在勞動競賽動員會上的表態講話

　　新時期,如何創新開展勞動競賽,使其煥發活力、增強動力、保持生命力,是擺在廣大工會組織和工會幹部面前的一個重大課題。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　各位領導、同志們、職工朋友們：

　　在中國共產黨成立90週年即將到來之際，湖南省第五屆職工技能大賽啟動儀式在長沙舉行，這是對我們莫大的鼓勵和鞭策，也是對我們的信任和支援。借省第五屆職工技能大賽啟動儀式在宜舉行的東風，長沙市焊工技能競賽今天在這裡同時舉行啟動儀式。這對進一步激發我市廣大職工學技術、鑽研業務、崗位成才的積極性，不斷提高職業技能和整體素質，促進我市‚決戰十二五，實現新跨越‛具有十分重要的意義。在此，我代表長沙市向前來參加啟動儀式的各位領導和各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!向各位參賽選手和評委表示崇高的敬意!向承辦長沙市焊工技能競賽付出辛勤勞動，給予大力支援的長航重工長沙船廠、成都熊谷電器工業有限公司表示衷心的感謝!

　　今年以來，我市深入開展‚百萬職工爭先鋒，建功立業‘十二五’‛勞動競賽，在服務業重點開展‚行政服務標兵‛勞動競賽，‚旅遊明星‛勞動競賽，全市將組織30多場職工技能比賽。本次焊工技能競賽既是‚百萬職工爭先鋒，建功立業‘十二五’‛勞動競賽的重要內容，又是長沙市第二屆職工技能大賽的一部分，競賽產生的優秀選手將參加全省第五屆職工技能大賽。通過技術大比武活動，激發了廣大職工投身經濟建設的熱情，培養了一大批愛崗敬業、鑽研技能的職工，促進了職工隊伍技能和素質的提高，為經濟建設一線培養了技能型人才。實踐證明，廣泛開展職工職業技能比賽活動，是堅持科學發展、推動素質工程建設，打造高素質職工隊伍建設的重要途徑。

　　本次參加比賽的選手，是各地各單位選拔的優秀選手，肩負著推選單位的殷切希望，希望你們認真對待比賽，賽出水平，賽出風格，為推選單位爭光。希望大賽全體工作人員認真組織，周密安排，堅持‚公平、公正、公開‛的原則，努力為參賽選手做好各項服務工作。希望省領導加強對長沙工作的指導，使我們在湖南的跨越式發展中作出更大的貢獻。

　　最後，預祝湖南省第五屆職工技能大賽和長沙市焊工技能競賽圓滿成功!

　　謝謝大家!

　　二

　　各位領導、同志們：

　　大家好!

　　今天，我們在這裡隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實採油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體幹部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過100天的生產大會戰，抓住二季度黃金採油期，全力上產，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。

　　剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監察工作會的報告精神，並與各生產單位簽訂了全年各專案標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創造性地開展生產大會戰活動，確保活動取得實實在在的效果。

　　下面，結合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。

　　一、採油大隊當前的生產形勢

　　一季度下達我大隊原油生產任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現階段的產能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現在以下幾個方面：

　　1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產量;

　　2、注水、技改等措施增油明顯;

　　3、公安部門和廠保衛部門對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。

　　以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產嚴重，穩產難度大，生產形勢異常嚴峻;二是由於故障井的維修進度和維修質量較差，嚴重影響了生產井的採油時率，導致誤產嚴重。這些問題直接影響全年生產任務的完成。

　　當前我們最重要的問題就是原油產量完成問題，最緊迫的任務就是儘快提高油井管理水平，千方百計增加採油週期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現階段的發展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。

　　二、幾點具體要求

　　1要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。

　　各單位要結合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的鬥志投入到競賽活動中去。對於採油大隊給各單位下達的生產任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。

　　2圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理

　　高廠長在採油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續圍繞“三清”，加強生產管理和組織排程;二是明確理念問題，“急生產所急，為生產服務”;三是穩產增產措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現措施;六是推進對標管理工作;七是厲行節約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配;九是改善油區生態環境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬體設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照採油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各採油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現對標工作的全程性和全面性。並根據對標結果和對標工作考核情況進行分析、總結，建立“對照先進、調整標杆、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠範圍內率先建成對標管理標準化採油大隊。

