醫院院長述職述廉報告優質精選借鑑範文

　　述職報告是工作中一個很重要的部分，有助於瞭解自身的工作能力，有利於自己的職業發展。下面給大家帶來一些關於醫院院長的述職報告，希望對大家有所幫助。

　　醫院院長述職述廉報告1

　　各位領導，各位評議員：

　　現在， 我把20__年的思想工作情況向各位作一個簡要彙報，請予審查與評議。

　　一、履行本職工作情況

　　我是20__年3月份從縣二醫院調到縣人民醫院擔任院長職務的。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，帶領全院幹部職工，開拓創新，與時俱進，創造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務。回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面：

　　***一***以建立“群眾滿意醫院”為契機，著力加強全院職工的服務意識，品牌意識。

　　今年4月份，省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位，開展建立“群眾滿意醫院”活動，該項活動對於提高服務質量，樹立醫院形象，促進醫院發展是一個非常好的舉措。為了紮實有效地開展這項活動，推動醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

　　一是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理組織，完善了各項醫療制度並形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫療質量的措施和方法。業務院長每週至少到一個臨床科室進行業務查房，有關職能科室每週下病房，查醫療質量制度落實情況。活動開展以來，醫療質量明顯提高，全年未發生一起醫療事故。醫院業務量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%。

　　二是在改進醫療服務上下功夫，為使建立活動認識到位、措施到位和效果到位，醫院把建立活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身於病人的角度，從病人的思維出發，提倡醫患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務貫穿於醫療服務的全過程。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛瞭解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監督，醫院聘請了10名義務監督員，並在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公佈投訴電話，本著“聞過則喜”的態度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。

　　三是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優質的服務，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，同時對所有藥品實行了竟價採購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，據不完全統計，醫院讓利群眾達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥範圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入比例由2002年的62%降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。

　　為了規範醫院的收費行為，成立了醫院內部審計科，對醫院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解專案收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經濟處罰，並實行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。

　　四是在加強衛生行業作風建設上下功夫，按照衛生部的“八項行業紀律”和省衛生廳的“六個不準”的要求，完善醫德醫風考評制度，考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾反映醫德醫風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫院處理了5起違規違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。

　　自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高， 省、市、縣群眾滿意醫院建立活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過採取聽彙報、看資料、現場考評、走訪科室、調查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的建立工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度為90%，住院患者的滿意度為95%。10月底我院已順利通過縣衛生局評審，榮獲縣級“群眾滿意醫院”，已申報市級“群眾滿意醫院”。

　　***二***突出重點，加強學科建設，著力打造醫院的人才結構。

　　抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規範，專科優勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況，充分發揮市場的調節作用，對學科進行了結構性調整，突出重點，發展強項，扶持特色。在人才培養上，醫院採取多種形式提升醫務人員的技術水平，並把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來。今年己選派10餘名業務精、工作能力強的年輕醫生到北京、上海等地的著名醫院進修學習，為完善我院人才結構，提高我院專科技術水平和醫療管理水平打下了一定的基礎，同時，正籌備年內將外科由兩個科分為三個科，婦產科分為婦科和產科，逐步形成人有專業，科有重點的格局，提升醫院醫療技術的核心競爭力。

　　***三***加大科技投入，進一步完善醫療基礎設施。

　　要在醫療市場激烈競爭中佔有一席之地，不但應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍，而且醫療裝置配套應緊跟臨床需要。今年，在醫院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資200餘萬元，購置美國產貝克曼全自動生化儀、韓國產立斯特C臂機、日本產東芝B超等一大批先進醫療裝置。使醫院的科技含量得到進一步提升。

　　***四***未雨綢繆，拓展醫院發展空間。

　　由於歷史的原因，我院目前業務用地面積僅有23畝，已經不能滿足醫療需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今後醫院的發展。為使人民群眾醫療保健的環境得到進一步改善，也為醫院的發展奠定基礎，今年醫院審時度勢，從長遠發展結合城市建設、方便群眾就醫角度出發，自籌資金350萬元，在於銀大道旁購置土地65畝，用於籌建人民醫院分院。目前徵地工作已接近尾聲，正準備開山修路及平整土地。

