崗位技術能手事蹟材料

　　作為崗位技術能手，要勤於學習，勇於鑽研，在學習實踐中長才幹。下面是小編整理的範文，歡迎閱讀!

　　篇一

　　周旭光，男，1963年2月出生，浙江縉雲人，1985年8月參加工作，中共黨員，大學學歷，現任浙江名城房地產集團有限公司工程部副經理、主任工程師。周旭光同志1995年4月加盟名城集團，先後擔負了清河坊小區、新壩住宅工程、名城·春天花園、名城·左岸花園等專案施工現場的管理工作。由於周旭光和工程部全體同仁的共同努力，名城·春天花園和名城·左岸花園憑藉過硬的建築質量，先後獲得了“錢江杯”、“西湖杯”等優質工程的榮譽稱號，為“名城房產”在杭州打響品牌奠定了工程質量基礎。

　　酷暑的烈日，寒冬的大風，塵土飛揚，這樣的工作環境一般人是無法忍受的，但對於搞工程的人來說，早已習以為常。作為公司工程施工現場的主要負責人，周旭光同志工作認真負責，嚴把工程質量關，每天都駐守在工程第一線。從這幢樓跑到那幢樓，從底層奔到頂層，來來回回地巡察、監督，檢查鋼筋綁紮得是否符合規範、牆體砌得是否標準、施工有無不合規範的地方……，特別是在打樁等工程基礎的關鍵階段，他總是身先士卒，親自跟班作業，加班加點是常事。平時，現場負責施工的工程師們遇到什麼問題，首先想到的總是向周工彙報，所以他剛回到公司又被一個電話召回到工地的事也時有發生。工地現場地面的爛泥、磚塊、金屬材料比比皆是，鞋子上總是沾滿塵土和水泥，周工從工地回到公司的第一件事往往是去盥洗室清理鞋子，為的是不在辦公室潔淨的地板上留下串串腳印。他的鞋比在辦公室上班的同事更新得勤，但由於磨損得快，給人的感覺總是陳舊的，以至於有天早上來公司上班，被新來的保安盤問了好久才放行。同事跟他打趣說，保安一定是看到了你這雙鞋，怎麼看也不像是工程部經理穿的啊。

　　售後維修是周旭光工作職責中的另一項重要工作，對業主的維修要求，周工可以說是有求必應，而且總是在儘可能短的時間內完成，以使業主滿意。即使不在保修範圍內的，只要業主有要求，周工也會盡可能地幫助解決。在負責左岸花園的工程維修期間，有一位業主打電話投訴，說頂樓有滲漏。那位業主或許脾氣有些急躁，說話很不好聽。周工接到電話之後，立即趕到現場去檢視，發現原來是這位業主在裝修露臺的時候破壞了結構，因而導致漏水。由裝修引起的滲漏應該是業主的責任，維修的費用也應該由業主自己承擔。周工在耐心地跟業主解釋清楚原因後，主動安排施工隊為業主免費維修，業主非常滿意，事後態度也變得很友善了。為避免類似情況的發生，周旭光還專門寫了一篇文章刊登在內刊《名城》上，提醒業主裝修要注意的問題，以避免不必要的損失。“我們的追求是讓業主滿意”，周旭光這麼說。

　　周旭光不但工程技術過硬，而且工作認真仔細，處處以公司的利益為重。工程決算對帳是一項非常能驗證責任心的工作。周工在負責左岸花園的決算對帳時，對每一筆帳目都認真核查，哪些做了，哪些沒有做，都記得非常清楚。左岸花園一至九標段及一期綠化工程量施工單位送審造價為16300多萬元，經他稽核後實際為14800多萬元，核減額1500多萬元，使公司避免了多支出。他之所以能理直氣壯地核減造價，而且減得施工單位心服口服，原因不僅在於周工熟悉業務、原始記錄清楚，每一項扣減都有憑有據，更在於周工還具有良好的工作作風。他廉潔自律，克己奉公，這麼多年來，沒有吃過施工單位一頓飯，沒有拿過施工單位一包煙，樹立了自己清正廉潔的形象。“想請周工吃飯比蓋24層樓還難。”包工頭曾如是說。周旭光的以身作則也為部門員工樹立了良好的榜樣，為公司構建良好的企業文化作出了表率。

　　周工是一個不善言詞的人，但他和同事們的關係非常融洽，從公司老總到新來的員工，都尊稱他為“周工”。領導信任他，下屬尊重他。在下屬面前，他從沒領導的架子，並能在業務上無保留地予以指點;對施工單位，他注重溝通，平等交流，施工單位也都比較配合他的管理;對領導佈置的工作，更是按時保質地完成。周工的工作態度與成績，得到了領導和同事們的一致肯定，公司歷年的先進工作者評選，他總是高票當選。但他從不自滿，一如既往勤勤懇懇地工作。他時刻提醒自己是一名黨員，時刻以優秀黨員的標準來衡量自己。在黨支部幫助磐安仁川中學貧困學生時，他積極捐款捐物;在保持共產黨員先進性教育活動中，儘管業務十分繁忙，但支部組織的學習他每次都認真參加。他以實際行動演繹著公司的“三精”企業文化，為名城房產的美好明天默默奉獻著。

