新產品研發管理制度範本3篇

　　為加速產品更新換代，推動公司技術進步，加強新產品研發專案管理工作，需要制定並實施相應的管理制度。接下來小編為你帶來了新產品研發管理制度範本。

　　新產品研發管理制度範本一

　　1.目的

　　為加速產品更新換代，推動公司技術進步，加強新產品研發專案管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。

　　2.範圍

　　適用於本公司新品研發專案的管理

　　3.職責

　　3.1總經理巨集觀掌控公司新產品研發工作;

　　3.2研發部經理負責新產品研發工作開展;負責召開新產品研發會議及主持研發會議，確定專案責任人;

　　3.3專案負責人負責組建專案組，擬定研發時間規劃、產品研發計劃。做好研發會議聯絡及記錄。對新產品研發工作進行追蹤;

　　3.4其他專案組成員聽從專案負責人的安排，做好研發專案中的各項專職工作。

　　3.5物流部負責提供研發所需的材料及物品;

　　3.6品質部負責對整個研發階段的品質進行監控，負責新品試製的檢測和鑑定;

　　3.7製造部為新品研發提供必要的技術和生產支援;

　　4.程式

　　4.1編制新產品研發計劃

　　4.1.1研發計劃編制依據

　　a.國家法律法規的規定。

　　b.國內外市場分析。

　　c.公司的實際情況和經營發展戰略。

　　4.1.2優先納入研發計劃的產品類別

　　a.節約能源和原材料、出口創匯、防止環境汙染的新產品。

　　b.消化吸收引進技術和進口裝置基本實現國產化的新產品。

　　c.符合國內外市場急需、應用量大的新產品。

　　d.國內高技術研究成果產業化的新產品。

　　4.1.3研發專案申請

　　4.1.3.1新產品研發計劃的提出

　　a.營銷部根據市場的反饋資訊和客戶的需求提交“專案建議書”;

　　b.重大技術改進的專案由研發部提交“專案建議書”;

　　4.1.3.2申請列入新產品研發計劃的專案，由研發部經理提交技術經濟可行性研究報告和計劃任務書，報總經理批准同意。

　　4.2研發調研與分析

　　4.2.1調研範圍

　　新產品可行性分析必須對產品的社會需求、市場佔有率、技術現狀、發展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。

　　4.2.2調研內容

　　a.調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現狀和改進要求。

　　b.以國內同類產品市場佔有率的前三名以及國際名牌產品為物件，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

　　新產品研發管理制度範本二

　　第1章總則

　　第1條目的

　　為加速產品更新換代，推動公司技術進步，加強新產品研發管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。

　　第2條新產品定義

　　本制度所稱的“新產品”是指在結構、材質和工藝等方面比老產品有明顯改進，顯著提高了產品的效能或擴大了產品使用功能以及採用了新技術原理、新設計構思的產品。

　　第3條新產品研發遵循的原則

　　***1***產品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經濟效益和社會效益。

　　***2***產品符合產業、產品結構調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。

　　***3***產品設計標準化。

　　第2章管理機構與責任

　　第4條組織管理

　　為了促進公司新產品研發，有效地進行系統管理，公司特成立新產品研發小組，專門負責研發專案的管理工作。

　　第5條小組構成

　　新產品研發小組由組長、副組長及組員構成。組長由主管副總經理擔任，副組長由產品研發經理擔任，其他小組成員依個案性質不同，由主管副總***兼組長***指派公司內其他現有人員或招聘新員工擔任。

　　第6條相關人員的職責

　　***1***組長

　　①負責新產品研發工作開展事宜。

　　②負責召開新產品研發會議及主持研發會議。

　　③負責指派其他小組成員。

　　④負責擬定及呈報新產品全部投資及利潤分析方案。

　　***2***副組長

　　①負責擬定研發時間規劃、產品研發計劃。

　　②協助組長做好研發會議聯絡及記錄。

　　③協助組長對新產品研發工作進行追蹤。

　　④負責提供研發所需的材料及物品。

　　***3***其他小組成員

　　聽從組長的安排，做好研發專案中的各項專職工作。

　　第3章編制新產品研發計劃

　　第7條研發計劃編制依據

　　***1***國家法律法規的規定。

　　***2***國內外市場分析。

　　***3***公司的實際情況和經營發展戰略。

　　第8條優先納入研發計劃的產品類別

　　凡符合下列條件之一的新產品，應優先納入新產品研發計劃。

　　***1***節約能源和原材料、出口創匯、防止環境汙染的新產品。

　　***2***消化吸收引進技術和進口裝置基本實現國產化的新產品。

　　***3***符合國內外市場急需、應用量大的新產品。

　　***4***國內高技術研究成果產業化的新產品。

　　第9條研發專案申請

　　申請列入新產品研發計劃的專案，應提交技術經濟可行性研究報告和計劃任務書，報上級領導審批同意。

　　第4章研發調研與分析

　　第10條調研範圍

　　新產品可行性分析必須對產品的社會需求、市場佔有率、技術現狀、發展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。