　　***五***創新服務思路，拓寬醫療服務市場。

　　本著“以人為本”的理念，創新思路，在全縣首創了集醫保、社群服務、健康體檢三位一體的健康服務中心。把醫療服務延伸到社群，以社群為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標，向社群提供一體化服務。形成了社群為醫院發掘病人，住院病人康復期轉到社群中心的新型醫療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路，目前建康服務中心為群眾體檢諮詢3000餘人次，取得了良好的社會效益，得到了群眾的好評。

　　***六***積極參加我縣建立文明衛生城市活動。

　　為策應“對接長珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新於都”的發展戰略，積極投入到省級文明衛生城市活動，醫院成立了建立領導小組，成立建立辦公室，配備專職人員二名，制定了具體工作方案。醫院投入2萬餘元，完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等，對院外責任區的髒亂差進行了全面治理，建立工作達到了上級的要求。

　　二、廉政廉潔自律情況

　　醫院的發展，關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰鬥力。為了不辜負組織的重託和全院幹部職工的殷切期望，上任後首先是抓好了班子建設，並在工作中做到三個帶頭：

　　一是帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰鬥堡壘作用，並在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，並且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責範圍內，獨立自主地大膽開展工作。

　　二是帶頭執行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、幹部任免、重要專案安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上裝置的購置，均先由使用科室申請並附可行性報告，以避免盲目性，經院務會批准後，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然後報政府採購辦組織招標。在藥品的採購方面，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、採購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，醫院每半年進行一次藥品競爭性尋價採購，按最低價採購的原則購入，避免採購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的採購領導小組進行，採取定點購置、公開招標的辦法。為把好物資採購關，設立了內部審計科，專門負責瞭解市場行情，增加監督環節。

　　三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為人民醫院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自省、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家裡拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。

　　這次參加述職述廉評議，是各位領導、各位評議員對我工作的監督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和各位評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在縣委、縣政府和主管局的領導下，在縣人大及常委會的監督指導下，團結並帶領全院幹部職工紮實地做好每一項工作，為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。

　　謝謝各位領導、各位評議員!

　　述職人：___

　　20__年__月__日

　　醫院院長述職述廉報告2

　　尊敬的上級領導：

　　您好!

　　我主要負責醫院的黨務工作，分管工會、共青團及綜合治理等，同時協助院長分管後勤工作。一年來，較好地完成了所承擔的工作任務，下面就有關情況述職如下：

　　一、思想、學習情況

　　能從提高自身的綜合素質入手，堅持講學習、講正氣、講團結、學習貫徹黨的路線、方針、政策。加強政策、法規、經濟管理和專業技術的學習，提高認識、分析總結和依法辦事的實際工作能力。

　　二、工作作風方面

　　注重堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題，促進業務工作的開展。

　　能認真貫徹黨的民主集中制原則，強化民主意識，凡醫院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認可不認可、擁護不擁護為衡量標準，保證決策不出偏差。會前開展談心，相互交換意見。會後堅持原則，履行職責。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支援、增進團結、推進工作的氛圍和目的。

　　三、廉潔自律執行情況

　　能夠按照黨風廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執行廉潔自律規定，一年來，沒有違反廉政規定和《領導幹部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參與有損黨員幹部形象的消費娛樂活動。

　　四、履行本職工作情況

　　一方面圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用，加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導，充分調動職工積極性，參與醫院管理，保證醫院任務完成。另一方面，積極支援行政領導工作，努力維護醫院從林業迴歸地方期間各項工作的有效銜接，保證醫院的職工隊伍的穩定，協助院長加強後勤管理。

