有大道理的創業小故事

　　這個世界幾乎不合所有人的夢想。只是有些人可以學會遺忘,有些人卻堅持,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

　　1：25年前受千元資助創業 25年後豪擲千萬幫恩人開酒莊

　　25年前，徐州大哥掏1年工資幫浙江小夥創業

　　孫勝榮是浙江青田人，1987年，年僅15歲的他就踏上社會謀生。因為年齡太小，他先投奔到在徐州開理髮店哥哥處，當了一名洗頭工。

　　張愛民是理髮店的常客，每次光顧時，經常由孫勝榮給他洗頭。當年張愛民24歲，很快就跟孫勝榮熟識併成為朋友，兩人經常沒事一起聊一些感興趣的話題。沒過多久，孫勝榮決定離開徐州，獨自回溫州打工，臨行前，他還專門找到張愛民告別。

　　大哥助人只為一句承諾

　　也許兩人註定有緣。又過了幾個月，在溫州出差的張愛民居然在街頭偶遇了孫勝榮。在飯桌上，孫勝榮的言語中透露著打工的?a href='//' target='_blank'>種植凰常?虐?襉耐芬蝗齲?筆本託硐魯信擔?ldquo;來徐州吧，我來幫你。”

　　幾天之後，孫勝榮買了一張火車票，只帶了幾件隨身衣物，真的出現在張愛民面前。當時孫勝榮對此行沒有把握，因為他哥哥理髮店已經關門，人也離開了徐州。在這個城市裡，他是舉目無親，唯一的希望就是那句“來徐州吧，我來幫你”的承諾。

　　彼時，張愛民剛剛獲得了一份正式工作——一家閥門廠的業務員。張愛民見到了孫勝榮之後，二話沒說，第二天就取出了1000元送到對方手裡，當時，張愛民的月工資是90元。他還幫孫勝榮在市區租下門面房，買了開理髮店所需的沙發和工具。

　　創業初期，孫勝榮唯一的依靠就是張愛民。因為沒錢僱人，孫要獨自一個人支撐起生意。在忙的時候，他甚至連吃飯都成了問題。張愛民就利用放工時間，從廠裡食堂打包飯菜，送到店裡。“他的勤奮讓我很感動，我把他當成弟弟去支援和照顧他。”張愛民回憶。

　　小弟後來西班牙“發了家”

　　孫勝榮在徐州的創業不溫不火，很快他又決定關閉理髮店，入伍參軍。在那個通訊還不發達的年代，為各自生活打拼的兩人很快失去了聯絡。

　　退伍之後，孫勝榮像周圍很多擁有精彩履歷的浙江同鄉一樣，歷經生活的波折。從一開始在浙江打拼，再遠赴西班牙打工。從最初的餐館服務生、街頭小販做起，慢慢進入當地小商品經營行業，經過多年的努力，他終於成功擁有了自己的事業，併成為西班牙知名僑領。

　　儘管一直在為事業奔波，孫勝榮從沒有忘記徐州的大哥張愛民。可是，張愛民經歷了多次搬家，又沒有其他聯絡手段，想要取得聯絡變得越來越難。2008年，孫勝榮隻身來到徐州，可是如今的市區面貌早已煥然一新，他連當年開理髮店的路段都很難找到。茫茫人海中，孫勝榮大海撈針一般，到處打聽張愛民的住址，結果自然是無功而返。

　　25年後，小弟掏千萬開酒莊讓大哥打理

　　2010年，孫勝榮利用回國進貨機會，再次隻身來到徐州，這一次，他雖然找到了當年工作、生活的地方，可是仍然沒有任何關於張愛民的訊息。

　　三次來徐州找恩人終如願

　　2012年7月份，孫勝榮第三次來到徐州。這次他給自己安排出足夠的時間，他選擇了地毯式尋找的方法。一條街一條街地找，一戶一戶地問。一次，他聽說“張愛民”住在某幢樓的7樓，心頭一熱趕過去，結果卻是再一次失望。

　　屢經挫折的孫勝榮，最後想到了求助警方。根據他提供的名字和年齡，徐州公安部門從戶籍資料庫裡找到了140多個“張愛民”。經過仔細辨認，孫勝榮最終確定了最相似的一個，可沒想到，張愛民早已不住這裡。在警方都已經放棄，孫勝榮買好回程票的情況下，一名民警偶然再次撥打了一個資料上的電話，這一次對方接通了，經過資料核實，正是孫勝榮期盼了20多年的張大哥的聲音!

