科技人才會議上的講話

       當今時代,世界經濟競爭異常激烈,經濟的競爭實質是科技的競爭,是人才的競爭,特別是創新型科技人才的競爭。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　各位領導，同志們：

　　經市委研究，決定今天在這裡召開全市科技人才工作會議。這說明市委、市政府對我市科技人才和人才工作的高度重視。在此，我代表市委、市政府對參加這次會議的各位領導同志們以及各位科技人才表示親切的問候!並通過你們向長期以來在各條戰線辛勤工作、為*發展作出貢獻的專家學者和各類人才表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　時代呼喚人才，發展需要人才。黨的*提出，本世紀頭二十年，是我國全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的重要戰略機遇期。要促進社會和經濟的快速發展，要建設和諧、文明、富強的國家，必須以人才為本。縱觀當前國際國內形勢，挑戰和機遇共存，我們必須增強緊迫感，努力使自己發展得更快、更好。“*”期間是我市經濟和社會發展的重要時期，是我市全面建設小康社會的關鍵時期，也是進行經濟結構戰略性調整和產業升級的重要時期。要實現我市既定的目標任務非常艱鉅，其中最突出的制約因素是科技進步對工業、農業生產力的貢獻份額不高，技術創新活力不足。人才問題已成為制約我市經濟社會進一步發展的一個瓶頸。不謀全域性者，不足以謀一域，*市要實施好“*”人才發展規劃，要實現在廣西率先實現小康社會奮鬥目標，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統攬人才工作全域性，樹立適應新形勢新任務要求的科學人才觀，深入實施科技興市、人才強市戰略，堅持把促進經濟社會發展和人的全面發展作為根本出發點，以能力建設為核心，以培養高層次人才、高技能人才和新型農村實用人才為重點，以體制機制創新為動力，緊緊抓住培養、引進和使用三個關鍵環節，狠抓人才工作這一全域性性工作，增強危機感和緊迫感，緊緊抓住機遇，正確應對挑戰，通過大量卓有成效的工作，大力推進三支人才隊伍建設，不斷增加人才數量，提高人才質量，優化人才結構，改善人才佈局。當前和今後一個時期，我市科技人才工作必須從以下幾個方面著手：

　　一、緊扣第一要務，努力促使廣大科技人才為加快我市社會經濟發展的步伐而建功立業

　　當今世界，無論是一個國家，一個地區，還是一個企業，誰擁有了人才，並能合理使用人才，充分發揮人才的潛能和作用，誰就能在競爭中佔據主動，立於不敗之地。日本、新加坡、以色列這樣一些小國，無一不是因為重視培養人才、引進人才、使用人才，從而成為富國、強國。據統計，在當今世界優秀企業的財富構成中，物質資本只佔企業財富的20%，貨幣資本只佔16%，而人力資本則佔到64%。美國微軟公司的固定資產加起來不過幾億美元，員工數量不到麥當勞公司的十分之一，但它的市場價值卻達到6000億美元，是麥當勞的十多倍，關鍵就在於他們擁有一批世界頂尖的軟體人才。當前，我市正處在加快發展的關鍵時期，在百舸爭流、不進則退的激烈發展競爭中，要想迎頭趕上先進地區，實現“兩個率先”的巨集偉目標，不僅需要我們有拼搏創新的勇氣、勤奮務實的舉措，更需要包括專家和普通知識分子在內的各類人才傾心傾力的智力支援。在這方面，我們廣大的科技人才既責無旁貸，也大有可為。我們要採取有效措施，促使廣大科技人才大有作為。一要促使科技人才當好“外腦”。我市的科技人才分佈在各條戰線、各個行業，熟知本地情況，精通本職業務，各有各的特點，各有各的專長，對本行業本部門乃至本地區的一些重要決策，從專業技術角度來說，往往比黨政領導看得更準。因此，要促使科技人才充分發揮自身優勢，積極主動地為黨委政府進言獻策，為黨委政府科學決策、民主決策提供服務。二要促使科技人才敢於攻堅。20*年以來，我市完善了規模以上企業的科技開發機構3個，一是自治區科技廳認定的三環日用陶瓷技術研究中心，二是*市科技局認定的精通集團和科聯獸藥研究中心。有關部門聯絡了區內外科研院所與我市三環集團、益富華、恆科藥業等7家企業建立了科技攻關和技術協作關係。20*年以來，全市研發新產品1200多個，其中具有自主智慧財產權的新產品20多個，引進先進工業技術10多項。這裡面，凝聚了我市廣大科技人才的大量心血，他們為此做出了突出貢獻。今後，我們要激勵更多的科技人才，在科研上敢於攻關，通過各種攻關活動，在制約發展的熱點問題上有所突破。三要促使科技人才勇於創新。要激勵他們進一步增強創新的意識，始終保持創新的激情，不斷拿出創新的成果，為加速我市經濟社會發展發揮更大的作用。當前，特別要緊緊圍繞我市發展大局開拓創新，比如，如何建設、規劃和管理好城市;如何做大做強支柱產業，加快工業化程序;如何推進經濟結構調整，搞活民營經濟;如何加快農業產業化程序，抓好農業經濟等等，關鍵是要選好課題，銳意創新，推動各項事業的發展。