　　1.圍繞黨組織的日常工作，從支部堡壘作用、模範作用、組織生活、會議制度、交納黨費、黨的紀律七個方面，以支部工作的基礎建設作為重點。實行了《黨員基本資訊》、《黨費收繳情況》、《積極分子培養考察》、《黨員學習》、《黨員到會考勤》等制度，使支部工作落到實處，不走過場。

　　2.圍繞醫療改革、發展的新形勢，引導職工轉變觀念，認清醫院面臨的形勢，樹立“以病人為中心”的服務理念，正確理解“醫患”之間權利與義務的關係。針對群眾關心的服務態度、醫護質量和收費價格等“熱點”問題，能及時與分管領導溝通情況、制定措施、反饋的資訊、及時改進。

　　3.把行業作風建設和職業道德建設作為醫院精神文明的一項大事來抓，從改善服務態度，提高服務質量，規範醫療行為等方面修訂服務承諾內容，開展醫德滿意度調查。把服務行為置於群眾的監督之下，明確把拒收紅包、回扣、提成和開搭車藥、搭車檢查等列入承諾之中。在門診大廳設定意見箱，在病房設患者評價卡。建立並完善意見箱開啟制度。

　　4.加強對工會共青團等群眾組織的領導和指導，充分調動職工積極性

　　***1***.積極開展院內宣傳工作。把黨的衛生工作方針、醫院工作的亮點、新技術、新專案、好人好事等，通過板報、牆報，進行院內、院外宣傳

　　***2***.支援工會圍繞醫院中心工作積極開展各項活動，充分發揮工會在民主管理、民主監督中的作用。鼓勵他們參與醫院管理，並對行政工作進行監督。支援工會、共青團舉辦各種文藝、體育活動，活躍醫院職工的文娛生活，促進醫院文化建設，為他們開展工作創造條件。

　　5.支援行政領導加強醫院的經濟管理，有效利用人力、物力等資源，提高效率，降低醫院運營成本，不斷提高醫院科學管理水平。

　　6.支援行政領導加強醫療工作，以提高醫療技術、服務質量為切入點，開展新技術新專案，規範管理，降低醫療風險，不斷提高社會效益和經濟效益。

　　7.支援行政領導加快學科建設和人才培養，提高醫療護理質量。

　　8.帶領和督促後勤等部門，加強對傳染病區、計劃免疫規範化門診、更夫值班室***熱水房***、職工食堂改建、醫院供暖系統改造專案中管理及使用、院區環境綠化保潔、各科室的保暖日常服務等各項任務。結合實際，對工作中的重點內容、方法步驟、組織領導等方面及時指導、明確要求

　　五、存在的不足

　　1.工作中有急躁情緒，方法有時過於簡單、欠缺領導藝術，影響了工作效果。

　　2.專業知識有待進一步提高，政策水平和理論素養還需加強和完善。

　　3.工作中存在惰性，對焦點問題缺少開拓性和“啃硬骨頭”的精神。

　　述職人：___

　　2018年_月_日

　　醫院院長述職述廉報告3

　　尊敬的領導：

　　我叫___，50歲，現任衛生院院長，於1月份調到縣鎮衛生院，給各位領導和評議代表作述職報告如下：

　　一、加強政治學習

　　對於我們鎮衛生院來講是一個不平凡之年，作為醫院主管領導，本人能帶領醫院領導班子堅持“三個代表”重要思想指導，認真學習實踐科學發展觀，以人為本，在鎮黨委政府及上級主管部門的關懷與指導下，與全體幹部職工齊心協力，奮力拼搏，堅持“一切以群眾健康為中心”的服務宗旨，帶領全院職工穩步實施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛生服務積極落實國家基本藥物目錄制度。

　　積極開展新型農牧區合作醫療和村衛生室規範化建設;努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧的醫患關係。通過強化內部績效考核管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院形象，紮實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展，並通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內部管理和人才培養，促進了我院持續、健康、協調發展。現在，我結合衛生院發展情況將自己政治思想、工作情況向大家作一個簡要彙報。請予審查與評議。

