職工大會上領導講話2

　　4、做大做強--這是產業發展和企業素質的最終著眼點。

　　一是把企業規模做大。作為資源型企業，要建設大集團，必定要走擴張之路，在全國甚至全球範圍內，成為一個大的經濟資源的聚集體。不能儘快地將規模做大，形成一個強勢產業叢集，就失去了做強的機會。

　　二是把企業素質做強。建設大集團，要內強外擴，內強主要體現在企業的市場競爭力上。沒有較強的市場競爭力，企業就失去了持續做大的依託。市場競爭力的外在表現是經濟力，但內涵是先進的企業文化和經營理念。這就要求我們在體制上要儘快與國際接軌，在管理上不斷優化升級，不斷增強資源聚合能力、產品研發創新能力，不斷提升員工隊伍的整體素質，從而形成強勢的企業競爭力，影響、輻射、帶動目標區域經濟的協調、跨越發展。

　　三需要把握的三個問題

　　1、產業結構上的相關性。企業要持久地生存發展，就要做它最擅長的。企業競爭優勢必須建立在擁有的資源要素、產業鏈條的基礎之上。綜觀國內外企業，但凡能夠做大做強的，沒有一個不是靠自己的主業打拼起來的，否則，就會使資源的配置和業務結構失去"主心骨"，造成業務結構和資產結構的不合理，這種業務結構己被證明很少能獲得成功。為此，我們必須注重相關性，優化我們的產業鏈條，提高各優質產業群的帶動和輻射作用。注重相關性，就是注重非煤產業與煤礦業的相關性。煤礦業是我們的核心業務和主要利潤來源，要站在經濟效益最大化的制高點上，主要以煤炭資源為支撐，以高新技術為依託，以資本運營為手段，把資本投向主業的上下游產業，投向那些自己有人才、技術和管理經驗的產業，立足煤、延伸煤、超越煤。根據產業發展內在規律和要求，紮紮實實去做，不好高騖遠，不貪大求全。把經濟發展的觸角深深扎入新礦集團最優良的區域和最肥沃的土壤之中，形成頗具新礦特色的根系經濟群，使新礦的經濟之樹具有更深密、更發達的根系，以吸取更充足、更有效的養分，長出更挺拔的軀幹、更濃郁的綠葉，　結出更豐盈的果實。

　　2、產權創新上的混合性。產權是所有制的核心，也是當前國企制度創新的核心。企業制度創新，最關鍵的股權多元。國有企業產權一元化永遠解決不了行政干預的問題，民營企業產權一元化就永遠解決不了家族血緣的干預問題。黨的十六屆三中全會《決定》明確指出，大力發展混合所有制經濟，實現投資主體多元化。要使股份制成為公有制經濟的主要實現形式。除特殊壟斷行業，絕大多數改成股權多元化社會化公司，打破原先的單一性、封閉性和凝滯性。股份制相對於其他混合所有制企業的組織形式而言，具有更廣泛的適用性和更高的經營效率。因此，我們在企業體制創新和新專案建設中，按照"產權清晰、結構合理、有效流動"的原則，股權成份要多樣，儘可能吸收各種經濟成份的投資主體;股權結構要合理，既不能搞成"一股獨大"，也不能搞成"眾人均股";股權設定要開放，有選擇地吸納國際資本入股企業，有效增強企業的資金實力，併為今後的國際融資做好鋪墊;新上專案全部實行股權結構多元化，真正建立產權主體多元化、治理結構規範化的企業制度。

　　3、戰略實施上的階段性。戰略制定講究前瞻性，戰略實施側重實效性。新礦集團改革發展戰略，無論是產業戰略，還是體制戰略，都是分步實施，不是一步到位的。究其原因：一是由戰略實施的系統性決定的。戰略實施是一個龐大系統工程，涵蓋了戰略實施各要素的不斷完善和綜合協調，試圖一步到位的想法是幼稚和不現實的。二是由產業發展的規律性決定的。產業的發展需要資金投放、資源開發、管理優化、人才使用、技術創新、市場拓展等方面的積累，需要經過一個逐步遞進的過程。三是由體制創新的艱鉅性和複雜性決定的。體制改革是創新性很強的工作，沒有現成的東西可遵循，只能在實踐中不斷地探索、總結、提煉、完善、提高。新礦集團急需徹底、迅速地改革其產權制度，但是，歷史地看，不是所有的權屬企業都能夠按照一個時間表，限時限刻地完成。而且，非國有控股企業的改制比國有控股的改制在政策上更難把握，在操作上涉及的問題更多。國企改革不是"休克療法"，只能是"改革成本分期支付，集中矛盾分散處理"。體制改革事實上是多方利益"博奕"的過程。在戰略實施中，我們既要大膽設計，又要小心求證;既要不斷創新，又要穩步實施。抓住關鍵環節，不斷有所突破。　　三、適應大整合的形勢變化，圍繞大戰略的實施，全面強化改革發展的主體、動力和環境保障系統，推進企業大發展，爭得主動、贏得競爭

