定的工期目標進行實施。

　　***三***詳細制定工期計劃，加強工期管理

　　為確保實現集團公司下達的工期目標，市政工程部結合現場實際情況制定周計劃，繪製工期橫道圖，專案部按計劃進行施工組織、施工現場工人和裝置的排程，各工序之間的相互銜接;每週末採取實際情況和計劃進行比對的方式，檢查每週的實際情況，根據比對差異，對下週的計劃進行及時的調整，在採取有效可行的措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者採取措施將上週未完事項在保證本週計劃落實的前提下進行補救，以確保總體計劃的按時實現或者提前完成。通過採取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時調整管理過程中出現的目標偏差，促進了行政中周邊7米道路、焦坪電站引水渠護岸、天湖路等工程按期完工或者實施。

　　***四***加強工程質量管理，落實質量管理責任

　　今年以來，市政工程部在全力推進重點工程施工建設的同時，進一步加強了工程質量管理，加大了檢查和監督管理力度，並按照相關規定認真落實質量管責任，要求重點工程全部達到優質工程的質量標準。定期組織對在建工程質量進行抽查，並對檢查中發現的問題及時組織進行整改。通過加強質量控制，各施工完成專案得到業主、監理一致好評。

　　***五***落實安全文明施工管理措施，提升精細化管理水平

　　20xx年市政工程部進一步加強現場文明施工管理，對各中心城區重點工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調了收尾工程的精細化管理工作。自開工以來一直受到集團領導和市民的高度重視和關注如金龍二路、金龍二路南側廣場升級、沿江西路***金雞橋至三江口大橋段***等主體工程完工後，市政工程部要求施工現場加強了保潔頻率，保證路面不出現渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚的狀況;同時，對全路段側、平石因瀝青碾壓時導致移位進行了調整，對施工過程中粘聯在站石表面的瀝青、混凝土等汙染物，安排專人進行了逐塊檢查和汙物剷除，做到側、平石表面乾淨。對於封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是採用水泥砂漿進行灌注，為避免灌注水泥砂漿導致平石以及路面瀝青的汙染，經過試驗後，採取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調製好的填縫材料對準縫隙進行擠壓，縫隙填滿後，揭除分色紙。精細化管理，充分體現了細節決定成敗，而今金龍二路、沿江西路***金雞橋至三江口大橋段***道路平順、側石整齊，得到了政府部門、集團領導和廣大市民的高度肯定。

　　***六***加強成本控制管理、以技術手段尋求工程變更

　　今年以來，我們進一步加強了成本控制管理工作。各專案從工程分包開始著手，通過優化施工方案、簡化工序銜接程式、加強技術支援和管理等措施，降低班組承包價。如天湖路排水、路面工程，在市場材料價、工價不斷提高的情況下，通過在與班組談判時合理地提出各項施工優化方案、工序銜接、承諾各項技術支援措施等辦法。成功地使天湖路排水工程施工承包價在20xx年相同施工專案承包價的基礎上不升反降、路面工程也以一個合理低價分包給施工班組，最大化地控制工程實施成本。

　　新專案開工前，認真審閱圖紙，理解設計意圖，尋找出設計圖紙薄弱、缺陷的環節。從現場實際情出發，以行業相關技術標準、規範作支援，通過圖紙會審的手段，提出高效益的設計變更方案。如天湖路工程通過前期圖紙會審手續確定了軟基換填、路床翻晒、基坑支護、人行道磚材料、餘方簽證等一批高效益的變更點，預期變更金額約380萬元。並及時辦理各項工程變更、現場簽證手續。

　　***七***強化了內業管理工作

　　今年我部門加強了內業管理工作，內業管理人員按職責明確分工，規範管理，對各類收發檔案都做好登記、傳閱，資料按內容、按專案歸檔，便於管理與查閱。

　　二、部門存在的問題和解決措施

　　20xx年，市政工程部施工建設總體情況雖然比較理想，但為了將部門管理、專案管理工作更上一個層次。市政工程部也對自身的問題進行了認真分析，具體情況如下：

　　***一***部門外部存在問題

　　1、徵地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作，雖然政府各級部門的支援程度有一定的提高，但徵地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作仍無法滿足市政工程總工期目標的要求。對工程進度節點影響較大的問題，我部將會同專案開發部向縣、鎮、鄉三級政府有關部門單位加大協調力度。

