創業孵化器是什麼
?在實踐上有什麼用?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
創業孵化器是近年來在國內興起的一個行業。自從“雙創”以來，創業孵化一下子變成了大眾的東西，全國各地遍地開花，參與的人各路背景都有，時至今日開始退潮，倒下的倒下，轉型的轉型，還有大量不死不活的，相信有獨特價值和競爭力、堅持長久的孵化器不會多。
創業孵化器一窩蜂而上，一下子遇冷，原因很簡單，很多人高估了做孵化器的經濟效應，以為幹這個來錢很快，大部分都是衝著政府補貼而來的，當補貼一縮緊，這些孵化器就叫苦連天了，其次，是大家低估了做孵化器的難度，以為弄個辦公空間，當個二房東就是一個孵化器，靠這個就能吸引優秀創業者，而事實上，創業者並不care這一點，他們需要的是資本、資源和智力方面的直接服務或整合服務，而不是硬體層面的初級服務。
“雙創空間”與創業孵化器相近的一個概念，是國內的發明，單從字面理解，就是一個物理空間，沒有其他的含義。從我個人觀點看，這不是一個什麼好名字，很難體現核心價值，不如創業孵化器或者加速器來的貼切。更何況辦公空間的形態很多，不管是在哪個城市，都有大量的寫字樓、園區，本身空間已經是過剩了。我們不應該再去做空間的文章，而是應該去做投資的文章，做服務的文章。
下面結合投哪兒在創業孵化器領域的實踐，談談我們的幾點看法，僅供同行參考：
1.創業孵化器，核心要點在於“孵化”兩字，而真正的孵化能力體現在人身上。
2.創業孵化器核心盈利點在於投資，而不是其他。 創業孵化器短期內看不是好生意，長期內看是很有價值的事業，而且是有利可圖的。創業孵化物件是初創公司，初創公司在起步階段很困難，也沒有付費能力，不管從哪裡切入，給他們提供服務，都很難從他們身上賺到短期的錢。只有一個地方符合賺大錢的邏輯，即投資優質初創公司的股權，等到他們成長壯大後進行股權變現，這樣有可能獲得百倍千倍的回報。從商業本質來看，做孵化器其實就是做投資，確切的說是早期投資。篩選優質的創業者、初創公司，在早期階段投資介入，然後持續給到深度服務，跟優秀的創業者結成了利益共同體，逐步構建起一個良好的投資組合，等到裡面的成員一個個成功了，孵化器自然也就營利了，甚至賺得缽滿盆滿。儘管這個過程有點漫長，有很多不確定性，但確實需要這麼去做的，跟創業一樣，沒有什麼捷徑可走。
3.創業孵化器可以是實體的，也可以是虛擬的，不應該一味強調空間。 有沒有場地不重要，場地的大小也不重要，重要的是對創業公司沒有投資或孵化的能力。如果有，照樣可以贏得創業者的認同，如果沒有，即便硬體搞的再好，也是低附加值的。從國際上的一些頂級孵化器來看，很多也是採取虛擬孵化模式的。從我們的瞭解來看，很多創業者更傾向於找一個便利的工作地點，獨立的辦公空間，而不是跟其他創業者進行聯合辦公。投哪兒孵化投資了20多家企業，到目前沒有一平米的孵化場地，但確實是一個不折不扣的孵化器。我們在前期只側重投資和服務，給到創業者最需要的幫助，即資本、經驗和人脈，得到了創業者的認同。
4.創業孵化器要良性發展，必須要學會走資本化路線。 搞創業孵化，相當長的時間內是看不到錢的，要賺也是賺小錢，如搞搞空間收收租金等，或者做一些To g的業務，但是走這條路往往會變形。專業化、市場化的做法，就應該像創業公司一樣引進外部投資人，給自己補充血液，或者管理配套基金，這樣既解決了短期的現金流問題，又能以“資金+服務”的方式換取優質專案的股權，以小博大，未來可能獲得巨大回報。如果孵化器做的比較好，培養出一批優質的企業出來，相信能給股東和基金投資者帶來的回報不會亞於VC/PE機構，甚至遠超他們的回報率。如果孵化器沉澱的時間足夠長，做出特色來，孵化器本身具備被上市公司併購的潛力，作為經營者和員工，以及支援的股東，能實現最大利益回報。
創業孵化器選擇指南