　　二、政治思想情況

　　本人能自覺遵守國家法律法規，結合新醫改要求，聯絡本院發展實際，理清思路，明確目標，堅決把維護群眾健康需求放在第一位，全面推進農村公共衛生服務進村入戶。以創先爭優為動力，倡導敬業、進取精神;以人才培養為根本，努力提高全院職工素質;以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫療服務水平，積極構建和諧醫患關係;以質量治理為核心，不斷提高醫療質量;以安全治理為重點，切實保障醫療安全，嚴格恪守職業道德、廉潔自律、自覺遵紀守法。

　　認真學習執行《執業醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛生相關法律法規，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷監督，加大藥品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產黨員的要求來規範自己，經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了本鄉衛生事業的發展，不計較個人的得失。

　　三、履行本職工作情況

　　在鎮黨委、政府及縣總院的領導下，我能帶領全院幹部職工，開拓創新，與時俱進，創造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務。回顧總結主要有以下幾個方面：

　　1、努力搞好醫療工作

　　規範執業行為，促進醫療安全：我們以衛生法律法規為依據，制定了符合我院實際的切實可行的各項規章制度和服務範圍;通過強化考核，促進各項規章制定的落實，特別是核心制度的落實;結合我縣衛監亮劍行動的開展，對相關科室進行了整頓，相關人員進行了辭退或調整，使醫療安全得到了有力保障。

　　拓展業務範圍，強化服務意識：通過縣總院為我院下派護士長、專家定期坐診和實施技術人員互動等形式，使我院的業務比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導下新設立了康復科、理療室。今年上半年送四名業務骨幹分別到省級、市級、縣級醫療部門進修深造。我院按時參加縣局和總院舉辦的病例書寫規範、康復技能培訓等各種講座30餘人次。

　　5.12護士節，我院取得了全縣護理知識競賽二等獎的好成績。為了解決農民“看病難”問題，我院於年初率先在我縣醫療衛生單位實施了“先看病，後付費”及出院結算、農合報銷“一站式”服務，我院的做法得到了上級的肯定，省、市新聞媒體多次來我院採訪，這種服務模式使百姓實實在在感受到了方便和實惠。截止10月底，衛生院業務總收入146萬元，比去年同期增長66.7%，其中門診人次3311人，與去年持平;住院1197人次，比去年增加56%。今年外科手術41臺，其中包括其中包括經腹和會陰子宮全切術、尺神經移位術、掌骨骨折內固定術、闌尾炎、疝氣、大隱靜脈曲張、膕窩囊腫等外科手術。等外科手術。衛生院為1046住院病人共墊付資金7***萬元。

　　2、搞好公共衛生，提高全鎮人民健康水平

　　累計建立居民檔案28500人，建檔率達到100%,累計慢性病健康檔案人，其中高血壓2126人，糖尿病282人，精神病66人，60週歲以上老年人1900人，並組織技術人員攜帶b超、心電圖、化驗等裝置。到我鎮南、北善應等19個村為60歲以上老人、高血壓病人、糖尿病人、精神病人及孕產婦進行了免費體檢;孕產婦建檔130人，10月份，按照上級要求，為了積極配合安陽縣衛生局開展組織的農村婦女免費宮頸癌檢查專案工作，我院利用兩天的時間，共對全鎮21各行政村35----64歲858名農村婦女進行了宮頸癌篩查。

　　為了提高免疫接種率，毎旬在衛生院為兒童接種疫苗兩天不變的基礎上，每月抽出兩天時間分別到路途比較遙遠的南平村和南龍山村進行預防接種，大大方便了群眾，提高了接種率。今年上半年我院建立示範接種門診，購買了空調、冰箱、新的接種臺，重新佈置美化了接種門診的環境，在9月份的驗收過程中得到了省市考核組的一致好評。

　　3、村衛生室建設

　　在我縣衛生局的領導下，衛生院配合政府，出主意、想辦法，積極主動對我鎮衛生室建設進行強力推進，我們常常頂炎日、冒酷暑、親臨現場給以技術指導，截止目前，我鎮10個建設任務中，已全部能夠投入使用，為我鎮村衛生室實施藥品零差價和搞好公共衛生工作打下了堅實基礎，村衛生室校驗工作也已經圓滿完成。

