如何構建你的職場人際關係

　　說到人脈關係，現在任何人都相信它越來越重要，至少大多數朋友都把拓展人脈當成一件重要的事情來抓。在職場中這種人際關係就叫人脈。下面是小編給大家蒐集整理的文章內容。歡迎閱讀!

　　第一：建立你的價值

　　這裡的“價值”，換個更貼切的說法就是“被利用價值”，在盤點人脈關係前，冷靜問問自己：你對別人有用嗎?你無法被人利用，就說明你不具有價值比如說，職業規劃無非是提升你的“被僱傭價值”，你越有用，你就越容易建立堅強的人脈關係。

　　想想看俞老師的那句名言?很少人能和與自己地位相差太遠的人建立真正的人脈關係。所以，即使我今天有幸通過wealink與李嘉誠建立了聯結，他 也不會對我 有興趣還不如認識長江或和黃實業的VP或CEO更有價值呢。如同建立品牌一樣，一個人與其匆忙花費精力漫無目的認識朋友，不如事先確定好自己的價值定 位，然後針對目標顧客有針對性地傳播。

　　人在每個階段，取決於自己的能力和目標，都有不同的價值定位。當你還是一個大學生，你的價值可能在於你成績 很棒，或者是足球踢得特別好，也可能是你很帥，大家覺得和你在一起有面子，實在不行，你還可以很有體力，很熱情願意去跑腿;最糟糕的但也不是壞事，很 有錢，總樂於買單……你工作後，或許你是一個電腦高手，或許是一個品牌專家，總願意出謀劃策，或許你認識很多媒體，善於用筆桿子為人解決問題，或者你在生 產製造方面很有經驗，當然，如果你有很多錢，恭喜你，你處於食物鏈的頂端，資本最有價值。

　　第二：向他人傳遞你的價值

　　一個老好人，固然有趣但毫無用處，但一個總不願被人利用的精明人，也難以建立真正的人脈關係。在人際交往中，要善於向別人傳遞你的“可利用價值”，從而促成交往機會，彼此更深入地瞭解和信任對方。

　　在日常社交中，有兩種心態不太可取：

　　自我封閉，傲慢，此類常見於一些外企白領金領中，常以遞出的名片是某某500強的director或VP為傲，流露出“我等高職位，應獲得你的尊敬”的小圈子心態，其實眩目的職位固然讓朋友覺得有面子，但如果你對別人缺乏真正的價值，還不如一個小老闆搓著雙手對你說：“哥們，我給你搞一些上等走私進口雪茄如何”更讓人歡喜。

　　憤青心態，以超脫自居。我舉個例子，wealink上使用者大多會寫自己的公司及職位，總監/總經理等常見，有一日我見到某個使用者在職位處不無揶揄地寫道“都是經理，不知道經 理價值幾何”，我想他雖然是開玩笑，但並不妥當——雖然經理的確不值錢，但總比“業務代表”值錢。更何況在這個陌生人社會，無論是網路“弱連線”還是日常 交往來看，大多數人是在幾秒種或1分鐘之內就判斷和你交往是否有價值，甚至決定是否要與你交往。

　　除非你是眾人皆知的李嘉誠或Bill Gates，也不想做退隱鄉村的文化人，否則還是老實寫清楚職位較好，畢竟這代表了你當前的價值至少是部分。你不尊重自己的價值傳遞，說明也不尊重別人。

　　第三：向他人傳遞他人的價值

　　在現實生活中，我們經常遇到這樣的情況：某個很好也很有價值的朋友，但是1-2年也難得碰上一次面而這種朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒閒侃中。俗話說“大家都很忙”——這固然沒錯，但是用人脈關係來說，就是一種“沉澱資源”，沒有產生應有的效益。

　　還有，當你和某個朋友聚會，說起一件難以處理的技術難題，這個朋友突然拍著大腿說：“我有個10多年的好朋友，他是這方面的專家，他完全可以幫你解決!你為什麼不早說呢……”，是呀，你為什麼不早說?因為之前，你從來沒有聽說過他有這樣一個朋友啊。

　　而另外一個朋友，他似乎總有各種關係而且善於提供幫助。你在電話中提到一件生產的麻煩，因為你知道他認識好幾個這方面的專家，通常在你電話剛結束通話的時候，他 電話又打進來了，因為他已為你約好了其中2個朋友，今天晚上就見面，為你提供解決建議;當然，他還說，順便有另外一新投資專案要諮詢你，希望你邀請你另外 一個做VC的朋友也能參加聚會，大家認識認識。

　　上述那種人脈關係發揮了最大價值呢?