　　二、緊抓第一資源，為聚集各類人才搭建平臺

　　加快*發展，需要方方面面的、數以千計萬計的各類人才。20*年，通過我市組織人事部門的努力，三環集團公司建立了“*日用陶瓷產業人才小高地”，通過“小高地”的建設，引進了13名博士，55名碩士，185名本科人才，建立了一支高素質的研究、生產、營銷、管理團隊，具備良好的新產品、新技術研究、開發能力。該小高地現有各類專業技術人員453人，碩士以上學歷的人員佔專業技術人員總數的17.6%。這些人才開展了大量的科研創新研究，取得了不少的成果。另外，我市管理的拔尖人才這一群體具有高素質、高水平、多學科、跨行業、綜合性等特點，一方面可以通過開展多種形式的活動，充分調動各類專家和科技人員的積極性，最大限度地發揮專業人才的技術特長和群體優勢;另一方面，可以通過藉助拔尖人才這麼一個載體，整合全市的人才資源，把各類優秀人才聚集到加快*發展的巨集偉大業中來，為富民強市作出貢獻。希望今後要做到三點：一是拔尖人才要當好表率。實踐證明，在科學研究和技術創新中，領軍人物的作用十分關鍵，一個學術造詣精湛、敬業精神突出的科技領軍人物，往往可以帶起一支創新團隊，帶動一個創新產業。各位拔尖人才都是我市各類人才中的優秀代表，是我市各條戰線、各行各業的核心骨幹，掌握了專門的知識和技術，具有高超精湛的技能。希望大家以身作則，努力工作，在自己所從事的領域多出精品，多創特色，多爭一流，以不俗的業績來證明自身的價值，增強對社會各方面的說服力和影響力。二是拔尖人才要帶好隊伍。人才的成長既有一定的時間性，又有一定的層次性。只有一批批人才的不斷成長，才能永葆人才隊伍的活力，永葆我們各項事業的活力。拔尖人才都是各個單位、各個部門的領頭人，在發揮自身的作用的同時，尤其要增強大局意識，克服門戶之見，以事業為重，以集體利益為重，堅持實行“專家帶班”制度，捨得花時間、花精力去幫助、指導、培養年輕的科技人才，帶出一批又一批的優秀人才，使我們的各項事業永葆青春活力。三是各部門各單位要凝聚人才。既要眼睛朝內，發現一批人才，培養一批人才，吸納一批人才，聚集一批人才，進一步壯大我市的人才隊伍規模，也要“內外結合”，充分利用優秀科技人才的知名影響和技術專長，針對*發展的現實需求，走出去，請進來，廣泛接觸和聯誼市外、省外、國外的專家學者，巧借外力，為我所用，努力開創我市優秀人才廣泛集聚、人才活力競相迸發、聰明才智充分湧流的新局面。