　　4、新農合工作

　　為了方便參合農民報銷醫藥費用，在我院實施“先看病，後付費”服務後，在收費處設立了農合視窗，醫療結算、農合報銷實施一站式服務，大大方便了群眾。我院住院病人1046人次，實報金額7***萬元，門診報銷3146筆，實報金額56萬元，無一例差錯。

　　5、其他方面：

　　1-10月份職工工資能夠按時發放，社保、醫保、住房公積金已交至10月份。10個月來無安全事故發生，無醫療糾紛，無信訪案件，衛生院走上了快速發展軌道。

　　四、個人存在的不足

　　1、虛心請教，加強學習領導管理能力和總結管理經驗，不斷完善自己。

　　2、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監督，認真改正個人存在的問題。

　　總的來說，一年來，在上級業務主管部門的領導關心下工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我會更加努力，加強學習，明確工作，紮實工作，把全院衛生工作推上一個新臺階。

　　醫院院長述職述廉報告4

　　各位領導，各位評議員：

　　一、履行本職工作情況：

　　一年來，在區委、人大、政府、政協的正確領導下，我和班子成員團結協作，密切配合，認真貫徹黨的“三個代表”重要思想、兩個《條例》等重要法律、法規，按照年初制定的總體目標，緊緊圍繞“一箇中心、兩個基本點”以及強化“十四項核心制度”為工作主題，以謀發展的思路、求創新的精神和務實的工作作風，藉助與北京安貞醫院協作的有力契機，依靠人才優勢、技術優勢和服務優勢，在經歷工資調整、持續引進人才、財政撥款不足的情況下，積極尋找業務增長點，克服困難，知難而進，圓滿完成了全年目標任務，實現了新突破，取得了新業績。

　　20__年完成總收入1.182億元，同比增加 2385萬元，增長25%;業務收入達1.045億元，同比增收1822萬元，增長21%;實現了業務收入三年翻一番的成績，總量的做大和新技術的運用為醫院早日晉升三乙醫院奠定了堅實的基礎。

　　醫院先後榮獲巴彥淖爾市衛生系統“醫療質量管理先進單位”，巴市消費者協會“五星級誠信單位”，並被巴市黨委、政府評為__區唯一的“文明單位標兵”。

　　1.在思想上牢固樹立和落實科學發展觀和正確的政績觀，在工作上全面圍繞醫院中心工作。在“一切以病人為中心，樹醫療行業新風”的指導思想下，恪盡職守，廉潔奉公，全身心地奉行“病人第一、服務第一、質量第一、安全第一”的服務宗旨，正確行使自己的權利和義務，為醫院在“患者安全目標“、“醫院管理年”、“平安醫院”“優化環境”、“樹機關良好形象”等方面做出了積極的貢獻。

　　2.認真學習十七大精神，貫徹落實科學發展觀，強化自身學習，提高思想政治基礎

　　作為院長，我比較勤奮好學，工作之餘常常抽出時間學習和思考，作為個人來說，生有涯，學無涯，不學習就有侷限性，就沒有創新性。我積極參加黨委中心組組織開展的十七大精神、科學發展觀、治理商業賄賂、中紀委反腐敗會議精神等學習輔導和廉政知識考試，不斷加強業務知識及醫院管理知識的學習。

　　同時，面對競爭激勵的醫療市場，我不斷創新工作思路，創新工作方式，多次去北京、內蒙古跑專案、要資金，協調各方面的關係，解決醫院醫療用房的緊張和群眾就醫需求。

　　3.高度重視，加強管理，認真履行職責

　　我不斷完善和落實醫院各項工作制度，強化管理內涵，完善和修訂了管理制度彙編及常用醫療工作制度、醫療事故、糾紛防範和處理預案、突發性公共衛生事件應處理預案以及抗感染藥物應用實施細則等。

