房產銷售勵志故事

別想一下造出大海，必須先由小河川開始，我們要一步一步的努力，下面是小編為你帶來的關於房產銷售勵志的故事，希望能幫到您。

：求生反應與速度競爭
有兩個人在樹林裡過夜。早上樹林裡突然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙著穿球鞋;另一個對他說：”你把球鞋穿上有什麼用?我們反正跑不過熊啊!”忙著穿球鞋的人說：”我是要跑過你。”這說明我們面對的世界是一個充滿充數且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關鍵，在管理中快速反應也能形成競爭優勢。

：南風和北風
北風和南風比威力，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風首先來了個寒風刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人春意上身，紛紛解開鈕釦，繼而脫掉大衣，於是南風獲得了勝利。這個故事也稱為南風法則，它說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用南風法則，就是要尊重和關心下屬，多點人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發他們的積極性。 北風和南風的寓言:形象地說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。

：適者生存
沙漠中的狐狸養了一窩小狐狸，小狐狸長到能獨自捕食的時候，母狐狸把它們統統趕了出去。小狐狸戀家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一隻瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因為媽媽知道，沒有誰能養它一輩子，小狐狸們從這一天起便長大了，那隻瞎眼的小狐狸也終於學會靠嗅覺來覓食。企業在培養業務骨幹時

也應在適當的培訓後及時放手。獨立承擔責任是人才成長的必由之路，因為商界同自然界一樣：物競一擇，適者生存。

：智豬博弈
典故告訴我們在小企業經營中，學會如何“搭便車”是一個精明的職業經理人最為基本的素質。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為，因為“寄生”也是一種生活方式。高明的管理者善於利用各種有利的條件來為自己服務。“搭便車”實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新的臺階。這種現象在經濟生活中十分常見，卻很少為小企業的經理人所熟識。

：哭的時候沒人哄 於是學會了堅強

最無情的不是人，是時間;最珍貴的不是金錢，是情感;最有力的不是老闆，是大自然;最可怕的不是災難，是災後無援;最拿手的不是專業，是旁觀;最可怕的不是失戀，是心身不全;最舒適的不是酒店，是自家;最難聽的不是髒話，是無言;最寬廣的不是大海，是人心;最美好的不是未來，是今天!

兔子月薪5千，打算用10萬建一個窩。狼不允許，土地是國家的，說私自建就是違章建築，讓市政給你拆了，只允許向王八買。

王八是搞房地產的，先用20萬賄賂狼取得開發權，再用60萬元向狼買這塊地，投資10萬元把兔子窩蓋好，向兔子要價200萬元，其中包含狼收取各種稅、管理費、監理費等20萬元。這樣，10萬的一個窩，兔子花了200萬，其中狼賺了100萬，王八賺了90萬

兔子拿不出這麼多錢於是向狐狸借200萬元，連本帶利300萬，20年還清，兔子全家二十年給狐狸打工。這樣，銀行又搶去100萬，兔子實質是賣身給狼、狐狸、王八三者為奴。

狼、狐狸、王八都掙了錢，只有兔子虧，連孩子也不敢生了。兔子越來越少，狼覺得這樣下去大家沒肉吃，於是一方面開放生育政策，一方面對房產調控。

狼顯得非常重視兔窩價格太貴的問題，研究部署了遏制兔窩價格過快上漲的政策措施。最後認定兔窩價格賣得太高的原因是因為有的兔子買了兔窩後自己不住而進行倒賣所致。

於是狼規定：兔子買了兔窩5年內賣了的，要向狼交納10%營業稅。結果兔窩價格沒降下來，狼卻發了大財，買賣一個兔窩又可賺20萬。

狼又對狐狸說：只借錢給首先交了更多錢的兔子，並提高高利貸的利息，多買兔子窩的不借，全交現錢。這樣狐狸行長在兔子的購窩過程中也發了財。

隨著著兔窩價格上漲的行情，王八隻能以120萬的價格向狼買地，並轉嫁到兔窩價格上，再加價後賣給兔子。這時兔窩到了可怕的400萬，國王老狼的收益到了200萬，王八180萬

看到狼辛苦地為自己操勞，不斷地開會推出各種控制措施，兔子很感謝狼，但還是發現兔窩價格越來越貴。

國王老狼說：這事挺複雜，還真不太好辦，不過兔子們放心，我們將繼續調控，可以向已經有兔窩的兔子徵收兔窩稅……稅率是多少啊?全國那麼多房子，老狼又要發財了!