在幹部績效考核會議上的講話

　　作為人力資源管理的重要組成部分,績效考核起著基礎的作用,它給人力資源管理各個方面提供反饋資訊,是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓的主要依據,也是調動員工積極性的關鍵。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一

　　同志們：

　　剛才，xx局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報告為標誌，今天會議的各項議程已經全面完成。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧，局黨委的分管領導對下半年的工作進行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統籌全域性的高度，站在講政治講黨性講紀律的高度，發表了一些很好的意見。會議還印發了若干重要檔案和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務實的會議，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

　　會議認為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標體系的第一年，在績效考核工作的引領推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現是，各單位上半年的業務收入順利實現，過去長期處於薄弱狀態的公衛工作得到前所未有的加強，沒有發現大的醫患矛盾和醫患糾紛，住院病人的滿意度調查達到較高水平，各單位的人事管理、財務管理、政策管理和內部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎。

　　會議認為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流於形式，有的單位的某些工作沒有實現“時間過半，任務過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標，有的單位的某些工作距離規範化、標準化、資訊化、示範化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學風不正、作風不實、發展不快造成的。因此，積極響應市委號召，認真開展“抓學風、改作風、促發展”的主題教育實踐活動，對衛生系統來說，十分必要，十分重要。

　　會議指出，下半年工作任務艱鉅，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責任目標。

　　會議強調，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認真總結反思上半年績效考核工作的執行情況，修正不夠合理的指標體系，完善不夠合理的考核標準，調整不夠合理的激勵政策，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導，使績效考核工作成為完整績效管理系統的一部分，而不是單獨存在的環節。

　　會議強調，績效考核工作、民主評議政風行風工作和“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是當前的3大工作，是能夠並行不悖和互相促進的。我們一定要做好結合文章。讓結合出優勢，讓結合出成效，讓結合出經驗，讓結合出特色。行風評議已經進入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認真予以整改，真正做到取信於民，讓人民滿意。“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任後力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合xx當前實際，也符合xx幹部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動推出的明察暗訪手段、責任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進典型，不當反面教材，按照“為民、務實、清廉”的要求，為xx衛生系統爭光添彩。

　　會議還安排部署了人事管理、信訪維穩、宣傳報道等方面的工作。

　　同志們，今天的會議馬上就要結束了。衡量一個會議的真正成效，關鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以後，不能僅僅以會議落實會議，以檔案落實檔案，以常規手段落實非常規工作，而是要求大家靜下心來，反覆學習消化今天的領導講話和會議檔案，結合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環節、每一個時間段，激發出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結果再見分曉。

　　最後，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準備、會場服務和後勤保障的高基廟鎮衛生院的同志們，表示衷心感謝!

　　謝謝大家!再見!

　　二

　　同志們：

　　根據區委統一安排部署，今年的績效考核工作由區紀委監察局、組織部、績效辦組成4個考核組對各單位的黨風廉政建設責任制、班子建設、工作績效進行考核。今天參加我們這個單位績效考核的考核組由我帶隊，其中，工作考核組組長是×××，班子建設考核組組長是×××，黨風廉政建設考核組組長是×××，其餘考核人員在這裡就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點意見：

　　一、統一思想認識

　　1.績效考核是為了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學績效考核評價體系，努力實現以考核促幹事、以考核促發展的目的，進一步激發幹部職工幹事創業的熱情，營造團結一致、和諧互動的良好工作氛圍。

　　2.績效考核是為了更好地發揚民主。績效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領導班子成員還是一般幹部職工，既是被考核物件，也是對他人進行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認真總結自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監督和檢驗，同時也要負責任地對其他同志一年來的工作表現給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結果真正體現民意、反映客觀實際。

　　3.績效考核是為了更好地促進經濟社會發展和加強幹部隊伍建設。全面推進區域經濟社會發展和加強領導班子和幹部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發展階段，有不同的發展任務，對幹部的能力素質也有不同的要求。特別是今年是撤縣設區的第一年，改革、發展、穩定的任務十分繁重。通過績效考核，我們可以瞭解和掌握各個單位的執行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發現和了解一些綜合素質高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位幹部職工肯定和認可的優秀幹部。同時，也可以發現單位整體工作和領導班子及幹部隊伍中存在的問題和不足，提出改進的措施和意見，為區委來年工作部署、選拔任用幹部、加強和提高領導班子和幹部隊伍能力素質建設，提供重要的參考依據。

　　二、規範考核程式

　　本次績效考核工作時間緊，任務重，程式要求嚴格規範，下面我就今天的考核程式作個簡要的說明。績效考核分為黨風廉政建設、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風廉政建設考核和班子考察的程式是一樣的：一是黨政主要負責人進行口頭述職述廉，二是進行大會測評，三是進行個別談話。工作績效考核的程式：一是查資料。請安排一間辦公室和相關工作人員協助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關資料和黨風廉政建設的相關資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實。二是聽彙報。請單位黨政主要負責人在測評後到工作績效考核組作簡要的工作指標完成情況彙報。三是看現場。有專案建設的單位，請安排專案責任人帶考核組同志察看現場。現在單位協助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。