　　1、突出大發展的主體。市場競爭的勝敗根本上取決於人，人是一個企業競爭致勝的主體因素，只有廣泛激發和調動職工群眾支援、參與改革發展的積極性、主動性和創造性，才能實現企業的更快更好發展。另一方面，一個企業的核心競爭力是人才，企業需要的各類人才更是主體中的主體。我們所說的人才，不僅包括企業管理、專業技術人員等高層次人才，也包括高階技工、技師等"能工巧匠"，還包括廣大埋頭苦幹、忠於職守的普通員工。在企業發展壯大的過程中，真正發揮廣大職工特別是各類人才的作用，應當注意把握這樣幾點：

　　--以人為本：就是要正確處理企業發展與人的全面發展的關係，一是實現好、維護好、發展好職工群眾的根本利益，在企業經濟允許的情況下，儘量滿足職工群眾的需求，尊重和保障職工群眾的工作、生活和文化權益。二是不斷提高全體員工的綜合素質。適應企業改革發展的需要，利用各種有效陣地和渠道、形式，加大對員工思想、道德、文化、業務、技能的培訓提升，鍛造一支思想解放、忠誠企業、熱愛崗位、顧全大局、甘於奉獻、長於學習、素質過硬的職工隊伍。三是創造建功立業的良好環境。要在全公司大力倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚，營造人盡其才、幹事創業的良好氛圍，充分發揮廣大職工群眾聰明才智。

　　--唯才是重：國以才立，政以才治，業以才興。企業只有擁有了人才優勢，才能擁有競爭優勢，才能在激烈的競爭中搶佔先機，贏得主動。為此，一是要牢固樹立人才資源是第一資源和以人為本的新的人才觀念。建立健全人才培養、評價、選用、流動、激勵、保障機制，把企業現有人力資源優勢最大限度地發揮出來。同時，要面向社會，廣納賢士，對吸引來的各類人才，要出臺一些特殊政策，努力為他們提供良好的工作和生活條件。在人才隊伍建設上，要對穩定現有人才和吸引高層次人才全面考慮，整體部署。要把工作重點更多地放在服務上，把營造環境、優化環境作為服務人才的重要途徑，為他們誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，使人才創業有機會，幹事有舞臺，發展有空間，努力營造出有利於優秀人才大量湧現、健康成長，鼓勵人才想事、幹事、成事的環境和氛圍。二是要注重培養自己的高階技工。要通過政策引導和分配槓桿，鼓勵職工崗位成材，應對新一輪的發展和競爭。各單位必須結合生產經營實際，下大力氣開展技工新知識、新技能培訓和"崗位練兵、技術比武"活動，通過重獎技術比武狀元、生產能手的辦法，激勵更多的職工自覺改善自身知識結構，提高操作水平。根據目前情況，我們要逐步著手建立職工技術人才庫、創新成果資源庫和職工素質檔案庫，引入科學手段，培養知識新、素質高、點子多、技術熟練的高階技工，為企業科技進步提供智力支援。

　　2、增強大發展的動力。按照新的發展戰略設計，培育形成"1382"的產業體系，離不開技術創新，技術創新永遠都是企業的立足之本、動力之源。實施技術創新的總體方向是：按照走科技含量高、經濟效益好、環境汙染小、資源消耗低、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路的要求，遵循新的發展規劃的戰略設計，重組改造傳統產業體系，加速產業產品結構調整，培育核心競爭能力，走出一條具有新礦特色的老國有煤炭企業做大做強之路。重點把握好這樣幾點：

　　第一，技術創新的活力在機制。能否使科技與經濟互動發展，使人才與產業雙贏聚集，關鍵在於建立有效的創新機制。首先要促進結合，實施"借腦工程"，積極推動多種形式的產學研聯合，充分利用社會科技資源，面向市場，提高科技成果轉化率、利用率，推動企業技術創新。要以"煤、電、化、建"產業體系的完善為載體，積極與高等院校、科研院所共建技術開發實體，實現產學研的直接結合。要從新汶這一老礦區的實際出發，以專案課題為紐帶，組織產學研共同攻關，解決制約企業生產、安全、經營方面的重大技術難題。各級領導幹部是實施創新的核心力量，是企業發展的領路人，要通過不斷學習，增強自身才幹，推動企業企業技術進步。