　　2、工程各項前期審批手續複雜，審批時間較長，且規劃設計時，對周邊單位的實際情況考慮得未夠詳細、協調不夠，導致工程實施過程中需要調整的較多，協調難度大。我部將會同集團相關部門加強與政府相關職能部門的溝通，減少審批環節。同時在前期工作時應積極與沿線單位進行溝通，爭取周邊單位的認同，減少後期實施的困難。

　　3、工程變更審批時間長，資金支付的手續審批緩慢，影響集團公司資金回收，且容易產生不確定因素。我部將加強與政府相關部門的溝通，爭取達成共識，加快審批速度，確保對重點工程的資金支付。

　　4、完善施工班組的選擇機制。工程分包時我部將盡量選擇有本地施工經驗、信譽良好、協調能力強的施工班組。同時進一步完善施工合同條款，對於不能滿足要求的施工班組建立退出機制。

　　***二***部門內部存在問題：

　　1、部分施工人員執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今後工程管理中，我部需進一步明確責任，細化管理職能，部門分管經理具體負責分管專案。

　　2、部分施工人員對工程進度、質量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要工序環節敏感程度不高。我部將經常員工組織進行學習，強化施工人員進度、質量、安全意識，按工程施工建設的客觀規律辦事，協調好工期、質量、安全和文明施工之間的矛盾。

　　3、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，同時與集團相關部門之間、部門內部之間的協作有待加強。今後，我部將加強部門內部的溝通，嚴格執行定期召開部門會議的制度，同時加強部門之間資訊反饋、傳遞並及時向領導彙報;定期對部門職員進行培訓，同時針對工程現場管理中出現的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流，探討，掌握相關處理技巧與方法，提高業務水平。

　　三、部門20xx年工作方向及措施

　　20xx年即將過去，新的一年施工任務將更加艱鉅，市政工程部在集團公司領導下將緊緊圍繞明年的目標保質量、保安全、搶進度、抓重點、全力組織專案實施。

　　1、重點推進重點工程保質、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在緊張施工狀態中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。

　　2、進一步加強目標管理。市政工程部將認真總結20xx年完成情況，拿出確實可行的措施，緊扣目標，倒排工期，抓好節點，落實責任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調動施工管理人員的工作積極性，保質量、抓工期、確保完成明年的工作目標。

　　3、進一步強化現場管理，切實提高現場管理人員綜合素質，加強工程質量控制，努力提升精細化管理水平;繼續強化工程質量管理，嚴把建設質量關口，加強現場檢查，落實現場管理責任制。

　　4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產意識，加大安全生產檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時消除事故苗頭，堅決杜絕重大責任事故，確保工程施工安全萬無一失;進一步加強文明施工管理，督促落實文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實搞好工程現場清渣土、降塵、降噪、減擾民等各項工作。

　　5、積極爭取政府職能部門的支援，充分依靠相關職能部門，為工程創造有利條件。 新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定諸信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決專案所面臨的多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進專案建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥!

　　市政工作總結範文精選篇二：

　　20xx年市政專案管理部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支援和密切配合下，我部門全體成員認真貫徹執行公司有關規定和決策，堅持提高自身業務素質，促進部門內部管理規範化，圍繞公司制定的經營目標和工作任務，積極拓展外協業務，由公司管理承建的新區規劃十路工程主要分兩部分：道路工程和管網工程，各項工程有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，並取得了一定的成果，現將市政專案管理部20xx年度的主要工作彙報如下：