　　4.在抓臨床業務工作中，認真重視醫院臨床醫療工作，嚴把質量關，重視醫療安全和技術水平的提高，重視高素質人才的培養、特色專科的建設、新技術、新專案的開展，嚴把“三級醫師查房制”，狠抓醫療質量，強化各個醫療環節責任，經常下科檢查醫療方面存在的問題，及時整改，及時解決，

　　5.深入開展醫院誠信服務和醫療人性化服務，在全院倡導“和諧、感恩、服務、安全”的醫院文化理念，把社會效益放在首位，為人民群眾提供優質、高效、安全、便捷、經濟的醫療服務。

　　二、述廉工作情況：

　　1.實行民主管理，民主決策，明明白白做事，乾乾淨淨做人，增加透明度。

　　我能充分發揮民主管理和科學決策，按照法人治理結構的規定履行管理職責，重大決策、重要幹部任免、重大專案投資、大額資金使用等事項都經過醫院領導班子集體討論。我堅持每週二、四、六上午下科與職工見面，與患者見面，同時公開了***和手機號碼，隨時聽取職工對醫院發展的意見和建議。堅持以醫院文化建設為先導，逐步在全院確立“生命之託，重於泰山”和“我們的命有多重，病人的命就有多重”的理念，切實強化安全目標，不斷規範診療行為，確保患者的合法權益。醫院不斷加強學科建設，走“科技興院”之路，微創外科、腫瘤外科、腔鏡手術範圍不斷擴大，心臟介入技術日趨成熟，前後開展了多例高難度的手術，並圓滿承辦了“第16屆全國腔鏡會議”和“巴市醫學會超聲分會首次學術會議”，更新了大C、16排螺旋CT、全自動生化分析儀、電子內鏡等大批先進裝置。資訊化建設也有了較快的發展，今年將完成PACS系統、電子病歷和遠端會診。在醫院管理中，我推行了 “行政主任包科”等一些新的管理措施，倡導“以人為本、尊重生命、尊重人格”的人性化服務理念，醫療糾紛明顯減少，醫院的社會形象越來越好。

　　我通過多次溝通協調，為217名新入職的大學本科生及招聘護士解決了人事編制，實現了同工同酬。在醫院內部兌現了中、高階職稱人員工資，並逐步提高了職工保健費、夜班費、加餐費、進修費等方面的福利待遇，力爭讓職工收入穩定增加，幸福指數逐年攀升。託管隆勝分院後，還籌資500萬元建成了2240平方米的新大樓，送技術、送裝置、送人才，三年時間分院業務收入達到了300萬元，贏得了當地老百姓的一致好評。

　　同時，我還積極協調上級相關部門落實基本公共衛生服務專案，爭取到國家專項資金320萬元，建起6層社群服務中心;爭取到國家及自治區專項資金5761萬元，擬在西區新建__區人民醫院分院。

　　***二***嚴肅工作、生活紀律，以身作則，不以權謀私

　　1、我經常告誡家人、親屬在工作上、生活中遵紀守法，遵守規則制度。

　　2、無違反規定，利用本人和家庭成員婚喪嫁娶、老人祝壽、節假日等機會大操大辦，藉機斂財行為。

　　3、在配備通訊工具、交通工具及個人方面，我嚴格按國家規定執行，手機自己交費，個人無違反規定的行為。

　　4、從不借開會、考察、培訓等名義公費旅遊。

　　5、對上級部門的檢查、辦案、審計等給予積極的支援與配合，無阻礙和干擾的行為。

　　6、對醫院的各項業務指標如實上報，沒有弄虛作假的行為。

　　三、存在問題與改進措施

　　1.進一步加強醫療管理工作的力度，排除外界的干擾，合理安排業務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫療質量同步提高。

　　2、進一步加強管理上的“落實”問題。

　　重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規範、按操作常規辦。

　　述職人：___

　　20__年__月__日