大學生致富的創業事例

　　創業的人在春天裡容易陶醉，迷失方向，創業者多看看那些大學生創業的事例，從故事中找到適合自己的創業方向。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　北大才子殺豬8年 身家超100億

　　一個天地壹號積累百億身家

　　8月20日成功掛牌後，天地壹號迅速進入狀態。這個狀態是融資。20日掛牌當天，同時還以17.5元/股的價格定向發行股票，募集1.75億元資金，這些資金的其中一個主要用途便是佈局天地壹號O2O。而兩個月後的26日晚間，天地壹號又馬不停蹄的公佈了第***融資預案。計劃以25元/股的價格再次融資6.25億。不到兩個月，定增價格攀升43%，這個速度恐怕只能在新三板裡才能出現。對於此次定增的原因，天地壹號未明說。但陳生在其他場合已做了表達。陳生說，快消品行業的強營銷特性決定了它強大的資金需求，一旦涉及行業整合併購，企業需要的就是“大錢”。實際上，這也是天地壹號選擇掛牌新三板的原因。

　　按照陳生的說法：我們希望有更大的資金，比如說幾十個億，在滿足自我發展的同時，在戰略層面上對行業進行整合和併購。不過，作為新三板領域市值、利潤均排名靠前的公司，天地壹號的財務報表反映出了公司良好的業績。2015年半年報顯示，天地壹號上半年實現營業收入6.39億元，增長99.20%;淨利潤1.48億元，增長421.29%。而過去幾年中，天地壹號的營收規模也一直維持在10億以上。資料顯示，2013年、2014年、2015年1-3月，天地壹號分別實現營收11.73億、11.26億、2.66億;淨利潤分別為3.14億、2.53億、2547.44萬。這種營收規模和利潤水平也支援了天地壹號的市值。作為公司的實際控制人，定增前，其總共持有天地壹號持有公司股份3.287355萬股，佔公司總股本的82.18%。同樣以25元/股的價格計算，陳生的持股市值將高達82億元。但現在天地一號股價要高出25元許多。現在，天地一號的股價基本維持在30元/股附近，而按此價格計算，其持股市值高達98億元。在剛頒佈的胡潤百富榜中，九鼎董事長吳剛以180億元的身家位列120位，陳生現在的理論身家只在吳剛之下。

　　第二富的另一面——北大“殺豬佬”

　　目前，天地壹號目前的股權絕大部分集中在“自己人”手中。除了持股82.18%的陳生外，兩位核心高管王廣和張鑾也各持有公司5%左右的股份。另外，天地壹號的員工股權激勵平臺“天地共富”也持有公司股份14***5萬股，佔公司股權比例為0.37%。如今這部分股權的價值已達到4500萬元。在未來，這些人的財富會再次隨著老闆而增長。你可別小看了陳生，其賺錢的業務壹號土豬尚未登陸資本市場，但早已威名在外多年。壹號土豬的規模、利潤尚未披露。但陳生在今年8月對外公開回應已給出答案：我們的飲料產品就好像是十八歲的小姑娘，這是最好的年華，亭亭玉立、人見人愛。而壹號土豬則處在十二三歲，雖然銷售額也有十個億了，但還像個小豆芽，有生機但還沒有站起來。

　　其實，陳生最亮眼的故事並非天地一號，而是“殺豬”。

　　2013年4月，北大殺豬畢業生回校談創業曾一度，名揚全國。當時，在北大的講臺上，因幹上殺豬一行而聞名的北京大學畢業生陸步軒說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。當時，陸步軒受北大就業指導中心邀請，來到“北大職業素養大講堂”的講臺，與面臨就業壓力的學生分享心得。作為一名“另類”的創業成功者與面臨就業壓力的學生分享心得。其實，在當天的講臺上，與陸步軒一起的另外一個人就是陳生。當時的陳生講了這麼一句話，演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。不過，現在的陳生並非北大的丑角，而是創業者的偶像。因為，他把豬肉賣出了北大水平。當然了，發財致富了的陳生，也沒忘本。最新的公開報道稱，陳生自己出資近2億元為220戶村民每戶免費建一套別墅;聘請村民到養豬基地“上班”，按勞動力每戶分配500至1000頭豬，按標準出欄統一收購，每戶年純收入最高10萬元。

　　二

　　從貧困生到女老闆　第一桶金源自高中

　　談起自己的“原始積累”，魏思源回憶說：“那時我還在家鄉上高一，主要學國畫，每個星期只有10元錢的生活費。”由於家庭貧困，魏思源為了能繼續唸書，就在學校的食堂裡做衛生，業餘時間在校外給一些孩子做家教。“高中三年，每年除了生活費外，還能攢下6千元錢。”

　　為了得到更好的學習機會，魏思源2002年年底專程來到天津，花800元錢報了一個美術班學習專業課，目的就是為了能考上大學。“學國畫需要大量顏料、畫筆和紙，這些東西又很貴，我就偷偷撿同學畫過的紙，用背面練習。”魏思源說，高考結束後，她分別報考了青島、北京以及天津三個地方的四所高校，但所報的專業並不是國畫，而是服裝設計。“藝術生的學費很高，我的家庭根本負擔不起，所以就選擇了相對好找工作的服裝設計專業，當時我是我們村第一個本科女大學生。”

　　成立雄鷹創業聯盟

　　大一寒假時，為了省錢，魏思源沒有回家過年，而是選擇留在天津，在食品街的一家飯館內找到了一份服務員的工作，月薪500元。魏思源要開學了，老闆極力挽留她：“小魏，我挺欣賞你的，以後你可以帶一些家庭貧困的大學生過來打工，每年寒暑假我這都要人。”

　　正是這樣一句話啟發了魏思源。隨後，魏思源就利用業餘時間四處尋找適合的工作機會，最終有6家飯館同意了她的要求，一共招收120名服務員。到大一暑假時，魏思源就在學校裡張貼了“免費為貧困大學生安排兼職工作的海報”，沒想到吸引了240多人報名，最終90人表示可以接受這份工作。大二開學後，這90名學生主動找到魏思源，每人交給了她30元錢，並稱：“魏姐，你幫我們找到了工作，這是你應得的。”

　　拿到這兩千多元后，魏思源又動起了腦筋，“可以借這個機會創辦一個學生社團，專門幫這些貧困學生找工作啊。”於是，雄鷹創業聯盟成立了，設有活動部、策劃部、宣傳部等6個部門，會員也擴大到了500多人。

　　實體鞋店大獲成功

　　2005年，魏思源成為天津大學生創業協會主席，有了開一家實體店，做服裝和鞋子生意的想法。在簡單做了創業計劃，保證不會虧損後，魏思源得到了一家大企業的資金支援，首筆投資5萬元。魏思源為了實現夢想，找企業挨個洽談，最終說服了幾家福建鞋廠的老闆，答應免費提供鞋架、宣傳資料，並答應貨物可以賒銷。沒有實體店的店面，魏思源又找到曙光市場的老總，在市場內所有攤位都已出租的情況下，老總最終被她的真誠所打動，將辦公室騰了出來給她做店面。“由於我們是大學生創業，開店那天好多人都來捧場，前三個月的營業額達到了1萬多元。”

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