　　下面，我再就黨風廉政建設和班子考察的工作流程和具體細節作簡要介紹。第一，述職述廉。根據區委的統一部署和要求，單位黨政主要負責人進行口頭述職述廉，班子的其他成員進行書面述職述廉，述職、述廉材料已經提前發到各人手中了，請大家認真審閱。述職述廉包括述、評兩個環節。“述”即黨政主要負責人在會上作述職述廉報告;“評”即與會人員對黨政主要負責人的履職、廉政情況進行現場詢問和發表評議意見，黨政主要負責人現場作答。同時，各鄉鎮黨委區直機關單位黨組織要按照述、評等程式要求，抓好對基層黨支部書記的述職、述廉評議，及時彙總考核結果分別上報區委組織部。第二，大會測評。測評包括民主測評和廉政測評。民主測評分為“優秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個檔次，廉政測評為“好”“較好”“一般”“差”四個檔次。同志們在填寫測評表的時候，一定要根據被考核物件本人的述職述廉情況，結合自己平時的瞭解，在相應的空格欄內劃一個“√”，不要錯劃、多劃，也不要搞好人主義在“優秀”或“好”欄內一“√”到底，要充分表達個人的真實意願，確保測評結果客觀公正。需要說明的是，2011年9月30日以後調整的領導幹部統一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測評。同時還要提醒大家的是，廉政測評表分領導班子及班子成員個人兩項，請同志們分別在對應的空格欄內劃一個“√”，不要漏填了對領導班子的廉政測評。最後，個別談話。述職述廉會議結束後，立即進行班子考察和黨風廉政建設考核個別談話。請各單位分管紀檢、組織的班子成員在會後迅速與區紀委監察局、組織部的工作人員銜接好，確定黨風廉政建設和班子考察的談話物件，同時安排好辦公室進行個別談話。班子考察談話物件主要為全體班子成員和部分中層幹部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談物件，對班子成員以外的談話物件，區委組織部將根據與會人員名單進行確定，其他同志，有什麼意見和建議，可以直接與考核組的同志聯絡，也可以用書面的形式進行反映。黨風廉政建設考核物件為：區直單位必談物件：黨政主要負責人、分管財經及工程建設的班子成員、監察室主任、從事財務、工程建設、專項資金管理、行政審批工作等關鍵崗位人員鄉鎮個別談話必談物件：黨委書記、鄉鎮長、人大主席、政協聯絡處主任、紀委書記、分管財貿及工程建設的班子成員、從事財務、徵拆、工程建設工作等關鍵崗位人員。需要說明的是，部分廉政建設考核個別談話物件與班子考察個別談話物件重複，請大家都要作好談兩次的準備。

　　三、嚴格考核要求

　　年度績效考核工作是一項十分嚴肅的工作，考核結果將直接與單位的排名和單位幹部職工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鉤。

　　因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體幹部職工都要嚴肅認真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價幹部要實事求是。考核組也向各位保證，一定會出以公心、高度負責、嚴謹細緻地做好考核的各項工作，對每個單位和被考核物件負責，同時歡迎大家對我們的考核工作進行監督。

　　同志們，現在已是歲末年關，各項工作任務重、時間緊，謝謝大家對績效考核工作的理解、支援和積極參與，預祝大家在新的一年裡身體健康!工作順利!萬事如意!

　　三

　　同志們：

　　剛才，騰飛同志通報了2007度黨政領導班子和領導幹部績效考核的結果，炯芳同志對07年度的績效考核工作作了系統的講評，我都同意。下面，我再講三點意見。

　　一、進一步完善和加強幹部績效考核工作

　　幹部績效考核，我們已經堅持了五年時間。五年來的實踐證明，這是管理幹部的一種有效方法，是促進經濟社會發展的一個重要手段。通過績效考核，發展的目標更加明確，發展的氛圍更加濃厚，發展的措施更加有力。績效考核的這些積極作用應該充分肯定，這一制度也要繼續堅持。當然，績效考核作為一項新生事物，本身就具有一定的探索性。隨著形勢的發展變化，工作的深入推進，績效考核工作需要進一步完善和加強。

　　一是在考核指標設計上，要緊扣發展重點。發展是硬道理。全面推進績效考核只是手段，目的是促進湘潭經濟社會又好又快地發展。必須突出發展這個主題，把各級領導幹部的思想和精力引導到趕超發展、富民強市這個目標上來。市委去年的經濟工作會議以及今年市長的政府工作報告，對今年的工作思路和工作重點都作了安排和部署，要把市委市政府的這些重要決策落實到績效考核的指標上來，通過績效考核促進這些工作順利開展。在具體指標的設計上，要刪繁就簡，突出全市工作重點，同時要注重實際效果和綜合平衡，注重調動幹部的積極性。

