企業文化對企業決策的影響

　　企業文化對企業的決策有什麼影響呢，這是個值得探討的問題，下面就和小編一起來探討吧。

　　1.企業文化引導企業戰略的制定

　　企業發展戰略是企業決策者在對本企業現狀、各種資源和所處的環境進行全面分析的基礎上,確定的企業未來發展方向和奮鬥目標。從精神層面講,企業發展戰略體現了企業決策層的文化願景,是企業文化的重要組成部分,有什麼樣的企業文化便會產生什麼樣的企業發展戰略。

　　企業通過實施戰略管理來實現使命和達成願景。企業戰略是企業宗旨和核心價值觀的反映,具有深刻的企業文化烙印,而優秀的企業文化可以指導企業形成有效的戰略併成為推動企業實現戰略的驅動力。

　　2.企業文化是保證企業發展戰略成功實施的關鍵

　　企業文化應該為企業戰略服務,即要建立有利於企業戰略實現的優秀的企業文化。企業文化在指導企業制定戰略的同時又是調動企業全體員工實施戰略的保證,是“軟”管理的核心。企業要實現戰略目標,必須有優秀的企業文化來支撐和引領,用文化樹立企業信譽,用文化傳播企業形象,用文化打造企業品牌,最終實現提升企業競爭力的目的。

　　企業發展戰略的貫徹落實,除了制定完善的管理措施和技術措施外,如何加強企業文化建設,把這種決策層的文化願景逐步轉化為管理層的文化願景、全體員工的文化願景,從而達到企業人與企業發展戰略的和諧,這是企業發展戰略能否圓滿實現的一項重要保證。

　　3.企業文化必須與企業發展戰略相互適應和協調

　　企業的發展是螺旋式上升的過程,在這個過程中,我們雖然不能達到100%的完美,但是我們可以強調持續改進。企業文化提倡增強執行力,提倡在積極行動中不斷改進,不斷創新,正是實施企業發展戰略所必需的。

　　企業文化具有連續性的特點,一旦形成便很難變革,因此它對企業戰略的制定和實施具有引導和制約的作用。另外,企業戰略也要求企業文化與之相適應、相協調。如果企業根據外部環境和內部條件的變化制定了新戰略,但原有文化的變革速度卻非常慢,很難馬上對新戰略作出反應時,那麼原有的企業文化就可能成為實施新戰略的阻礙力量。

　　因此,在戰略管理過程中,企業內部新舊文化的協調和更替是戰略實施獲得成功的重要保證。

　　企業文化塑造時應考慮的影響因素

　　行業特徵。企業主要屬於哪個行業，那麼該行業特徵應反映在企業文化中。對製造業，強調“個人向上的資質”，即以個人為本，自我實現;對一般服務業，強調“對顧客的服務”;對傳播媒業、金融業，強調“對社會的服務”。

　　企業家特質。企業家對企業決定性作用無可否定，因此企業家特質、個人魅力、工作風格和經營哲學均對企業文化的形成具有重大影響。

　　國內國際企業文化新潮。國內、國外知名企業均具有自己的文化模式，並形成十些流行概念。調查表明，使用較多的概念有和諧、誠實、努力、敬業、信用、服務、責任、奉獻、創造力、安全、滿意等。

　　追求獨特模式。企業文化最忌流於形式、趨於雷同。我國企業離不開“求實、創新、奉獻、質量第一、使用者至上”這些套話。在國有企業其企業文化大同小異背景下，應刻意追求自己特有的企業文化。