　　篇二

　　青春的美麗在於對事業的不懈追求，知識是裝扮青春最鮮豔的衣衫。學習之路可謂路漫漫而修遠，吾將上下而求索。

　　“浮選機在洗煤生產中起著重要的作用，它是將小於0.5毫米以下的精煤選出，而浮選機司機的操作水平的高低決定著洗煤收率的高低，最好的操作可以達到消耗藥物少、洗煤收率高的狀態……”現在，一提起浮選機，***就好象有說不完的話，可當初剛接觸浮選機時，他卻連洗煤是什麼東西都還不知道。

　　***出生在一個普通的家庭，受父母良好的家庭教育的影響，在幼年時他便立下了遠大的志向。正所謂“人生志氣立，所貴功業昌。” 一個人只要心懷遠大的志向，並肯為此而付出、而努力，那麼他無論他從事什麼樣的工作，都必能有一番作為。因此，當***懷揣著夢想於1998年從***學院財會專業畢業分配到***公司***廠工作時，儘管發現等待他的不是計算器和財務報表，而是一臺臺陌生的轟鳴著的機器裝置，***沒有因此抱怨，而是以熱忱、勤奮的態度全身心的融入到新的工作環境中去。領導見他聰明、肯幹，就把他安排到浮選機這個關鍵的技術崗位。通過了解，***知道，浮選是洗煤系統的重中之重，浮選效果的好壞不但對洗煤質量起著直接和決定性的影響，還關係著公司的整體經濟利益，因此，作為浮選機司機既要有強烈的責任心，更要具備深厚的業務知識和熟練的技術水平。為了不辜負領導的厚望，***暗下決心：一定要把浮選技術學通、學精!

　　憑著“出生牛犢不怕虎”的拼勁，***啃起了洗煤技術。由於所學和所幹完全是風馬牛不相及，他首先從基礎學習，自費購買了《選煤廠工人必讀》、《浮選工必讀》、《選煤基礎知識》、《重力選煤》、《浮游選煤》等有關煤質、選煤的書籍仔細鑽讀。多少個夜晚，當別人在交杯換盞之時，他默默坐在燈下，一面翻看著書籍，一面做著筆記……幾年下來，光他記過的學習筆記就有9本。每當有看不懂的地方，他就跑去問技術員、老師傅。大夥都說：“***，能吃苦、肯下力，一定有出息!”面對大家的稱讚，***沒有自滿，他深深地知道：光有理論不行，要想真正玩轉浮選機，就必須有豐富的實踐經驗!為了獲得浮選的實踐經驗，***吃了不少苦。尾礦水顏色的變化、衝氣量的大小、泡沫層的薄厚程度是控制浮精和尾煤質量的關鍵，為了能夠時刻觀察尾礦水顏色變化，探試衝氣量的大小，調節泡沫層的厚度，他在浮選機的崗位上往往是一呆就是八個小時，別人換班吃飯時，他就啃帶來的方便麵……憑著他執著的鑽研精神，別人用三個月，而他只用一個月就達到了獨立操作的技術水平。但***並不滿於現狀，他常常要求自己作到：“別人不會的，我能掌握，別人掌握的我要盡力作到精!”為了能不斷提高自己的技術水平，***除注意在本崗位學習，積累經驗外，還想方設法學習其他選煤廠的先進浮選經驗，曾多次利用休息的時間先後到***選煤廠、***選煤廠參觀學習、交流經驗……隨著時間的推移，***的理論知識和實踐經驗逐漸豐富起來，當初的小鳥已成長為雄鷹，已能夠在自己熱愛的天空展翅翱翔，因此，當***於2002年第一次參加***舉辦的技術比武時，便以深厚的理論知識和紮實的技術水平力克群雄，取得了浮選機工的第一名，被公司授予“技術標兵”的榮譽稱號，從這以後，6年的時間過去了，“技術標兵”稱號的桂冠一直戴在他的頭上，而***“技術明星”、“能工巧匠”和***市“技術能手”的相繼獲得，又使他成為一顆明星中的明星。

　　篇三

　　沈敏偉，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月參加工作，中共黨員，碩士研究生學歷，現任浙江省糖業菸酒有限公司總經理助理、金華浙糖酒業有限公司董事長兼總經理。1995年8月，沈敏偉同志進入糖酒公司，十多年來一直從事食糖現貨業務及期貨業務的操作。他刻苦學習，善於鑽研，勤奮敬業，踏實苦幹，取得了很好的經營業績，為公司的發展作出了重要貢獻。從一名普通業務員，較快地成長為業務部經理、金華浙糖酒業有限公司董事長兼總經理和公司總經理助理。