　　第11條調研內容

　　***1***調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現狀和改進要求。

　　***2***以國內同類產品市場佔有率的前三名以及國際名牌產品為物件，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

　　***3***廣泛收集國內外有關情報和專利，然後進行可行性分析研究。

　　第12條可行性分析內容

　　***1***論證該產品的技術發展方向和動向。

　　***2***論證市場動態及發展該產品所具備的技術優勢。

　　***3***論證該產品發展所具備的資源條件和可行性***含物資、裝置、能源等***。

　　***4***初步論證技術經濟效益。

　　***5***寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

　　第5章新產品研發與試製

　　第13條研發與試製要求

　　***1***新產品研發經過市場調研後，確定試製目標和實施方案，由產品研發?a href='//' target='_blank'>咳嗽苯?醒蟹⒑褪災啤?/p>

　　***2***經過小批量試製考核、試銷，穩定工藝、完善工裝和檢測等程式，制定產品標準後，才能大批量投產。

　　第14條研發標準

　　***1***國家級、省級新產品設計必須採用國際標準或採用與國際先進水平相當的標準。

　　***2***新產品定型投產前必須通過標準化審查，未經審查不得投產。

　　第15條試製

　　新產品試製一般分為樣品試製和小批試製兩個階段。

　　***1***樣品試製

　　樣品試製是指根據設計圖紙、技術檔案和少數必要的工裝，由試製車間試製出一件或數十件樣品，然後按要求進行試驗，以考察產品的效能和設計的合理性。此階段應完全在產品研發部進行。

　　***2***小批量試製

　　小批量試製是在樣品試製的基礎上進行的，它的主要目的是考核產品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所支援為主，由工藝室負責技術檔案和工具設計，試製工作部分轉移到生產車間進行。

　　第6章新產品鑑定

　　第16條新產品鑑定

　　***1***新產品鑑定是對新產品從技術和經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試製或正式投產，它應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。

　　***2***在完成樣品試製和小批試製的全部工作後，產品研發部方可按專案管理級別申請鑑定。

　　第17條鑑定的類別

　　***1***鑑定分為樣品試製後的樣品鑑定和小批試製後的小批試製鑑定，不準跨流程進行。

　　***2***屬於已投入正式生產的產品系列的，經過批准，樣品試製鑑定和小批試製鑑定可以合併進行，但必須具備兩種鑑定所應有的技術檔案。

　　第18條新產品樣品鑑定必須具備的條件

　　***1***符合試製計劃規定的技術經濟指標要求，有檢測驗證報告。

　　***2***有產品研製任務書或合同書、產品圖紙、標準、研製報告等技術檔案。

　　***3***有產品應用功能試驗報告或使用者試用證明。

　　第19條新產品定型或投產鑑定必須具備的條件

　　***1***工藝穩定合理，具有正式投產必需的工藝規程、操作規範、工裝、裝置、檢測手段及質量保證能力。

　　***2***符合標準化要求，試生產的產品質量合格穩定。

　　***3***有試生產的技術檔案，原始記錄健全，資料可靠。

　　***4***技術經濟指標先進，符合設計要求，試銷使用者反映良好。

　　***5***符合環保、安全、衛生等有關規定。

　　第7章新產品成果評審和報批

　　第20條成果報審

　　新產品根據鑑定級別，按照國家有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司《關於技術改進與合理化建議管理辦法》辦理報審手續。

　　第21條評審時間

　　為節省開支，新產品成果評審會應儘量與新產品鑑定會合並進行，成果報審手續必須在評審鑑定後一個月內辦理完畢。

　　第8章研發週期管理

　　第22條簡單產品的研發週期

　　對於簡單產品，公司已具有成熟製造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，研發週期定為個月。

　　第23條經過試驗考驗的產品的研發週期

　　從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必須索取全部論證、設計和工藝***含工裝***的技術資料，並應重新調查分析論證，對於這類產品，研發週期定為