　　三、要堅持黨的領導，在落實科技興市和人才強市戰略中開拓創新

　　今後，我們要進一步加強黨對人才工作的領導，堅持黨管人才原則，推進我市人才工作不斷開創新局面。一要更新觀念。對經濟工作而言，觀念一變天地寬;對人才工作而言，觀念一變視野寬，觀念陳舊就發現不了人才，觀念落後就會埋沒人才。透過中國三代領導人的相關論述，就可以發現，中央對人才工作的認識，也是隨著中央對建設社會主義本質規律的把握而逐漸深入，對中國未來強國之路的戰略選擇而逐漸清晰。毛澤東同志說，人多，熱情高，幹勁大;鄧小平同志說，要尊重人才，科技是第一生產力;同志說，人才資源是第一資源，要實施人才戰略。以胡錦濤為的第四代黨中央領導集體也非常重視人才工作。2001年12月，黨中央、國務院頒佈了《關於進一步加強人才工作的決定》，把人才工作提上了非常重要的議事日程。最近幾年，我國每年都召開科學技術表彰大會，胡錦濤親自上臺給獲得國家科學技術最高獎的科學家頒獎。獲得這一獎勵的獎金高達500萬元，著名的農業科學家袁隆平水稻高產之父、航天專家王永志都獲此獎勵，去年獲此獎勵的是農業科學家李振聲。二是要加強領導。按照黨管人才的原則，充分發揮黨的領導核心作用，管巨集觀，管政策，管協調，管服務，通過制定政策，營造環境，整合力量，提供服務，為一切有志成才的人提供更多發展機遇和更大發展空間。在最近召開的全國組織部長會議上，曾慶紅同志代表黨中央對人才工作提出了新要求，那就是當前和今後一個時期，人才工作的一項緊迫任務，就是要適應構建和諧社會的需要，造就一支結構合理、素質優良的社會工作人才隊伍。我們要增強責任感和緊迫感，像十一屆三中全會以後高度重視選拔經濟建設人才那樣，高度重視選拔培養社會工作人才。各部門各單位要把這項工作擺上重要議事日程，不斷探索這項工作，爭取出成果出經驗。三要創新機制。專案與人才是互動關係。有了專案，可以吸引人才;有了人才，可以引來專案。當務之急，是啟用好會引專案的人才。目前我們有些地方和單位的一個突出問題，是人才出不來，用不上，留不住，引不進，“養在深閨人未識”、“牆內開花牆外香”，問題的根源還是出在機制上。要切實加快制度創新，打破人才流動壁壘，健全人才市場，完善管理、技術等要素質與分配的制度，實行富有吸引力的人才激勵政策，改善對人才創業的政府服務，把人才從不合時宜的體制機制束縛中解放出來，充分釋放他們的創業能量。要使各類人才創業有機會，幹事有舞臺，發展有空間，使一流的人才得到一流的待遇，一流的貢獻得到一流的報酬。四要優化環境。對於人才工作來說，事業就是感召力，環境就是吸引力，服務就是凝聚力。最近，有一份材料，反映一些外商對招商引資和人才引進工作提的三條意見：第一條是環境，第二條是環境，第三條還是環境。這個例子再次提醒我們，要吸引人才、留住人才，歸根結底，還是要創造一個良好的環境。要積極營造一種拴心留人、人在心在的良好氛圍，切實幫助解決幹事創業中遇到的困難和問題，真正使他們有用武之地而無後顧之憂，有苦練“內功”的動力而無應付“內耗”的壓力，有專心“謀事”的成就感而無分心“謀人”的疲憊感，使各類人才能安心盡心創業，形成人才輩出、人盡其才、人才活力競相迸發、聰明才智充分湧動的大好局面。

　　各位領導，同志們，我們正處在一個奮發進取、開拓創新的偉大時代。時代呼喚人才，偉業造就人才，發展需要人才。希望大家共同努力，齊心協力為建設富裕和諧新*作出更大的貢獻!

　　篇2

　　同志們：

　　今天，我們在這裡隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會，貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，表彰公司人才與科技進步工作先進單位、優秀人才，檢閱公司成立三年來所取得的科技進步成果，規劃部署當前和今後一個時期公司人才和科技工作，動員各類人才積極投身到公司加快發展的巨集偉事業中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業技術人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意!