　　一、新區規劃十路道路工程

　　今年新區規劃十路K1+200-K3+050.88路段主車道的砂礫墊層30cm;水泥穩定砂礫基層共40cm;瀝青混凝土面層共13cm，已經全部施工完成。

　　二、新區規劃十路管網工程

　　1、汙水工程：k2+023.380—k3+070段管道安裝完成;砌築Φ1000檢查井17座。

　　2、給水工程：k3+172—k1+967.88段管道安裝完成，砌築Φ1200閥門井5座;排氣井Φ1200 1座;排泥井1座。

　　3、雨水工程：k1+915—k3+270段DN500水泥管安裝完成;砌築檢查井84座。

　　4、電力工程：k2+055—k3+040段DN500玻璃鋼管的安裝和混凝土包封完成;砌築電力井11座。

　　5、通訊工程：k3+240—k0+940段過路預埋4根Φ100鍍鋅鋼管完成。 2015年新區規劃十路施工內容

　　一、新區規劃十路道路工程

　　1、k0+943.38—k3+050.88段輔助道路進行施工。

　　2、K0+943.38—k3+050.88段兩側人行道進行施工。

　　二、新區規劃十路管網工程

　　1、汙水工程：k2+023.38—k0+920.380 DN600玻璃鋼管安裝施工，將砌築檢查井Φ1250 20座

　　2、給水工程：k1+967.88—k0+857.51段DN200鋼骨架聚乙烯塑料複合管施工。

　　3、電力工程：k2+055—k0+849 Φ150玻璃光管施工

　　4、通訊工程：k0+940—k3+062.4 Φ 110雙壁波紋管，HDPE6孔梅花管施工。

　　在施工期間我部門全體成員都能做到每日檢查，每日上報，堅持安全第一，預防為主的原則，採取源頭上消滅危險源，從方向上監督施工過程的安全防護，發現安全隱患及時通知施工方整改，並針對本工程的特殊性有的放矢。如在安全上重點加強對施工用電、高空作業防護、施工消防設施等工作的檢查，一旦發現較大安全隱患，我們及時下發整改通知單，要求施工方按期按質按量完成整改工作，並排專人複查。

　　檢查工程越冬停工前安全、質量防護保障情況。冬季抽查各施工現場落實情況，要求停工後建立健全值班制度，做好防火、防盜、防煤氣中毒等工作，並安排管理人員值班，做好交接班記錄。確保安全職責分配，合理、到位,沒有管理空白，把安全管理任務分解到各責任人。各單位要確定重大危險源，並設定明顯的安全警示標誌，採取必要的安全防護措施，增加巡檢頻率和管理力度，發現險情要及時採取措施並逐級報告。對即將停工的單位要求必須制定停工越冬安全保障方案。

　　展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將在業務知識方面繼續加強學習提高自身水平，緊跟時代的腳步，開拓視野，通過認真細緻的努力工作爭取更好的完成公司領導安排的任務，為公司進一步發展做出我們應有的貢獻。

　　市政工作總結範文精選篇三：市政科工作總結

　　規劃建設局市政科在管委會、黨工委、規劃建設局的正確領導和關心下，在各村各部門配合下，振奮精神，團結一心，埋頭苦幹，做出了一定成績，20xx年上半年的工作總結如下：

　　一、20xx年轉結工程的完成情況

　　兩縱兩橫及仙河苑四期路網是去年轉結工程，由於拆遷青苗等原因，進展緩慢，對此，市政科為了加快推進進，和村、拆遷辦相關部門主動積極聯絡協調，解決了葛埭路、安南路、錫南路苗圃的遷移，但還存在廠房未拆遷到位的情況。

　　1、葛埭路施工情況

　　道路總長1814m，寬20m，20xx年完成了1200米的路基、橋樑及管線。20xx年初，葛埭路無施工段面，幾乎是處於待工狀態，對葛埭村的苗圃，市政科積極主動和拆遷辦、村聯絡，經過一個多月的協調，完成了360米道路範圍內的苗圃遷移，目前該360米段面的雨、汙水、電力管線全部完成，路基施工了6%灰土。

