孵化器會有一個怎樣的未來

　　?興起還是沒落？下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　我是15年從外企辭職出來創業的，加入了一家做孵化器的創業公司，做了近4年的創業孵化器。15年的時候，是總理正式提出“大眾創業、萬眾創新”的第一年，也就是在那個時候，整個中國遍地出現了孵化器，眾創空間，聯合辦公等圍繞著雙創做的創業平臺，可以說整個孵化器行業在雙創的氛圍烘托當中快速崛起，就拿我所在的城市瀋陽來說，做孵化器的就有100多家，其中也不乏房地產商做的眾創空間，加上原有政府搞的孵化器，可以說是盛況空前。

　　無論是叫聯合辦公，眾創空間，孵化器還是加速器，在我看來，本質上並沒有太大的區別，都是服務於創業者，所以我更願意叫他們是孵化器。如果非要把它們區分開來看的話，無非就是每家的業務側重點不同而已。聯合辦公，更多的強調是辦公屬性;眾創空間是給創業企業提供非核心業務的各項服務;孵化器則更傾向於培訓、創業指導、投融資對接等等;加速器則對創業企業有一個初步的篩選，他們會為篩選出來的優質專案提供專項的服務，比如商業模式梳理、私董會、投資人對接和輔助洽談、產業鏈上下游資源的整合等等。

　　除了我上述說的這些業務以外，大家有一個共同的業務就是二房東，有些房地產開發商用的是自己的場地，可以暫時不把他們稱為二房東，但其主要的盈利方式也是和這些二房東們都差不多，無非就是開發商有一些資金實力，能夠招聘一些銷售人，通過地推和各種各樣的宣傳方式，將自己的孵化器場地快速租賃出去而已。

　　一個好的孵化器能夠通過二房東的模式讓自己有一些收入，並且這些收入能夠維持孵化器的正常運轉，同時還做的一些服務創業者的事兒，這可以說是業界良心了。而更多的孵化器則是隻有那麼兩三個服務人員，每天上班玩玩手機、侃侃大山，對創業者根本沒有什麼服務，這種孵化器更多的是靠政府補貼來活著，每年邀請政府的人來孵化器參觀參觀，講幾句不疼不癢的話，逢年過節搞搞關係，來年的時候就能拿到政府補貼，這種輕投入高回報的生意，也展現出來孵化器行業的泡沫。

　　近幾年隨著市場環境的變化，創業者、投資人越來越趨於冷靜，創業公司註冊的數量呈逐年下降的趨勢，靠二房東活著的孵化器們不得不在有限的資源裡面爭奪創業企業，類似“孵化器太多，創業者都不夠用了”這樣的話每年都會看到，當市場靠爭奪存量資源來搶佔市場的時候，這個行業必定會面臨一次大洗牌。

　　舉個例子，有個做創業者培訓的朋友和我說，前幾年的生意非常好做，投資人的錢也好忽悠，創業者忽悠完錢了以後，參加各種各樣的培訓，租豪華的辦公場地，買價格不菲的辦公裝置……花錢如流水一樣，那幾年的創業泡沫期，這個朋友靠做創業者培訓賺了不少錢。而近些年來，生意越來越不好做，投資機構都開始搞起了創業者的培訓，這個訓練營，那個加速營搞了不少，最後做投資沒賺到錢，靠培訓倒是賺了不少錢。

　　近一兩年國家一直在不斷的調整產業結構，隨著不斷的淘汰掉夕陽產業，培育出新興行業，企業也逐漸被分化開來，拋開國有企業和大型的網際網路企業不談，現在的民營企業中，走出泡沫期活下來的創業企業和正在轉型的傳統企業成為了市場上的主力軍，有一些對市場敏感的孵化器，已經察覺到了市場的變化，他們通過與國企和大型的民營企業建立合作關係，深度挖掘兩者的需求，通過整合創業企業資源並將其匯入兩者需求當中，以此來完成產業對接和產業整合，這類孵化器會在接下來的幾年活得很好。

　　還有一類孵化器抓住了一群傳統企業的老闆們，通過活動、企業走訪、政府對接、資本合作、訂單對接、企業資訊化等方式與老闆們建立合作關係，幫助傳統企業實現轉型，這類孵化器的業務模式，將會更多元。

　　在未來的幾年，孵化器將會進一步的洗牌和整合。

　　首先，能夠抓住企業的孵化器，或者是說通過前幾年的市場培育，抓住了一定數量的創業企業的孵化器，在接下來的幾年，需要把這些企業維護好，幫助他們活下來，孵化器才能從他們身上掙到二房東的錢，這些創業企業活的好了，孵化器才有更多的盈利空間。

　　其次，做產業整合和傳統企業轉型的孵化器，更多的是看孵化器自己的產業整合的能力，對於企業來說，有訂單了，有資本了，有合作空間了，他們才會更依賴於孵化器。

　　最後，靠拿政府補貼活著的孵化器，將會進入倒計時，倒閉是早晚的事兒。

　　過去的孵化器是政府搞的，多少還有一些公益性質，而現在的孵化器，更多的是民營企業做的，本質上是一門生意，靠收租金活著，無可厚非，但這不是長久之計，政府補貼就是個錦上添花的事兒，靠政府補貼活著的企業，很難能夠長時間立足於市場。而隨著政府的考核越來越嚴厲，靠吃政府飯的企業，今後的日子將不會太好過。

　　一個市場的興起，必然是從一個泡沫期開始的。當市場的泡沫破裂之時，這個市場才會迴歸正軌，能夠活下來的企業，是大浪淘沙後的英雄。用一句俗話來描述今天的孵化器行業：當潮水退去後，你才知道誰在裸泳——而現在正是潮水退去的正當時。