　　實施人才強企、科技興企戰略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實現公司快速發展的重要舉措，是保證礦區農林業可持續發展的必然選擇。認真規劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務大局的能力，提高科技進步水平，對於加快公司建設發展步伐具有十分重大而深遠的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點意見。

　　一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進，推動了公司各項事業的健康發展

　　公司成立三年多來，認真貫徹落實集團公司有關人才和科技工作的方針政策，從可持續發展的高度出發，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊伍現狀，進一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據人才市場變化和企業發展需要，努力引進各類大中專畢業生;加大了對中層幹部和各類人才的培養力度，選派優秀管技人員和大中專畢業生到基層鍛鍊成長;全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養和儲備的新途徑，提高了人才工作的質量和水平;開始了全公司人才資源的整合工作，積極優化人才成長環境，充分調動了各類人才的積極性和創造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進，為公司改革發展提供了堅強的人才保證和智力支援。

　　高度重視科技工作，大力推進農林業的科技進步，較好地發揮了“科學技術是第一生產力”的作用。圍繞發展戰略、種業經營、農業生產和結構調整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構聯合，大力開展規劃制定、新品種開發、新技術引進吸收和科技推廣。近三年，累計投入100多萬元專項資金，對公司發展規劃、皖麥55、大棚蔬菜、食用菌等許多專案進行了技術科技攻關和技術引進、創新，提高了創新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑑定，並獲得集團公司科技進步三等獎。

　　今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業技術人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經濟增長的貢獻率。“主要農作物良種化及開發”對種業發展起到了很大的指導作用，“食用菌新品種篩選與推廣”促進了柳湖的產業結構調整，小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術，為職工群眾勞動致富探索了一條穩妥有效的道路。以上成果和技術等，均不同程度地改善了公司的生產和經營，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

　　這些成績是公司各類人才與企業同呼吸、共命運，勇於向困難挑戰，經過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優秀人才，他們繼承和發揚了××礦業人特別能戰鬥的優良傳統，繼承和發揚了公司一代又一代知識分子紮根礦區農林業、敬業奉獻的優秀品質;他們以強烈的責任感和使命感，以“艱苦創新業、開拓爭一流”的企業精神，激勵著自己用模範的行動和突出的業績，推動著公司不斷譜寫改革發展的新篇章。

　　將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰略的領頭雁。××堅持以人才成長和科技進步促事業發展的思路，鼓勵人才學習提高，增強企業的感召力和凝聚力，加強科技創新，在職工中大力推廣科學種田知識和大棚蔬菜種植技術，種子產量質量不斷提高，結構調整取得豐碩成果。××公司積極引進新品種，聯合科研院所參與各種研究與實驗，建立三圃田，制定各項種子繁育生產的規程，極大地促進了種業的發展。××*也都取得了較大進步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結底源於堅持了“人才先行、科技領先”的工作思路，他們的好做法是值得總結推廣、最可寶貴的經驗。

　　將要受到表彰的優秀人才是公司各條戰線上的精英。李斌同志長期從事種業經營工作，能夠把握種業發展的趨勢，積極組織和參與引進、研發新品種，為種業持續快速發展做出了貢獻。××是職工出身的種業“土專家”，在種業的繁育生產推廣上立下汗馬功勞。××在抓好種業生產的同時，積極調整產業結構，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。××從事科研多年，工作能力強、業績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。××精通財會業務，嚴細財務管理，合理調配使用公司管理經費，為領導提出了許多好的意見和建議。××業務上有鑽勁，深入參與食用菌栽培技術的引進，並自己投資外出學習搞開發，起到了帶頭示範作用，是大中專畢業生中科技創新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發展促進大山林場面貌的轉變，引進大蒜種植提高土地產出。××工作時間不長，經歷了三個崗位，幹一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務，取得了領導和群眾的高度評價，是最近引進的大中專畢業生中的佼佼者。

　　我們為擁有這樣一支素質好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優秀人才中，還有5位優秀技能人才，他們也將作為公司優秀人才代表受到表彰。長期以來，他們立足林場、無私奉獻，在生產的第一線，在推廣應用新技術、新品種的最前沿，發揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動公司發展做出了突出的貢獻。他們代表了公司眾多名優秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動技術創新和實現科技成果轉化不可缺少的重要力量。這裡，請允許我代表公司黨委、公司向優秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

　　今天受到表彰的各類優秀人才，他們弘揚科學精神、恪守職業道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。在他們身上集中展現了公司廣大職工熱愛企業、甘於奉獻、團結協作的精神，勤奮學習、勇於實踐、探索求知的精神，實事求是、崇尚科技、善於創造的精神，百折不撓、拼搏進取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進事蹟，大力弘揚他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰線上的同志們表示最誠摯的問候!