　　第二，技術創新的支點在投入。推動企業技術創新，必須以企業為主體加大創新資金投入，並注意進行多方聯動，實現優勢整合。要通過加強預算，搞好巨集觀引導，適當提高科技費用額度，特別是在煤炭安全生產和主導新產品的研發方面加大力度;要鼓勵和支援各基層成員企業通過多種形式、多種渠道向社會籌集資金，如進行股份制改造，實行資產重組，爭取創業基金、風險投資基金、利用境外資金等;要積極爭取國家有關的科技減免稅政策，彌補自身資金不足的問題，不斷開拓和加大技術創新的領域與力度。

　　第三，技術創新的重心在產業。實施新的發展戰略，培育做強新的產業體系，必須跳出傳統煤炭企業的慣性思維，在產業發展上堅持"發展高科技、實現產業化"的戰略指導思想，把增強主導產業的科技含量擺在產業發展的優先位置。按照"發揮優勢、突出重點、強化創新、加強整合"的原則，以重大高技術引入為依託，以加快高技術成果商品化、產業化為突破口，把利用高技術改造現有企業、實現產業技術升級作為重要任務，優化產業產品結構，提高企業的市場競爭力。

　　3、營造大發展的環境。各級黨組織要牢固樹立科學發展觀，創新有利發展之舉，善謀有利發展之策，多做有利發展之事，用推動企業生產力發展的具體業績、建設企業文化的具體成果、滿足職工物質文化需求和促進人的全面發展的具體行動，為集團公司實施大戰略、謀求大發展搭建良好的環境平臺。

　　──黨的建設要在改革發展中突出先進性。各級黨組織要著眼辦好新礦集團的事情，站在有利於活躍和促進生產力發展的戰略高度，以推進發展戰略實施為目標，以發展的眼光、變化的觀念和創新的勇氣來思考佈局黨建工作，確定開放的黨建工作目標，推進體現時代要求、富有企業特色的黨建工程，突出"三個重點"：一是提升黨員發揮作用的層次，注重在體制改革、安全生產、專案建設、市場營銷、企業管理、技術創新等方面發揮作用;二是擴充套件黨的活動空間，真正貼近職工群眾，擴大群眾基礎，提高影響力和帶動力;三是創新活動形式。適應企業生產經營方式的變化，黨員活動由集中、統一、大型的活動向小型、靈活、多樣的方式轉變，增強活動感染力、滲透力。要繼續開展建立學習型黨組織、黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員星級牌"三建立"等系列主題實踐活動。要以班子建設為重點，堅持黨管幹部與市場化選聘相結合，深化幹部人事制度改革，健全完善管理人員選聘任和管理考核機制，使班子結構最優化、配置最合理、效能最大化，努力建設學習、創新、團結、清廉"四型"領導班子。各級領導幹部要堅持"兩個務必"，牢記黨的宗旨，真正做到為民、務實、清廉，想事、幹事、成事。

　　──文化建設要立足提升企業經濟力。企業文化是企業的靈魂和潛在的生產力。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。要堅持以文化力提升經濟力、擺正企業經營之"道"，發揮企業精神"魂"的作用，加強企業形象"形"的輻射，建立特色鮮明的企業文化體系，用無形資產增值有形資產。要把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，剛性制度與人性化管理相結合，實現制度與文化理念的對接，增強執行制度的軟性約束力，促進企業管理升級。要以匯入企業識別系統為契機，堅持企業形象匯入的實用化、標準化和模組化"三化"原則，注重優化企業形象和規範職工行為，打造企業品牌，增強企業的美譽度、市場影響力和競爭力。要牢固樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，積極推進思想政治工作流程再造，實施細胞滲透、溫暖幫扶、目標激勵、標杆示範、發展助推"五大工程"，實現企業文化與企業戰略的和諧一致，企業發展與職工發展的和諧一致，企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致。

　　──在企業加快發展中保持穩定。職工隊伍穩定、安全生產與領導幹部廉潔勤政是關係企業改革發展的三個關鍵問題。各級組織要針對改革發展程序中出現的新情況、新問題，妥善處理好方方面面的關係，維護好職工群眾的切身利益，從而集聚起實踐大戰略、推動大發展的強大合力。要發揮群眾組織的作用，堅持職工代表大會、平等協商、集體合同、廠務公開制度，加強對區隊經濟分配的監督檢查，維護職工合法權益;堅持用發展的辦法來解決就業問題，積極加快重點專案建設，壯大產業規模，創造更多的就業機會;要把教育疏導和辦實事結合起來，以困難職工幫扶中心為依託，推廣社群慈善互助超市做法，認真做好最低生活保障工作，切實保障困難職工的基本生活;要以建設"平安礦區"為目標，以"雙基"工作為總抓手，抓好準軍事化管理，重點要通過完善責任體系、加強安全監管、加大安全投入、強化安全培訓，不斷改善安全生產狀況，努力建立安全生產的長效機制。要嚴格落實穩定工作責任制，制定完善處置各類突發事件預案，深化嚴打整治和區域綜合治理，紮實推進網底工程，加強對重點工程、重點專案、經濟園區等要害部位的安全保衛，構建大防範、大穩定、大發展的整體格局。

　　各位代表：當前，新礦集團正站在一個嶄新的戰略起點上，改革發展面臨著難得的歷史機遇和嚴峻的市場考驗，讓我們更加緊密地團結起來，同舟共濟、群策群力，積極投身新礦集團改革發展的偉大實踐，勇敢地發揮我們的才智、提升我們的能力、發展我們的企業，改善我們的生活，共同創造新礦集團文明富足的美好明天!