　　兩縱兩橫的汙水是由市排水管理處投資建設，為在以後的工程中，排水管理處能順利接手，市政科也積極為汙水管線的施工提供有利條件，考慮到橫達裝置廠暫時無法拆遷，排水管理處提出要求汙水管線作為單項工程待工不划算，市政科出面和橫達裝置廠聯絡協調，橫達裝置廠同意汙水頂管可以在廠區施工，現汙水已完工。

　　南湖北路因拆遷不到位及苗圃未遷移，至今無法動工。

　　2、安南路

　　道路總長1500m，寬28m。年前完成：670m路基、橋樑及管線。安南路的情況和葛埭路相同，在5月份解決了青苗遷移，有400米段面可以施工，目前該段正在施工雨水、電力管線及6%灰土。目前存在的主要問題有緣溪道路口的變電所及南湖中路邊的廠房。

　　3、錫南路

　　錫南路全長1184米，今年4月份才解決好相關問題，在完成兩側綠化遷移及自來水管的翻管後，進入施工階段，目前完成雨水管 460米，雨水檢查井30座，電力管272米，電力井7座，PE牽引管164米，箱涵基坑開挖、澆築墊層砼。

　　4、仙河苑四期路網

　　①敦睦路總長800米，紅線寬24米。20xx年完成500m至瀝青粗料及橋樑一座，今年3月份敦睦路道路範圍內的拆遷完成，由於具區路道口開口事宜還未解決，暫時施工至具區路綠化邊，目前路基完成6%灰土頂層，雨、汙水、電力、燃氣、電信、自來水等相關管線全部完成。具區路開口手續交警審批意見已經下來，下一步準備和市公路管理處銜接。

　　②尚德路總長316米，上半年只有140米的施工段面，目前已完成至12%灰土，相關管線全部完成。

　　③規劃路總長760米，紅線寬22米。20xx完成300米至瀝青粗料。規劃路五湖大道以東由於土建的影響，進展緩慢，無工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、電力管線，五湖大道以東完成至水穩。

　　5、仙河苑西地塊河道擋牆

　　河道長475m，年前施工了有120m的南側擋牆。年後完成了敦睦橋以西120米左右***鄰里中心段南北完成兩側擋牆***。

　　6、狀元路

　　20xx年只實施了箱涵的施工，20xx年在部分廠房拆遷完成後，施工了300米左右的路基，由於茂盛軋輥廠拆遷不到位，暫時處於停工狀態。

　　二、20xx年新開工專案的完成情況

　　1、興隆路

　　興隆路3月份開工，總長900米，道路寬12米，5月份已經完工。

　　2、向陽路

　　向陽路全長1685米，道路紅線14米。今年4月份開工，可施工段落830m，其餘段落因青苗補償、民房和廠房拆遷等原因未能施工。現完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，雨水管620m。

　　3、許舍路

　　許舍路全長1055米，道路紅線14米。今年4月份開工，可施工段落760m，其餘段落因青苗補償、民房和廠房拆遷等原因未能展開。現完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。向陽路、許舍路在山水東路的開口手續交警的審批已經辦好，下一步辦理濱湖區城管手續。

　　4、緣湖路

　　5月份開工以來，由於施工單位施工力量比較薄弱，到目前為止只是搭設好便橋、開挖了老路面，進展非常緩慢。

　　三、施工過程中存在的問題及建議

　　拆遷和建設計劃不匹配，造成施工單位進場後無法按計劃施工，建議工程在招標後，最好能有拆遷目標，這樣有利於工程進度的開展。同時拆遷的重點和工程建設的重點應一致。

　　前期手續應在開工前辦理妥當，辦理類似的手續應明確部門。

　　四、加強發揮監理的職能作用

　　在專案的管理中，加大了對監理的管理，儘量發揮監理的職能作用，在實際工作中，通過現場巡查、檢查監理資料等手段，加強對監理的管理，使其發揮應有的作用。

　　五、下半年的工作重點

　　對去年轉結工程，繼續抓推進，積極催促拆遷部門，將拆遷遺留問題儘快解決，確保年內完工，對今年新開工專案，積極配合相關部門，為工程的順利推進創造良好條件。