　　二、認清形勢，正視不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感

　　在經濟迅猛發展、科技進步日新月異的今天，人才資源已成為企業最重要的戰略資源。面對新的發展形勢，集團公司提出並全面實施了人才強企戰略、科技興企戰略與可持續發展戰略，突出了人才和科技在企業發展戰略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認識到，人才資源爭奪日益激烈的當今時代，企業間的競爭實質就是人才和技術的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術資源，誰就擁有了競爭力;誰能把人才優勢轉化為科技創新優勢，誰就能夠贏得競爭的主動權。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發展的大背景下和發展程序中、發展戰略中來審視，正視我們人才和科技工作中存在的差距和不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感。

　　“十一五”期間，對於我們來說是必須緊緊抓住並且可以大有作為的重要戰略機遇期。國民經濟持續健康快速發展，農業發展政策不斷優化，加之集團公司強大的後盾和科學的發展規劃，我們必須儘快走出一條迴圈型、可持續的生態農業產業化發展的新路子，儘快把公司建成國內一流、農工商一體化的現代化綜合性農林企業和知名的無公害綠色有機食品供應商。到2010年規劃如果能夠全部完成，預計公司銷售收入將達到5億元，實現利稅超億元。

　　巨集偉的事業急需一大批高素質的人才隊伍來完成。但目前我們的人才隊伍，無論從數量、質量上，還是從結構、層次上，與現實需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現有管技人員總量為63人，本科以上學歷僅25人，佔管技人員總量的近40%;而從事農業生產經營的39名管技人員中，各類專業技術人員雖然達到了27人，但大部分以早期的林學專業居多，其中農業和種業主體類專業技術人員僅為3人，佔管技人員總量的7.5%。從戰略規劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業技術人員配備時，總是感到人才也不夠用，人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實施規劃要求我們要有大批的種業生產經營人才、種植養殖人才、農副產品深加工人才、企業管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，並解決好這個決定公司發展的大問題，否則，我們的發展規劃將是“紙上談兵”，將成為“空中樓閣”。

　　應當說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關企業發展的大事來抓，調動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鑽研，不但解決了一個又一個難題，推動了企業科技進步，提升了企業的科技含量和核心競爭力，而且積累了十分寶貴的經驗，形成了優良的傳統和作風，為公司加快發展奠定了堅實的基礎。他們中間有一些走上了或即將走上領導崗位，還有一些成為公司技術戰線上的骨幹，更有很多技術職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業務能手。公司對人才工作認識到位，敢於起用優秀人才，人才隊伍結構得到了優化，創造了良好的用人環境，各類人才也感到事業上有奔頭，工作熱情高漲，推動了各項工作的健康發展。

　　總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質不斷提高、人才隊伍結構不斷優化，有力地推動了生產經營和各項事業的發展。但目前所出現的人才緊張的局面，一方面是企業發展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務和更高的要求;另一方面，前些年對農林業重視不夠，相關專業人才的引進培養幾乎陷於停滯也是客觀原因，我們要以積極的態度對待，認真查詢思想認識和人才工作方面不適應、不到位的地方，並努力加強和改進，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。

　　一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統的招數，等待集團公司人事部門分配大中專畢業生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創業。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。

　　二是人才培養工作不夠到位。往往是畢業生分配到單位後，不能有意識地去關心、教育、引導他們，而是讓其“自然成長”。多數技術人員很少有機會接受專業培訓和學習交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術不能及時瞭解掌握。還有就是，有些領導同志，也包括一些本身就是專業技術人員出身的領導同志，認為專業人才缺乏經驗，卻沒有從培養人的角度給他們在重要崗位上鍛鍊成長的機會，這樣就會錯過人才培養的最佳時機，也挫傷了他們的積極性。

　　三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區，，不能根據個人能力給予發揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進取心。由於人才評價體系不夠完善，往往不能準確客觀地反映人的業績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學的依據。