　　這對萍水兄弟的相逢，感動了在場很多人。在酒店門口，分別了20多年的兩人同時認出了對方，緊緊相擁。孫勝榮流下了眼淚，只是喃喃地重複著：“愛民哥，可把你找到了……”很多旁邊的人當時就大呼，“真像在拍電視劇”。當天晚上，兩人整整聊了一夜……

　　想贈房產被拒絕

　　今年51歲的張愛民此前在徐州一家機械廠上班，因為單位效益不佳，2011年他買斷了工齡下崗。此後，他和朋友在市區經營一個小門市部，“我的生活很平凡，經濟條件談不上太好，但能自給自足”。當孫勝榮提出想饋贈兩套房產時，張愛民想也沒想便拒絕了。

　　可是，孫勝榮一直惦記著如何回報當年的“一飯之恩”，很快，他再次提出，想在徐州開一家酒莊，利用他在西班牙的業務通道，主營紅酒、橄欖油等產品。孫勝榮說，這是一個不錯的專案，他負責投資，由張愛民主要負責經營。“他的想法打動了我，我能夠憑自己努力，一起合作幹好這個專案”，張愛民說，這個酒莊由孫勝榮投資了1千多萬元，委託他作為董事長，全權打理。

　　孫勝榮說，他沒有想過藉著酒莊盈利，做這個投資不光是因為相信張愛民的為人，更是因為他希望通過這個專案，讓兄弟兩人有了溝通交流的紐帶，有了一份可以共同打拼的事業。

　　現如今，兄弟倆除了談生意，更多時間在談友情。

　　自從投資酒莊以後，孫勝榮來到徐州的次數越來越頻繁，不過兩人除了談酒莊生意外，更多的還是情感交流。有一次，張愛民不小心扭了腰，臥床不能動，都是由孫勝榮抱著去上廁所的。去年春節、中秋節，兩人都是帶著各自家人，在徐州擺開大桌，一起過節。“我們真的是萍水相逢，彼此不帶任何功利色彩，他就是我一輩子的大哥。”孫勝榮這樣告訴記者。如今，經過兩年的經營，兄弟倆的酒莊紅紅火火。

　　最有意義的回報 不是真金是真情

　　當年1000元助人，如今得到1000萬的回報，乍一看，這是一個最典型的滴水之恩湧泉相報的故事。但幸好，這個故事的韻味遠不止1000和1000萬這兩個數字這麼簡單。25年前，張愛民工資只有90元，1000元相當於他一年的工資，而他毫不猶豫就把這1000元給了一無所有的浙江小夥孫勝榮，可以說，這是絲毫不計回報的救人於急難。後來，張愛民下崗了，當年的小夥孫勝榮卻發達了。很顯然，孫勝榮非常希望能回報老大哥，起初，孫勝榮想饋贈兩套房產給張愛民，張愛民想都沒想就拒絕了，因為這樣的回報讓張愛民有些無所適從。

　　用成百上千倍的財物回報助人者當年的付出，小夥真心可鑑。但是，大哥的拒絕告訴他，其實，很多時候一個人義伸援手，並不是為了得到金錢的回報，是真心希望對方同樣獲得人生的成功。當受助者回報以真情，這是助人者最大的慰藉。

　　所以我們這個故事的最後才有了投資一千多萬的酒莊，孫勝榮說，從不想借酒莊盈利，而是希望酒莊成為兄弟倆感情的紐帶，讓大哥也實現自己的價值，也正是這種充滿情感的回報，才讓張愛民欣然接受。

　　2:把產品的細節打磨到極致

　　產品細節：“逼瘋”自己與員工

　　創辦小米四年來，雷軍一直保持著一個習慣，就是每週一9：30至13：30不吃飯，專心只幹一件事：與一線的工程師、設計師、產品經理討論，怎麼把產品細節做好。

　　他曾經發起一宗交易，要花100萬元人民幣購買一張手機主題桌布。他發了一條微博狀態：不工作了，畫桌布去!有點調侃的味道。因為時間過去一個月了，心目中合格的桌布還沒出現，他有些迫不及待：“誰若是跟我談公司戰略，我就會直接問他‘桌布畫好沒有’，沒畫好繼續回去畫，畫好我給你100萬現金。”

　　小米UIV5釋出。其中有一款多看的閱讀應用，研發了兩年時間，裡面有3000本書。“3000本書都是從76家出版社幾十萬本書中挑出來的，每本書都精排過，如圖文混排、數學公式、化學。”雷軍還發現PC端許多掃描版檔案沒法看，於是把它們切成一個個小方塊，按照手機螢幕尺寸進行重排，讓它們在手機上也能閱讀。