　　個月。

　　第24條新類別產品的研發週期

　　屬於老產品在效能和結構原理上有較大改變的研究以及新品類產品的研發，研發週期一般規定為×個月，具體程式週期規定包括以下六個方面的內容。

　　***1***調研論證和決策週期，一般產品為個月，複雜產品為個月。

　　***2***產品設計週期***含技術任務書、技術設計和工作圖設計***為個月。

　　***3***工藝***含工裝***設計週期為個月。

　　***4***產品試製***含工裝製造***週期為個月***含樣品鑑定***。

　　***5***批量試周期為個月。

　　***6***產品鑑定和移交生產週期為個月。

　　第9章研發專案財務管理

　　第25條新產品研發資金來源

　　***1***科技三項費用***指國家為支援科技事業發展而設立的新產品試製費、中間試驗費和重大科研專案補助費***。

　　***2***科技研發貸款以及需要固定資產投資支援的技術改造貸款。

　　***3***公司利潤留存中的生產發展基金、新產品試製基金。

　　***4***公司固定資產折舊基金按規定允許使用的部分。

　　***5***按國家規定範圍攤入生產成本或經財政部門批准按銷售收入一定比例從成本中提取的研發費用。

　　***6***屬於公司的新產品***科研***專案，從公司自籌資金中按規定撥給的經費。

　　***7***可作為研發新產品***科研***費用的公司對外的技術轉讓費。

　　***8***按國家有關規定向社會集資的得來的費用。

　　第26條新產品研發資金的主要支出範圍

　　***1***新產品設計、研製及在設計、研製中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用裝置。

　　***2***消化吸收國外先進技術、引進樣機樣品以及實現國產化的研發研製。

　　***3***推廣新技術、新工藝以及新產品研發軟課題研究。

　　第27條新產品經費管理

　　新產品的試製經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用。經費經主管副總審查、總經理批准後，由產品研發部掌握和財務部監督，不準挪作他用。

　　第10章獎勵與懲罰

　　第28條優秀產品研發獎

　　本公司設立優秀新產品研發獎，每年評比一次，對評選出的在新產品研發工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。

　　第29條懲罰

　　對於在新產品鑑定工作中弄虛作假、違反財經紀律者，由各相關業務部門宣佈其鑑定結果無效，並對直接責任者和有關領導給予行政處分。

　　第11章技術檔案資料管理

　　第30條技術資料管理

　　***1***圖紙幅面和製圖要符合國家有關標準和公司標準。

　　***2***成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號連貫。

　　***3***產品圖應按會籤審批程式簽字。總裝圖必須經總工程師審查批准。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔儲存。

　　***4***驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

　　***5***技術資料的驗收匯總及管理由產品研發部負責。

　　第31條新產品證書辦理

　　***1***新產品證書由產品研發部負責辦理。

　　***2***產品研發部門負責提供辦理證書的有關技術資料和檔案。

　　***3***在新產品鑑定後一個月內，產品研發部負責辦理完新產品證書的報批手續。

　　第12章附則

　　第32條本制度由產品研發部負責制定、修改和解釋。

　　第33條本制度自發布之日起執行。

　　新產品研發管理制度範本三

　　第1章總則

　　第1條新產品的開發對公司產品優勢的增加、新市場的開拓、利潤新增長點的催生有著不可替代的作用。為了加強對公司新產品研發的管理，提高產品研發的規範化操作，保證新產品研發的質量，特制定本制度。

　　第2條公司產品研發中的立項、設計、試製、評估、移交、資料、費用等相關管理事項，均按本制度中的相關規定執行。

　　第3條本制度中的新產品包括下列兩類產品。

　　1.滿足市場需求且不同於公司已有產品的新型產品。

　　2.在公司已批量生產的某種產品基礎上進行改動且改動量超過40%的新型產品。

　　第2章新產品的開發立項

　　第4條產品研發人員在進行廣泛市場調研和全面、仔細分析競爭對手的產品、價格、技術以及客戶需求的基礎上，在每季度最後一個月的22日前向主管副總上報“新產品立項建議書”，供相關領導決策。

　　第5條主管副總應組織技術部、營銷部、生產部等相關人員就“新產品立項建議書”進行評審討論，全面論證新產品的技術性、經濟性及可生產性等，形成相關的決議並報總經理審批。

　　第6條“產新品立項建議書”經過審批後，由主管副總下達“研發專案任務書”，確定相關的專案負責人與研發成員，並在一個月內由新產品專案組出具設計說明書、加工圖紙、試製大綱等技術性檔案。

　　第7條新產品專案組應將新產品的研發進度上報產品研發主管，由產品研發主管對新產品的研發進度進行監督。

　　第8條為了增強公司的核心競爭力，新產品的研發時間一般不得超過三個月，特殊情況確需延長研發時間的，必須經過主管副總與總經理的審批同意。

　　第3章新產品的設計管理

　　第9條設計說明書是產品設計的主要依據，也是技術人員進行學習的一種重要技術資料，還是公司自主智慧財產權的一種體現。設計說明書必須包括如下圖所示的九項內容，不允許有任何的隱瞞及漏項。