　　四是人才巨集觀管理工作亟待加強。人才管理在實際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當作一種資本來經營。巨集觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發展規劃來超前規劃好人才工作;人才管理體系不完善，沒有統籌好人才資源開發，培養、吸引、用好人才這三個關鍵環節沒有很好地貫通和融合，良性迴圈的人才工作格局沒有真正形成;對農林業人才成長規律和人才資源開發規律沒有進行過全面總結，對如何提高人才工作的質量和水平，需要通過哪些途徑、採取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。

　　五是思想觀念還不能完全適應新的形勢。在思想上，一些同志錯誤地認為農業生產含量低，不需要多少高層次人才，對人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學種田知識，不斷以新的方法來提升管理水平，現在畝產量已經達到了900斤以上的水平。事實雄辯地證明，隨著科技的快速發展，技術進步和科學管理越來越成為推動企業發展的關鍵，而掌握了科學技術和科學管理方法的人才，是推動企業進步的根本。在觀念上，我們對人才資源是第一資源的認識上還有差距，沒有用人才先行的思想來統領人才工作。

　　在科技進步工作中，也存在著技術與裝備水平不高、研發力量沒有整合、技術創新體系沒有建立、創新專案數量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。

　　我們應該正視這些差距和不足，但同時更要看到我們人才和科技工作上的優勢和有利條件，以增強做好公司人才和科技工作的信心。總體來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎的，擁有部分技術高、素質好、能夠獨擋一面的核心骨幹和領軍人才。隨著發展規劃的實施，企業不斷髮展壯大，經濟效益穩步提升，將不斷增強對各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。每次職代會收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對人才工作前所未有的關注和支援，說明公司上下對抓好人才工作達成了共識。隨著集團公司各項事業的蓬勃發展和人才環境的積極改善，出現了人氣指數上升的良好趨勢，對我們吸引人才起到極大的促進作用。只要我們切實提高對人才和科技工作的認識，進一步解放思想，轉變觀念，努力推進人才和科技工作思路、機制、方法的創新，認真抓好人才規劃和有關政策的落實，為各類人才成長創造良好的環境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動權，不斷開創公司人才和科技工作的新局面。

　　三、明確思路和任務，創新機制，突出重點，全面實施人才強企和科技興企戰略

　　實施人才強企和科技興企戰略，必須堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，牢固樹立科學的人才觀，緊緊抓住人才培養、吸引、使用三個關鍵環節，以人才先行為導向，以人才資源能力建設為核心，統籌專業技術人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊伍建設，加強和改進科技工作，努力提高科技進步對經濟增長的貢獻率，為加快公司發展提供堅強有力的人才保證和智力支援。

　　實施人才強企和科技興企戰略，首先要解決好觀念和認識上的問題。就公司而言，我認為，更新觀念必須按照科學人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：

　　一是人才先行的觀念。人才的培養和集聚是推動企業科技進步和事業發展的先決條件。要保證發展規劃的順利實施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優勢佔有資源;沒有人才，一切也就無從談起，規劃也就不可能實施好。因此，公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，克服“見物不見人”的現象，超前儲備好人才，寧肯讓人才等專案，也決不能讓專案等人才，使人才工作始終處於“領跑”狀態。

　　二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進的巨集偉事業，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉化為人才資源，必須一以貫之地堅持有創新能力的人是人才，掌握了專門的知識和技術的人是人才，具有豐富的實踐經驗與精湛的技能是人才，各個崗位上的行家裡手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤於學習、勇於實踐，推就擁了發揮聰明才智的機遇;誰積極進取，立足本職為企業多做貢獻，誰就會在不懈的奮鬥中成為有用之才。反之，在競爭日益激烈的環境裡，不論是誰，既使有再高的學歷和職稱，只要停止了學習和創新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。

　　三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進人的全面發展和充分發揮作用放在首位，高度重視人才在促進公司改革發展中的重要作用，按照各類人才的成長規律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務，積極營造有利於各類人才脫穎而出和充分發揮作用的良好環境。