　　一、勤於學習，勇於鑽研，在學習實踐中長才幹

　　沈敏偉認識到，搞經營業務必須瞭解和掌握巨集觀經濟的大勢和國家的大政方針，做到順勢而為，才能把握準節奏。對此，他自覺關注時事和國家巨集觀經濟形勢，及時分析趨勢以及對行業的影響，學習瞭解國家的產業政策和開展經營業務涉及的相關法律法規，幾年來把握大勢和業務決斷的能力明顯提高。同時，他注重學習企業經營管理、期貨操作的理論和知識，博覽書籍，注意學習與工作的緊密結合，豐富自己的知識結構。儘管平時業務和管理工作比較繁忙，但他處理好工學矛盾，利用三年業餘時間攻讀並取得浙江工商大學企業管理學專業碩士學位。在做好工作的同時，他經常利用晚上休息時間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情，以及時掌握國內外食糖供求的最新資訊，有時行情波動劇烈時，他經常研究到深夜，以便準確把握行情的變化。堅持把期貨理論與實際操作相結合，總結多年來積累的期貨操作經驗，形成了自己的操作理念。他感到，只有不斷學習實踐，才會有敏銳的市場嗅覺，正確把握市場行情，保證企業穩健發展。

　　二、苦心經營，精心管理，在擴大經營、強化管理中作貢獻

　　公司與上海糖業菸酒***集團***合作後，杭州地區食糖業務由浙江東方公司經營，為保持公司原有的經營規模，公司成立了期貨部和金華浙糖酒業有限公司，由沈敏偉同志負責。他上任的第一件事，就是抓產銷網路和資訊網路的建設。金華公司建立初期，他對當地白糖市場進行調研，發現當地食糖供應商與用糖客戶大多隻是簡單的供貨聯絡。對此，他及時提出思路，即與客戶共享市場供求資訊、產地資訊，並提供更優質的服務，建立更緊密的關係，就能吸引、擴大和穩固金華的客戶群，迅速開啟市場。與此同時，他主動上門與客戶聯絡，深入跟蹤調查，摸清客戶資訊，根據客戶的進貨規模、信譽等級進行分級分類管理，重點加強對優質客戶的服務和跟蹤，實現與優質客戶穩定的業務合作。在此基礎上拓展銷售網路，延伸至義烏、龍遊、蘭溪等周邊市場，發掘潛在客戶，穩步增加新客戶，公司在金華的食糖市場佔有率達70%以上。沈敏偉時刻關注產區食糖市場行情的變化，密切與產區經銷商的聯絡，準確判斷市場走勢，果斷購進新糖。如XX年8月，新的食糖榨季開始前他與廣西產地預訂XX噸青苗糖，價格為2800元/噸，計劃XX年分次調入。由於食糖市場受產地減產和國際糖價的影響，加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市，新糖價格一路上漲，產地現貨價突破5500元/噸。沈敏偉敏銳地感到糖價巨幅上漲會給食糖供應帶來巨大壓力，“必須儘早協調好產地方面的供貨，遲則生變”。他迅速去產地協調，及時催調，公司預訂的食糖按協議價如數如期調入，為公司創造了可觀的效益。強化風險管理是沈敏偉上任後需把握的第二件事。食糖現貨貿易和期貨操作風險較大，強化風險管理尤為重要。這就要求嚴格執行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規定，始終把風險控制放在第一位，謹慎操作，穩紮穩打。XX年初，鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易，1月份價格從4500元/噸爆漲至6200元/噸，2月份價格又回落至4500元/噸，沈敏偉不急躁、不盲從，謹慎行事，規避風險。近三年，期貨操作沒有出現大的風險，並取得了穩健的收益。同時，他盡力控制應收貨款規模，防範經營風險。金華地區供貨商供應工廠食糖向來是鋪貨銷售，應收貨款規模大，潛在風險較大。對此，沈敏偉多次上門與工廠溝通、協調，取得了較好的效果。如金華李子園乳品廠應收款規模150萬元，相對其進貨量來說，應收款額度偏大，通過他的努力和堅持，應收款已控制在30萬元，且貨源供應量正常。三年來，金華公司每年銷售超億元，累計創利1200萬元。

　　三、從嚴要求，帶好隊伍，團隊整體素質得到提升

　　作為一名黨員，沈敏偉對自己要求嚴格，注意自律，遵紀守法，吃苦在前，享受在後，較好地發揮黨員的先鋒模範作用。他以自身良好的人格魄力帶動並影響著部門全體同仁。他認為，一個企業、一個部門要發展壯大，僅靠個人的力量是不夠的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，一定要打造一支團結合作、能征善戰的團隊。為此，他帶領員工跑市場，進行實地指導，並毫無保留地將自己多年積累的業務經營、期貨操作經驗和獨到的行情分析方法傳授給部門其他員工，還常組織部門員工開展交流，探討問題，有效地促進了本部門職工經營管理能力與水平的提高，部門績效得到了較大的提升。