公司質量工作會議講話***3***_會議發言稿

　　公司質量工作會議講話***三***：

　　各位同志們：

　　今天，我們在這裡召開20xx年下半年質量工作會議，回顧20xx年上半年專案質量工作，分析當前面臨的發展形勢，安排部署今後質量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體幹部職工積極行動起來，站在企業發展和戰略全域性的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節入手，紮實有效地做好質量工作，提高產品質量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續快速發展。 剛才趙總的質量安全工作報告，總結了本專案全面工作取得的成績和存在的問題，對今後的工作作了安排和要求，希望大家認真領會並貫徹落實。

　　開工以來，廣大幹部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程***產品***質量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的2013年度質量管理先進單位、先進專案和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質量工作做出貢獻的廣大幹部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意! 下面，我就加強質量管理工作講幾點意見：

　　一、強化質量意識

　　在日益激烈的市場競爭中，“以質量求生存，以信譽求發展”已成為廣大企業發展的共識，工程***產品***質量的優劣直接反映了企業的綜合管理水平和施工生產能力，關係到企業的生存和發展。我們必須認清形勢，進一步強化質量意識，大力推行優質工程戰略，以高質量的工程***產品***贏得業主和市場的認可。

　　從社會要求方面看，工程質量是企業社會責任的重要體現，工程質量問題已被政府、業主單位廣泛關注，被列為建設工程領域突出問題，成為專項治理的工作內容。從公司自身發展看，工程質量是生產經營目標實現的基礎。提高質量意識，實施優質工程戰略，有利於提高專案管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經營效益 從當前管理情況看，一些專案施工***生產***質量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環節，質量檢驗人員的作用沒有完全得到體現，管理體系還須進一步完善，執行力還須進一步加強。

　　二 進一步加強專案兩級的管控能力

　　幾年來，公司在加強管控、提高內部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對專案的管控仍存在力度不夠、手段單一、創新能力不強等問題。要進一步強化權威性、主動性和責任心，加大在建專案巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規不依、執行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對專案的監督力度，強化各級領導特別是專案經理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建專案的指導力度，及時瞭解和收集專案相關資訊，加強施工組織設計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。

　　三、落實責任，提高管理上水平，不斷加強體系檔案執行力建設 質量管理工作關鍵在領導，主體在基層，重心在現場。廣大幹部職工要統一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系檔案要求，嚴格執行公司工程質量規定。重點要抓好現場施工人員管理人員、質檢人員、試驗人員質量責任的落實。

　　1.健全權責明確的質量責任制。進一步健全質量管理規章制度和管理機構，明確規定每位員工的具體任務、職責和許可權，做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。

　　2.發揮領導帶頭作用。各單位行政正職是質量工作的第一責任人，必須充分認識做好質量工作的長期性和艱鉅性，正確處理工程質量和工程進度、經濟效益的關係，正確處理業務提升和加強管控、提高隊伍素質能力的關係，始終繃緊質量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大幹部員工關注細節、精細管理，不斷提高隊伍執行力。

　　3.完善激勵和約束機制。要加大領導幹部政績業績考核中質量管理的權重和考核力度，對工程質量考核指標情況實行考核制度，並嚴格落實質量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質量管理工作系統。要進一步健全公司、專案公司、專案部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工***生產***質量、工作質量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調動全員保質量、促整改的積極性和主動性。

　　四、嚴控風險，加強分包管理，著力提升質量管理水平

　　在社會分工越來越細、越來越專業的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關係，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善准入、考評、考核機制，有效控制工程關鍵環節，強化對分包工程的管控能力,降低質量風險。

　　1.嚴把分包隊伍准入關。嚴格按照公司規定對分包隊伍進行資質、能力、業績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術和業績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場;並主動培育優秀的分包商作為長期合作伙伴。

　　2.嚴把分包合同簽訂關。合同條文直接規範雙方的權利和義務。加強工程質量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質量責任。在合同中形成質量保證金制度和工程結算與施工質量掛鉤制度的專門條款。

　　3.嚴把分包過程監控關。加強對分包隊伍施工質量的全過程監控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入專案機構統一管理，加強對分包工程現場施工技術、質量工作的支援，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、裝置等資源配置，各級質檢人員要強化責任意識，敢於堅持原則。

　　五、夯實基礎，強化過程控制，提高工程質量創精品工程專案始終是我們生產經營的直接產品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現在產品之中，產品質量形成於施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態下進行，施工質量才有保障。

　　一是要強化技術管理。要結合專案管理實際，按照規範標準進行編制、稽核、審批施工組織設計、技術方案和技術措施。同時要正確處理工程過程建設中質量和進度、效益的關係，科學編制施工進度計劃。

　　二是要加大監控力度。專案技術人員要重視技術交底，對技術方案和技術措施的落實情況要加強監督。施工現場管理人員***施工員、質檢員、試驗員等***要對施工作業過程、作業方法、人員素質、進場裝置、材料供應等進行全方位、全過程的監控，對違規施工、違章作業的現象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術方案和技術措施。

　　三是要加大整改力度。發生質量問題，要按照規範、規定及時進行處理、消除隱患，並對處理情況進行驗證，確保技術質量指標符合要求。

　　四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優質工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據。

　　六 凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業

　　企業的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務競爭發展到集技術、質量、服務、效益為一體的品牌競爭，企業打造品牌尤為迫切。而質量是品牌的核心支撐，是品牌發展壯大的基石，質量提升是品牌發展的動力。沒有質量，品牌就沒有內涵、沒有靈魂、沒有生命。 同志們，站在新起點，謀求新發展，實現新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的良好氛圍，緊緊依靠管理創新、制度創新、技術創新，培育具特色的質量文化，不斷提高質量工作，不斷提升產品競爭力，全面實現優質工程戰略，為公司品牌而努力奮鬥。

　　謝謝大家!、
 

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