　　四是人才資源整體開發的觀念。我們在各個領域、各個層次、各個崗位都需要大批人才，要使公司人才數量大幅度增長、人才素質大幅度提高，就必須堅持繼承與創新相結合，在做好培養與引進工作的同時，堅持引才與引智相結合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設為核心，對人才資源進行統籌開發。統籌機關與基層的人才資源，管理人才、專業技術人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發，全面優化公司人才資源的配置。

　　五是區別激勵的觀念。採取切實有效的激勵措施，是調動人才發揮積極性、創造性的必要手段。根據貢獻大小進行區別激勵，也是保證激勵有效的必然要求。我們要克服“不患寡而患不均”的傳統思想，對為企業做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。

　　六是人才工作全面推進的觀念。緊緊抓住培養、吸引、使用三個關鍵環節，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭並進。從而，以科學的觀念來推進公司人才工作的發展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創造性最廣泛、最充分地調動起來、發揮出來。

　　當前，公司即將全面啟動迴圈型生態農業產業化發展戰略的實施，建設一支素質優良、數量充足、結構合理、樂於奉獻的人才隊伍，滿足快速發展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰略性任務。為此，我們必須圍繞公司發展戰略，努力做好人才工作。

　　一要本著“立足當前、目標長遠、積極籌劃、超前打算”的原則，著眼於人才總量的增長和素質結構的優化，力爭每年引進和培養一定數量本科以上層次的各類人才，確保至2010年公司本科以上專業人才由目前的25人增加到50人左右;二要著力做好急需人才的儲備工作，以生產後備人才、經營管理後備人才、專案開發後備人才和機關後備人才隊伍建設為重點，加快各類急需後備人才庫的建設，保證企業發展對各類人才的需求;三要致力於建設一支高素質的人才大軍，通過三到五年左右的時間，培養5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優秀人才和100名以上的優秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動局面。

　　人是生產力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學的工作機制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項事業不斷推向前進。創新人才工作的機制，必須遵循人才成長規律和人才資源開發規律，適應建立現代企業制度和公司發展的需要，深化人才工作制度改革，堅持以人才資源的能力建設為核心，堅持培養與使用相結合，堅持學習與實踐相結合，堅持物質獎勵與精神激勵相結合，確保在機制創新上有所突破。

　　要建立科學的人才評價體系。堅持注重實績的用人導向，走出重學歷、資歷，輕業績、能力的誤區，堅持把實踐作為檢驗人才的根本標準，逐步建立起以業績、能力為核心，品德、知識等要素構成的人才評價體系，保證對人才的評價客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。

　　要加大人才培養使用的力度。以戰略的、發展的、創新的眼光，重視人才的培養和使用工作。鼓勵職工自學成才，鼓勵人才參加繼續教育、開展學術交流、加強與外界的交往和合作，並提供適當的資助。整合公司內外培訓資源，加強教育培訓，積極探索選單式、互動式、複合式等培訓模式，提高培訓的質量和效果，改善公司的人才結構;有目的地做好基層單位之間、機關與基層之間的培養性交流，有意識地把各類人才放到條件艱苦、情況複雜的環境中去磨鍊，把優秀人才放在關鍵崗位去鍛鍊，促其學習創新能力和品德素質修養在實踐中得到昇華。

　　切實突破一切制約人才成長的觀念和體制性障礙。按照“不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才”的要求，破除論資排輩和求全責備的錯誤認識，打碎用人上的“有色眼鏡”，大膽起用優秀年輕人才，為優秀人才脫穎而出、幹事創業鋪路搭臺，把用事業留人落到實處。

　　要建立完善的激勵約束機制。逐步建立健全以考評為基礎，崗位責任、風險與工作業績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結合，物質激勵和精神鼓勵相結合的激勵約束機制。有鑑於此，我們將採取區別激勵的辦法，對人才實行有區別的激勵措施，特別是為公司做出了突出貢獻的優秀人才要予以重獎。這次，我們對各類優秀人才進行一次性獎勵，今後將定期召開會議對優秀人才進行表彰獎勵，對他們的先進事蹟和創新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時，進一步深化職稱評聘制度改革，以“社會評、企業聘”為導向，堅持評與聘相分離的方向，在科學評價的基礎上，繼續推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業績能力不匹配的現象，真正提高技術職務的“含金量”，使職稱聘任工作體現公平、令人信服，全面啟用人才隊伍。