　　職工大會上領導講話三：

　　各位代表：

　　大家好!

　　今天的大會十分重要，即將審議通過的檔案，對於公司今年乃至今後長期發展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經理**代表公司領導班子所作的行政報告，是根據集團公司工作導向，在廣泛徵求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發展觀，建設和諧企業的工作部署，集中體現了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支援，並希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯絡實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結一心增強信心，推動企業加快發展問題，談幾點意見。

　　一、加強“三個”建設，增強企業科學發展凝聚力

　　首先是加強領導班子建設。實踐反覆證明，判斷一個企業是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落後的群眾，只有落後的領導”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業的正常發展。因此，公司各黨組織在繼續深入開展建立“四好”領導班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發展注入動力：1深入學習黨的十六屆六中全會精神，用科學發展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;2大事講原則，小事講風格，枝節問題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;3思想上貼心、交心、不違心，靠規章制度和組織程式辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;4深入基層，貼進職工，廉潔從業，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;5正視歷史，積極主動負責地解決企業老矛盾、舊情況和現實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;6會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現象發生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發揮模範帶頭作用。

　　其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業發展的優勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業黨的先進性必須體現在堅持科學發展，構建和諧企業，推動又好又快發展上，必須用企業改革、發展和穩定工作的效果，來檢驗黨組織戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用。目前，公司在職黨員人數佔在職職工總數的四分之一、中層領導的85、中級以上專業技術職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對於公司的發展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發的“關於加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關於推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發展方向，也要在“抓落實”、“提升執行力”上做足“功課”，關鍵是發揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。

　　第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在06年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產教育，職業道德建設，愛企敬業培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業為榮，以投身企業發展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業發展融會起來，個人理想與企業目標結合起來，在幹一流工作、創一流業績的實踐中，實現自身價值和理想追求。

　　二、關愛關心職工，增強企業健康發展動力

　　以人為本是科學發展觀的核心，也是立黨為公、執政為民的本質要求。因此，我們辦企業應該、也必須真正做到：發展是為了職工，發展要依靠職工，發展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環境，已經並且正在發生深刻的變化，隨著建築市場競爭的日益加劇和政府對建築施工企業要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰高溫、鬥寒風、不顧生命安全保財產、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事蹟作為閃光點，號召廣大職工學習。結果是事倍功半，並使安全事故隱患增多，給企業發展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。

　　公司現在安全生產形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質量等與安全生產發生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產的標準和要求，絕對不能用任何藉口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經理在集團安全生產會議上講話的落實，為企業安全生產、健康發展提供動力和保證。

　　關心關愛職工，是我們黨的性質和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發展成果，是企業又好又快健康發展的必然選擇。目前，由於種種歷史和現實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會化管理工作，這是許多國有建築施工老企業的共同特點。這些老同志過去為企業做出了重要貢獻，他們在計劃經濟時期收入較低，現在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務，瞭解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯絡起來，把用錢辦事與用心做事結合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對於一時解決不了的問題，也要做好耐心細緻的解釋工作，確保企業和職工思想的穩定。

　　三、提升企業文化，增強企業和諧發展後勁

　　企業文化是企業的靈魂，是企業在長期的生產經營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規範的總和。包括企業精神，形象塑造，員工心態，規章制度，道德規範，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業價值觀。現代社會企業之間的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優良傳統，優質工程，優越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創新之處，提升企業文化素質非常必要。

　　黨的十六屆六中全會“關於構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業文化建設指明瞭方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發展規劃中，提出了“以發展創和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德築和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業文化，增強企業和諧發展後勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業文化建設要緊扣公司當前的現實問題，有的放矢，通過開展調查研究，總結經驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優、推廣工作，著重提高員工綜合素質，夯實企業管理基礎，培養、選拔和造就適應市場競爭和企業發展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼於企業長遠發展及和諧共進的現實需要出發，繼續以內凝合力，外樹品牌為取向，以發揚企業精神為核心，以培育愛企敬業氛圍為重點，以爭先創優為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節禮貌等點滴做起，逐漸養成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業經營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現代企業制度相適應的民主監督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業和諧發展後勁。

　　各位代表，同志們，新的一個已經開始，新春佳節即將來臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發展做出新的更大貢獻。

　　祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。

　　謝謝!

　
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