　　用這樣的理念，雷軍逼著員工去打磨產品細節。“把自己逼死，把別人逼瘋，如果自己都沒被逼瘋的話，那可能還沒到極致。”雷軍說，用自己朋友一句話來解釋就是這樣。

　　口碑營銷：產品超使用者預期

　　但雷軍認為，單把產品做好遠遠不夠，因為使用者沒辦法知道，這是個“黑盒子”，還需要口碑營銷。雷軍坦言這套思路主要學自海底撈，核心在於讓產品超使用者預期。

　　這一點雷軍深有體會。幾年前，他曾去過阿拉伯朝聖，拜訪了當地全球最豪華的酒店——迪拜帆船酒店，殿內金碧輝煌，服務員熱情又漂亮，一進門就帶他四處參觀。但雷軍內心總感覺不怎麼樣，裝飾也有點老土。

　　又一次，雷軍去了一家海底撈，這家店面看上去挺一般，心裡認為服務也肯定不會好，接待他的是一位40多歲的中年女性。於是雷軍問她，為什麼喜歡海底撈。對方聽了特別激動，說：“我一下崗女工沒人僱我，但海底撈給我每月4000元工資，這是我們祖墳冒青煙啊!”雷軍見慣了社會上的假笑，這一次他被這位服務員說服了，因為他看到了發自內心的笑。

　　事後雷軍反覆琢磨，帆船酒店的服務絕對比海底撈好但是不超預期，“去之前，我已經把它定義為全球最好的酒店，因此一進門就開始挑剔”。

　　他把這套理念灌輸給了員工，說：“公司沒有KPI關鍵績效指標法考核，只考慮兩點：一、使用者看到產品會不會驚呼;二、使用者會不會向朋友推薦產品。”

　　管理模式：小公司夢想

　　為了達到這個目的，雷軍把公司架構最大限度扁平化，並花大量時間親自參與產品設計討論。“我常常跟員工講，整個公司就是一個專案組，我就是專案組組長，裡面有5～6個拿主意的人，1～2天對一次話，有想法就立刻拍板、立即執行。”

　　小米現在員工數量已經超過2400人，但雷軍依然認為，它還是個典型的小公司。曾有一段歲月讓雷軍十分苦惱，怎麼把一個這種規模的公司永遠保持小公司的活力?

　　現在他想明白了，網際網路是批評文化，小米每一天都被罵得生不如死。“每個星期產品出來後都會有打分表，哪些做得好哪些不好，我覺得只要每位員工都有100位米粉朋友，就會有無數人會幫我管著他們幹。”

　　近兩年，小米確實是這樣做的，它的第一款產品MIUI，產品出來後只挑選了100位使用者，團隊當時20多人與其中每個人都認識，雷軍許多精力花費在與使用者溝通上，聽他們的意見。通過這種方式，MIUI目前使用者數量突破了1500萬。

　　對於創業者應該具備的因素，雷軍認為，創業者一定要具備兩點：“志存高遠”和“很強的執行力”。“創業者首先要有不同凡響的思路和想法，不管他想改變自己還是要改變世界，我覺得夢想是創業成功的第一點。第二點是他要有很強的執行力，如果他不能很好的去執行，光有想法，這種想法很容易變成空想。所以我覺得創業的前提是志存高遠並且腳踏實地。”

　　3:周黑鴨創始人周鵬的勵志創業故事

　　耍小聰明，險些賠掉菜場小生意

　　“蝸居”在武漢銘新街菜市場幫大姐醬鴨攤點打雜的19歲的周鵬怎麼也沒想到，10多年後竟然擁有了屬於自己的全國連鎖品牌——周黑鴨。回想起周黑鴨的辛酸起步史，周鵬還感慨萬千。

　　半夜起床滷鴨子，早上整理、裝滷鴨;把十隻、八隻鴨子挨個往酒店送，沒時間吃早飯;送完貨後已是中午，買鴨、宰鴨、醃製，晚上六七點鐘去酒店結賬，已是別人吃晚飯的時間，回想一下，自己竟然一頓飯還沒吃上，這時才感覺到餓。最辛苦時，周鵬中午買五毛錢兩個的麵包，加六毛錢一瓶的汽水，算是犒賞。做小生意初期，周鵬的夢想就是賺錢改變這種窮苦的生活狀態。

　　1995年，周鵬第一次創業是在大姐滷菜加工坊的旁邊架起爐子，露天煮醬鴨，跟姐姐零售走不一樣的銷售渠道——往酒店送貨。這一招其實是模仿一個溫州的醬鴨店老闆。在周鵬看來，溫州老闆的生意超好，又往酒店送貨，一天下來能賣一兩百隻，對比每天只能賣10多隻醬板鴨的自家生意，這可是個天文數字。

　　周鵬很清楚，論顏色、味道、知名度，自己做的醬鴨肯定跟“溫州老闆”差得遠。這時他耍起小聰明，“當時屬於投機倒把”。

　　“用騙取的手段不可能贏得長久的生意”，周鵬體悟到一個看似簡單卻又令很多人難以真正明白的道理。原本不好的生意變得更糟，周鵬一度陷入缺錢的危機。為圖廉價，周鵬在大姐家旁邊租了一間連窗戶都沒有的破房。