　　要突出重點，加快人才隊伍建設。以能力建設為核心，切實抓好專業技術人才、管理人才和高技能人才三支人才隊伍的建設。專業技術人才是公司實施科技興企戰略的主力軍，要以提高創新能力為核心，以新專案建設、執行為發展和創業的基地，圍繞公司科技創新工作的重點，積極推進技術創新團隊建設，加快培養一大批優秀專業技術人才，努力形成專業技術人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產、提高經濟效益、培育企業文化的中堅力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔重任，充分發揮潛能。高技能人才是職工隊伍中的優秀代表、核心骨幹，是掌握專門知識和技術、具有一技之長的新一代勞動者，公司各項事業的快速發展急需大批高技能人才，我們要像重視專業人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養那樣去重視高技能人才的培養，要像關心拔尖人才的成長那樣去關心高技能人才的成長。

　　要加強和改進科技創新工作。要遵循科技創新的規律，學習、消化、吸收、運用先進技術，加強自主創新，整合科技資源，加強公司內外技術交流與合作，逐步形成較為完備的科技創新體系，認真落實公司有關科技創新的規定，建立科技成果及時獎勵機制，調動科技人員開展技術創新的積極性，提高企業的創新能力，實現科學技術的跨越式發展。當前和今後一個時期，科技創新要重點圍繞種業發展和柳湖迴圈型生態農業產業園建設，重點攻關市場營銷、結構調整和農副產品深加工等方面的知識、能力，大力開展科技攻關，努力掌握應用新技術、新工藝、新材料、新裝備，增強企業的核心競爭力。

　　四、加強對人才和科技工作的領導，積極營造良好的工作環境

　　公司迴圈型生態農業產業化發展的巨集偉事業，為各類人才的成長進步和科技創新工作開闢了廣闊的天地，加強和改進人才和科技工作，營造良好的用人、育人環境，制定和實施正確的政策措施，充分發揮各類人才的積極性和創造性，為實現我們的發展戰略目標服務，是公司各單位、各部門的歷史責任。

　　要大力營造有利於優秀人才健康成長的良好環境。對於人才工作來說，事業就是感召力，環境就是吸引力，服務就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結底，還是要以最好的服務來集聚人才，以最優的環境來吸引最優秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實施人才強企戰略，各單位、各部門都要以強烈的人才意識，把人才環境建設作為實施人才強企和科技興企戰略的最基礎的工作來抓，各級領導幹部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，及時發現和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚，充分尊重人才的創造價值，使一切有利於事業進步的創造願望得到尊重、創造活動得到支援、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定。營造科研有條件、創業有保障、幹事有舞臺的工作創業環境，身心健康、安居樂業、相互交流的生活學習環境，彼此尊重、和諧融洽、倡導爭鳴、鼓勵創新的人際環境和科技創新環境。總之，要通過富有成效的環境建設使公司成為優秀人才建功立業的基地，成長進步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無後顧之憂。

　　要切實加強對人才強企和科技興企戰略的組織領導。各單位、各部門要根據這次會議精神和出臺的有關政策，認真查詢本單位人才和科技工作中存在的差距並加以整改，切實把人才和科技工作作為改革發展中一項十分重要而緊迫的任務來抓，擺上重要日程，做到謀劃發展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導向，部署工作同時考慮人才措施。建立統分結合、協調高效的工作機制，努力形成人才工作的新格局。明確“一把手”抓“第一資源”、“第一生產力”的責任，把人才和科技工作作為班子考核、評價幹部的一條重要標準。要注重從各類人才中發展黨員和培養幹部，把更多的人才集聚到各級黨組織中來，集聚到公司改革發展事業中來。

　　同志們，公司發展的藍圖已經繪就，實施迴圈型生態農業產業化發展戰略的號角已經吹響，未來幾年將是公司加快發展的重要機遇期。我們正在書寫礦區農林業的歷史，時代呼喚著我們去創造美好的明天。我們要切實貫徹落實好人才強企、科技興企的戰略，以奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，開拓創新，紮實工作，努力開創一個人才活力競相迸發，聰明才智充分湧流的生動局面，為實現公司發展戰略目標而努力奮鬥!

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