　　第10條設計說明書中的內容根據新產品的不同會有變化，但條款必須齊全。如果不需要說明其中某一條款，應予以註明。設計說明書由專案負責人完成。

　　第11條工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成供試製***生產***及出廠用的全部工作圖樣和設計檔案，包括以下三大項內容。

　　第12條試製鑑定大綱是檢驗研發的樣品成功與否的必備技術檔案，在產品研發過程中主要有以下三大作用。

　　1.考核和考驗樣品***或小批產品***技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試效能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

　　2.考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性如耐熱、耐寒、耐摔等。

　　3.提供分析產品核心功能指標的基本資料。

　　第13條在產品設計的過程中還需要編寫其他的技術檔案，具體包括以下四項。

　　1.檔案目錄，包括圖樣目錄，明細表，通***借***用件、外購件、標準件彙總表，技術條件，使用說明書，合格證，裝箱單等。

　　2.圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖及系統圖、部件加工圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖等。

　　3.標準化審查報告，包括對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出的總評價。

　　第14條對新產品進行設計時應儘量保證部件的標準化、通用化，以降低生產成本。

　　第4章產品的試製與評估

　　第15條產品的試製分為樣品試製與小批量試製兩個階段。

　　1.樣品試製是指產品研發人員根據設計說明書、圖紙、工藝檔案和必要的工裝負責試製成一件或幾件樣品，然後按要求進行試驗，藉以考驗產品結構、效能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計檔案的質量。

　　2.小批量試製是在樣品試製的基礎上進行的，主要目的是考核產品工藝性，驗證全部工藝檔案和工藝裝備，並進一步校正和審驗設計圖紙。

　　第16條在樣品試製與小批量試製完成後，試製工程師負責編制試製總結，其產品部件、標準件明細表，外購件、外協件目錄產品的技術要求、檢驗方法、檢驗規則、包裝與儲運要求等產品部件圖、部件加工圖和總裝配圖

　　1.產品部件圖：部件的檢視、比例、尺寸、公差、技術條件等應符合的標準

　　2.部件加工圖：包括壓粉、灌裝、加工、檢驗的必要資料和技術要求

　　3.總裝配圖：反映產品結構概況、組成部分的總圖，總裝加工和檢驗的技術要求內容包括試製結果、對設計圖樣和檔案的驗證過程說明、試製過程中出現的問題和解決過程以及各種技術引數的原始資料。

　　第17條對樣品及小批量試製的評估由主管副總組織相關部門人員參加，主要審查試製的結果及設計的科學性與合理性，評估各種工藝是否完善、技術檔案是否齊備、外購供應能否跟上、成品率是否穩定等。

　　第18條進行評估時必須對樣品進行評估，以確認是否可以進行小批量的試製，以免對公司的資源造成浪費。

　　第19條評估結果交總經理辦公會討論，討論形成決議後由總經理簽字下達批量生產命令。

　　第5章新產品研發專案的移交

　　第20條總經理辦公會議召集相關人員對新產品的實用性、經濟性、科學性等方面作出肯定的評估後，產品研發人員即可將新產品的研發專案交由生產部進行生產。

　　第21條批准移交的新產品專案，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、配件圖、工裝圖以及其他相關的技術資料。

　　第6章研發資料的管理

　　第22條新產品的研發資料是公司的重要技術機密，一旦洩露將會給公司帶來巨大的影響，研發過程中的相關資料由產品研發人員負責妥善保管。

　　第23條產品研發人員編制的成套圖冊的編號要有序，藍圖***底圖***應與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號連貫。

　　第24條總裝圖、工裝圖紙等技術資料必須由技術資料上簽字欄中規定的人員簽字，全部底圖要移交技術檔案室簽收存檔。

　　第25條研發資料管理人員根據技術檔案目錄驗證研發資料是否齊全，不齊全時可拒收，並上報主管副總協調處理。

　　第26條公司的任何人員不允許將任何研發資料帶離公司，否則後果由當事人承擔。

　　第7章研發費用的控制

　　第27條每個專案的研發費用包括調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑑定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成專案獎勵等。

　　第28條產品的研發經費按單個專案的預算給付，單列賬戶，專款專用，由財務部監督使用。產品的研發經費不得挪作他用。

　　第29條在研發專案完成後，公司規定的研發獎金將按規定全額撥給專案研發小組，具體研發人員的獎金按其對研發專案的貢獻大小，由主管人員或研發專案總負責人確定後，上報總經理批准。

　　第8章附則

　　第30條本制度由設計開發部制定，解釋權和修改權也歸設計開發部所有。

　　第31條本制度經總經理辦公會議審批通過後，自頒佈之日起執行。

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