　　更糟糕的事情還在後面。身無分文的周鵬那天晚上睡得很沉，早晨醒來卻發現衣服被小偷釣到外面，最要緊的是為聯絡生意特意花1800元重金買的BP機也丟了。陷入“經濟危機”的周鵬又遭此一劫，“走投無路跟朋友出門搶劫的心都有了”。

　　賠掉生意又丟掉長輩看來本不該買的BP機，心急如焚的父親罵著“敗家子”趕兒子回家謀事。一連串的打擊讓周鵬暗下決心：“做不好醬鴨死也不回家”!

　　頻繁跑香料市場，找香料老闆請教香薰料的味道、功效，借來香料古書逐字研究到深夜，買數百隻鴨反覆試驗，周鵬花費幾個月終於找到一種讓人吃後難忘的味道。

　　1997年，周鵬把二姐從四川請來幫忙，在武漢集貿市場朋友的屋簷下支起一個帶玻璃罩子的鐵皮貨櫃散賣醬鴨，玻璃罩上貼著“週記怪味鴨”的招牌。剛開業時，一隻醬鴨賣22元。一個月下來，生意最好的一天才賣了132塊錢，最慘的一天只賣掉一隻，明顯虧本。“沒賺到一分錢，真的灰心起來，有打退堂鼓的念頭。兩個月的房租都交了，只能硬著頭皮再撐兩個月”。如果不是剛交完兩月房租，周鵬就被迫敗撤回老家了。

　　擠掉如意鴨賺得第一桶金

　　接下來的一個月，生意更加難做，菜場一條街上竟然陸續來了三家競爭者。

　　通過合理分配商品價格，周鵬找到了訣竅。他買回來的鴨一般5塊到8塊錢一隻，但賣出去的價格肯定是10塊錢。通過價格調整，鮮明的價格優勢讓生意突然變得火爆起來。幾個月後，如意鴨成為週記怪味鴨的手下敗將，以關門告終。

　　年底結算，周鵬賬面上有一萬多塊錢。到了1998年，周鵬的生意超好，因為味道很好，即使後來調高價格依然能賣得不錯。生意最好時一天賣掉500多隻，很多時候賣到下午兩三點鐘就能收攤，這在以前是難以想像的。生意越做越好，周鵬接著又在大江路菜市場開設了第二個攤點，還請來幾個老鄉幫忙。據周鵬透露，那年他賺了30萬塊錢，第一次感覺到做生意很有成就感。那時小作坊也只有幾個員工。

　　2000年左右生意又迎來一個慘淡期，除了眾所周知的“非典”影響外，還有一個重要原因是受到遍地都是的假冒怪味鴨的衝擊。周鵬萌生出樸素的品牌保護意識。

　　攤點生意直走下坡路，生產作坊也極不穩定，一年內他輾轉搬家三次，後來終於花40多萬在漢口火車站旁邊買下一塊地，修建起了四層樓房。那時小作坊已有三四十人規模，小作坊有了生食、熟食的簡單劃分。

　　30萬元買“開加盟店”教訓

　　2004年時，周鵬有再次做大周黑鴨的意願，那時他了解到重慶有家做滷菜的“棒棒雞”已經有幾十家店面，這家店有個特點：只做直營，拒絕加盟。滷菜居然也能做這麼大?!周鵬突然對周黑鴨品牌有了十足的信心。

　　開加盟店是企業快速擴張的路徑之一。周鵬看到一同行開出34家加盟店，“我們的味道比他們好，質量比他們高，並且有很多親戚想加盟。”2006年，信心十足的周鵬一下在南昌開出11家加盟店，快速賺進20多萬元。

　　“假貨漫天，加盟店質量難以掌控，儘管都是親戚管理店面。”這是盲目開店吃到的苦果。周鵬立馬採取行動，嚴懲問題店面，又花幾十萬塊把剩下的店面高價回收上來。“我們這個行業最大風險是食品安全危機，做加盟難以掌控質量”，這是周鵬花30萬元買回的教訓。

　　小作坊完成蛻變

　　2008年，公司進入快速發展的一年，員工規模從60多人快速擴張到400多人，店面也由8家增長為50多家，銷售額也突破億元。“這都是現代化管理收到的效果”，周鵬嚐到了做企業的甜頭。

　　“我認為周黑鴨能從作坊走到品牌，都因為有個夢想。開始可能純屬為賺錢，現在的夢想就是想樹立行業標杆，引領行業變革，儘管還未實現，但我們一直努力朝這個方向去走。我們的目標是做百年老店。”

　　
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