　　二是在考核方法手段上，要充分體現民意。群眾滿意不滿意，群眾認同不認同，是對我們工作的最好檢閱。要更加敞開績效考核的大門，認真聽取群眾聲音,廣泛徵求基層意見。對群眾反映好的，受到老百姓好評的工作，可以考核中直接加分。對侵害群眾利益、損害發展環境、基層群眾反映強烈的不良行為，既要嚴肅查處，也要直接影響考核結果。要加強輿論監督，對電視、報紙等新聞媒體曝光的一些影響惡劣的典型案例，在考核時可以給予重點扣分，直接體現在考核結果之中。

　　三是在考核結果評價上，要參考平時表現。績效考核要尊重結果，尊重結果才有權威性。但績效考核不能只追求結果，單純追求結果必然會陷入形式主義，滋生弄虛作假。個別部門和個別領導幹部，平時不作為或亂作為，一到年終考核就大搞花架子，修修補補，矇混過關，嚴重影響了考核結果的公正性。實踐表明，平時的表現才更具真實性，更能反映領導班子和幹部的工作作風與工作業績。因此，要把平時督查與年終考核有機結合起來，通過平時的檢查來加強對各級領導班子和領導幹部的的日常監督，充分發揮績效考核對各項工作的推動作用。

　　二、進一步營造團結創業的氛圍

　　通過這次績效考核可以看出，我們絕大多數領導班子和領導幹部是兢兢業業、認真紮實地幹事情、謀發展的，但也要看到少數幹部的缺點和差距。一些幹部作風浮躁，紀律鬆散，我行我素，不能很好的團結同志和調動下屬積極性。少數幹部缺乏大局意識，本位主義嚴重，不考慮全市經濟社會發展的全域性。總的來看，團結創業的精神還有待於進一步加強。

　　今年是我市建設“兩型社會”綜合配套改革試驗區的開局之年，也是關鍵之年。我們面臨的機遇前所未有，壓力也是前所未有。我們要搶抓機遇，真正承擔起為全國“示範”的重任，必須奮發有為，必須團結創業。績效考核作為管理幹部的一種手段，要通過推進科學的業績考核、評價、獎懲、激勵機制，在全社會營造團結創業的濃厚氛圍，引導各級幹部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經濟社會又好又快發展建功立業。

　　一是要高揚改革創新精神。在新的歷史時期，創新是成就事業的法寶，墨守成規沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區之後，獲得了更多的決策自主權、改革先導權和發展自由度。樹立改革創新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現了一種改革創新精神。在績效考核中，也要鼓勵創新，讓創新的工作和創新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創新、重規律、善變通，在發展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創新發展。

　　二是要樹立團結協作意識。績效考核中一些單位和幹部失分比較多，一個重要的方面在於班子團結協作沒搞好。領導幹部要做團結的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，幹好事業。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關係。單位之間要堅持把全域性利益放在第一位，實現有效協作，共謀發展。這裡，要正確地認識“團結”問題，團結不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結，這是辯證統一的。如何做到既堅持原則又達到團結，是領導幹部需要掌握的一門領導藝術。

　　三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實幹。領導幹部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢於到困難多、矛盾大的地方去，深入調查研究，把問題解決在基層。要明瞭上情，摸透下情，掌營造團結創業的濃厚氛圍，引導各級幹部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進湘潭經濟社會又好又快發展建功立業。

　　一是要高揚改革創新精神。在新的歷史時期，創新是成就事業的法寶，墨守成規沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會”綜合配套改革試驗區之後，獲得了更多的決策自主權、改革先導權和發展自由度。樹立改革創新意識，比以往任何時候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現了一種改革創新精神。在績效考核中，也要鼓勵創新，讓創新的工作和創新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創新、重規律、善變通，在發展實踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創新發展。

　　二是要樹立團結協作意識。績效考核中一些單位和幹部失分比較多，一個重要的方面在於班子團結協作沒搞好。領導幹部要做團結的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊伍，幹好事業。要學會包容和配合，凡事與人為善，互相學習、互相提醒、互相幫助。工作中堅持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領導與個人分工負責的關係。單位之間要堅持把全域性利益放在第一位，實現有效協作，共謀發展。這裡，要正確地認識“團結”問題，團結不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會有團結，這是辯證統一的。如何做到既堅持原則又達到團結，是領導幹部需要掌握的一門領導藝術。

　　三是要弘揚求真務實作風。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風浮躁，華而不實。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實地地真抓實幹。領導幹部要深入到群眾當中，真心實意地為群眾辦實事、做好事。要敢於到困難多、矛盾大的地方去，深入調查研究，把問題解決在基層。要明瞭上情，摸透下情，掌認原則選拔幹部，提高選人用人公信度。認真落實“三個不吃虧”的要求，進一步完善幹部考核評價體系，努力造就高素質的幹部隊伍和人才隊伍，真正把那些素質高、能力強、作風硬的優秀幹部選拔到各級領導班子中來。

　　同志們，推進績效考核是加強幹部隊伍建設的一項重要工作，也是加快湘潭發展的一個重要舉措。我們要通過強化績效考核，切實轉變工作作風，提高領導能力，充分調動一切積極因素，為開創湘潭發展的新局面而努力工作。

　
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