　　3優化生產管理措施，注重挖潛增效

　　一是要強化生產組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鑽井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和汙水池，保證新井安裝順利進行。對生產中各類需要處理的問題，能現場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經上報就撒手不管的不良作風;對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、採油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理採取“一日一剪封”的管理辦法，並注重抽查檢驗，採油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況;對產量波動比較大以及新投產井，隨時觀察油井生產狀況，3天進行一次產量測定;三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產，實現挖潛增效。對於大修井的現場監督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯絡注水大隊和開發科拿出施工方案儘快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。

　　4加大安全環保排查力度，確保大會戰期間零事故 春季是塌方和汙染事故的多發期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實檢查責任，預防山體滑坡和汙水池塌陷事故發生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發生安全和汙染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環保知識培訓等活動，深化推進HSE管理體系，不斷提高職工的安全防範意識，把廠裡制定的各項安全制度和安全措施紮實地落實到具體的人和事，使各項安全環保制度的功效發揮出真正的作用。

　　5加強油田管護工作，杜絕原油跑冒

　　一是加強油區的日常巡查工作，加大重點區域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據採油大隊每日的生產日報對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，並將採油廠周圍發生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。

　　6嚴明組織紀律，嚴格責任追究。

　　勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓採油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最後考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由採油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰活動組織有方，措施得力，收到實效。

　　各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經吹響，我們將在採油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的鬥志、紮實的工作態度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優化生產組織，狠抓日常管理，加強安全環保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。

　　謝謝大家!

　　三

　　尊敬的各位領導，同志們：

　　在過去的一年裡，**建設管理處在省交通運輸廳和**公司的正確領導下，在社會各界的廣泛支援下，乘著一系列如火如荼的大幹東風，不但克服了特大洪澇災害的影響，順利實現了**高速公路**至**段提前通車的目標任務，還超額完成了**至**段85%的投資生產任務，在確保工程質量、生產安全、勞動關係和諧的前提下，使專案建設始終保持快速、高效的發展態勢。

　　省廳和公司的決策成就了**建設管理處的驕人業績，而勞動競賽更是直接塑造和錘鍊了這支隊伍敢於拼搏、甘於奉獻的品質。良好的競賽氛圍和從競賽中獲益的歷史經驗使我們有理由相信，此次競賽，對於我們做好今年的工作、完成各項任務目標必將起到強大的推動作用。我代表**建設管理處就做好勞動競賽的各項工作向各位領導和同志們鄭重表態：

　　一、認真組織，廣泛動員，迅速掀起勞動競賽大幹熱潮。 結合專案建設實際情況，積極響應省廳勞動競賽要求，廣泛進行形勢任務教育動員，制定制度辦法，明確責任目標，鼓舞幹勁，精心組織，調動一切力量迅速在**至**專案建設工地掀起勞動競賽熱潮。

　　二、精心安排，周密部署，確保各專案標任務的完成。 制訂詳細的競賽活動實施計劃和考評獎罰實施辦法，使得競賽活動計劃周密、內容明確、責任到位、執行有力，同時加強勞動競賽活動過程控制管理，適時調整進度安排，確保各項施工計劃得以全面實現。

　　三、貫徹“五化”，精細施工，確保工程質量優良。 深入貫徹落實省廳質量管理工作精神，全面落實質量工作要點，樹立了以“質量管理為核心，質量責任重於泰山”的工程建設管理理念，將“五化”標準貫穿日常質量監督和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質和建設管理水平。

　　四、強化監管、落實責任，確保專案建設不出重、特大安全責任事故。

　　按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強組織領導，嚴格規章標準，強化監管檢查，落實持證上崗，制定應急預案，並開展形式多樣的安全生產教育和培訓活動，確保各項安全工作措施落到實處。

　　同志們，20xx年是“十二五”規劃的開局之年，是**至**專案建設的攻堅年，是**事業持續有效和諧發展的關鍵之年，更是**建設管理處這支年輕的工程建設管理團隊快速成長、走向成熟的一年，在這樣一個具有歷史意義的年份裡，我們深感光榮和自豪，我們**建設管理處的全體幹部職工將以本次大會精神為契機，團結一心，堅定信心，組織精心，以“競賽促管理，以管理促發展”，全面完成年度省廳下達的各專案標任務。

　
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