企業創新員工演講稿範文

　　各位領導、各位同事:

　　大家好!

　　今天,我很榮幸能參加公司組織的關於企業創發展演講活動,我衷心的希望通過這次活動,能幫助大家更進一步的瞭解我們公司的企業文化內涵。

　　眾所周知,第二次世界大戰後,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國兩個原*襲擊後,整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處於一種癱瘓狀態了,但就是在這樣的背景下,二戰後的日本經濟奇蹟般的增長並超過了美國,美國的經濟學家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗後,動員多方面力量進行企業文化研究,並將企業文化理論用於企業經營管理的實踐之中。短短几年時間,美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟,就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的發展雄辯證明:優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來,就必將成為推動企業發展的強大動力。因而不斷創新企業文化,實現向貫穿於全部創新過程的新型經營管理方式轉變,意義非凡。

　　企業發展客觀要求企業文化富有創新力和激-情力,這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念,轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式,是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑,是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和發展的“元氣”,是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用於全員的頭腦、意識之中,滲透在企業運作的各方面,體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、規範作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價值觀、共同的願景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流資訊,知識共享,以形成和不斷提升結構資本;以人為本,進行文化管理,關心、愛撫、成就、昇華員工,使員工忠誠於企業,忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業文化氛圍背後,它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力,這就相當於在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。

　　企業的發展是靠核心競爭力,核心競爭力來源於企業文化的創新與激-情。企業文化的創新,可以改善企業內部氛圍,也改善企業外部形象,可以增強企業凝聚力,為實現企業目標奠定堅實的基矗

　　創新企業文化,讓它富有激-情。

　　第一,聯絡企業實際,明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際,明確企業的經營理念、市場定位,通過總結提煉企業成長曆程的文化積澱,從而形成獨具特色的經營哲學,使其在企業發展中有效發揮作用。確立核心價值觀,在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點,突出重點,形成具有個性特色的企業文化。形成特色,關鍵在於創新。好的企業文化,都是在不斷地總結和創新中形成的。

　　第二,建立學習型組織,形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程,不僅需要企業領導發揮示範、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現,發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此,加強宣傳培訓,建立學習型組織,建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制,普及企業文化理念,取得全體員工的理解、認同,既是企業文化的要求,又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習,才能更好地提高員工的素質,不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。

　　我們有著悠久文化傳統,要把企業文化作為企業的理念融入到了企業經營發展當中,內化為企業員工的思想和行為,並且在企業的發展道路上一直堅持不懈。然而企業文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統文化基礎之上的。因此,我們既要保留傳統文化中優秀、有益的部分,又要結合現實的經濟政治形勢,不斷開拓創新,搶佔文化制高點,通過企業文化的不斷創新,增強企業的核心競爭力,實現可持續發展,打造出一支具有“創新發展,激-情責任”的隊伍勇往直前。

　　謝謝大家!