　　你很有價值，你身邊也有很多朋友各有自己的價值，那麼為什麼不把他們聯絡起來，彼此傳遞更多的價值呢?如果你只是接受或發出資訊的一個終點，那麼人脈關係產 生的價值是有限的;但是，如果你成為資訊和價值交換的一個樞紐中心，那麼別的朋友也更樂意與你交往，你也能促成更多的機會，從而鞏固和擴大自己 的人脈關係。

　　所以，尋找並且建立自己的價值，然後把自己的價值傳遞給身邊的朋友，並且促成更多資訊和價值的交流，這就是建立強有力的人脈關係的基本邏輯。

　　正確處理職場上的人際關係

　　對待你的上級：尊敬總不是錯

　　你可能會問，領導當然要尊重啦，還需要提醒嗎?赫敦提醒，僅僅在禮儀上尊敬你的上級是遠遠的。

　　上級需要你的支援。所有的領導都喜歡“聽話”的下屬。如果只是敬而遠之，你的上級會認為你不可靠，無法完全地信任你。服從上級指示的同時，要表現出自己對上司意見的支援，儘管只相同的結果，但是不同的表達方式能帶來完全不同的效果。即使你不同意領導的意見，提出自己的意見時也要用請教的語氣，儘量遵照他的意思，不要給對方難堪。有時候，你的上級更看重對他忠誠的人，因此沒有必要過分孤高。

　　不要越級彙報。也許你會和你的上司產生摩擦，但是千萬不要隨便越級彙報。在你上級的上級眼中，也許你所彙報的事情只是小事一樁，他不僅不會處分你的上司，甚至會認為你不尊重公司權級，是個“不牢靠”的員工，後果可想而之。即使上級的上級早有心要替換掉他，你的彙報讓他有了機會，但是即使你的上司離開，你能從中獲得好處嗎，還是隻落得一個“打小報告”的惡名遭人排擠呢?

　　對待你的同事：小心駛得萬年船

　　職場上的人形形色色，同事雖然不是你工作彙報的物件，你不需要對其負責，但你少不了他們的工作輔助。絕對和諧的團隊很難達到，你要做的就是最大限度上的信任互相協作。

　　首先，要把自己和同事放在一個平等的位置。職場新人容易犯的一大毛病是自負。也許他們並不是有意地表現自己的優越感，但是不拘的表現風格還是可能會讓辦公室的其他敏感人群有不滿心理。完成自己工作的同時，也要看情況幫一把同事，以期形成互相幫助的“優良傳統”。職場新人容易犯的另一個毛病，不合群。長時間的不合群會讓你被排除在辦公室人際圈之外，不僅會為你的工作帶來麻煩，你的社交能力也會給你的職業發展帶來限制。

　　謹慎對待辦公室人際。對待自己的長處、利益要低調，以適當的方式多多誇獎別人，才能讓別人放下對你的戒心。對同事的關切要真誠，只做表面功夫總是容易讓你看透你的真實想法，還落下一個“虛偽”的罵名。不要輕易將同事犯的錯誤彙報給上級，也不要賣弄你和上司的融洽關係，不僅得罪同事，上級也可能對你產生不好的印象。

　　與同事宜保持在一個合適的距離。同事能成為真正的朋友嗎?許多人有過這樣的挫折，把同事當成朋友，但在背後對方卻中傷你，甚至打你的小報告，因此他們認定同事不可能成為朋友。事無絕對，因此究竟是否把同事當成好友要看你的把握。同事關係以利益為主，難免會產生一些矛盾，因此要處理好職場人際，就要權衡各處，做到“雙贏”。